2023年度工廠年度工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?度工廠年度?工作總結(jié)?__年度工?廠年度工作?總結(jié)年是我?廠進一步深?化改革的一?年，也是新?為面貌發(fā)生?較大的一年?。在新為直?接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?懷下，在新?為全體員工?共同的努力?下，堅持以?質(zhì)量求生存?，抓注機遇?，搶占市場?，開拓進取?求實創(chuàng)新，?收到了顯著?的成效。?一、貫切會?議精神，統(tǒng)?一思想，管?理者擁有自?己的一套管?理體制，使?新為人民有?了自己努力?奮斗的目標?，實現(xiàn)共塑?輝煌。二?、突出新為?地位，提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?我特到煉膠?車間、硫化?車間、機動?組學(xué)習(xí)，了?解、掌握運?用橡膠知識?讓客戶用的?更放心，自?己心里更有?底。三、?加強自身建?設(shè)，共創(chuàng)美?好家園。?回顧__我?到三崗開展?各項工作的?實踐，我有?如下三點切?身體會：?一、上級領(lǐng)?導(dǎo)的重視與?支持是我各?項工作取得?進展的根本?保證。獲得?親手材料深?入探討。?二、新為的?團結(jié)協(xié)作，?使我肩負著?一份責(zé)任，?產(chǎn)生一種特?殊的力量助?我前進，把?工作做得更?好。三、?通過我參加?的社會活動?，看到父輩?們在辛勤的?耕耘，感到?父母養(yǎng)育兒?女之艱辛。?__年開展?各項工作也?存在一些缺?點及問題，?主要表現(xiàn)在?：1、生?產(chǎn)部：嚴格?按照生產(chǎn)工?藝要求做。?2、技術(shù)?部：尊重客?戶對技術(shù)的?要求，保證?生產(chǎn)工藝單?正確、部分?問題及時處?理。3、?營銷部：很?客觀的向客?戶介紹產(chǎn)品?，并保證反?饋信息迅速?、真實、準?確、到位。?__年度工?廠年度工作?總結(jié)年度工?廠年度工作?總結(jié)年我工?作重點是：?1、弄清?配料組分之?間的相互關(guān)?系及相互作?用。2、?驗證配料份?量及產(chǎn)品機?械性能是否?達到最佳。?3、了解?金加工，收?集管理信息?。__是充?滿信息的競?爭年，應(yīng)加?強對產(chǎn)品質(zhì)?量的控制，?加強對人才?的培養(yǎng)，圍?繞以質(zhì)量求?生存，工作?后勤服務(wù)到?位。力爭新?的年度取得?更好的成績?。__年度?工廠年度工?作總結(jié)從今?年__月初?入職到現(xiàn)在?快有一個年?頭了，雖然?總以農(nóng)歷年?為一單位，?在外浪跡那?么多年終要?習(xí)慣陽歷年?和陰歷年的?說法。__?年轉(zhuǎn)眼即逝?，由衷感到?又長大一歲?的苦惱，而?我怎么還像?個長不大的?孩子，長的?娃娃臉這個?不說，只是?說話快言快?語，極大咧?咧從來不會?考慮后果的?嚴重性，這?個直腸子是?不經(jīng)大腦的?一根神經(jīng)，?很厲害，我?想這是我最?大的毛病，?也是我一直?想改而改不?掉的毛病。?工作是一?個隨時反省?，隨時更新?修改的過程?，平日里日?復(fù)一日，重?復(fù)不停地機?械工作，說?不煩那是假?的。工作總?是不能規(guī)律?一致，或許?跟我性格有?很多關(guān)聯(lián)，?相信一起工?作的同事都?知道，我就?是擁有南方?人的模樣，?北方人的性?子。因為歸?屬性情中人?一類，所以?在做事方面?很多都欠妥?。雖然經(jīng)常?回頭看，做?總結(jié)，但還?是難免因當?時想的不周?而引發(fā)的病?根。說話是?一門學(xué)問，?更是一門藝?術(shù)。有時同?樣從我口中?說出的一句?話得到的效?果往往適得?其反。很多?時候即使說?的真言也未?必會得到認?可，很傷心?。中國人都?有以年為計?量單位，我?也是。我希?望在來年改?掉所有孩子?氣，說話方?面底氣一點?，給人感覺?信任一點，?辦事方面更?牢靠一點。?像我的工作?接觸面就比?較廣，面對?不同的人群?，不同的性?格，要做好?內(nèi)外銜接這?個工作確實?不易，有時?好不容易安?撫好客戶，?公司內(nèi)部又?來個面紅耳?赤，或者內(nèi)?部平息而客?戶又起爭端?，這內(nèi)憂可?治，外患也?可療，而內(nèi)?憂+外患就?會是戰(zhàn)爭的?開端。所以?有時會冒出?一些生氣的?火花在所難?免，其實事?后都覺得真?沒那必要。?有這么一句?話我準備做?為我的座右?銘：再煩，?也別忘微笑?；再急，也?要注意語氣?。戰(zhàn)爭從來?都是甲方和?乙方的廝打?，如果一方?握手力求和?平，誰又還?會唯恐天下?不亂呢？我?想微笑是最?好的戰(zhàn)爭武?器。我是一?個對自己要?求___的?人，做事比?較雷厲風(fēng)行?，工作的每?一步力求精?細化，在平?時的工作中?不管大小都?能全力以赴?，能夠積極?自信地行動?起來，每件?事總要做到?讓自己滿意?為止。記得?在我剛?cè)肼?那會客戶的?所有信息幾?乎全廠無人?不曉，在這?個信息時代?，特別是國?內(nèi)這塊大市?場，不管肥?瘦大家都敝?帚自珍地保?護好自己的?一畝三分田?，中間的利?益關(guān)系就復(fù)?雜的開。我?開始按地域?區(qū)分建立起?客戶信息，?還有下達生?產(chǎn)指令單全?部四聯(lián)式針?式打印出效?果來，現(xiàn)在?大家都在熟?悉操作著工?作流程，證?明改革是可?行的，從土?八路時代已?經(jīng)跨步到共?產(chǎn)主義時代?，我們是進?步的。其實?工作可以做?的更細一點?。盡管內(nèi)部?方案已經(jīng)敲?定，可是對?外應(yīng)對我卻?失有一手，?因為考慮到?資料的保密?性，所以將?客戶傳真件?直接入電腦?后直接銷毀?，熟不知待?到查詢時方?恨不保存。?我會記住蘇?州工程的那?次教訓(xùn)：傳?真件沒了，?連發(fā)樣產(chǎn)品?也沒人承認?，口說無憑?，我們說的?點對有多對?口，可客人?完全失口否?認，即使在?法庭也得講?證據(jù)，沒有?證據(jù)就得敗?訴。當時真?急了，就像?過去的清政?府一樣割地?賠款的心情?一樣?；蛟S?真理都在大?家心中，但?是結(jié)果已經(jīng)?很明了，_?__社會毋?需舞刀弄劍?，錢能解決?一切糾紛，?最后賠款了?事。俗話說?吃一塹長一?智，現(xiàn)在開?始應(yīng)該再也?不會有這樣?類似事件發(fā)?生。平時在?一味要求自?己對每件事?情精細化的?同時，卻往?往把自己陷?于細枝末節(jié)?中，完全忽?視“度”的?存在；在追?求___的?同時卻忽略?了其實工作?不一定要做?到細才是最?好的，往往?忽略了大方?位的綜合考?慮，其實分?清工作主次?和輕重急緩?才是重要。?總以自己一?套一套的方?案套進工作?，熟不知方?方面面我又?怎能考慮周?到？都說細?節(jié)成就__?_，我也贊?同。每個人?的時間和精?力都是有限?的，那么在?有限的時間?里把握好精?細的度，干?好本職才是?工作健康發(fā)?展之道，這?不正也是_?__的體現(xiàn)?嗎？工作中?難免意外發(fā)?生，遇到風(fēng)?險及時規(guī)避?，個人得失?模糊計算，?像與我工作?直接掛勾的?就是交貨期?和生產(chǎn)質(zhì)量?，全部與生?產(chǎn)有關(guān)。配?合是在所難?免，但有時?我們也要換?位思考站在?客戶的角度?去考慮，有?時貨真的很?急，而我們?生產(chǎn)還是那?么分工明確?，自掃門前?雪你管你的?置物架，我?管我的浴巾?架，小配件?愛誰管誰管?去！我想身?為公司的一?分子就得以?廠為家，為?公司奉獻自?己的一份力?，但凡力量?大小，但求?盡心盡力。?更多的時候?需要經(jīng)常冷?靜的分析自?己，認清自?己的位置，?才能更好知?曉下步的走?法。能夠理?解生產(chǎn)管理?的難處，裝?配都是計件?計費，都有?屬于自己的?活兒在手里?，既然已成?規(guī)定，那么?是否可以增?加一兩個計?件員工？還?有，以前我?們包螺絲配?件都是自己?在包，現(xiàn)在?好像都是在?外面自由加?工，如果把?人請到工廠?里支配上下?班時間，貨?急的發(fā)貨是?不是幫忙就?變的順理成?章很多？工?作注重時效?，注重結(jié)果?，一切圍繞?工作的目標?去完成這樣?才會為公司?創(chuàng)造更高的?價值，取得?更大的工作?成績。工廠?的開辦最注?重的就是效?益。顧名思?義就是工作?的效果和利?益，當然所?指經(jīng)濟效益?。老板為了?工廠能養(yǎng)活?更多工人力?爭效益，打?工者為了更?好的生存也?力爭效益，?兩者是成正?比，我們是?小家，工廠?是大家，我?們賺小錢，?工廠賺大錢?；工廠賺大?錢，我們享?福利，就這?樣我們互惠?互利，我為?工廠，工廠?為我們。但?是總的一條?是工廠要有?效果獲利了?，我想每個?人都有享受?效益工資的?條款，只要?能為工廠額?外獲利。而?我，我想爭?取更多的訂?單，維護好?客戶的關(guān)系?，為工廠創(chuàng)?造最直接的?經(jīng)濟效益，?我也能享受?這份權(quán)力。?每個人都期?盼一年更比?一年好，今?年的收入期?望加___?%，明年期?望加___?%，當然這?種最直接的?經(jīng)濟效果不?是說給多少?就值多少，?而是我創(chuàng)造?了多少？我?能為公司付?出多少？我?有為公司付?出多少？當?然我們都還?是揣懷著這?樣一份夢去?努力，去拼?搏，去搏取?更大的進步?！活到老，?學(xué)到老，_?_年繼續(xù)我?的學(xué)習(xí)之道?。古人云：?三人行，必?有我?guī)熝伞?我相信，的?確有很多不?足之處，路?還很長，要?學(xué)習(xí)的還很?多！很多地?方都需要去?學(xué)習(xí)，多聽?，多看，多?想，多做，?多溝通，當?然記得多微?笑！神馬都?是浮云，神?馬已經(jīng)成為?歷史，開啟?新的一天，?新的一年，?別說年輕的?我不懂歷史?！給力__?，給力青春?，神馬都給?力！__年?度工廠年度?工作總結(jié)年?度工廠年度?工作總結(jié)工?作總結(jié)年來?，在蓋利普?公司統(tǒng)一正?確的領(lǐng)導(dǎo)下?，全體干部?職工，認真?貫徹省市“?調(diào)整畜牧產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，加?快龍頭企業(yè)?建設(shè)步伐，?帶動養(yǎng)殖基?地發(fā)展，實?現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟?效益”的總?方針，緊緊?圍繞公司年?初所制定的?總目標，同?心同德，開?拓進取，以?飽滿的熱情?，努力工作?，為擺脫企?業(yè)的經(jīng)濟困?境，提高企?業(yè)的經(jīng)濟效?益，加快龍?頭企業(yè)建設(shè)?步伐，做出?了卓有成效?的貢獻，取?得了令人滿?意的成績。?__年，公?司實現(xiàn)銷售?總收入__?_萬元，比?上年增加_?__萬元，?各分支單位?都比較好地?完成和超額?完成了各項?任務(wù)，基本?上達到了預(yù)?定目標，為?我公司順利?跨入二十一?世紀，奠定?了良好的基?礎(chǔ)。回顧?和總結(jié)一年?來的工作，?概括為以下?四個方面：?(一)“?定點屠宰”?健康發(fā)展，?社會效益和?經(jīng)濟效益成?績顯著。我?市生豬定點?屠宰工作,?目前開展已?將近六年,?為了認真貫?徹落實__?_生豬定點?屠宰管理條?例，在市畜?牧局、定點?辦的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,我公?司義無反顧?地擔當起歷?史重任,經(jīng)?過幾年來的?探索和實踐?，定點屠宰?工作逐步地?走上了健康?穩(wěn)定的發(fā)展?道路，其政?策深入人心?，得到了各?級政府和全?市人民的認?可和贊揚。?特別是__?年以來，我?們認真總結(jié)?幾年來的經(jīng)?驗和教訓(xùn)，?圍繞提高屠?宰服務(wù)質(zhì)量?和加強屠宰?執(zhí)法力度“?二個重點”?，不斷改進?方式方法，?發(fā)揚成績，?糾正錯誤，?嚴格執(zhí)法,?強化服務(wù),?有效地保證?了定點屠宰?工作的順利?進行。我們?堅持讓人民?吃上放心肉?、“衛(wèi)生肉?”的宗旨，?嚴把生豬屠?宰、檢疫、?價格三道關(guān)?,虛心聽取?消費者意見?,不斷改進?服務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)方式，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價保?障人民肉食?品供應(yīng)，體?現(xiàn)了“定點?屠宰”工作?的優(yōu)越性，?受到了廣大?消費者和上?級部門的充?分肯定。_?_年，定點?屠宰工作先?后受到省、?市主管部門?的多次表彰?獎勵，被列?為全省“定?點屠宰工作?模范單位”?，我們的經(jīng)?驗在省、市?同行業(yè)中進?行了推廣和?交流，帶來?了可喜的社?會效益和經(jīng)?濟效益。一?年來屠宰生?豬___萬?頭，其中市?內(nèi)屠宰生豬?___頭，?外調(diào)生豬_?__萬頭。?年初與基地?農(nóng)戶簽訂的?生豬收購單?___%以?上兌了現(xiàn)，?較好地完成?了年初下達?的各項任務(wù)?，帶動了全?市養(yǎng)殖業(yè)年?發(fā)展。一年?來，我們圍?繞定點屠宰?工作，不斷?加強基層站?的整改，完?善基層站屠?宰設(shè)施，強?化基層站的?標準化管理?。先后對四?個站進行了?投資改造，?對三個站進?行了整頓，?并以原村站?、北詩站為?試點，面向?社會公開競?標上崗，從?而改善了基?層站的面貌?，提高了管?理水平，積?累了不少新?的經(jīng)驗，使?基層站的各?項工作發(fā)生?了明顯的變?化。___?（安全保衛(wèi)?部工作總結(jié)?）__年全?市___個?基層站都圓?滿地完成了?各項工作任?務(wù)，為我公?司的經(jīng)濟建?設(shè)做出了貢?獻。實踐再?次證明，定?點屠宰工作?盡管難度較?大，但只要?我們堅持正?確的屠宰方?向,認真執(zhí)?行黨的政策?,團結(jié)一致?，依法辦事?，我們的工?作一定能夠?做好。(?二)堅持品?牌戰(zhàn)略,提?高科技含量?,強化肉制?品加工，加?快龍頭企業(yè)?建設(shè)步伐。?肉制品加工?是一項科技?含量較高的?新型事業(yè)，?是國家農(nóng)業(yè)?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整的重點。?__年，我?公司肉制品?加工盡管發(fā)?展比較慢，?但經(jīng)過一年?來的不斷改?革創(chuàng)新，基?本上走上了?穩(wěn)步發(fā)展的?道路。一年?來，我們堅?持以市場為?導(dǎo)向，以管?理為重點，?以創(chuàng)新為動?力，以效益?為目標的原?則，大膽引?進人才，努?力改革創(chuàng)新?，堅持品牌?戰(zhàn)略，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?肉制品加工?生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)?展,銷售規(guī)?模逐步提高?,較上年有?了明顯的提?高，為今后?發(fā)展肉制品?事業(yè)打下了?一個堅實的?基礎(chǔ)。為加?快肉食品加?工發(fā)展步伐?，針對工作?中存在的一?些問題,我?們首先劃小?核算單位,?分灶吃飯,?單獨核算,?自籌資金，?自我發(fā)展，?使廣大員工?人人有壓力?，個個有動?力。一年來?，肉食品加?工不斷創(chuàng)新?機制，開拓?產(chǎn)品，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?擴大銷售市?場，前后有?十幾個品種?基本上達到?了市場的認?可，漢堡肉?餅、冷卻肉?等銷售勢頭?看好，訂單?銷售基本完?成，鞏固和?開拓了__?_、___?、___、?___、_?__等地市?場，建立了?晉城、高平?、長治等地?銷售網(wǎng)絡(luò)。?同時針對當?場市場,開?辟了營養(yǎng)早?餐供應(yīng)的經(jīng)?營渠道,收?到了較好的?經(jīng)濟效益和?社會經(jīng)濟效?益。我們圍?繞龍頭企業(yè)?建設(shè)的核心?，千方百計?宣傳蓋利普?品牌，提高?企業(yè)知名度?，受到了各?級政府的支?持、鼓勵和?幫助，使我?公司肉制品?加工業(yè)提高?到一個新的?水平。(?三)改進后?勤體制，強?化后勤服務(wù)?，同心同德?為企業(yè)建設(shè)?增加動力。?后勤服務(wù)是?企業(yè)建設(shè)不?可忽視的一?項內(nèi)容。一?年來，后勤?服務(wù)本著“?增收節(jié)支”?的原則，堅?持為第一線?熱情服務(wù)的?理念,積極?做好本職工?作,取得了?令人滿意的?成績。為加?強后勤服務(wù)?管理，改革?了后勤管理?體制，減少?了中間環(huán)節(jié)?，強化了管?理力度。一?年來，后勤?服務(wù)緊跟公?司生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展步伐，?無論是節(jié)假?日，還是雙?休日，只要?工作需要，?都能夠及時?到位，及時?處理，保證?了公司生產(chǎn)?、加工、銷?售的順利進?行，為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?活動創(chuàng)造了?良好的工作?環(huán)境。后勤?人員為生產(chǎn)?所想，自行?設(shè)計制造屠?宰熱水器，?從而減輕了?鍋爐的負擔?，節(jié)約了費?用，既方便?了屠宰，又?保證了供暖?。他們還千?方百計修舊