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傳統(tǒng)瀏覽器的盈利模式

在瀏覽器最初作為一款上網(wǎng)的工具時(shí),它的收費(fèi)模式本來曾得到了用戶的普遍認(rèn)可,后來,隨著上個(gè)世紀(jì)微軟IE與網(wǎng)景瀏覽器的大戰(zhàn)上演,瀏覽器進(jìn)入了一個(gè)由付費(fèi)到免費(fèi)的新時(shí)代。直到現(xiàn)在,在IE強(qiáng)勢(shì)壟斷下,免費(fèi)模式一直延續(xù)了下來,而收費(fèi)模式幾乎不可能重現(xiàn)。但瀏覽器廠商,特別是那些單一獨(dú)立的瀏覽器廠商,并不是慈善機(jī)構(gòu),無論是開源的Firefox還是非開源的IE,他們都需要源源不斷的資金支持。因此,瀏覽器在不斷革新的同時(shí),也在努力探索新的盈利模式。而瀏覽器在探索盈利模式的同時(shí),其實(shí)也是在尋找自身的發(fā)展之路;確切的說,盈利模式?jīng)Q定了瀏覽器是生存模式,甚至是生與死?,F(xiàn)在,讓我們一起看一下當(dāng)前瀏覽器的主要盈利模式。通常而言,瀏覽器的盈利模式主要有以下四種。一.企業(yè)定制與諸多其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一樣,主流瀏覽器基本秉承著IE瀏覽器“延續(xù)”的“用戶免費(fèi),企業(yè)付費(fèi)”的模式。通過針對(duì)不同企業(yè)的特殊需求,為企業(yè)用戶提供區(qū)別于一般瀏覽器的定制服務(wù),以期制定出更好的上網(wǎng)體驗(yàn)方案而獲取利益。最近,F(xiàn)irefox瀏覽器所有者M(jìn)ozilla基金會(huì)決定:待Firefox3.5正式版發(fā)布后,將允許企業(yè)用戶完全定制Firefox瀏覽器。Mozilla此舉意指分食微軟的IE企業(yè)用戶;說白了,Mozilla是想把觸角伸向微軟的地盤,希望從IE的企業(yè)用戶中分一杯羹。這就是典型的“企業(yè)定制”收費(fèi)服務(wù)。二.與搜索引擎合作分成這是多數(shù)瀏覽器都采用的盈利模式。比如Firefox瀏覽器,依靠其龐大的用戶數(shù)量,通過將Google作為FireFox的默認(rèn)搜索引擎的方式與Google達(dá)成合作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了廣告分成,獲利頗多。國(guó)內(nèi)的傲游、世界之窗等IE內(nèi)核瀏覽器基本也基本沿用了這一模式。小則申請(qǐng)百度聯(lián)盟賬號(hào),市場(chǎng)占有率高的則直接與國(guó)內(nèi)的百度、Google中國(guó)合作,從廣告分成中盈利。三.其他第三方服務(wù)推廣除了與搜索引擎合作,一些單一的瀏覽器公司,如傲游還往往與其他一些企業(yè)等第三方服務(wù)、軟件公司合作,利用自身龐大的裝機(jī)數(shù)量來幫助他們宣傳推廣,從中獲取更多的利益。這樣做,普遍被認(rèn)為是以犧牲用戶體驗(yàn)為前提的,但為了獲得更多的資金來維系企業(yè)生存,瀏覽器廠商也迫不得已。四.網(wǎng)友捐贈(zèng)這個(gè)很容易理解。因?yàn)闉g覽器本身很難找到一條清晰的盈利路線,網(wǎng)友的捐助行為不僅是對(duì)自己喜好的瀏覽器的支持,也算是盡自己的微薄之力。但可以肯定的是,這一塊可獲得的利益不多,精神上的支持大于物質(zhì)上的鼓勵(lì)。除了以上四種,當(dāng)然還有其他的盈利模式,但在所有的可實(shí)現(xiàn)盈利的手段中,瀏覽器最主要還是與搜索引擎合作。曾有數(shù)據(jù)顯示,位列瀏覽器市場(chǎng)第二的Firefox,其盈利額有超過85%的部分來自Google。由此可以想見,瀏覽器盈利不是靠軟件本身,而是依存于其他合作方。說得嚴(yán)重點(diǎn),瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的工具,而不是獲利的終端,它一直像“寄生蟲”一樣的生存著??吹竭@一點(diǎn),也許你已經(jīng)明了:靠瀏覽器本身幾乎不可能找到前景明朗的盈利模式,也就不可能獲得穩(wěn)定的資金流。這樣看來,各瀏覽器的“命運(yùn)”也可想而知了。以微軟IE、GoogleChrome為代表的等有大公司背景的瀏覽器,他們并不急于盈利,甚至根本不考慮盈利模式。它們的存在,更多的是圈住用戶,為將來的云計(jì)算等一系列終端服務(wù)做鋪墊,然后依靠其它功能服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利;隨著GoogleChrome的出現(xiàn),瀏覽器是為將來構(gòu)建云計(jì)算服務(wù)而搭建起來的平臺(tái)的觀點(diǎn)深入人心。而此時(shí),以Firefox、傲游、Opera等為代表的單一獨(dú)立的瀏覽器公司,即使在

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