工藝員工作總結(jié)

Word-6-工藝員工作總結(jié)工藝員的工作是繁忙的，同時(shí)工藝這一環(huán)節(jié)對(duì)于生產(chǎn)是至關(guān)重要的。工藝對(duì)生產(chǎn)起著指導(dǎo)和輔助的作用。下面是為你收拾了工藝員工作總結(jié)范文，希翼能協(xié)助到您。

工藝員工作總結(jié)范文1轉(zhuǎn)瞬間，上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個(gè)月以來(lái)的工作，我利用自己的努力，也有了一點(diǎn)心得，接近年半，我感覺(jué)有須要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提升自己，以至于把工作做得更好，自己有信念也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對(duì)這幾個(gè)月以來(lái)的工作舉行的總結(jié)。

我于20xx年3月1日進(jìn)入的我們公司，最開(kāi)頭我在車(chē)間實(shí)習(xí)了一個(gè)月，我知道實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)習(xí)期間，我努力地融入我實(shí)習(xí)的各個(gè)工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地溝通。對(duì)公司的企業(yè)文化，運(yùn)行機(jī)制等都有了一定的了解。同時(shí)，在此期間，我對(duì)公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的熟悉。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機(jī)械設(shè)計(jì)工作，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)工藝工作，雖說(shuō)常常和工藝人員接觸，但對(duì)詳細(xì)明確的工藝職責(zé)和工藝目標(biāo)，我心里也沒(méi)有底。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，我主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個(gè)方面：

一、工藝文件的編制。

我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機(jī)、干混砂漿移動(dòng)筒倉(cāng)及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進(jìn)?，F(xiàn)在拆包機(jī)已經(jīng)試制勝利，移動(dòng)筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)章，用以規(guī)范公司工裝的圖號(hào)編制。

二、工裝的設(shè)計(jì)。

我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了幾個(gè)新式工裝，例如；皮帶機(jī)尾部張緊裝置焊接工裝、從動(dòng)滾筒的同心度檢測(cè)工裝等。同時(shí)也將公司以前設(shè)計(jì)正在使用工裝重新測(cè)繪收拾出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。

三、在管理提高工作方面。

我負(fù)責(zé)起草了與工藝相關(guān)的崗位職責(zé)。并且從四月底開(kāi)頭，和其他工藝工程師一起舉行了每周兩次的工藝紀(jì)律檢查。對(duì)工藝文件也舉行了系統(tǒng)的收拾。

四、在工藝培訓(xùn)工作方面。

我們工藝人員通過(guò)晚上歇息時(shí)光舉行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識(shí)圖方面，針對(duì)車(chē)間員工的培訓(xùn)，反響良好。

五、在舉行工藝工作的同時(shí)，也幫助技術(shù)人員舉行了部分設(shè)計(jì)工作。

例如：幫助鄭芮設(shè)計(jì)了部分拆包機(jī)部件、設(shè)計(jì)了幾種新老產(chǎn)品的油漆計(jì)劃及銘牌、幫助何浩設(shè)計(jì)了部分皮帶機(jī)部件等。

利用這四個(gè)來(lái)月的工作，使我在工作本事，思想方面都有了很大的長(zhǎng)進(jìn)，同時(shí)，也存在一些不足。比如，移動(dòng)筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進(jìn)一步改進(jìn)。又比如，工藝檢查及反饋落實(shí)狀況還不太抱負(fù)。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我方案在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：

1、將部門(mén)職責(zé)細(xì)化重組，分配并執(zhí)行到各個(gè)相應(yīng)的職能單位；完美針對(duì)部門(mén)質(zhì)量任務(wù)達(dá)成狀況的統(tǒng)計(jì)方法，使工作任務(wù)達(dá)成狀況真切有效并能獲得有效的分析控制。

2、持續(xù)改善工藝文件，強(qiáng)化工藝文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的指導(dǎo)作用。開(kāi)展工藝討論，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探究工藝邏輯，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個(gè)工位使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線(xiàn)員工作業(yè)。

3、強(qiáng)化工藝檢查。利用工藝檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，實(shí)行措施，準(zhǔn)時(shí)解決；工藝檢查將根據(jù)各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對(duì)生產(chǎn)工藝舉行測(cè)查。同時(shí)監(jiān)督檢查后的問(wèn)題跟蹤及反饋。

4、多下車(chē)間與一線(xiàn)工人交流，吸取廣闊群從的才智，收集他們提出的看法，建議。經(jīng)甄別篩選后對(duì)現(xiàn)行工作舉行改進(jìn)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。今年已經(jīng)過(guò)了一半，將來(lái)的路正大步走來(lái)。在將來(lái)的日子里，我將抖擻精神，開(kāi)辟進(jìn)取，力爭(zhēng)下半年取得更好的成果。

工藝員工作總結(jié)范文2今日，我很開(kāi)心站在這里向大家總結(jié)作為一名工藝員的工作，接受大家的監(jiān)督，增進(jìn)我長(zhǎng)進(jìn)。我作為制藥廠(chǎng)一名員工，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂(lè)觀工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式

在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中、有許許多多需要我們思量的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本目標(biāo)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)舉行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提升各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和目標(biāo)面前，必需挑選一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提升班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二、建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組按照實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)則制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否可以正常舉行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)定聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提升工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源舉行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；第二，班組為提升班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位舉行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌控各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)獲得進(jìn)一步提升。

四、確保“gmp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，利用不斷的探究、不斷調(diào)節(jié)，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工舉行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要利用員工的互相協(xié)作來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)督、互相驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量獲得較好的控制。

五、加強(qiáng)班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提高班組凝結(jié)力。

今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)光來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝結(jié)力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)本事的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)、使班組成員之間多了解點(diǎn)、關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大協(xié)助。第二，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過(guò)渡，班組將無(wú)數(shù)工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。利用這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為未來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教導(dǎo)。

掌控現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，利用和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；第二，利用班會(huì)的形式對(duì)他們舉行政治思想教導(dǎo)和職業(yè)道德教導(dǎo)，讓他們熟悉到工作的重要性和須要性。最后，我們主要利用素養(yǎng)教導(dǎo)讓他們的實(shí)際操作水平能獲得一定提升，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能