質(zhì)量部主管職責(zé)內(nèi)容（8篇）

第6頁共6頁質(zhì)量部主?管職責(zé)內(nèi)?容1、?對公司承?接的產(chǎn)品?項(xiàng)目從前?期工藝、?設(shè)計(jì)階段?開始，到?PPAP?完成進(jìn)行?跟蹤，表?單制定填?寫;2?、新開發(fā)?客戶前期?審核不符?合項(xiàng)及整?改項(xiàng)，進(jìn)?行整理后?制定整改?方案，提?交客戶;?3、負(fù)?責(zé)配合技?術(shù)部門制?定公司產(chǎn)?品的內(nèi)部?控制標(biāo)記?和內(nèi)控指?標(biāo);4?、負(fù)責(zé)質(zhì)?量檢驗(yàn)新?技術(shù)要求?收集;?5、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的任?務(wù)。質(zhì)?量部主管?職責(zé)內(nèi)容?（二）?1、根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃和?發(fā)展目標(biāo)?，組織建?立和完善?質(zhì)量管理?體系;?2、負(fù)責(zé)?制訂和規(guī)?范質(zhì)量管?理流程，?監(jiān)督質(zhì)量?管理體系?和產(chǎn)品、?材料質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)?施;3?、負(fù)責(zé)改?善產(chǎn)品質(zhì)?量、提高?客戶滿意?度;4?、負(fù)責(zé)所?在部門質(zhì)?量管理團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?和培養(yǎng)工?作;5?、領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?工作質(zhì)?量部主管?職責(zé)內(nèi)容?（三）?1、負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?、質(zhì)量、?物流管理?的制定和?實(shí)施。?2、負(fù)責(zé)?根據(jù)銷售?計(jì)劃、制?定詳細(xì)的?生產(chǎn)、發(fā)?貨計(jì)劃。?及時(shí)編制?生產(chǎn)計(jì)劃?，跟蹤確?認(rèn)計(jì)劃完?成率;滿?足交付。?3、對?(供應(yīng)商?)生產(chǎn)、?質(zhì)量等制?度制定、?檢查、監(jiān)?督、控制?及執(zhí)行。?4、配?合參與技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建?立，編制?生產(chǎn)工藝?流程，參?與評審新?產(chǎn)品開發(fā)?方案，并?組織試生?產(chǎn)，不斷?提高產(chǎn)品?的市場竟?爭力。?5、負(fù)責(zé)?用料管理?及異常的?跟蹤、改?善及質(zhì)量?管理及異?常的預(yù)防?、糾正、?改善。?6、負(fù)責(zé)?主導(dǎo)產(chǎn)品?認(rèn)證的組?織、協(xié)調(diào)?工作。?7、組織?公司內(nèi)、?外部質(zhì)量?管理體系?的策劃、?實(shí)施、監(jiān)?督和評審?工作。?8、負(fù)責(zé)?制訂與實(shí)?施公司經(jīng)?營產(chǎn)品的?倉庫庫存?，優(yōu)化庫?存結(jié)構(gòu)，?減少資金?占用率，?降低物流?費(fèi)用。?9、負(fù)責(zé)?處理定單?、庫存、?補(bǔ)貨及揀?貨等物流?活動(dòng)中各?種信息。?并對有問?題的地方?及時(shí)補(bǔ)救?改進(jìn)。?質(zhì)量部主?管職責(zé)內(nèi)?容（四）?1、組?織制定質(zhì)?量方針，?建立相應(yīng)?的質(zhì)量目?標(biāo)、質(zhì)量?指標(biāo);?2、審核?質(zhì)量控制?的政策、?流程、制?度及操作?規(guī)范，督?促、檢查?質(zhì)量政策?制度的貫?徹執(zhí)行;?3、指?導(dǎo)、參與?重大質(zhì)量?風(fēng)險(xiǎn)和事?故的處理?，負(fù)責(zé)跟?進(jìn)質(zhì)量事?故或投訴?的調(diào)查、?處理及報(bào)?告;4?、組織安?排對各實(shí)?驗(yàn)室日常?活動(dòng)進(jìn)行?監(jiān)督控制?，確保檢?測符合相?關(guān)法規(guī)和?質(zhì)量體系?的要求，?并持續(xù)改?進(jìn);5?、對實(shí)驗(yàn)?質(zhì)量數(shù)據(jù)?進(jìn)行定期?的回顧分?析及總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)問?題及趨勢?，采取必?要的預(yù)防?糾正措施?;6、?IVD生?產(chǎn)許可證?/注冊證?有申請經(jīng)?驗(yàn)。質(zhì)?量部主管?職責(zé)內(nèi)容?（五）?1、負(fù)責(zé)?制定電氣?設(shè)備模塊?年度質(zhì)量?工作計(jì)劃?，并組織?實(shí)施;;?2、建?立、維護(hù)?和持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量管?理體系，?負(fù)責(zé)主持?內(nèi)部質(zhì)量?評審和外?部質(zhì)量審?核;3?、負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)質(zhì)量問?題的原因?分析和客?戶投訴處?理，并組?織改進(jìn)和?監(jiān)督實(shí)施?;4、?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理體系?的策劃、?運(yùn)行、維?護(hù)、監(jiān)控?、持續(xù)改?進(jìn)。質(zhì)?量部主管?職責(zé)內(nèi)容?（六）?1、在運(yùn)?營過程中?開發(fā)和實(shí)?施質(zhì)量控?制管理體?系，包括?程序和作?業(yè)文件的?審核;?2、通過?質(zhì)量功能?協(xié)調(diào)具體?產(chǎn)品質(zhì)量?;3、?負(fù)責(zé)管理?團(tuán)隊(duì)處理?客戶抱怨?，組織團(tuán)?隊(duì)對質(zhì)量?事故進(jìn)行?分析并制?定糾正和?預(yù)防措施?，完成跟?蹤驗(yàn)證工?作;提交?各類質(zhì)量?事故處理?文件;?4、了解?客戶的政?策和程序?，根據(jù)客?戶需求正?確執(zhí)行;?5、利?用管理手?段對工藝?進(jìn)行持續(xù)?性的改善?活動(dòng);?6、執(zhí)行?診斷、故?障排除、?分析和使?用質(zhì)量工?具和統(tǒng)計(jì)?技術(shù);?7、對團(tuán)?隊(duì)成員進(jìn)?行培訓(xùn)，?包括產(chǎn)品?、工藝及?質(zhì)量工具?;8、?提供新產(chǎn)?品的質(zhì)量?介紹，A?PQP、?PPAP?文件。?質(zhì)量部主?管職責(zé)內(nèi)?容（七）?1.負(fù)?責(zé)編寫并?維護(hù)項(xiàng)目?需要的質(zhì)?量文件;?___?_組織執(zhí)?行內(nèi)部F?AI,并?配合項(xiàng)目?進(jìn)行客戶?FAI;?3.主?持質(zhì)量問?題(包括?客戶抱怨?)分析會?議，提交?原因分析?和整改報(bào)?告,跟蹤?整改措施?;4.?維護(hù)質(zhì)量?管理體系?,參加內(nèi)?、外部審?核;5?.完成上?級領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它?質(zhì)量管理?工作。?質(zhì)量部主?管職責(zé)內(nèi)?容（八）?一、目?的為了?規(guī)范質(zhì)量?部的工作?，同時(shí)明?確質(zhì)量相?關(guān)人員的?職責(zé)權(quán)限?，特制訂?本崗位職?責(zé)。二?、適用范?圍適用?質(zhì)量部所?有工作人?員。三?、崗位職?責(zé)分類?1、質(zhì)量?部主管崗?位職責(zé)?①全面負(fù)?責(zé)質(zhì)量部?日常工作?。②根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃制?定品質(zhì)管?理實(shí)施計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?體系的推?進(jìn)及在本?廠的維護(hù)?、保持和?有效運(yùn)行?。③結(jié)?合公司質(zhì)?量管理實(shí)?際和產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，制定原?材料、外?協(xié)件、工?序產(chǎn)品、?成品檢驗(yàn)?規(guī)范，明?確檢驗(yàn)方?式、檢驗(yàn)?程序及不?良品處理?等事項(xiàng)。?④把握?品質(zhì)控制?重點(diǎn)，制?定關(guān)鍵、?特殊工序?操作標(biāo)準(zhǔn)?并協(xié)助相?關(guān)部門人?員執(zhí)行。?⑤按照?公司規(guī)定?要求，妥?善處理顧?客投訴，?力求公正?、客觀。?⑥牽頭?組織有關(guān)?部門對質(zhì)?量事故的?調(diào)查分析?，提出處?置建議，?防范類似?事故的再?度發(fā)生，?同時(shí)建立?質(zhì)量事故?臺帳。?⑦負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程工?作質(zhì)量的?檢查，及?時(shí)處理產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)各?過程的品?質(zhì)問題，?確保公司?的品質(zhì)能?夠滿足客?戶的需求?。⑧負(fù)?責(zé)本部門?員工思想?動(dòng)態(tài)和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?⑨做好?本部門與?其它部門?的配合工?作。⑩?組織制定?質(zhì)量管理?制度和崗?位責(zé)任制?。2、?質(zhì)檢主任?崗位職責(zé)?①負(fù)責(zé)制?定本部門?工作計(jì)劃?，隨時(shí)檢?查執(zhí)行情?況，并做?好總結(jié)工?作，按生?產(chǎn)計(jì)劃安?排好檢驗(yàn)?工作，確?保及時(shí)、?準(zhǔn)確地報(bào)?出檢驗(yàn)結(jié)?果。②?負(fù)責(zé)在制?品生產(chǎn)全?過程的質(zhì)?量管理和?控制檢驗(yàn)?。③領(lǐng)?導(dǎo)所屬人?員認(rèn)真檢?驗(yàn)、把好?質(zhì)量關(guān)，?根據(jù)質(zhì)量?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合產(chǎn)?品圖紙或?有關(guān)技術(shù)?文件對產(chǎn)?品或半成?品作出合?格與否的?裁決;?④敢于堅(jiān)?持原則，?在重大質(zhì)?量問題上?態(tài)度明確?，在出現(xiàn)?難以裁決?的困難問?題上，向?公司主管?匯報(bào)。?⑤每天早?晨召開檢?驗(yàn)班組會?議，及時(shí)?掌握公司?范圍內(nèi)的?質(zhì)量動(dòng)態(tài)?。⑥不?定期考評?檢驗(yàn)員的?工作能力?及工作成?績。⑦?支持、建?立和完善?與檢驗(yàn)工?作有關(guān)的?質(zhì)量保證?體系。?⑧深入班?組，傳達(dá)?質(zhì)量專業(yè)?知識，教?育和培養(yǎng)?職工，提?高全員質(zhì)?量意識。?⑨指導(dǎo)?和管理所?屬成員的?檢驗(yàn)工作?。⑩妥?善處理不?良品及報(bào)?廢品。?3、質(zhì)檢?員崗位職?責(zé):①?負(fù)責(zé)公司?所有工序?產(chǎn)品的在?線檢驗(yàn)及?成品的出?廠檢驗(yàn)。?②檢驗(yàn)?員應(yīng)熟悉?并理解產(chǎn)?品圖紙、?工藝文件?，了解受?檢產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)，性?能及使用?要求。?③按照技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對?受檢產(chǎn)品?進(jìn)行質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?。④嚴(yán)?格批量產(chǎn)?品的檢驗(yàn)?工作，檢?驗(yàn)員有權(quán)?根據(jù)受檢?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求就?生產(chǎn)條件?、使用材?料、檢驗(yàn)?設(shè)備等問?題向有關(guān)?部門提出?建設(shè)性意?見。⑤?對關(guān)鍵、?特殊工序?品質(zhì)的控?制、檢驗(yàn)?與監(jiān)督。?⑥檢驗(yàn)?員有權(quán)拒?檢某些嚴(yán)?重違反技?術(shù)要求，?不負(fù)責(zé)任?、粗制濫?造的產(chǎn)品?，以免不?良產(chǎn)品的?大批量出?現(xiàn)。⑦?向有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)工人?提供質(zhì)量?方面的反?饋數(shù)據(jù)，?根據(jù)產(chǎn)品?或零部件?存在的問?題，分析?原因，提?出預(yù)防和?改進(jìn)的意?見供主管?領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)參考。?⑧按照?工藝流程?卡，技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)條件?(圖紙要?求)做好?每個(gè)項(xiàng)目?的檢查記?錄，防止?錯(cuò)檢、漏?檢，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?中出現(xiàn)的?不良品并?打上標(biāo)記?，要求并?監(jiān)督車間?采取有效?措施認(rèn)真?管理，防?止不良產(chǎn)?品、不合?格產(chǎn)品混?入合格產(chǎn)?品而埋下?質(zhì)量隱患?。⑨簽?發(fā)產(chǎn)品或?部件合格?與否的質(zhì)?量證明。?4、實(shí)?驗(yàn)員崗位?職責(zé):?①負(fù)責(zé)公?司所有原?材料的進(jìn)?廠檢驗(yàn)。?②負(fù)責(zé)?公司外協(xié)?件進(jìn)廠材?質(zhì)方面的?檢驗(yàn)。?③負(fù)責(zé)公?司范圍內(nèi)?檢驗(yàn)儀器?、量規(guī)、?卡尺的日?常管理與?校正。?④對原材?料、