鋼管廠財務(wù)個人述職報告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

2022年即將過去，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門及各位同事的積極協(xié)作援助下，我和我部門的全體同事一起，立足于本職崗位，仔細(xì)履行職責(zé)，扎實工作。這一年，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，緊緊圍繞公司的各項指標(biāo)，堅固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性。在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了各項工作目標(biāo)，現(xiàn)就這一年來的工作狀況做述職報告如下：

一、黨建工作

在個人思想建設(shè)方面：本人能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路徑方針政策和時事政治，尤其是"兩學(xué)一做'、"十九大精神'學(xué)習(xí)教育開展以來，能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)《黨章》、《準(zhǔn)那么》和《條例》等文件和規(guī)章制度、習(xí)近平總書記的系列講話、黨的十九大精神。堅決不移地維護(hù)黨中央權(quán)威和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度全都。

在組織建設(shè)方面：本人任銷售公司科室黨支部組織委員。本人對黨組織建設(shè)工作非常重視，也非常熱心，在日常的黨組織建設(shè)工作中，我一方面以身作那么，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，同時也對支部內(nèi)的黨員同志嚴(yán)格要求，并對思想積極進(jìn)步的青年員工非常關(guān)懷。在"兩學(xué)一做'、"十九大精神'教育活動中，本人積極開展學(xué)習(xí)教育活動，一方面協(xié)作黨總支的學(xué)習(xí)教育安排，一方面鼓舞黨員同志積極學(xué)習(xí)、共同研討，力爭按"兩學(xué)一做'相關(guān)要求學(xué)好、做好。

二、工作完成狀況

1、價格審核狀況

截止到12月13日2022年全年共審核價格批示2699份，合同總量141萬噸。其中油井管1762份，總計50.79萬噸(長流程140個，短流程1622個)，非油井管937份，總計90.4萬噸。估計到月末還有3-4萬噸普管。

2、招投標(biāo)、管理制度制定

1)組織參加了中石油2022年API、非API及流體管招標(biāo)的報價及相關(guān)資料的預(yù)備工作，標(biāo)書的制作及上載。最終API系列:我公司成品管有13包排名第一，共計72373噸;光管有6包排名第一，共計50486噸。非API談判部分，我公司共獲得了84015噸資源，占談判總量的69.58%，較2022年談判安排量增長了41045噸，

平均單價為10629.23元/噸，超過16年價格942.48元/噸，漲幅為9.73%;

參加了中石化與中海油2022年油井管招投標(biāo)工作。

2)親密跟蹤中石油、中石化價格調(diào)整，實時掌控原材料漲幅狀況。實時和中石油總部溝通啟動調(diào)價方案。其中流體管漲價4次，油井管漲價2次。

3)匯總和預(yù)備相關(guān)價格政策調(diào)整材料，幫助計劃財務(wù)處制定了2022年1-12月份《鋼管產(chǎn)品銷售價格政策(專業(yè)管、普管)》、《鋼管產(chǎn)品訂貨政策(江蘇天淮508機(jī)組)》、《無合同庫存無縫管產(chǎn)品銷售價格政策》、《油井管對外價格政策》等相關(guān)價格政策。隨時關(guān)注原料及管材市場價格波動，實時對價格政策作出調(diào)整，在今年的3、4、7、8和11月份，每個月出臺了兩期價格政策，確保敏捷應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)常波動的市場行情。

3、客戶授權(quán)與合作協(xié)議管理

本年度銷售公司共辦理6份代理銷售授權(quán)書審批流程，辦理3份我公司與經(jīng)銷商合作協(xié)議的文本修訂和審批流程(中國石油物資公司滄州公司、滄州公司北京分部、天津公司)。鋼貿(mào)公司共簽訂經(jīng)銷協(xié)議29份，其中戰(zhàn)略經(jīng)銷商11份、重點經(jīng)銷商15份和戰(zhàn)略直供用戶3份

4、與中石油總部及中石油油井管組長單位的溝通協(xié)調(diào)狀況

1)與中石油油井管組長單位及中石油電子商務(wù)部溝通API及非API網(wǎng)上掛價問題，CIF文件及物資編碼共計517條。

2)做好中石油物采系統(tǒng)網(wǎng)上產(chǎn)品信息的維護(hù)，資質(zhì)文件的變更，4月份完成中石油物資供應(yīng)商入網(wǎng)證年審工作，平常關(guān)注中石油招投標(biāo)網(wǎng)的收購信息，并做好供應(yīng)商資質(zhì)文件的維護(hù)管理。

3)多次參與中石油各級領(lǐng)導(dǎo)來我公司參觀溝通的接待工作，并為公司領(lǐng)導(dǎo)到中石油各部門走訪做好前期的溝通工作。

5、組織、參加了中石油非API審核小組對我公司進(jìn)行的現(xiàn)場審核

API產(chǎn)品是我公司最主要的高附加值產(chǎn)品，因此此次審核對我公司意義非常重大。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我作為第一聯(lián)系人，積極協(xié)調(diào)公司各部門通力合作，多次召開迎審預(yù)備會，積極根據(jù)審核組的要求預(yù)備材料，并提前進(jìn)行內(nèi)審。最終，審核專家給我公司打出了99.24的高分，為公司后續(xù)穩(wěn)固、開拓在中石油的非API石油專用管市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6、業(yè)務(wù)章運用狀況

銷售公司共計538次業(yè)務(wù)專用章運用記錄，鋼貿(mào)公司共計216次業(yè)務(wù)專用章運用記錄。

7、協(xié)作計劃財務(wù)處組織完成了銷售公司人員多年的備用金核對及簽字工作，為年底的審計工作奠定了基礎(chǔ)。

8、協(xié)作鋼貿(mào)公司完成的工作：

1)完成鋼貿(mào)公司2022年年報數(shù)據(jù)的報送工作。

2)每月組織非油井管各部門對客戶應(yīng)收賬目數(shù)據(jù)的核定及其他協(xié)調(diào)工作。

3)11-12月協(xié)作組織部、辦公室完成了鋼貿(mào)公司"營業(yè)執(zhí)照'的變更工作。

4)組織完成非油井管部門培訓(xùn)工作(防腐知識培訓(xùn))。

5)非油井管部每日考勤統(tǒng)計公布、出差人員手續(xù)單據(jù)管理、會議組織及其他工作。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

政治理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有深刻認(rèn)識理論武裝的重要性，需要從思想上正視政治學(xué)習(xí)的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)理論素養(yǎng)。

價格管理、招投標(biāo)管理及客戶授權(quán)所涉及到的相關(guān)知識掌控得還不夠，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。

在對價格及招投標(biāo)工作的管控上還不夠嚴(yán)細(xì)，對普管、專業(yè)管市場價格了解不夠到位。在為各業(yè)務(wù)部門提供定價依據(jù)上還有所欠缺，需加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高服務(wù)水平。

在管理理念上，工作方法創(chuàng)新不夠。

四、今后的工作思路及重點工作

1、價格審批：

實時關(guān)注原材料改變行情，結(jié)合價格政策，完成好每月價格審批事宜。

2、價格政策：

每月依據(jù)原材料市場改變，價格政策調(diào)整材料，協(xié)作計劃財務(wù)處召開價格調(diào)整會，完成價格政策出臺工作。

3、中石油相關(guān)工作

做好與中石油總部間的信息溝通及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

4、招投標(biāo)管理

幫助各業(yè)務(wù)部門做好一般招投標(biāo)工作的管理與協(xié)調(diào)，完成公司重大招投標(biāo)活動的組織與實施。

5、客戶授權(quán)

加強(qiáng)管理客戶授權(quán)管理程序，規(guī)范各類客戶授權(quán)管理工作。著手策劃2022年度經(jīng)銷商協(xié)議簽訂工作。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批判指正。

鋼管廠財務(wù)個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

2022年即將過去，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門及各位同事的積極協(xié)作援助下，我和我部門的全體同事一起，立足于本職崗位，仔細(xì)履行職責(zé)，扎實工作。這一年，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，緊緊圍繞公司的各項指標(biāo)，堅固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性。在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了各項工作目標(biāo)，現(xiàn)就這一年來的工作狀況做述職報告如下：

一、黨建工作

在個人思想建設(shè)方面：本人能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路徑方針政策和時事政治，尤其是"兩學(xué)一做'、"十九大精神'學(xué)習(xí)教育開展以來，能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)《黨章》、《準(zhǔn)那么》和《條例》等文件和規(guī)章制度、習(xí)近平總書記的系列講話、黨的十九大精神。堅決不移地維護(hù)黨中央權(quán)威和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度全都。

在組織建設(shè)方面：本人任銷售公司科室黨支部組織委員。本人對黨組織建設(shè)工作非常重視，也非常熱心，在日常的黨組織建設(shè)工作中，我一方面以身作那么，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，同時也對支部內(nèi)的黨員同志嚴(yán)格要求，并對思想積極進(jìn)步的青年員工非常關(guān)懷。在"兩學(xué)一做'、"十九大精神'教育活動中，本人積極開展學(xué)習(xí)教育活動，一方面協(xié)作黨總支的學(xué)習(xí)教育安排，一方面鼓舞黨員同志積極學(xué)習(xí)、共同研討，力爭按"兩學(xué)一做'相關(guān)要求學(xué)好、做好。

二、工作完成狀況

1、價格審核狀況

截止到12月13日2022年全年共審核價格批示2699份，合同總量141萬噸。其中油井管1762份，總計50.79萬噸(長流程140個，短流程1622個)，非油井管937份，總計90.4萬噸。估計到月末還有3-4萬噸普管。

2、招投標(biāo)、管理制度制定

1)組織參加了中石油2022年API、非API及流體管招標(biāo)的報價及相關(guān)資料的預(yù)備工作，標(biāo)書的制作及上載。最終API系列:我公司成品管有13包排名第一，共計72373噸;光管有6包排名第一，共計50486噸。非API談判部分，我公司共獲得了84015噸資源，占談判總量的69.58%，較2022年談判安排量增長了41045噸，

平均單價為10629.23元/噸，超過16年價格942.48元/噸，漲幅為9.73%;

參加了中石化與中海油2022年油井管招投標(biāo)工作。

2)親密跟蹤中石油、中石化價格調(diào)整，實時掌控原材料漲幅狀況。實時和中石油總部溝通啟動調(diào)價方案。其中流體管漲價4次，油井管漲價2次。

3)匯總和預(yù)備相關(guān)價格政策調(diào)整材料，幫助計劃財務(wù)處制定了2022年1-12月份《鋼管產(chǎn)品銷售價格政策(專業(yè)管、普管)》、《鋼管產(chǎn)品訂貨政策(江蘇天淮508機(jī)組)》、《無合同庫存無縫管產(chǎn)品銷售價格政策》、《油井管對外價格政策》等相關(guān)價格政策。隨時關(guān)注原料及管材市場價格波動，實時對價格政策作出調(diào)整，在今年的3、4、7、8和11月份，每個月出臺了兩期價格政策，確保敏捷應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)常波動的市場行情。

3、客戶授權(quán)與合作協(xié)議管理

本年度銷售公司共辦理6份代理銷售授權(quán)書審批流程，辦理3份我公司與經(jīng)銷商合作協(xié)議的文本修訂和審批流程(中國石油物資公司滄州公司、滄州公司北京分部、天津公司)。鋼貿(mào)公司共簽訂經(jīng)銷協(xié)議29份，其中戰(zhàn)略經(jīng)銷商11份、重點經(jīng)銷商15份和戰(zhàn)略直供用戶3份

4、與中石油總部及中石油油井管組長單位的溝通協(xié)調(diào)狀況

1)與中石油油井管組長單位及中石油電子商務(wù)部溝通API及非API網(wǎng)上掛價問題，CIF文件及物資編碼共計517條。

2)做好中石油物采系統(tǒng)網(wǎng)上產(chǎn)品信息的維護(hù)，資質(zhì)文件的變更，4月份完成中石油物資供應(yīng)商入網(wǎng)證年審工作，平常關(guān)注中石油招投標(biāo)網(wǎng)的收購信息，并做好供應(yīng)商資質(zhì)文件的維護(hù)管理。

3)多次參與中石油各級領(lǐng)導(dǎo)來我公司參觀溝通的接待工作，并為公司領(lǐng)導(dǎo)到中石油各部門走訪做好前期的溝通工作。

5、組織、參加了中石油非API審核小組對我公司進(jìn)行的現(xiàn)場審核

API產(chǎn)品是我公司最主要的高附加值產(chǎn)品，因此此次審核對我公司意義非常重大。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我作為第一聯(lián)系人，積極協(xié)調(diào)公司各部門通力合作，多次召開迎審預(yù)備會，積極根據(jù)審核組的要求預(yù)備材料，并提前進(jìn)行內(nèi)審。最終，審核專家給我公司打出了99.24的高分，為公司后續(xù)穩(wěn)固、開拓在中石油的非API石油專用管市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6、業(yè)務(wù)章運用狀況

銷售公司共計538次業(yè)務(wù)專用章運用記錄，鋼貿(mào)公司共計216次業(yè)務(wù)專用章運用記錄。

7、協(xié)作計劃財務(wù)處組織完成了銷售公司人員多年的備用金核對及簽字工作，為年底的審計工作奠定了基礎(chǔ)。

8、協(xié)作鋼貿(mào)公司完成的工作：

1)完成鋼貿(mào)公司2022年年報數(shù)據(jù)的報送工作。

2)每月組織非油井管各部門對客戶應(yīng)收賬目數(shù)據(jù)的核定及其他協(xié)調(diào)工作。

3)11-12月協(xié)作組織部、辦公室完成了鋼貿(mào)公司"營業(yè)執(zhí)照'的變更工作。

4)組織完成非油井管部門培訓(xùn)工作(防腐知識培訓(xùn))。

5)非油井管部每日考勤統(tǒng)計公布、出差人員手續(xù)單據(jù)管理、會議組織及其他工作。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

政治理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有深刻認(rèn)識理論武裝的重要性，需要從思想上正視政治學(xué)習(xí)的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)理論素養(yǎng)。

價格管理、招投標(biāo)管理及客戶授權(quán)所涉及到的相關(guān)知識掌