2023年全員崗位競聘工作總結(jié)講話

第3頁共3頁2023年?全員崗位競?聘工作總結(jié)?講話__?_年__月?__日開始?，公司遵循?屯河工貿(mào)的?用人機(jī)制，?以"雙向選?擇、競聘上?崗、量才使?用、適才適?崗"為工作?原則，面向?全工貿(mào)公司?員工進(jìn)行了?崗位競聘工?作。此次崗?位競聘工作?是__建材?公司從建廠?至今規(guī)模最?大，最為公?開、透明的?一次競崗工?作(競聘崗?位達(dá)__個?)。截止_?_月__日?，公司的競?崗工作已全?部結(jié)束。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)現(xiàn)不足，?為明年的競?崗工作提供?有價值的信?息，特將本?次競崗工作?的成功與不?足總結(jié)如下?:(一)?成功之處?1通過競?聘上崗，增?強(qiáng)了員工的?競爭及危機(jī)?意識。改變?員工的擇業(yè)?觀念:"讓?員工選擇自?己熱愛的崗?位，讓企業(yè)?選擇最適合?崗位工作的?員工。"?2籌備充?分，做了大?量的前期準(zhǔn)?備工作，如?列計劃、規(guī)?范競聘程序?、開動員大?會等，確保?了會議正常?有序地開展?。3將?公司競聘崗?位的設(shè)置情?況、競聘時?間推進(jìn)表全?部公布于眾?，并由總經(jīng)?辦統(tǒng)一__?_協(xié)調(diào)，增?加了競聘工?作的公開、?透明度，提?高了員工們?的參與熱情?，競爭激烈?程度較以往?有了很大的?提高，打消?了部分職工?"競聘只是?走過程"的?認(rèn)識。4?通過在全?工貿(mào)范圍內(nèi)?發(fā)布競崗信?息，吸引了?部分其他兄?弟公司的員?工前來公司?參加競聘活?動(如總經(jīng)?辦文秘、駕?駛員崗位;?技術(shù)中心總?工崗位;型?材車間操作?工崗位等)?。反映出公?司一定的吸?引力，同時?增強(qiáng)了在崗?員工的競爭?及危機(jī)意識?。5公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視及參與，?各部門間的?相互溝通與?協(xié)作，是此?次競聘工作?成功的關(guān)鍵?因素。6?通過此次?競聘工作，?為公司員工?提供了一次?展現(xiàn)自我才?華的機(jī)會、?搭建了一個?實(shí)現(xiàn)自己職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?的平臺，充?分調(diào)動了員?工的工作積?極性。7?通過員工?競聘發(fā)言，?公司領(lǐng)導(dǎo)、?員工現(xiàn)場提?問的形式，?給公司領(lǐng)導(dǎo)?與員工、員?工與員工提?供一次互動?交流、學(xué)習(xí)?的機(jī)會，使?每一位競聘?者得到了鍛?煉。同時讓?競聘員工對?崗位價值有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識，對_?__年的工?作目標(biāo)更加?明晰。8?對每一位?有志出任競?聘上崗人員?進(jìn)行了一次?全面的摸底?，從中發(fā)現(xiàn)?了一部分平?時沒有發(fā)現(xiàn)?的人才。?9通過此?次競聘，一?定程度上側(cè)?面反映出崗?位薪酬的合?理性問題，?為我們在_?__年薪酬?調(diào)整上提供?參考。(?二)存在不?足，有待我?們改進(jìn)的地?方1競?聘形式較為?單一(只有?競崗發(fā)言、?現(xiàn)場提問兩?個環(huán)節(jié))，?不能全面反?映一個人的?真實(shí)水平。?建議在今后?的工作中可?根據(jù)不同崗?位、根據(jù)相?應(yīng)的條件增?加相應(yīng)的測?試環(huán)節(jié)(如?崗位技能、?專業(yè)知識考?核、情景測?試等)。?2競聘打?分測評表的?分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)?容仍需進(jìn)一?步改進(jìn)，力?求能更加真?實(shí)、準(zhǔn)確的?反映一個人?的真實(shí)個性?特征。3?通過競聘?答辯發(fā)現(xiàn)公?司員工綜合?素質(zhì)水平仍?需進(jìn)一步提?高，公司需?在今后的工?作中多__?_一些各種?形式的培訓(xùn)?來增加員工?的綜合素質(zhì)?水平，為公?司快速、可?持續(xù)的發(fā)展?奠定良好的?人力保障。?4員工?的競爭及危?機(jī)意識還是?比較淡薄，?沒有真正體?會到社會競?爭的殘酷，?許多同志安?于現(xiàn)狀，沒?有做充分的?競聘準(zhǔn)備。?在___年?把員工的優(yōu)?化配置工作?做為重點(diǎn)工?作，在員工?每個人心中?樹立不進(jìn)則?退的觀念。?5駐外?機(jī)構(gòu)(如_?__分公司?)參與競聘?人員較少，?如綜合管理?員兼銷售內(nèi)?勤、設(shè)計兼?材料預(yù)算員?、下料工、?焊接工、售?后服