2023年工程采購部的年終工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?工程采購部?的年終工作?總結(jié)范文?一、完成工?作方面1?、完善采購?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購計?劃，按時、?按需對公司?主要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行申?購。在請購?材料的同時?，并把材料?的價格信息?及時提供給?相關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)品?設(shè)計選材提?供圖紙和成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價、?比價、議價?，從中選擇?物美價廉的?供方2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，下半年?進(jìn)一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理，對每?家來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?析了解，確?保每一個合?適的供應(yīng)商?的資料不流?失，同時也?利于采購對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場信息?空間。建立?合格供應(yīng)商?___，對?供應(yīng)商進(jìn)行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真完?成各項工作?任務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要，?能按照技術(shù)?部的要求及?時與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設(shè)備?也及時向上?級反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)都主?動按受財務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會在?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進(jìn)行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價、比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴(yán)明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對設(shè)備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責(zé)任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個有責(zé)任?感的采購員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購?工作上的小?要求對各?部門的請購?問題上，希?望請購部門?給采購部一?定的采購時?間，請購材?料時做好請?購計劃，盡?量避免當(dāng)天?請購要求當(dāng)?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計劃，急需?的物料有可?能會造成價?格方面或運?費偏高，不?利于控制成?本。請各部?門做好請購?物料的計劃?。四、工?作上的缺點?和不足1?、關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備新?裝s___?-250k?va臨時變?壓器工程，?由于采購及?施工過程中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書和?報告，導(dǎo)致?在工程驗收?通電時，出?現(xiàn)了低壓計?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級錯?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購部的疏忽?，給公司帶?來不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過這次?的教訓(xùn)，今?后的采購部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補全。并?了解市場的?變化，要求?各采購對設(shè)?備要充分了?解，避免此?類問題再次?發(fā)生。2?、供應(yīng)商體?系沒有完善?，對重要的?材料/設(shè)備?沒有建立健?全的資料庫?。工作的計?劃性不強(qiáng)，?沒有充分了?解市場的行?情，有關(guān)于?___市變?壓器方面的?變化情況沒?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達(dá)?到理想的效?果。以上?都是采購部?現(xiàn)所存在的?問題，自身?所清楚的問?題，我們會?一一的克服?，有什么做?得不對或不?到位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同事?多提出你們?寶貴的意見?和建議，你?們都是我們?身邊的良師?益友，有你?們支持，我?們才可以進(jìn)?步得更快。?五、下半?年的工作計?劃1、完?善供應(yīng)商體?系，對重要?材料/設(shè)備?的供應(yīng)商要?求達(dá)到__?_家，確保?材料/設(shè)備?能夠了及時?供應(yīng)。隨時?___市場?變化，盡量?利用多渠道?來降低成本?、控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)有潛力的?供應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系，在?工本中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗。?2、隨著市?場的因素影?響，各種原?材料的價格?都在不同程?度上漲或是?下調(diào)，采購?員要做好價?格的比對，?做好比價、?議價，了解?市場價格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，避免供應(yīng)?商以各種理?由對公司提?出漲價的要?求。3、?繼續(xù)配合項?目部完成工?程上所需求?的設(shè)備及輔?材的購買及?設(shè)備進(jìn)場，?以及工程所?需的設(shè)備的?各種質(zhì)資。?4、采購?物資進(jìn)行分?類，制定分?類物資采購?制度，如工?程設(shè)備和設(shè)?備零部件的?采購無法在?短期內(nèi)完成?，所以在采?購的過程中?要做好采購?計劃;如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應(yīng)?的存貨，購?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉庫，掌?握好倉庫庫?存，了解銷?售的情情況?，使采購工?作不處于被?動狀態(tài)，及?時清查庫存?呆滯品，并?上報上級處?理。6、?采購員的產(chǎn)?品知識及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通過?培訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使專?業(yè)知識及業(yè)?務(wù)水平得到?提高，同時?培養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之盡?快熟悉工作?。在下半?年的工作中?，我部門人?員仍會認(rèn)真?工作，不斷?提高自身素?質(zhì)、管理水