2023年銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案（2篇）

第4頁共4頁2023年銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案?___龍升?醫(yī)藥科技有?限公司2023年銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案（二）一?、目的:?強調(diào)以業(yè)績?為導向，按?勞分配為原?則，以銷售?業(yè)績和能力?拉升收入水?平，充分調(diào)?動銷售積極?性，創(chuàng)造更?大的業(yè)績。?二、適用?范圍:本?制度適用于?___龍升?醫(yī)藥科技有?限公司所有?產(chǎn)品，不屬?公司范圍的?產(chǎn)品公司另?外制定獎勵?制度。三?、營銷人員?薪資構(gòu)成:?1、營銷?人員的薪資?由底薪、提?成構(gòu)成;?2、發(fā)放月?薪=底薪+?提成四、?營銷人員底?薪設(shè)定:?營銷人員試?用期工資統(tǒng)?一為___?元，進過試?用期考核進?入正式工作?期限，正式?期限將以簽?訂勞動合同?之日的時間?為準，試用?期時間不將?累計到正式?入職時間，?營銷人員簽?訂勞動用工?合同后享受?績效工資考?核:六、?提成制度:?1、提成?結(jié)算方式:?當月結(jié)算，?貨款未收回?部分暫不結(jié)?算，直至貨?款全部回收?;2、提?成考核:本?銷售提成制?度按完成銷?售任務(wù)的比?例設(shè)定銷售?提成比例;?3、提成?計算辦法:?銷售提成?=售額金額?_銷售提成?百分比4?、銷售提成?比率:(?二)副總監(jiān)?銷售提成:?(三)銷?售總監(jiān)提成?:以上制?定為按照多?勞多得原則?，所提成比?例按照稅前?凈利潤的_?__%比例?制作。(?四)銷售人?員管理區(qū)域?劃分:銷?售人員招待?費用報銷考?核比例，原?則上是只有?銷售總監(jiān)與?銷售副總監(jiān)?才可以報銷?招待費，銷?售人員如遇?特殊情況需?要招待，可?以向銷售部?總監(jiān)申請，?批復后才可?招待，但招?待費將計入?銷售人員個?人費用，在?提成發(fā)放時?將扣除。?5、銷售提?成比率會根?據(jù)本公司不?同產(chǎn)品制定?相應的提成?政策。6?、低價銷售?:業(yè)務(wù)員必?須按公司規(guī)?定產(chǎn)品的最?低價范圍銷?售產(chǎn)品，特?殊情況需低?價銷售的必?須向銷售總?監(jiān)以上領(lǐng)導?申請，公司?根據(jù)實際情?況重新制定?銷售提成百?分比;7?、對于銷售?助理及前臺?等其它不能?直接產(chǎn)生業(yè)?績的崗位，?公司將會在?年終總體考?核后給予一?定的年終獎?勵。9、?公司代理產(chǎn)?品提成:?(一)代理?產(chǎn)品提成按?照以下計算?辦法實行:?代理產(chǎn)品?-(代理產(chǎn)?品價格+稅?點+公司運?行操作費用?)=凈利潤?業(yè)務(wù)人員?提成比例:?凈利潤__?_30﹪=?銷售人員實?際提成七?、激勵制度?:活躍業(yè)?務(wù)員的競爭?氛圍，特別?是提高業(yè)務(wù)?員響應各種?營銷活動的?積極性，創(chuàng)?造沖鋒陷陣?式的戰(zhàn)斗力?，特設(shè)四種?銷售激勵方?法:1、?月銷售冠軍?獎，每月從?銷售人員中?評選出一名?月銷售冠軍?，給予30?0元獎勵?;(銷售冠?軍必須超額?完成月銷售?任務(wù)，回款?率達到__?_%以上?)2、季?度銷售冠軍?獎，每季度?從銷售人員?中評選出一?名季度銷售?冠軍，給?予___元?獎勵;(銷?售冠軍必須?超額完成月?銷售任務(wù)，?回款率達到?90%以?上)3、?年度銷售冠?軍獎，每年?從銷售人員?中評選出一?名年銷售冠?軍，給予?2000元?獎勵;(銷?售冠軍必須?超額完成月?銷售任務(wù)，?回款率達到?___%?以上)4?、各種銷售?激勵獎獎金?統(tǒng)一在年底?隨最后一個?月工資發(fā)放?;(如業(yè)務(wù)?員未工作?到年底獎金?不予發(fā)放)?5、未完?成月銷售任?務(wù)的業(yè)務(wù)員?不參與評獎?;7、各?種獎勵中，?若發(fā)現(xiàn)虛假?情況，則給?予相關(guān)人員?被獎勵金額?五倍的懲?罰，從當月?工資中扣除?。8、其?它福利:包?括知名培訓?機構(gòu)的學習?機會、生日?蛋糕、淡季?的外出旅?游、月度聚?餐等等。?八、實施時?間:本制?度自___?年__