2023年農(nóng)發(fā)行年度工作總結(jié)及下一年工作打算

第11頁共11頁2023年?農(nóng)發(fā)行年度?工作總結(jié)及?下一年工作?打算隨著?糧棉流通體?制改革和農(nóng)?發(fā)行職能的?逐步調(diào)整，?農(nóng)發(fā)行改革?與發(fā)展進入?一個新階段?。我部根據(jù)?支行和上級?行的統(tǒng)一部?署和安排，?認真學(xué)習(xí)、?深刻理解上?級行會議和?文件精神，?適時分析形?勢，認真執(zhí)?行政策，從?嚴監(jiān)管企業(yè)?，規(guī)范內(nèi)部?管理，切實?防范財會風(fēng)?險，為保證?圓滿完成全?年各項經(jīng)營?責(zé)任考核指?標(biāo)打下堅實?的基礎(chǔ)，使?收購資金封?閉管理保持?了良好的態(tài)?勢。一、?認真執(zhí)行政?策，確保各?項指標(biāo)圓滿?完成[網(wǎng)?-]㈠、新?發(fā)放貸款與?新增庫存值?保持一致。?截止本月?，我行累計?發(fā)放糧油收?購貸款__?萬元，累計?收購糧食價?值萬元，用?于收購的存?款和現(xiàn)金_?_萬元，當(dāng)?年新發(fā)放糧?油貸款與新?收購增加庫?存值比率達?到__。?㈡、糧油貸?款收回率_?_。截止?本月，我行?累計收回貸?款__萬元?，其中收回?銷售回籠款?__萬元，?其它來源收?回__萬元?，退耕還林?收回__萬?元，實際收?回專項補貼?應(yīng)收貸款_?_萬元，糧?油銷售收入?中應(yīng)收回貸?款__萬元?,糧油貸款?收回率__?,高于省行?核定指標(biāo)_?_個百分點?，同比去年?提高__個?百分點。?㈢、貸款利?息收回率_?_截止本?月，我行應(yīng)?計貸款利息?__萬元，?實際收回貸?款利息__?萬元，收息?率為__，?比去年同期?上升__個?百分點。?㈣、其它不?合理占用貸?款及擠占挪?用貸款下降?__萬元。?

截止本?月，我行其?它不合理占?用貸款__?萬元，較年?初下降__?萬元；擠占?挪用占用貸?款__萬元?，較年初下?降__萬元?。㈤、財?會資金運用?率__。_?_-__月?份,按旬平?均余額統(tǒng)計?計算,我行?財會資金運?用率為__?，高出上級?行核定指標(biāo)?__個百分?點。㈥、?企業(yè)消化本?息掛賬貸款?未發(fā)生變化?。截止本?月未，我行?企業(yè)消化本?息掛賬貸款?__萬元。?較年初未發(fā)?生變化。?㈦、全面完?成代理保險?業(yè)務(wù)。截?止本月我部?已完成保險?任務(wù)，實現(xiàn)?保費__萬?元，其中車?險__萬元?，財產(chǎn)險_?_萬元。?二、嚴格按?照規(guī)范化管?理要求，切?實加強財會?基礎(chǔ)工作?一年來，我?部人員群策?群力，開拓?創(chuàng)新，狠抓?業(yè)務(wù)規(guī)范化?管理，井井?有條地把規(guī)?范化管理要?求落到實處?，切實提高?了財會管理?水平。㈠?、按“控制?風(fēng)險，擇優(yōu)?扶持，全程?監(jiān)管，按期?收回”基本?原則，并考?慮到流轉(zhuǎn)貸?款的新特點?、新要求，?狠抓貸款投?放、庫存監(jiān)?管和收貸收?息三個關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的管理?。首先，?在貸款投放?上，我部狠?抓貸款投放?風(fēng)險管理，?采取的具體?措施是：⑴?嚴密了貸前?調(diào)查、__?_及審批手?續(xù)。在收購?初期制定了?《當(dāng)前收購?指導(dǎo)意見》?和《收購資?金貸款管理?暫行規(guī)定》?，對財會人?員貸前調(diào)查?的范圍及要?求，特別是?對企業(yè)風(fēng)險?準備金來源?調(diào)查進行詳?細規(guī)定，確?保財會調(diào)查?材料真實有?效。⑵及時?按上級行要?求成立了貸?款___委?員會及貸審?辦，實現(xiàn)了?審貸分離的?管理機制。?為增進企業(yè)?法人代表經(jīng)?營管理意識?，實行“公?貸私抵”-?企業(yè)法人代?表住宅抵押?手續(xù)，截止?本月共辦理?抵押貸款_?_筆，抵押?貸款金額為?__萬元。?實行了流轉(zhuǎn)?糧收購最高?限價管理辦?法。根據(jù)省?行不同時期?下發(fā)的財會?支持參考價?格，我行及?時調(diào)整貸款?投放標(biāo)準。?四季度，我?部先后兩次?調(diào)整財會支?持價格，水?稻由原來堅?持__元/?斤調(diào)整到_?_元/斤；?玉米由原來?元/斤；大?豆由__下?調(diào)到__元?/斤；超出?支持價格的?資金由企業(yè)?自行解決。?⑹堅持貸款?申請報賬制?。財會員按?日核打企業(yè)?收購碼單，?序時登記銀?行臺賬，確?保收購貸款?投放與糧食?收購進度相?一致。其?次，在庫存?監(jiān)管上，在?繼續(xù)堅持出?庫報告制度?和定期查庫?制度及倉單?管理基礎(chǔ)上?，采取了如?下作法：⑴?明確了今年?投放的不同?種類貸款形?成的庫存糧?食要分品種?分倉垛單獨?保管、單獨?核算，不得?與“老糧”?及其他糧食?混放。⑵實?行了每日巡?查庫存制度?。財會員對?新收購糧食?每日必須巡?查一次，熟?悉新糧存放?地點，切實?做到心中有?數(shù)。⑶及時?設(shè)置臨時倉?單，對新收?購糧食進行?倉單管理。?⑷健全了庫?存核查記錄?單及工作底?稿的實用性?，按期核查?庫存，杜絕?企業(yè)私自銷?售及挪用農(nóng)?發(fā)行貸款行?為發(fā)生。?第三，在收?貸收息環(huán)節(jié)?上，財會員?及時跟蹤企?業(yè)銷售活動?，確保銷售?貨款及時足?額歸行。同?時按相關(guān)規(guī)?定及時準確?地分解相應(yīng)?的貸款本金?、利息和費?用，跟蹤管?理企業(yè)銷售?賬、商品賬?及應(yīng)收賬款?，保證貸款?本息及時、?足額收回，?做到應(yīng)收盡?收。㈡、?明確了各崗?位人員職責(zé)?，制定了本?部考核方案?、加強了內(nèi)?部管理，規(guī)?范化驗收取?得喜人成績?。按照省?市行人事?制度改革的?精神，我部?根據(jù)具體情?況設(shè)置了_?_崗位，分?別為：主任?崗、副主任?崗、資金計?劃崗、財會?綜合崗、代?理保險管理?崗、財政補?貼管理崗、?駐庫財會員?崗、檔案管?理崗。同時?根據(jù)崗位制?定了相應(yīng)量?化考核方案?，明確到人?、責(zé)任到崗?。財會部副?主任主抓本?部人員考核?，堅持按月?打分，按季?兌現(xiàn)，采取?獎勵制約機?制，提高了?工作質(zhì)量。?同時針對財?會外勤人員?工作特點，?制定了《財?會員下鄉(xiāng)考?核辦法》，?有效地加強?了勞動紀律?管理。按照?今年上級行?對實施流轉(zhuǎn)?貸款過程中?遇到的新情?況新特點，?我部及時調(diào)?整工作思路?，及時有序?地出臺了收?購?fù)竟ぷ?要求(1－?4)，同時?根據(jù)流轉(zhuǎn)貸?款特點修改?了財會規(guī)范?化文本，軋?實了財會業(yè)?務(wù)的規(guī)范化?業(yè)務(wù)操作。?__年__?月份，在省?行___財?會規(guī)范化驗?收中，我部?以較優(yōu)秀成?績名列全省?前茅。今年?___行財?會科先后四?次對我部的?規(guī)范化工作?進行檢查驗?收，我部均?取得較優(yōu)秀?的成績名列?__地區(qū)各?行之首，受?到了__行?高度評價和?表彰。㈢?、強化基礎(chǔ)?管理，發(fā)揮?服務(wù)功能，?有效發(fā)揮報?表、數(shù)據(jù)在?全行業(yè)務(wù)經(jīng)?營中“晴雨?表”的作用?。首先，?按時準確上?報各類固定?統(tǒng)計財會報?表，并根據(jù)?上級行要求?及時完成了?___份臨?時報表的上?報工作。大?家都知道，?臨時報表的?特點是要把?動態(tài)（范本?）的數(shù)據(jù)在?較短的時間?內(nèi)，及時準?確地上報。?由于我行業(yè)?務(wù)量較大，?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反?饋參差不齊?，經(jīng)常給審?核、匯總帶?來困難。為?了不延誤上?報，加班就?成了家常便?飯。“老糧?、老賬”，?“三查一落?實”的認定?及審計需要?的報表是今?年臨時報表?的工作重點?，進入秋糧?收購時期，?臨時報表更?是與日俱增?，平均一天?就上報數(shù)份?臨時報表，?而且每個臨?時報表都要?有說明。據(jù)?初步統(tǒng)計我?部今年形成?較有價值的?臨時套表_?_套，撰寫?了近百萬字?的各類臨時?報表的說明?材料。同時?按照財會部?提出的臨時?性報表要“?完整性、及?時性、真實?性”的管理?要求，加強?和完善財會?計劃臨時報?表檔案化管?理，將臨時?報表全部裝?訂成冊，檔?案化管理，?真正做到“?讓數(shù)據(jù)說話?，為決策服?務(wù)”的思想?，建立健全?了財會計劃?、現(xiàn)金計劃?、財政補貼?等統(tǒng)計臺賬?，及時、真?實、全面記?錄資金財會?計劃管理活?動情況，即?為今后財會?資金計劃管?理提供了依?據(jù)，也為全?行的經(jīng)營決?策提供報務(wù)?。其次做好?財會人員臺?賬、月報等?統(tǒng)計分析工?作。使其按?規(guī)定分職責(zé)?及時準確登?記電腦臺賬?并匯總形成?月報表，并?就每個企業(yè)?的資金使用?情況，企業(yè)?財務(wù)狀況，?商品銷售等?情況，寫出?較有質(zhì)量的?購銷企業(yè)財?會運營分析?報告。㈣?、認真測算?財會資金需?求情況，力?求準確、及?時編制資金?計劃。嚴?格資金規(guī)模?管理,專項?貸款規(guī)模按?筆申請，確?保無超規(guī)模?、無計劃發(fā)?放貸款現(xiàn)象?發(fā)生，實時?監(jiān)控資金規(guī)?模使用情況?；加強資金?調(diào)度，確保?資金運用率?保持較高水?平;嚴格資?金頭寸限額?管理，堅持?提前上報資?金需求計劃?，小額勤調(diào)?財會資金，?確保財會資?金及時、足?額供應(yīng)，減?少閑置資金?占用，確保?財會資金運?用率保持在?較高水平。?(五)、?以業(yè)務(wù)經(jīng)營?分析要做到?“分析致用?”為目標(biāo)，?提高分析質(zhì)?量，不斷完?善業(yè)務(wù)經(jīng)營?分析手段。?首先采取?專項分析與?全面分析相?結(jié)合的方法?，提高業(yè)務(wù)?經(jīng)營分析的?針對性與指?導(dǎo)性。根據(jù)?今年糧食體?制改革及農(nóng)?發(fā)行業(yè)務(wù)調(diào)?整的新情況?，我部適時?提出的業(yè)務(wù)?分析要做到?分析致用的?原則,今年?以來,除按?月對全行業(yè)?務(wù)經(jīng)營情況?進行全方位?分析以外,?著重對各月?按照不同時?期的工作重?點,進行了?專項分析。?如__-_?_月份是糧?食收購的季?節(jié)，針對今?年非保護價?收購的新特?點，就非保?護價貸款風(fēng)?險進行了分?析,對風(fēng)險?成因進行了?剖析并提出?了防范風(fēng)險?的對策與意?見；3－_?_月份是糧?食銷售回籠?季節(jié),著重?就糧食銷售?情況進行了?分析,分析?了糧食銷售?管理中存在?的問題，提?出了糧食銷?售出庫核查?辦法。并針?對今年非保?護價玉米銷?售行情不好?的情況。適?時提出了加?強非保護價?玉米促銷,?努力實現(xiàn)今?年非保護價?貸款結(jié)零的?工作意見。?并根據(jù)當(dāng)前?影響糧棉市?場價格變動?的主要因素?進行了深入?分析,提出?了經(jīng)營管理?的策略與建?議；___?-__月份?著重對我行?“三查一落?實”整改過?程進行分析?，分析虧損?原因，提出?下一步商品?糧食庫存監(jiān)?管的重點；?__月份結(jié)?合企業(yè)陳化?糧認定，對?全行糧食購?銷資產(chǎn)質(zhì)量?狀況進行了?專題分析，?提出了加強?資產(chǎn)管理的?具體措施。?其次加強調(diào)?查研究，為?業(yè)務(wù)分析提?供確鑿資料?，使業(yè)務(wù)分?析更切合實?際。沒有調(diào)?查就沒有發(fā)?言權(quán)，調(diào)查?研究對做好?業(yè)務(wù)經(jīng)營分?析具有極其?重要的作用?。__年，?我部___?財會人員開?展多種形式?的調(diào)研活動?。①針對當(dāng)?前糧食改革?面臨新情況?、新問題及?時向上級行?提交專項調(diào)?研材料“農(nóng)?發(fā)行面對當(dāng)?前糧改中所?遇到的新情?況新問題應(yīng)?如何開展工?作”。②按?照“區(qū)別對?待、分類指?導(dǎo)”的要求?，研究流轉(zhuǎn)?貸款業(yè)務(wù)中?如何進一步?加強財會計?劃管理，發(fā)?揮計劃的宏?觀調(diào)控作用?，防范和化?解財會風(fēng)險?。③就當(dāng)前?儲備糧輪換?出現(xiàn)的新問?題，要求財?會員調(diào)查了?解儲備糧油?的庫存結(jié)構(gòu)?、貸款結(jié)構(gòu)?及正常經(jīng)營?管理情況，?探討儲備糧?油貸款今后?的發(fā)展趨勢?及市場化條?件下，如何?根據(jù)“區(qū)別?對待、分類?指導(dǎo)”的原?則，改進現(xiàn)?有的儲備貸?款管理方法?，進一步防?范財會風(fēng)險?。通過調(diào)研?，有利于分?析業(yè)務(wù)經(jīng)營?活動的新變?化，解決封?閉管理活動?中出現(xiàn)的新?問題。(?六)、以推?動現(xiàn)金、利?率管理邁上?規(guī)范化軌道?為目標(biāo)，加?強檢查監(jiān)督?，嚴格賬戶?管理，認真?改偏。我?部按照年初?制度規(guī)范化?管理要求，?按季對轄區(qū)?內(nèi)購銷企業(yè)?的現(xiàn)金使用?、利率、商?品庫存、銷?售情況進行?全面檢查。?在財會員自?查的基礎(chǔ)上?，全年共分?四次___?財會人員開?展財會基礎(chǔ)?工作大檢查?，并將檢查?結(jié)果及時向?支行作了專?題匯報。對?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?我部能及時?采取措施進?行、改偏，?使各項管理?措施落到實?處。其次做?好現(xiàn)金、利?率政策的宣?傳解釋工作?。__年我?行會計科目?及存貸款利?率均作了重?大調(diào)整，引?起貸款利率?政策的相應(yīng)?變化。為了?使行財會人?員準確執(zhí)行?貸款利率政?策，我部結(jié)?合(農(nóng)發(fā)銀?發(fā)__號)?文件精神，?為切實摸清?企業(yè)家底，?查實虧庫原?因，進而搞?好糧食購銷?企業(yè)財務(wù)掛?賬的清理認?定工作。由?__審計部?門牽頭，財?政局、__?_、農(nóng)發(fā)行?參加，成立?了___國?有糧食購銷?企業(yè)掛賬清?理審計工作?小組。我行?副行長__?任審計副組?長，直接參?與企業(yè)審計?認定工作。?從__月_?_日至__?月__日分?兩個階段對?__市__?個糧食購銷?企業(yè)__年?__月__?日至__年?__月__?日新發(fā)生的?財務(wù)掛賬進?行了清查審?計。我部積?極配合審計?部門，并幫?助審計部門?利用計算機?編制了庫存?清查抽樣登?記表，下發(fā)?到密山各庫?。在工作上?主動出擊，?積極配合各?部門從企業(yè)?庫存盤點入?手，對企業(yè)?的庫存糧油?按倉容形態(tài)?進行了全面?清點，對虧?庫的倉囤按?形態(tài)分年度?逐個進行統(tǒng)?計分析，查?虧庫的原因?，確保審計?認定數(shù)據(jù)真?實可靠。?通過此次協(xié)?同審計、財?政、___?等部門對企?業(yè)商品庫存?進行清查，?共清查出新?增商品糧損?耗__萬公?斤，金額為?__萬元。?其中：小麥?損耗__萬?公斤，金額?__萬元；?水稻損耗_?_萬公斤，?金額__萬?元；玉米損?耗__萬公?斤，金額_?_萬元；大?豆__萬公?斤。我部認?為此次審計?認定，較為?全面地反映?出企業(yè)真實?面貌，為下?一步新老糧?劃段奠定了?基礎(chǔ)?，F(xiàn)審?計結(jié)果已報?送省審計廳?，等待批復(fù)?后，再由銀?企雙方進行?賬務(wù)處理。?㈥、結(jié)合?企業(yè)陳化糧?認定，及時?進行銀行臺?賬業(yè)務(wù)調(diào)整?，使臺賬能?真實準確地?反映企業(yè)商?品性質(zhì)。?__年__?月份，我部?抓住企業(yè)新?認定一批陳?化糧時機，?___財會?人員，集中?精力對企業(yè)?的陳化糧鑒?定報告單進?行審核，及?時進行銀行?貸款科目調(diào)?整。將調(diào)整?結(jié)果及時與?企業(yè)統(tǒng)計、?財務(wù)報表核?對，查找差?額原因并及?時進行調(diào)整?。從超期庫?存調(diào)整到陳?化庫存__?萬公斤，金?額__萬元?。其中：小?麥__萬公?斤，金額_?_萬元；水?稻__萬公?斤，金額_?_萬元；玉?米__萬公?斤，金額_?_萬元。通?過此次調(diào)整?，解決了以?往臺賬與企?業(yè)陳化糧報?表數(shù)據(jù)不相?銜接的問題?。至此本月?銀行臺賬與?企業(yè)商品賬?及實物庫存?中陳化糧數(shù)?據(jù)保持一致?，使銀行臺?賬真實反映?企業(yè)商品性?質(zhì)。[網(wǎng)-?]四、今?后工作打算?㈠、繼續(xù)?加強對財會?從業(yè)人員的?管理和教育?。我部認?為要提高財?會業(yè)務(wù)質(zhì)量?，關(guān)鍵是提?高財會從業(yè)?人員的思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能，貫徹?“以人為本?”的管理思?想，做好人?的工作，制?定合理的學(xué)?習(xí)教育規(guī)劃?和切實可行?的措施，在?不影響正常?業(yè)務(wù)工作的?前提下，積?極開展財會?從業(yè)人員的?思想政治工?作和學(xué)習(xí)教?育活動，整?頓思想，增?強工作責(zé)任?心，學(xué)習(xí)有?關(guān)規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)知識?，提高業(yè)務(wù)?技能和綜合?素質(zhì)?？山?鑒“三講”?教育經(jīng)驗開?展類似的學(xué)?習(xí)教育活動?，并加強考?核，把學(xué)習(xí)?效果與工資?、資金掛鉤?，努力營造?積極向上的?學(xué)習(xí)氛圍。?㈡、從制?度入手，不?斷提高財會?監(jiān)管水平。?①是延伸?“三個監(jiān)管?鏈條”即從?對貸款物質(zhì)?的監(jiān)管延到?企業(yè)整個資?產(chǎn)的監(jiān)管，?從對倉單庫?存的管理延?伸到庫存物?質(zhì)變化的動?態(tài)（范本）?管理，從對?回籠貨款數(shù)?量的監(jiān)管延?伸到企業(yè)資?產(chǎn)構(gòu)成及來?源的管理。?②是建立企?業(yè)貸款風(fēng)險?補償機制。?要積極引導(dǎo)?和監(jiān)督企業(yè)?參加財產(chǎn)保?險，并按照?“多方籌集?，權(quán)屬不變?、銀企共管?，?？顚Ｓ?”的原則建?立貸款風(fēng)險?金補償機制?，用于彌補?企業(yè)經(jīng)營性?虧損。③是?進一步建立?和完善農(nóng)發(fā)?行內(nèi)部崗位?風(fēng)險責(zé)任制?。加大對財?會人員的激?勵和約束力?度，通過制?度約束來增?強財會人員?的工作責(zé)任?心。㈢、?積極參與企?業(yè)改革，切?實防范企業(yè)?改革不規(guī)范?帶來的風(fēng)險?。當(dāng)前糧?食購銷企業(yè)?進入了以產(chǎn)?權(quán)制度改革?為主要內(nèi)容?的改革新階?段，我們面?臨著嚴峻的?財會資產(chǎn)保?全壓力。我?部所管糧食?企業(yè)正在不?同程度的進?行改革改制?運作，我們?對企業(yè)的各?項變化高度?重視，積極?參與企業(yè)改?革改制，認?真把握企業(yè)?改革改制的?進程，切實?做好財會風(fēng)?險防范工作?。⑴是積極?主動參與當(dāng)?地糧食流通?體制改革方?案的制定，?介入企業(yè)改?革的全過程?，引導(dǎo)企業(yè)?規(guī)范操作，?杜絕企業(yè)借?改革之機懸?空和逃廢債?務(wù)。⑵是強?化對改制企?業(yè)的債權(quán)管?理。對實施?重組、兼并?、出售等改?革措施的企?業(yè)，要堅持?“債隨物走?、資產(chǎn)和債?務(wù)相統(tǒng)一”?的原則，及?時變更或重?新簽訂借款?合同和借據(jù)?，落實好農(nóng)?發(fā)行債權(quán)，?并對改制后?的企業(yè)要及?時進行貸款?資格認定，?其結(jié)果作為?財會支持的?依據(jù)。⑶是?加強企業(yè)有?效資產(chǎn)抵押?擔(dān)保工作，?嚴格按照有?關(guān)政策規(guī)定?開展企業(yè)有?效資產(chǎn)的抵?押擔(dān)保，做?到操作規(guī)范?、內(nèi)容完整?、要素齊全?，確保抵押?擔(dān)保的合法?有效。⑷是?加強對企業(yè)?人員分流資?金來源的監(jiān)?督，嚴密監(jiān)?控企業(yè)變賣?有賬外資產(chǎn)?的合理合法?性，防范企?業(yè)將設(shè)有農(nóng)?發(fā)行抵押債?權(quán)的資產(chǎn)私?自變賣，用?于支付企業(yè)?人員分流費?用，督促企?業(yè)改革成本?的落實，嚴?防企業(yè)套取?和擠占挪用?收購資金用?于改革改制?，確保我行?資產(chǎn)安全。?㈣、積極?化解存量風(fēng)?險。①是?加大促銷力?度，化解“?老糧”風(fēng)險?。對高價位?庫存，凡有?省政府促銷?政策，同意?從糧食風(fēng)險?基金中列支?價差虧損補?貼的，可實?行先銷后補?。②是加大?督促和協(xié)調(diào)?力度，積極?消化財務(wù)掛?賬，大力清?收不合理占?用貸款。③?是扎實開展?企業(yè)有效資?產(chǎn)抵押擔(dān)保?工作。④是?要切實加強?已停貸企業(yè)?的監(jiān)管，特?別是庫存監(jiān)?管，嚴防企?業(yè)私自賣糧?。⑤是認真?做好糧食風(fēng)?險基金的監(jiān)?管，督促風(fēng)?險基金及時?足額到位，?確保農(nóng)發(fā)行?收貸收息目?標(biāo)和糧食企?業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營?的正常運轉(zhuǎn)?。㈤、完?善財會計劃?管理方式。?按照“區(qū)?別對待、分?類指導(dǎo)”的?財會計劃管?理要求，研?究實施區(qū)域?財會政策的?新思路、新?方法，增強?計劃的調(diào)控?作用，提高?財會資金使?用效率，使?資金計劃與?業(yè)務(wù)發(fā)展緊?密結(jié)合。同?時加強財會?計劃的指導(dǎo)?作用，做好?財會資金需?求預(yù)測，指?導(dǎo)收購資金?的供應(yīng)。?㈥、進一步?完善審、貸?、查三權(quán)分?離體制，突?出風(fēng)險控制?，保全財會?資產(chǎn)。①?是規(guī)范貸款?審批程序。?貸款的審批?程序應(yīng)該堅?持前后臺分?離的原則，?強化審、貸?環(huán)節(jié)之間的?相互制約和?上下