建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度

建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策制度一、工程投標(biāo)管理辦法（1）為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標(biāo)率，特制定本辦法。（2）工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎罰明確的原則。（3）公司成立由總經(jīng)理和投標(biāo)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會部門負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。（4）公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。（5）投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)分別由造價(jià)工程師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，重大或重要項(xiàng)目的投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長決定。（6）為適應(yīng)市場，多渠道承攬任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。（7）為鼓勵(lì)和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人（公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外），按一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵(lì)。（8）中標(biāo)工程的獎勵(lì)或中介費(fèi)用一律列入中標(biāo)項(xiàng)目成本，未中標(biāo)的從公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)中支付。正常獎勵(lì)由公司主管投標(biāo)工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，屬于特殊性獎勵(lì)或獎勵(lì)額超過萬元以上時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)會管理部統(tǒng)一支付。有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎勵(lì)金額在工程中標(biāo)或參加投標(biāo)而未中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司列入該項(xiàng)目成本。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時(shí)，除按本辦法給予獎勵(lì)外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。（10）公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門，除按職責(zé)分工實(shí)行考核獎罰責(zé)任制外，凡中標(biāo)的工程按一定的比例給予獎勵(lì)。具體由投標(biāo)管理部提出意見報(bào)請投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管理部人員，如對投標(biāo)工作做出重要貢獻(xiàn)時(shí)，由公司總經(jīng)理視情況給予獎勵(lì)。（11）項(xiàng)目經(jīng)理部、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投標(biāo)失利時(shí)，應(yīng)視情況對責(zé)任人減、免工資獎金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。二、勞務(wù)、工程分包管理制度1.總則為了加強(qiáng)對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。范圍適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。職責(zé)（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審核工作。（3）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及驗(yàn)收工作。（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制工作。（5）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。4．工作程序（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營計(jì)劃部提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。（6）不需要分包的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)附相關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。①項(xiàng)目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報(bào)的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交辦公室。③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。附表：附表2-1勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表分承包方名稱聯(lián)系地址法人代表公司電話傳真郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人電話執(zhí)照號注冊資金萬元人員素質(zhì)工程師＿＿＿人，技術(shù)員＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工設(shè)備情況提供服務(wù)承諾1．提供合格的操作工人進(jìn)場施工（五證齊全）能□否□2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場開展勞務(wù)管理工作能□否□3．受上級檢查合格率100%，優(yōu)良率＿＿＿%能□否□4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務(wù)糾紛次數(shù)累計(jì)不超過＿＿＿次能□否□5．是否同意與工人簽訂勞動合同能□否□管理費(fèi)收取情況能接受的勞務(wù)管理費(fèi)為實(shí)轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿%與現(xiàn)施工項(xiàng)目相關(guān)情況1．有否簽訂分包合同有□否□2．施工質(zhì)量優(yōu)良□合格□不合格□3．施工能力強(qiáng)□一般□弱□4．交工期（或能否及時(shí)退場能□否□）備注調(diào)查部門負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目部工程部質(zhì)安部器材部調(diào)查時(shí)間：年月日附表2-2勞務(wù)、工程分包主要業(yè)績調(diào)查表分包方名稱：＿＿＿＿序號工程名稱原施工單位工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故工程質(zhì)量調(diào)查意見調(diào)查部門負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目部：工程部：質(zhì)安部：物資設(shè)備部：注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。調(diào)查時(shí)間：年月日附表2-3合格分承包方名冊序號勞務(wù)、工程分承包方名冊分包工程內(nèi)容法人代表或帶隊(duì)人姓名聯(lián)系人聯(lián)系電話備注制表人：部門負(fù)責(zé)人：年月日附表2-4＿＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表序號招標(biāo)分項(xiàng)工程量工期進(jìn)場時(shí)間質(zhì)量要求備注12345678910說明：本次招標(biāo)分項(xiàng)內(nèi)容“項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書“的詳細(xì)內(nèi)容清單，招標(biāo)內(nèi)容漏項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。11項(xiàng)目部招標(biāo)內(nèi)容及使用材料說明12工程部招標(biāo)審核意見13物資設(shè)備部招標(biāo)工作安排項(xiàng)目填表人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：填報(bào)日期：附表2-5＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書序號工作內(nèi)容單位數(shù)量報(bào)價(jià)（元）合價(jià)（元）備注12345678910合計(jì)金額（元）項(xiàng)目部施工內(nèi)容說明：報(bào)價(jià)單位簽章：報(bào)價(jià)人簽字（簽章：開標(biāo)部門工程部簽字：質(zhì)安部簽字：財(cái)務(wù)部簽字：物資設(shè)備部簽字：附表2-6勞務(wù)、工程分包方評價(jià)表分包方名稱：評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)意見是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績，報(bào)價(jià)及合同履行情況工期、進(jìn)度、保修/售后服務(wù)材料使用情況設(shè)備使用情況綜合評價(jià)填表人：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度一、合同管理制度總則為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。合同簽訂的基本要求經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：工程名稱和地點(diǎn)。工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。開、竣工的日期。工程造價(jià)。工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。互相協(xié)作事宜。eq\o\ac(○,11)違約責(zé)任。(6)合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。合同簽訂的工作簽訂1）建設(shè)工程施工合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則和方案。（2）合同洽談過程中，對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要重新進(jìn)行評審。合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則的方案。（3）合同主要條款商定后，由經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或造價(jià)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。（4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、安全資質(zhì)證書、勞動隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。（3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。（4）項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。3）材料設(shè)備采購合同的簽訂材料設(shè)備采購合同由物資設(shè)備部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)營計(jì)劃部會審后，由物資設(shè)備部簽訂，經(jīng)營計(jì)劃部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。4）其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂其他經(jīng)濟(jì)合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報(bào)部門（項(xiàng)目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項(xiàng)目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。5）合同的履行（1）合同及所屬項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺賬。（2）有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過程中，對公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。（3）對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。當(dāng)公司接到對方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。（4）在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時(shí)書面上報(bào)公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。①經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化。②轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。③喪失商業(yè)信譽(yù)。④有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。（5）債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動事的確認(rèn)：①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對賬，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。②在對方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時(shí)，應(yīng)及時(shí)對賬，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。4.合同的變更、解除（1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時(shí)處理。（2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。②在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。③對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。④對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。⑤法律規(guī)定的其他情形。（3）公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對方協(xié)商，達(dá)到一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。（4）對方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。（5）對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時(shí)辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時(shí)追究對方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。5．合同的日常管理（1）所有合同必須交公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營計(jì)劃部備案存檔。（2）一般項(xiàng)目合同由各項(xiàng)目部起草，報(bào)公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章。（3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可蓋章。（4）嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。（5）合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，也不得以行政章代替合同專用章。（6）建立合同檔案，對個(gè)單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證。（7）對于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計(jì)人員以便按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)部門。（8）建筑施工企業(yè)基層單位（項(xiàng)目部）的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：①基層單位（項(xiàng)目）合同必須由專人管理，并建立檔案。②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由公司總經(jīng)理簽字。③洽談的重大工程項(xiàng)目或因資質(zhì)需要的工程項(xiàng)目，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。④凡到公司簽訂工程項(xiàng)目合同的，必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽字蓋章。⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑥對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時(shí)，必須對聯(lián)營單位的信譽(yù)、業(yè)績、資信、施工能力等進(jìn)行調(diào)查，并附有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。6．合同與獎懲（1）公司、所屬各項(xiàng)目部全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。（2）對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補(bǔ)給措施，使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎勵(lì)。（3）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責(zé)任人追償損失：①未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。③應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。（4）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：①因工作過失致使公司被騙的。②公司履行合同未經(jīng)對方當(dāng)事人確認(rèn)的。③遺失重要證據(jù)的。④發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)、私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時(shí)機(jī)的。⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時(shí)報(bào)告和報(bào)案。⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的。⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。（5）公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。7。合同考查（1）工程合同必須在開工前簽訂，合同簽訂率達(dá)到100%。（2）內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后7天內(nèi)，簽約率達(dá)100%。（3）合同條款要真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效，不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。（4）合同履約率達(dá)到80%以上。附表：附表2-7合同審查表審查項(xiàng)目編號審查項(xiàng)目合同條文內(nèi)容問題和風(fēng)險(xiǎn)分析建議或?qū)Σ逬020200J060201S070506S080812……工程范圍……海關(guān)手續(xù)……外匯比例……維修期…………合同第13條……合同第40條……無……合同第54條…………包括在工程清單中所列出的供應(yīng)和工程，以及沒有列出的但為工程經(jīng)濟(jì)地和安全地運(yùn)行必不可少的供應(yīng)和工程……乙方負(fù)責(zé)交納海關(guān)稅，辦理材料和設(shè)備的入關(guān)手續(xù)……無……自甲方初步驗(yàn)收之日起，維修保質(zhì)期為1年。在這期間發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和不足，則乙方應(yīng)在收到甲方通知之日起一周內(nèi)進(jìn)行維修，費(fèi)用由乙方承擔(dān)…………工程范圍不清楚，甲方可以隨便擴(kuò)大工程范圍，增加新項(xiàng)目……該國海關(guān)效率太低，經(jīng)常拖延海關(guān)手續(xù)，故最好由甲方負(fù)責(zé)入關(guān)手續(xù)……這一條極為重要必須補(bǔ)上……這里未定義“缺點(diǎn)”和“不足”的責(zé)任，即由誰引起的…………限定工程范圍僅為工程清單所列增加對附加工程重新商定價(jià)格的條款……建議加上“在接到到貨通知后××天內(nèi)，甲方完成海關(guān)放行的一切手續(xù)”……在合同談判中要求甲方補(bǔ)充該條款，美元比例爭取達(dá)70%，不低于50%……在“缺點(diǎn)和不足”前加上“由于乙方施工和材料質(zhì)量原因引起的”……第三節(jié)建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度總則為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行，特制定本制度。公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營計(jì)劃部是整個(gè)公司計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。為保證公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各項(xiàng)目部和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職（兼職）的計(jì)劃人員（造價(jià)負(fù)責(zé)人）。公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。長遠(yuǎn)規(guī)劃長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：公司的發(fā)展方向。公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。公司技術(shù)改造方向。公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。職工生活福利設(shè)施的改造和提高。能源及原材料的節(jié)約。長遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工作由分管計(jì)劃工作的經(jīng)營計(jì)劃部主管主持，經(jīng)營計(jì)劃部內(nèi)部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。年度綜合計(jì)劃年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行。年度綜合計(jì)劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方案進(jìn)行編制，即由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總