2023年工程采購(gòu)部的年終工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工程采購(gòu)部?的年終工作?總結(jié)范文?一、完成工?作方面1?、完善采購(gòu)?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)、?按需對(duì)公司?主要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同時(shí)?，并把材料?的價(jià)格信息?及時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材提?供圖紙和成?本估價(jià)。提?高采購(gòu)員的?自身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買到?材料，減少?工程成本，?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?為降低成本?，通過(guò)尋找?多方供方，?做到詢價(jià)、?比價(jià)、議價(jià)?，從中選擇?物美價(jià)廉的?供方2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，下半年?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理，對(duì)每?家來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?析了解，確?保每一個(gè)合?適的供應(yīng)商?的資料不流?失，同時(shí)也?利于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信息?空間。建立?合格供應(yīng)商?___，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要，?能按照技術(shù)?部的要求及?時(shí)與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時(shí)交?貨，未能及?時(shí)到貨設(shè)備?也及時(shí)向上?級(jí)反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時(shí)也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購(gòu)工作的幾?點(diǎn)體會(huì)1?、公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問(wèn)題將會(huì)在?第一時(shí)間反?饋給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進(jìn)行開(kāi)展工?作，采購(gòu)員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過(guò)程中，采?購(gòu)員必須公?正嚴(yán)明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?及材料的價(jià)?格信息管理?，提高部門?采購(gòu)員的工?責(zé)任感覺(jué)，?下半年采購(gòu)?部將特別注?重采購(gòu)人員?的工作分配?，保證采購(gòu)?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個(gè)有責(zé)任?感的采購(gòu)員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購(gòu)?工作上的小?要求對(duì)各?部門的請(qǐng)購(gòu)?問(wèn)題上，希?望請(qǐng)購(gòu)部門?給采購(gòu)部一?定的采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購(gòu)員的工作?計(jì)劃，急需?的物料有可?能會(huì)造成價(jià)?格方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，不?利于控制成?本。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)劃?。四、工?作上的缺點(diǎn)?和不足1?、關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備新?裝s___?-250k?va臨時(shí)變?壓器工程，?由于采購(gòu)及?施工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書和?報(bào)告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)收?通電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓計(jì)?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級(jí)錯(cuò)?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購(gòu)部的疏忽?，給公司帶?來(lái)不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過(guò)這次?的教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)的?變化，要求?各采購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充分了?解，避免此?類問(wèn)題再次?發(fā)生。2?、供應(yīng)商體?系沒(méi)有完善?，對(duì)重要的?材料/設(shè)備?沒(méi)有建立健?全的資料庫(kù)?。工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)，?沒(méi)有充分了?解市場(chǎng)的行?情，有關(guān)于?___市變?壓器方面的?變化情況沒(méi)?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達(dá)?到理想的效?果。以上?都是采購(gòu)部?現(xiàn)所存在的?問(wèn)題，自身?所清楚的問(wèn)?題，我們會(huì)?一一的克服?，有什么做?得不對(duì)或不?到位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同事?多提出你們?寶貴的意見(jiàn)?和建議，你?們都是我們?身邊的良師?益友，有你?們支持，我?們才可以進(jìn)?步得更快。?五、下半?年的工作計(jì)?劃1、完?善供應(yīng)商體?系，對(duì)重要?材料/設(shè)備?的供應(yīng)商要?求達(dá)到__?_家，確保?材料/設(shè)備?能夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨時(shí)?___市場(chǎng)?變化，盡量?利用多渠道?來(lái)降低成本?、控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開(kāi)?發(fā)有潛力的?供應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系，在?工本中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著市?場(chǎng)的因素影?響，各種原?材料的價(jià)格?都在不同程?度上漲或是?下調(diào)，采購(gòu)?員要做好價(jià)?格的比對(duì)，?做好比價(jià)、?議價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，避免供應(yīng)?商以各種理?由對(duì)公司提?出漲價(jià)的要?求。3、?繼續(xù)配合項(xiàng)?目部完成工?程上所需求?的設(shè)備及輔?材的購(gòu)買及?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程所?需的設(shè)備的?各種質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行分?類，制定分?類物資采購(gòu)?制度，如工?程設(shè)備和設(shè)?備零部件的?采購(gòu)無(wú)法在?短期內(nèi)完成?，所以在采?購(gòu)的過(guò)程中?要做好采購(gòu)?計(jì)劃;如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應(yīng)?的存貨，購(gòu)?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉(cāng)庫(kù)，掌?握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了解銷?售的情情況?，使采購(gòu)工?作不處于被?動(dòng)狀態(tài)，及?時(shí)清查庫(kù)存?呆滯品，并?上報(bào)上級(jí)處?理。6、?采購(gòu)員的產(chǎn)?品知識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使專?業(yè)知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平得到?提高，同時(shí)?培養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之盡?快熟悉工作?。在下半?年的工作中?，我部門人?員仍會(huì)認(rèn)真?工作，不斷?提高自身素?質(zhì)、管理水