地產(chǎn)代理銷售公司全套制度

{營(yíng)銷制度表格}地產(chǎn)代理銷售公司全套制度8、試用期間前5天為見(jiàn)習(xí)期，如員工不符合公司條件的，公司可解聘該員工并不計(jì)發(fā)見(jiàn)習(xí)期工資。二、請(qǐng)假制度1發(fā)工資，病假提供政府公立醫(yī)院證明，報(bào)公司審批，否則按事假處理。2、請(qǐng)假審批權(quán)限：（1）請(qǐng)假一天以內(nèi)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意并由行政部備案。（2）請(qǐng)假一天以上，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理助理審批，行政部備案。（3）總監(jiān)以上級(jí)別人員請(qǐng)假一律報(bào)總經(jīng)理審批，行政部備案。3、事假均為無(wú)薪假，事假一年累計(jì)原則上不得超過(guò)12天，事假可抵年假。4、病假須出具政府公立醫(yī)院證明與病歷。5、工傷病假必須有醫(yī)院證明，工傷病假期間享受全薪。6、因緊急情況確實(shí)無(wú)法提前請(qǐng)假者，須以電話或委托他人的形式通知所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理助理，并在返回崗位后即時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。758天作自動(dòng)離職處理。病事假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)1、員工未出勤或病事假按員工工資除當(dāng)月天數(shù)計(jì)算出日工資，剩未出勤或病事假的天數(shù)扣

發(fā)，日工資=工資÷當(dāng)月天數(shù)。2=工資÷（當(dāng)月天數(shù)-4本章涉及表格：行政部《考勤表》人力資源部《工資表》總公司行政部行政部備案考勤審批流程部門(mén)經(jīng)理核銷總公司財(cái)務(wù)部簽到外派本地財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資請(qǐng)假審批流程行政部領(lǐng)取《請(qǐng)假單》部門(mén)經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批行政部備案總經(jīng)理審批總經(jīng)理助理總經(jīng)理行政部（備案）管理層請(qǐng)假考勤審批對(duì)應(yīng)人員接口:公共關(guān)系事業(yè)部策略資源中心、行政部、人力資源部行政部人力資源部研究部策劃部總經(jīng)理助理總經(jīng)理行政部（備案）1天以內(nèi)1天以上代理事業(yè)部經(jīng)理助理銷售主管經(jīng)理助理（備案）1天以上1天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理（批示）項(xiàng)目總監(jiān)/見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目總監(jiān)(意見(jiàn))總經(jīng)理行政部（備案）第二章財(cái)務(wù)管理制度總部與區(qū)域財(cái)務(wù)控管制度根據(jù)公司對(duì)區(qū)域的管理宗旨，就財(cái)務(wù)方面對(duì)區(qū)域?qū)嵭小昂暧^監(jiān)控，微觀放開(kāi)”的管理模式，制定對(duì)區(qū)域的財(cái)務(wù)控管制度。一、區(qū)域總經(jīng)理職權(quán)1、費(fèi)用審批權(quán)區(qū)域費(fèi)用控制由區(qū)域總經(jīng)理控管，區(qū)域總經(jīng)理是成本中心的負(fù)責(zé)人，對(duì)區(qū)域帳單交總部核算，由總部全程控管。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事任免權(quán)各區(qū)域?qū)Ρ緟^(qū)域的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，可根據(jù)實(shí)際情況，以利于業(yè)部備案，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作數(shù)據(jù)分析備用。3、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)對(duì)于總公司下?lián)艿馁M(fèi)用，包括提成等區(qū)域總經(jīng)理有權(quán)分配，總部采取微觀放開(kāi)的原則。二、區(qū)域各職能部門(mén)與財(cái)務(wù)對(duì)接制度12、銷售匯總報(bào)告各區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)在售樓盤(pán)每月報(bào)匯總報(bào)告。匯總報(bào)告應(yīng)注明開(kāi)盤(pán)至報(bào)3、代理費(fèi)結(jié)算情況報(bào)告表各區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)在售樓盤(pán)對(duì)已完成銷售的樓盤(pán)根據(jù)合同應(yīng)結(jié)4、代理費(fèi)結(jié)算以總部監(jiān)控制度為原則各區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)已完成銷售的樓盤(pán)負(fù)責(zé)與發(fā)展商結(jié)算，財(cái)務(wù)配合的原則，總部財(cái)務(wù)每月對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)算代理費(fèi)情況進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)、建議實(shí)行監(jiān)控制度。5、財(cái)產(chǎn)核對(duì)制度各區(qū)域所購(gòu)置的固定資產(chǎn)每月應(yīng)與總部核對(duì)確保財(cái)產(chǎn)安全。具體由區(qū)域分管行政方面的人員與總部對(duì)接。610天之內(nèi)電劃分留存?zhèn)溆谩?duì)于沒(méi)有設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)的項(xiàng)目由總部劃定5000——10000理費(fèi)由總部直接收帳。7、帳務(wù)處理費(fèi)用明細(xì)名稱統(tǒng)一化各區(qū)域?qū)τ谠O(shè)置財(cái)務(wù)的區(qū)域在帳務(wù)處理上與總部保持統(tǒng)一度。與財(cái)務(wù)對(duì)接報(bào)表范本類型1、月項(xiàng)目銷售報(bào)告表范本**項(xiàng)目**月已完成購(gòu)房手續(xù)銷售報(bào)告表房號(hào)或鋪號(hào)單價(jià)合同總價(jià)付款方式簽合同時(shí)間合計(jì)*****項(xiàng)目經(jīng)理：發(fā)展商簽字：年月日2、項(xiàng)目匯總月報(bào)告表范本**項(xiàng)目**月已完成購(gòu)房手續(xù)匯總銷售報(bào)告表時(shí)間累計(jì)已完成購(gòu)房手續(xù)總已完成購(gòu)房手續(xù)已售面積占委托總套數(shù)樓價(jià)面積面積百分比**月~**月*********%**項(xiàng)目經(jīng)理：**年**月**日3、代理費(fèi)匯總月報(bào)表范本項(xiàng)目代理費(fèi)匯總累計(jì)報(bào)表時(shí)間累計(jì)累計(jì)代理費(fèi)已結(jié)代理費(fèi)未結(jié)代理費(fèi)其中本月應(yīng)結(jié)代理費(fèi)**月~**月*********4、代理費(fèi)結(jié)算報(bào)告范本項(xiàng)目代理費(fèi)結(jié)算報(bào)告*******公司：感謝貴公司的支持！自開(kāi)盤(pán)至**************元。根據(jù)雙方簽定的代理合同第**條第**合同樓價(jià)***%結(jié)算代理費(fèi)，并于每月**日之前結(jié)算代理費(fèi)。根據(jù)代理合同，我司應(yīng)按**%結(jié)算代理費(fèi)，現(xiàn)至**月止經(jīng)我司銷售的樓價(jià)共****元，代理費(fèi)為*****元（****元×**%***元，尚余***元未結(jié)算。現(xiàn)申請(qǐng)結(jié)算代理費(fèi)人民幣***元（￥****順祝商祺！****公司（公章）**年**月**日三、物品申購(gòu)制度12、申購(gòu)單需先經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)認(rèn)可后，交由公司行政部統(tǒng)一執(zhí)行尋找合適供應(yīng)商、議價(jià)、論價(jià)、預(yù)支款項(xiàng)等事宜。3批單》經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)認(rèn)可后，交由行政部統(tǒng)一執(zhí)行后續(xù)事宜。4、為杜絕采購(gòu)及費(fèi)用支出環(huán)節(jié)中繁雜關(guān)系，申請(qǐng)部門(mén)的員工不得參與購(gòu)買與費(fèi)用支出事項(xiàng)能力和負(fù)責(zé)的供應(yīng)商和合作者，貨比三家，禁止受賄與腐敗行為。四、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、公共部門(mén)員工（行政人事部、公共關(guān)系事業(yè)部、財(cái)務(wù)部）報(bào)銷費(fèi)用，首先填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)核實(shí)、審定后報(bào)區(qū)域總經(jīng)理審批，經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理批復(fù)的費(fèi)用報(bào)銷，由出納統(tǒng)一通知領(lǐng)款。2總公司出納匯款到指定帳戶，并由區(qū)域財(cái)務(wù)統(tǒng)一通知員工領(lǐng)款。3、每月1—2、16—17、28—29日為行政部驗(yàn)收時(shí)間，每月7—8、一八—19、30—31日為財(cái)務(wù)提款時(shí)間，如遇周末則順延。五、業(yè)務(wù)員短期出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)出差與長(zhǎng)期駐點(diǎn)時(shí)間界定是101010天以上按長(zhǎng)期駐點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（一）短期出差10天以下報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1、省會(huì)城市以上（指北京、上海、天津、重慶）：（1）住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理以上按300元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按250元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)理以下按200元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。二人男性（或二人女性）以上出差按單一人員最高級(jí)（260/50元/以下按40元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。（330元標(biāo)準(zhǔn)，二人以上出差組按每組每天50元標(biāo)準(zhǔn)。（4）通訊費(fèi)按辦理公事實(shí)際發(fā)生額憑電信明細(xì)單核實(shí)報(bào)銷。（5）費(fèi)用報(bào)銷按實(shí)際發(fā)生并在限額內(nèi)報(bào)銷2、省會(huì)城市：（1250元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按200元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；

經(jīng)理以下按一五0元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。二人男性（或二人女性）以上出差按單一人員最高級(jí)別

標(biāo)準(zhǔn)限額入住二人標(biāo)準(zhǔn)雙人房（或三人標(biāo)準(zhǔn)房）（2）伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理以上按50元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按40元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；

經(jīng)理以下按30元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。（330元標(biāo)準(zhǔn)，二人以上出差組按每

組每天50元標(biāo)準(zhǔn)。（4）通訊費(fèi)按辦理公事實(shí)際發(fā)生額憑電信明細(xì)單核實(shí)報(bào)銷。（5）費(fèi)用報(bào)銷按實(shí)際發(fā)生在限額內(nèi)報(bào)銷3、省會(huì)城市以下：（1）住宿報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理以上按200元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按一五0元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)理以下按100元/天以下標(biāo)準(zhǔn)。二人男性（或二人女性）以上出差按單一人員最高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)限額入住二人標(biāo)準(zhǔn)雙人房（或三人標(biāo)準(zhǔn)房）（2）伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理以上按40元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；副總或總監(jiān)按30元/天以下標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)理以下按20元/天標(biāo)準(zhǔn)。（320元標(biāo)準(zhǔn)；二人以上出差組按每

組每天30元標(biāo)準(zhǔn)。（4）通訊費(fèi)按辦理公事實(shí)際發(fā)生額憑電信明細(xì)單核實(shí)報(bào)銷。（5）費(fèi)用報(bào)銷按實(shí)際發(fā)生并在限額內(nèi)報(bào)銷（二）10天以上出差人員報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1、公司沒(méi)有駐點(diǎn)項(xiàng)目或駐點(diǎn)區(qū)域（1）住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：按短期出差10天以下相應(yīng)級(jí)別及城市標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）伙食費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。按長(zhǎng)期駐點(diǎn)采取職務(wù)升一級(jí)或工資加一級(jí)按實(shí)際天數(shù)計(jì)算。（3）交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。不按級(jí)別，單一出差人員按月300元以下標(biāo)準(zhǔn)，二人以上出差組按月600元以下標(biāo)準(zhǔn)。（4）通訊費(fèi)按辦理公事實(shí)際發(fā)生額憑電信明細(xì)單核實(shí)報(bào)銷。（5）費(fèi)用報(bào)銷按實(shí)際發(fā)生并在限額內(nèi)報(bào)銷2、公司設(shè)有駐點(diǎn)項(xiàng)目或駐點(diǎn)區(qū)域（1）住宿費(fèi)：由駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或區(qū)域總經(jīng)理安排。（2）伙食費(fèi)：按長(zhǎng)期駐點(diǎn)采取職務(wù)升一級(jí)或工資加一級(jí)按實(shí)際天數(shù)計(jì)算。（3）交通費(fèi)：不分級(jí)別，按區(qū)域制度實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差人員，禁止每人單獨(dú)一間，出差人員由公司行政部統(tǒng)一訂房入住。實(shí)報(bào)董事長(zhǎng)批復(fù)。公共部門(mén)出差按業(yè)務(wù)員相應(yīng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）出差員工交通工具的規(guī)定員工出差，總監(jiān)（含總監(jiān)）以上可以乘坐飛機(jī)，總監(jiān)以下乘坐火車?？偙O(jiān)以下（不含總監(jiān)）

按同等距離的火車票價(jià)報(bào)銷，超出部分由個(gè)人從承擔(dān)。六、日常財(cái)務(wù)制度1、員工出勤工資及病事假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=工資/要辦理公事不再重發(fā)工資。銷售員日工資=工資/（當(dāng)月天數(shù)-42、銷售項(xiàng)目資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)在每月一五號(hào)之前報(bào)財(cái)務(wù)部。3、固定資產(chǎn)管理償。4、票款分離控管制度確保資金的安全和收據(jù)的完備。5、備用金限額制度各銷售項(xiàng)目駐點(diǎn)項(xiàng)目組或區(qū)域備用金限額為5000元，涉及比較大的項(xiàng)目支出由區(qū)域總經(jīng)理其他與銷售無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，備用金采取專人管理、專人控管確保日常事項(xiàng)的開(kāi)支。6、其他規(guī)定一律不予報(bào)銷。物品申購(gòu)流程行政部領(lǐng)取《物品申購(gòu)單》部門(mén)經(jīng)理審批行政部議價(jià)總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷總部財(cái)務(wù)中心提款行政部購(gòu)買發(fā)票總經(jīng)理審批部門(mén)負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)撥款報(bào)銷流程行政部審核財(cái)務(wù)中心公共關(guān)系事業(yè)部策略資源中心、行政部、人力資源部行政部人力資源部研究部策劃部行政部審核總經(jīng)理財(cái)務(wù)部請(qǐng)款物品購(gòu)買、報(bào)銷流程及人員對(duì)照接口圖示：代理事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理銷售經(jīng)理經(jīng)理助理項(xiàng)目總監(jiān)/見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目總監(jiān)(審核并簽字確認(rèn))行政部核實(shí)備案總經(jīng)理財(cái)務(wù)部請(qǐng)款財(cái)務(wù)中心第三章行政管理制度一、服裝管理1、著裝要求：上班時(shí)間須著裝整潔，女士著白色襯衣，黑色裙子、黑色西服；男士著白色襯衫，深色西服、西褲，打領(lǐng)帶，左胸適當(dāng)位置佩戴公司徽章以保持公司的整體品牌形象，違反規(guī)定的，除由行政部通報(bào)批評(píng)外，每次罰款20元；各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，督促屬下員工遵守本規(guī)定。員工一月累計(jì)違反規(guī)定人次超過(guò)三人次，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰款50元。2、新員工通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正后公司提供服裝補(bǔ)助，女士300元，男士300元，報(bào)銷時(shí)須持購(gòu)財(cái)務(wù)部領(lǐng)取費(fèi)用。3、服裝費(fèi)由公司和個(gè)人各負(fù)擔(dān)一部分。服務(wù)不滿三個(gè)月個(gè)人負(fù)擔(dān)100%，服務(wù)滿一年以下個(gè)人負(fù)擔(dān)50%40%30%；服務(wù)滿三年以上個(gè)人負(fù)擔(dān)20%，員工離職時(shí)該費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣除。4、置業(yè)顧問(wèn)工作時(shí)間必須穿工裝，包括在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩戴徽章、領(lǐng)帶制度，不得以個(gè)人原因而拒穿制服，違者每次扣罰30元。二、通訊管理1、使用公司電話應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，撥打長(zhǎng)途電話須自覺(jué)登記。2、私人通訊費(fèi)用一律不予報(bào)銷。三、交通費(fèi)管理為了提高工作效率，公司針對(duì)一定級(jí)別以上人員給到一定數(shù)額的車費(fèi)報(bào)銷范圍：1、區(qū)域副總，總經(jīng)理助理每月300元；2、項(xiàng)目總監(jiān)每月200元；3、項(xiàng)目經(jīng)理每月100元；4、策劃師每月50元；報(bào)銷說(shuō)明：1、以上人員所報(bào)銷車費(fèi)的票據(jù)背后必須注明區(qū)域、項(xiàng)目、時(shí)間、人員、起止點(diǎn)，再填寫(xiě)費(fèi)務(wù)核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)的費(fèi)用報(bào)銷，由出納員統(tǒng)一通知領(lǐng)款。2即不得采取虛假報(bào)銷行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以雙倍重罰，并呈總部及各區(qū)域通報(bào)批評(píng)；3、公司職能部門(mén)的員工如為公司辦理緊急或特殊事務(wù)，必須打車的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，可以報(bào)銷出租車票，但在報(bào)銷時(shí)必須在車票背面注明審批人姓名及乘車事由、起止點(diǎn)。4、每月1—2、16—17、28—29日為行政部驗(yàn)收時(shí)間，每月7—8、一八—19、30—31日為財(cái)務(wù)提款時(shí)間，如遇周末則順延。四、宿舍管理1、嚴(yán)禁住宿的員工擅自帶人到宿舍入住，除特殊情況外經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理批準(zhǔn)方可入住。2、嚴(yán)禁員工在宿舍聚眾賭博，員工配置的鑰匙應(yīng)保管好，不能隨意給其他無(wú)關(guān)人員，以免財(cái)物丟失。31200800元，其他產(chǎn)生費(fèi)用一概不予報(bào)銷。五、招待費(fèi)管理1、員工因工作需要，要招待客戶或其他人員的，須經(jīng)得區(qū)域總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，且人均招待

費(fèi)不得超過(guò)30元/有征求總經(jīng)理同意的財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。2、除總監(jiān)級(jí)別以上人員確因工作需要外，原則上其他部門(mén)不予報(bào)銷招待費(fèi)。六、外派員工休假規(guī)定1、經(jīng)理以上級(jí)別員工，每3個(gè)月有7天帶薪探親假。但申請(qǐng)休假人員必須至少提前十天提出申請(qǐng)，以便部門(mén)安排工作。休假時(shí)間不足77天者，按照事假相關(guān)規(guī)定辦理。2、探親往返機(jī)票、保險(xiǎn)及機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)憑票報(bào)銷，產(chǎn)生其他費(fèi)用一概不予報(bào)銷。3、休假期間，以休息調(diào)整為主，但踩盤(pán)時(shí)間不得不少于3天。對(duì)所踩樓盤(pán)進(jìn)行詳細(xì)記錄，假期結(jié)束回公司報(bào)到時(shí)須將《踩盤(pán)報(bào)告》及樓盤(pán)資料一并交至資料室存檔備案。

七、文件資料管理規(guī)定失處理。借閱一些機(jī)密性、技術(shù)性資料須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。檔案管理員將于每周2、51.如因工作需要查看有關(guān)資料，需到資料室辦理借閱手續(xù)，按期歸還。2.各個(gè)在售項(xiàng)目須于每周5一上交深圳總部存檔。八、辦公室管理制度1用電話聊天。如遇鄰近同事不在座位上，其電話應(yīng)主動(dòng)幫助接聽(tīng)。2、工作時(shí)間須上公司內(nèi)部QQ，嚴(yán)禁上外部網(wǎng)聊天、玩游戲、睡覺(jué)及瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè),

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予30元/人次的處罰。3、嚴(yán)禁在辦公室用餐、吃零食、抽煙，保持辦公室優(yōu)質(zhì)空氣，違者每次扣罰20元。

420元。

5、在辦公室員工應(yīng)提倡自行帶喝水杯來(lái)公司，避免公司紙杯浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

6、下班前各員工的臺(tái)面應(yīng)收集整理，紙屑、廢資料等應(yīng)及時(shí)丟進(jìn)垃圾箱，自己坐的椅子應(yīng)

放置好，搞好個(gè)人的空間環(huán)境。九、辦公用品管理制度1、行政部負(fù)責(zé)公司辦公用品，辦公設(shè)備，低值易耗品，通訊設(shè)備的采購(gòu)，保管，維護(hù)與發(fā)放，員工擅自購(gòu)置辦公用品費(fèi)用自負(fù)。2、公司各部門(mén)及各項(xiàng)目組將所需辦公用品于每月一五日?qǐng)?bào)至行政中心。行政中心根據(jù)實(shí)際用量和庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)置。3、所需特色辦公用品、低值易耗品和設(shè)備，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部購(gòu)置之后記入備品保管賬目。4、備品倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，所有辦公用品，辦公設(shè)備，低值易耗品等都需根據(jù)《入庫(kù)單》嚴(yán)入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。5、備品保管實(shí)行""賬卡物一致，做到日清月結(jié)。6、領(lǐng)用辦公用品需領(lǐng)用人簽字，保管員做好領(lǐng)用登記。辦公用品、文具的使用應(yīng)做到“實(shí)用”和“多次利用，各員工應(yīng)力行節(jié)約，降低公司費(fèi)用支出；7、行政中心負(fù)責(zé)收回公司離職人員的辦公用品和物品。8、行政部建立公司固定資產(chǎn)總賬，對(duì)每件物品需進(jìn)行編號(hào)，每年進(jìn)行一次普查。十、辦公設(shè)備管理制度1、員工不得隨意使用公司的設(shè)備，設(shè)備的領(lǐng)用應(yīng)以工作需要為前提，與本職工作無(wú)關(guān)者不名，并報(bào)告資料管理員方可。2、要正確使用設(shè)備。在使用新機(jī)器前，需認(rèn)真閱讀機(jī)器說(shuō)明書(shū)，按說(shuō)明書(shū)操作。3、由于人為原因造成設(shè)備遺失或非因正常使用而損壞的，直接責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)向公司賠償。420元罰款。5、員工打印超過(guò)10頁(yè)時(shí)，應(yīng)在《打印登記表》上登記。6、下班后和工作時(shí)間需外出（如：出去看盤(pán)，市調(diào)等等）的員工務(wù)必關(guān)閉電腦（包括顯示

3次未關(guān)閉電腦的，將給予罰款30元處罰。(不包括中午時(shí)間)

7、嚴(yán)禁擅自拆卸和安裝計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。8、嚴(yán)禁使用私人U盤(pán)等存儲(chǔ)設(shè)備上機(jī)。9、辦公設(shè)備員工應(yīng)愛(ài)護(hù)使用，盡可能提高設(shè)備使用率，延長(zhǎng)使用年限，如遇故障、損壞由行政部統(tǒng)一安排維修。十一、印制名片的管理規(guī)定下：印制名片員工范圍：1、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)、部門(mén)主管級(jí)員工。2、公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)頻繁的員工。名片職務(wù)聲明：?jiǎn)T工的職務(wù)只有通過(guò)行政任命后才算生效，名片職務(wù)是為了方便對(duì)外業(yè)務(wù)，并不予薪酬掛鉤。政中心經(jīng)理審核后，方可印制。第四章保密制度一、保密內(nèi)容1、員工應(yīng)增強(qiáng)保密意識(shí)，保守公司商業(yè)秘密和工作秘密，維護(hù)公司利益。

2、必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，不得帶出公司。3、機(jī)密文件和內(nèi)部資料無(wú)需保留時(shí)，必須銷毀。4、不準(zhǔn)對(duì)外提供涉及公司利益的內(nèi)部文件，下列內(nèi)容為公司機(jī)密，除非公開(kāi)通報(bào)，員工嚴(yán)禁打聽(tīng)。任何人詢問(wèn)，以公司公開(kāi)宣傳資料為準(zhǔn)，或坦率告知對(duì)方“不便回答或“不了解情況。（1）公司資金狀況、法律事務(wù)、利潤(rùn)稅收、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。（2）客戶開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)、策劃方案、投標(biāo)方案、業(yè)務(wù)合同金額、回款欠款情況。（3）員工薪酬、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合作伙伴的商業(yè)機(jī)密，如營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、促銷方案、產(chǎn)品銷量、價(jià)格、專利等。(5)嚴(yán)禁員工自行通過(guò)任何方式拷貝公司的一切資料外用。二、保密責(zé)任1的權(quán)利，直至追究法律責(zé)任。2、職工不得利用工作之便與其他公司合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，比如擅自給其他公司出具策劃報(bào)告從理。3、若員工離職，需將公司的商業(yè)資料全部交回。本章涉及表格：《保密協(xié)議》第五章薪酬福利制度一、薪酬制度1、員工工資的發(fā)放以銀行轉(zhuǎn)帳形式支付。工資的計(jì)算方法以月為單位，除特殊情況外，每

月8作需要，在節(jié)假日辦公的，公司將不再重發(fā)工資及加班費(fèi)。

2、代扣代繳部分1、個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)（個(gè)人承擔(dān)部分）：指由員工個(gè)人支付的個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，由公司在其每月的工資中代扣代繳。3、薪資調(diào)整普調(diào)：每年年初由公司視盈利狀況制定普調(diào)百分比。經(jīng)理審批。晉升員工：當(dāng)崗位發(fā)生變化時(shí)，將按新的崗位確定薪酬。如果表現(xiàn)突出，經(jīng)過(guò)考核和批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后可在本崗位薪級(jí)范圍內(nèi)上調(diào)薪酬。4隨賦予每個(gè)薪點(diǎn)貨幣價(jià)值的大小而代表不同金額。薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。二、員工福利1、法定假日(1)元旦放假一天（元月一日）(2)春節(jié)放假三天（農(nóng)歷初一、初二、初三）(3)國(guó)際勞動(dòng)節(jié)放假三天（5月1、2、3日）(4)國(guó)慶節(jié)放假三天（10月1、2、3日）2、年休假凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪休假3個(gè)工作日，以后每連續(xù)增加一個(gè)公司工齡，則增加一天休假日，年假最多不超過(guò)7個(gè)工作日。休假?gòu)拿磕?月1日始至12月31日止。3、婚假3過(guò)期視同自動(dòng)放棄，不予補(bǔ)償工資。員工婚假至少提前半個(gè)月申請(qǐng)，以便部門(mén)安排工作。4、喪假3天帶薪喪假。員工因祖父母、外祖父母喪亡，可給予1天喪假。6、醫(yī)療醫(yī)療保險(xiǎn)：按國(guó)家規(guī)定，由公司向保險(xiǎn)公司投保，屬投保范圍的醫(yī)療費(fèi)用（包括住院期間）

由保險(xiǎn)公司支付。（員工轉(zhuǎn)正后方可享受員工福利）本章涉及表格：《休假申請(qǐng)單》第六章招聘解聘制度一、招聘制度招聘目標(biāo)：1、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2、招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。招聘原則：1、公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者，不能帶有排擠外部高手進(jìn)公司的心態(tài)。2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。招聘申請(qǐng)流程招聘程序：區(qū)域人事部領(lǐng)取《人員配置申請(qǐng)表》部門(mén)經(jīng)理擬批區(qū)域總經(jīng)理審核區(qū)域人力資源部組織招聘董事長(zhǎng)批示總部人力資源部核實(shí)招聘計(jì)劃及需求申請(qǐng)：1、公司各部門(mén)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位，于每年年中和年底分兩次根據(jù)2、非計(jì)劃內(nèi)招聘，各部門(mén)因項(xiàng)目情況，如果有人員不足現(xiàn)象應(yīng)在空缺職位預(yù)計(jì)入職前1個(gè)經(jīng)理批準(zhǔn)后再上報(bào)總部人力資源部。3、人事部應(yīng)將每月的員工變動(dòng)更新在《員工記錄冊(cè)》內(nèi)。招聘費(fèi)用：1/半年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況及招聘效果，擬訂案。經(jīng)批準(zhǔn)的《人員配置及招聘計(jì)劃》將成為該年度/半年度的人員預(yù)算。2、非計(jì)劃內(nèi)招聘預(yù)算，需另獲區(qū)域總經(jīng)理的批準(zhǔn)。招聘步驟：1、人事部根據(jù)《人員配置申請(qǐng)表》匯總各部門(mén)的情況統(tǒng)一安排招聘事宜。2、應(yīng)聘者應(yīng)如實(shí)提供個(gè)人相關(guān)資料。（1）個(gè)人簡(jiǎn)歷（2）畢業(yè)證（3）學(xué)位證（4）一寸彩色近照2張3、人事部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，對(duì)符

4、用人部門(mén)根據(jù)人事部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平測(cè)試。用人部門(mén)填寫(xiě)《面試意見(jiàn)書(shū)》中的復(fù)試意見(jiàn)。5、通過(guò)第二次面試合格者，由用人部門(mén)報(bào)人事部約見(jiàn)第三次面試，用人部門(mén)填寫(xiě)《面試意見(jiàn)書(shū)》中的復(fù)試意見(jiàn)。6、經(jīng)面試合格者，由人事部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理助理審批，經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng)理助理批試用期：1、入職時(shí)需向行政與人事部提供的個(gè)人材料：

（1）親筆填報(bào)的《職員信息登記表》（2）身份證、暫住證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）（3）畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）（4）畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）（5）工商銀行帳號(hào)一個(gè)（6）一寸彩色近照2張2、試用期間，公司要為員工指定入職指導(dǎo)人，幫助員工接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公用品、用餐等，員工都可咨詢?nèi)肼氈笇?dǎo)人。31—3臨時(shí)工不能享受公司的各類福利津貼，試用期內(nèi)員工除了享有國(guó)家法定節(jié)假日及休息日外，不享有任何有薪假期。員工在試用期內(nèi)病事假累計(jì)超過(guò)7天者不得提前轉(zhuǎn)正。4、代理事業(yè)部新置業(yè)顧問(wèn)入職前需行進(jìn)為期2周踩盤(pán)見(jiàn)習(xí)，見(jiàn)習(xí)期間不計(jì)薪酬。新置業(yè)顧問(wèn)每人有20元/7天者公司不予發(fā)3次以上者公司“優(yōu)秀員工名分別獎(jiǎng)勵(lì)50元以內(nèi)獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)50元以內(nèi)獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀。通過(guò)踩盤(pán)見(jiàn)習(xí)期的置業(yè)顧問(wèn)，由各項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理安排入職考核，通過(guò)考核者按公司規(guī)定錄用。正式錄用：其簽訂勞動(dòng)合同，聘為正式員工，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利及義務(wù)。

1、勞動(dòng)合同的條款依勞動(dòng)局規(guī)定的范本為依據(jù)。2、簽訂勞動(dòng)合同各員工需提供身份證的復(fù)印件備案，合同中提供的姓名以身份證中的名字為準(zhǔn)，嚴(yán)禁用“自用名。3、勞動(dòng)合同中必須增加一條“甲方對(duì)乙方的業(yè)務(wù)水平每月進(jìn)行綜合考核，乙方水平達(dá)不到甲方要求，甲方有權(quán)調(diào)整乙方在合同中約定的薪酬及工作崗位?！?、勞動(dòng)合同簽訂后，公司對(duì)員工業(yè)務(wù)水平考核達(dá)不到要求的調(diào)整工作崗位，不服從調(diào)動(dòng)，5次以上終止合同，造成公司損失者追究個(gè)人的法律責(zé)任。5、勞動(dòng)合同簽訂期限為一年，每年簽訂一次。6同時(shí)提交及相關(guān)證明材料（如證書(shū)）原件及復(fù)印件：（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；（6）取得資格、職稱證書(shū)。社會(huì)保險(xiǎn)：1、于已簽訂合同的員工從簽訂的次月起開(kāi)始辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、社會(huì)保險(xiǎn)分為養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。具體辦理標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。辦理社保，各員工初次參保的提供身份證復(fù)印件及彩色一寸照片一張；已參保的員工提供參保號(hào)。人事檔案：息，使用虛假證明，證件，或隱瞞真實(shí)情況的行為將被立即開(kāi)除。員工的人事檔案實(shí)行保密制度，不得公司總經(jīng)理批準(zhǔn)不得翻閱。二、解聘制度解聘條件：1、試用期間員工與單位雙方不能達(dá)成一致意愿的；2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失的；3、員工因病或非因公致傷不能堅(jiān)持正常工作，醫(yī)療期滿，仍無(wú)法進(jìn)行正常工作的；4、不能勝任本職工作，調(diào)職后仍不能適應(yīng)工作要求的；5、因個(gè)人原因提出辭職，經(jīng)批準(zhǔn)的；6、根據(jù)國(guó)家、公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)辭退的。解聘程序：1、在試用期內(nèi)解除工作關(guān)系的，雙方均須提前通知對(duì)方。23公司無(wú)須給予通知期而終止勞動(dòng)合同。4、公司嚴(yán)重違反勞動(dòng)法，員工可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。5、員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，不需要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者；（2）未說(shuō)明離職原因，自動(dòng)離職者；（3）見(jiàn)習(xí)踩盤(pán)期間，主動(dòng)提出辭職，經(jīng)批準(zhǔn)者；（4）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度者；（5）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，或因入職期間提交虛假個(gè)人資料，與原公司因勞動(dòng)合同或商業(yè)秘密問(wèn)題出現(xiàn)法律糾紛，對(duì)公司聲譽(yù)、利益造成重大損害者；（6）被依法追究刑事責(zé)任的、被勞動(dòng)教養(yǎng)者；6、有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：（1）員工因工負(fù)傷，醫(yī)療終結(jié)后經(jīng)市醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)尚能在原單位工作的。89、審批：（1——部門(mén)經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)辭職，由行政人事部審核同意，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。普通員工辭職，由所在部門(mén)審核同意，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。（2）辭退審批——員工所在部門(mén)應(yīng)出具詳細(xì)的員工工作評(píng)價(jià)報(bào)告，申明辭退理由，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。（3）移交——員工辭職、辭退經(jīng)審批同意后，應(yīng)將本人工作、辦公用品、文件資料向指定

交接人完整移交，重要工作崗位不能一次交接完畢的，應(yīng)在規(guī)定的交接期限滿后方可離職。

（4）結(jié)算——辭職、辭退員工完成全部移交工作，并處理完本人所涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)（如借

人工資余額。（5——（6——理及經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)人性化管理。（本章制度與總部本章制度基本相符，流程有稍許變化）招聘計(jì)劃及申請(qǐng)流程人力資源部領(lǐng)取《人員配置申請(qǐng)表》部門(mén)經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批總部人力資源中心審核財(cái)務(wù)部取款人力資源部制定《人力資源計(jì)劃》人力資源部組織招聘總經(jīng)理審批總部財(cái)務(wù)中心撥款各部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人力資源部（計(jì)劃）對(duì)應(yīng)部門(mén)、人員接口總經(jīng)理助理總經(jīng)理人力資源部（組織招聘）總經(jīng)理助理—）總經(jīng)理(批示)試用行政部人力資源部招聘部門(mén)對(duì)照面試部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)人力資源部（初試）總經(jīng)理助理總經(jīng)理試用部門(mén)負(fù)責(zé)人（初試）策略資源中心置業(yè)顧問(wèn)由人力資源部（初試）代理事業(yè)部銷售主管以上職務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理（初試/復(fù)試）項(xiàng)目總監(jiān)（終審）人力資源部安排踩盤(pán)及培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)（考核）錄用總經(jīng)理解聘流程《辭職報(bào)告》辭職辭退部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部領(lǐng)取《員工辭職（辭退）審批表》總經(jīng)理助理審批總經(jīng)理審批行政部交還辦公用品財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)結(jié)算人力資源部退檔離職第七章培訓(xùn)制度1、新職員入職培訓(xùn)員能盡快熟悉環(huán)境，開(kāi)展業(yè)務(wù)。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)致?！杜嘤?xùn)申請(qǐng)書(shū)》《參觀考察/外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》人力資源部核實(shí)部門(mén)經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批行政部協(xié)調(diào)場(chǎng)地培訓(xùn)人力資源部評(píng)估培訓(xùn)效果記入