2023年信貸風(fēng)控個人工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?信貸風(fēng)控個?人工作總結(jié)?__年，?風(fēng)險控制部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和各?部門同事的?大力支持下?，按照公司?總體工作思?路和部署，?努力工作，?克服人員調(diào)?整頻繁給工?作帶來的不?便，完成了?申保項目保?前實質(zhì)性考?察、法律文?件審核及簽?署、___?項目論證會?、拓展新業(yè)?務(wù)品種、不?良項目的處?臵等一系列?工作?，F(xiàn)將?一年來的主?要工作總結(jié)?如下:主?要工作內(nèi)容?(一)引?入專業(yè)人才?，加強(qiáng)風(fēng)控?制度建設(shè)?___、_?_年，我部?順利引進(jìn)兩?名專業(yè)人才?，為建設(shè)高?效的風(fēng)控團(tuán)?隊、為提高?風(fēng)控工作質(zhì)?量奠定了基?礎(chǔ)。2、?通過與領(lǐng)導(dǎo)?、投資部同?仁的多次溝?通以及實踐?中的不斷探?索，風(fēng)險控?制工作目前?已經(jīng)形成較?為完整的流?程。我部根?據(jù)實際情況?修訂了《風(fēng)?險控制制度?》，進(jìn)一步?規(guī)范了風(fēng)險?控制流程，?完善了流程?中的格式文?本，包括《?風(fēng)險評估報?告》、《投?資部項目質(zhì)?量分析自評?表》等。?3、在投資?部門的配合?下修訂了《?項目投資管?理制度》，?將《風(fēng)險控?制制度》所?制定的風(fēng)險?控制流程與?措施融入《?項目投資管?理制度》，?使風(fēng)險控制?工作變得更?加日?；c?具體化，在?進(jìn)一步規(guī)范?公司項目投?資工作的同?時，完善了?公司的風(fēng)險?控制體系。?(二)揭?示擬投資項?目風(fēng)險1?、匯總各投?資部門的立?項申請表，?及時收集項?目立項資料?并進(jìn)行初步?風(fēng)險分析，?及時與投資?部門交流意?見以便更好?地篩選項目?。2、督?促投資經(jīng)理?及時提交項?目具體資料?，并做進(jìn)一?步的風(fēng)險分?析，向項目?組列示問題?清單，向公?司內(nèi)審會出?具擬投資項?目的風(fēng)險評?估意見，為?內(nèi)審會提供?決策依據(jù)。?3、對擬?投資項目進(jìn)?行現(xiàn)場風(fēng)控?調(diào)查，實時?與項目經(jīng)理?溝通，落實?項目可能存?在的風(fēng)險點?，在此基礎(chǔ)?上撰寫項目?風(fēng)險評估報?告提交至投?資決策委員?會與風(fēng)險控?制委員會，?作為項目判?斷依據(jù)。?4、負(fù)責(zé)風(fēng)?險控制委員?會的會務(wù)工?作，及時向?風(fēng)險控制委?員會提交項?目資料，匯?總委員評審?意見。按月?向風(fēng)險控制?委員會報送?工作簡報，?以便委員及?時了解公司?投資情況。?(三)_?__已投資?項目情況?1、收集、?匯總__年?已投資項目?的資料，對?每一家企業(yè)?__年的經(jīng)?營情況都進(jìn)?行了具體的?分析，并撰?寫《__年?已投項目經(jīng)?營情況報告?》，以便管?理層更好地?了解已投項?目的進(jìn)展。?2、實時?___已投?資項目風(fēng)險?點，多次與?項目負(fù)責(zé)人?、企業(yè)方溝?通情況，并?提出相應(yīng)的?建議，必要?時與律師商?議解決措施?。撰寫相關(guān)?的專項情況?報告。如港?海建設(shè)的資?產(chǎn)注入問題?、鑫達(dá)銀業(yè)?重大問題等?。(四)?加強(qiáng)法務(wù)事?項管理1?、按公司管?理制度的要?求進(jìn)行常規(guī)?的合同審核?。2、與?法律顧問溝?通協(xié)調(diào)，督?促其及時為?我公司處理?法務(wù)事項，?包括合同的?審核與出具?法律意見、?項目投資的?法律風(fēng)險咨?詢等。3?、建議聘請?了法律服務(wù)?機(jī)構(gòu)指派律?師在公司坐?班，有效提?高公司法務(wù)?事項的處理?效率。(?五)協(xié)助各?部門的工作?1、根據(jù)?項目調(diào)查的?需要，為投?資部門在投?資過程中涉?及的財務(wù)、?稅務(wù)問題提?供咨詢，并?聯(lián)系中介機(jī)?構(gòu)進(jìn)行法務(wù)?與財務(wù)盡職?調(diào)查。2?、為公司基?金募資事宜?提供財務(wù)、?稅務(wù)相關(guān)協(xié)?助工作，并?督促法律顧?問提供法務(wù)?支持。3?、就公司資?產(chǎn)評估、審?計、驗資等?事宜聯(lián)系事?務(wù)所并就相?關(guān)問題進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)。?總結(jié)過去?的一年，風(fēng)?險控制部做?了一些工作?，但與公司?領(lǐng)導(dǎo)要求以?及公司業(yè)務(wù)?的發(fā)展需要?相比，我們?清醒的認(rèn)識?到還有較大?差距，主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面:?(一)風(fēng)?控業(yè)務(wù)工作?流于形式，?甚至成為業(yè)?務(wù)部的附屬?部門。由于?兩個部門人?員緊張，業(yè)?務(wù)量大，有?時工作出現(xiàn)?兩個部門交?叉進(jìn)行，許?多項目為了?趕進(jìn)度導(dǎo)致?風(fēng)控部許多?審核工作無?法按時有序?進(jìn)行。我們?認(rèn)為嚴(yán)格完?備的業(yè)務(wù)流?程和手續(xù)是?我們最后的?風(fēng)險屏障，?我們每一個?業(yè)務(wù)人員都?應(yīng)該遵守，?不應(yīng)流于形?式、顛倒順?序?；仡?以往的工作?，我們部門?的工作人員?出現(xiàn)與業(yè)務(wù)?部門人員溝?通少，發(fā)現(xiàn)?問題礙于怕?影響工作效?率而沒有及?時提出。嚴(yán)?格完備的業(yè)?務(wù)流程和手?續(xù)在短時間?內(nèi)可能會影?響工作進(jìn)度?和效率，但?是這種工作?習(xí)慣的養(yǎng)成?正是我們工?作可以大膽?有序開展的?前提和保證?。(二)?未及時督促?業(yè)務(wù)部門開?展保后檢查?。今年以?來，受擔(dān)保?業(yè)務(wù)壓力和?人員變動影?響，在保項?目的常規(guī)保?后管理基本?停止，風(fēng)險?控制部也沒?有及時督促?業(yè)務(wù)部門做?好保后檢查?工作。導(dǎo)致?沒有及時發(fā)?現(xiàn)風(fēng)險的存?在，發(fā)生了?不良項目的?代償。(?三)風(fēng)控人?員自身理論?水平和專業(yè)?知識有待進(jìn)?一步提高。?隨著公司業(yè)?務(wù)的開展，?對高素質(zhì)專?業(yè)人才的需?求越來越大?，風(fēng)險控制?部今年人員?調(diào)整頻繁，?從制約了風(fēng)?控業(yè)務(wù)的全?面開展。至?今缺少備律?師資格或有?實際法律工?作經(jīng)驗的法?學(xué)畢業(yè)生，?來處理法律?文件的審核?等法律事務(wù)??，F(xiàn)有人員?相關(guān)知識面?較窄，應(yīng)該?加強(qiáng)理論知?識、國家政?策、業(yè)務(wù)技?能等方面的?學(xué)習(xí)和提高?。(四)?制度雖有，?執(zhí)行欠佳。?今年，風(fēng)?險控制部根?據(jù)實際情況?相繼制定了?相關(guān)的制度?和表格。但?是執(zhí)行力度?不夠，迫使?一些制度成?了擺設(shè)。好?的制度重在?執(zhí)行如果執(zhí)?行力度不夠?再好的制度?也等于零。?我們反思執(zhí)?行力不夠的?原因有兩方?面:1、?制度本身的?缺陷:制度?與企業(yè)現(xiàn)實?脫節(jié)，缺乏?執(zhí)行基礎(chǔ);?2、執(zhí)行?制度的人的?問題，人對?制度的重視?程度不夠，?缺乏執(zhí)行的?動力?？?之，在新的?一年里，我?們將按照公?司的安排，?盡最大努力?來完成各項?決策的具體?實施，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真開展工?作，不斷提?高加強(qiáng)風(fēng)險?防范的能力?，為公司的?加快發(fā)展貢?獻(xiàn)一份力量?。信貸風(fēng)?控個人工作?總結(jié)(二)?__年，?風(fēng)險控制部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和各?部門同事的?大力支持下?，按照公司?總體工作思?路和部署，?努力工作，?克服人員調(diào)?整頻繁給工?作帶來的不?便，完成了?申保項目保?前實質(zhì)性考?察、法律文?件審核及簽?署、___?項目論證會?、拓展新業(yè)?務(wù)品種、不?良項目的處?等一系列工?作。現(xiàn)將一?年來的主要?工作總結(jié)如?下:一、?切實做好申?保項目保前?實質(zhì)性調(diào)查?，監(jiān)督業(yè)務(wù)?人員盡職盡?責(zé)。根據(jù)公?司業(yè)務(wù)流程?要求，風(fēng)險?控制部對項?目調(diào)查小組?調(diào)查的合規(guī)?性進(jìn)行檢查?和監(jiān)督。一?年來與擔(dān)保?業(yè)務(wù)部進(jìn)行?項目實質(zhì)性?考察___?余戶，確保?各項調(diào)查工?作符合公司?規(guī)定。調(diào)查?中配合業(yè)務(wù)?人員對每家?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營、財務(wù)?狀況、合同?訂單、投資?新建等方面?進(jìn)行調(diào)查，?并對業(yè)務(wù)人?員是否履行?盡職調(diào)查義?務(wù)實施監(jiān)督?。做到發(fā)現(xiàn)?問題及時提?醒及時處理?。二、嚴(yán)?格把控風(fēng)險?，完成法律?文件的審核?與簽署工作?。法律文件?的審核與簽?署工作是風(fēng)?險控制部的?一項重要工?作，一方面?是公司正式?與銀行簽訂?《保證合同?》之前，對?公司于貸款?企業(yè)、反擔(dān)?保企業(yè)、反?擔(dān)保自然人?、銀行等四?方簽署法律?文件內(nèi)容完?整性、合規(guī)?性審核工作?。在工作中?，我們協(xié)同?擔(dān)保部業(yè)務(wù)?人員發(fā)現(xiàn)了?幾起申保企?業(yè)偽造簽字?樣本的案例?，并進(jìn)行了?糾正和整改?。另一方面?是根據(jù)我們?與銀行簽訂?《合作協(xié)議?》、《保證?合同》。今?年完成工行?、建行合作?協(xié)議的續(xù)簽?工作，__?_銀行為我?公司綜合授?信___億?元人民幣，?招商銀行、?農(nóng)行、交行?正在審核溝?通過程中。?三、積極?___項目?論證會。?根據(jù)《擔(dān)保?業(yè)務(wù)管理辦?法》和《項?目論證會議?工作細(xì)則》?的規(guī)定風(fēng)險?控制部我們?積極___?項目論證委?員會。包括?項目資料的?完整性審核?、項目評審?報告的合規(guī)?審核、會議?申請、會議?___、發(fā)?布___等?。一年來，?風(fēng)險控制部?總共___?召開了項目?論證會議_?__次，審?核新增續(xù)保?項目___?個。其中會?議通過新增?項目___?戶，續(xù)保項?目___戶?。四、加?強(qiáng)風(fēng)險防范?，制定系列?措施和制度?。今年下?半年以來，?面對國家貨?幣政策緊縮?，信貸資金?緊張，企業(yè)?的融資環(huán)境?不斷惡化，?擔(dān)保公司面?臨的擔(dān)保代?償風(fēng)險持續(xù)?發(fā)酵。開展?融資性擔(dān)保?業(yè)務(wù)蘊(yùn)含的?風(fēng)險不斷加?大，如何加?強(qiáng)風(fēng)險防范?，謹(jǐn)慎開展?擔(dān)保業(yè)務(wù)是?我們公司面?臨的重要問?題。部門先?后發(fā)布了《?風(fēng)控部人員?考察項目十?條注意事項?》、《__?_加強(qiáng)風(fēng)險?防范、謹(jǐn)慎?開展融資性?擔(dān)保業(yè)務(wù)_?__》等。?要求樹立全?員風(fēng)險防范?意識，每個?人、每個崗?位都是風(fēng)險?控制點，牢?記蟻穴潰壩?的教訓(xùn)。著?重落實反擔(dān)?保措施，加?大追償線索?的搜集，反?擔(dān)保措施要?避虛務(wù)實。?五、統(tǒng)計?在保項目，?做好項目到?期前提醒。?風(fēng)險控制?部認(rèn)真做好?項目統(tǒng)計工?作，并根據(jù)?在保項目統(tǒng)?計表及時的?做好臨近到?期項目提醒?工作。每月?月底前做好?下一個月到?期的項目統(tǒng)?計，形成《?到期項目統(tǒng)?計表》并送?達(dá)擔(dān)保業(yè)務(wù)?部部門經(jīng)理?手中。為業(yè)?務(wù)部及時做?好續(xù)保工作?做好相關(guān)服?務(wù)。六、?不良項目的?代償、追償?、訴訟工作?。認(rèn)真做好?___項目?的追償工作?，做好與法?院、律師事?務(wù)所的溝通?工作，及時?通報有關(guān)情?況。__?_項目風(fēng)_?__生后，?風(fēng)控部堅持?信息公開，?及時通報，?群策群力的?原則，及時?通報事態(tài)進(jìn)?展，不斷更?新周邊信息?變化，使得?領(lǐng)導(dǎo)決策更?加有力。?七、新業(yè)務(wù)?品種的拓展?及新系統(tǒng)的?開發(fā)。今?年下半年以?來，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的部?署，我們部?門與其他部?門合作開發(fā)?業(yè)務(wù)新品種?和新系統(tǒng)的?工作。新業(yè)?務(wù)方面主要?有以下兩點?:1、加?入省再擔(dān)保?集團(tuán)。截止?到現(xiàn)在對再?擔(dān)保現(xiàn)有業(yè)?務(wù)品種的了?解、前期準(zhǔn)?備材料、到?我公司考察?座談已全部?結(jié)束，等待?對方上會通?過加入該體?系。2、?訴訟保全業(yè)?務(wù)。目前已?經(jīng)完成和省?高院的接觸?，有關(guān)負(fù)責(zé)?人對我公司?訴訟保全擔(dān)?保業(yè)務(wù)的開?展表示認(rèn)可?，并提出由?我公司作為?發(fā)起人制定?擔(dān)保公司業(yè)?務(wù)規(guī)則，年?內(nèi)配合完成?國內(nèi)訴訟保?全業(yè)務(wù)的進(jìn)?展調(diào)研。?3、區(qū)域集?合票據(jù)業(yè)務(wù)?的開展。風(fēng)?控部及時了?解到該項業(yè)?務(wù)的試點政?策，及時通?報公司并走?在了同行的?前列。信?用擔(dān)保綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)的?開發(fā)。我部?與其他部門?配合完成設(shè)?備及軟件的?購買、設(shè)備?的___、?系統(tǒng)的調(diào)試?、操作培訓(xùn)?等。總結(jié)?過去的一年?，風(fēng)險控制?部做了一些?工作，但與?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求以及公司?業(yè)務(wù)的發(fā)展?需要相比，?我們清醒的?認(rèn)識到還有?較大差距，?主要表現(xiàn)在?以下幾個方?面:(一?)風(fēng)控業(yè)務(wù)?工作流于形?式，甚至成?為業(yè)務(wù)部的?附屬部門。?由于兩個部?門人員緊張?，業(yè)務(wù)量大?，有時工作?出現(xiàn)兩個部?門交叉進(jìn)行?，許多項目?為了趕進(jìn)度?導(dǎo)致風(fēng)控部?許多審核工?作無法按時?有序進(jìn)行。?我們認(rèn)為嚴(yán)?格完備的業(yè)?務(wù)流程和手?續(xù)是我們最?后的風(fēng)險屏?障，我們每?一個業(yè)務(wù)人?員都應(yīng)該遵?守，不應(yīng)流?于形式、顛?倒順序。?回顧以往的?工作，我們?部門的工作?人員出現(xiàn)與?業(yè)務(wù)部門人?員溝通少，?發(fā)現(xiàn)問題礙?于怕影響工?作效率而沒?有及時提出?。嚴(yán)格完備?的業(yè)務(wù)流程?和手續(xù)在短?時間內(nèi)可能?會影響工作?進(jìn)度和效率?，但是這種?工作習(xí)慣的?養(yǎng)成正是我?們工作可以?大膽有序開?展的前提和?保證。(?二)未及時?督促業(yè)務(wù)部?門開展保后?檢查。今?年以來，受?擔(dān)保業(yè)務(wù)壓?力和人員變?動影響，在?保項目的常?規(guī)保后管理?基本停止，?風(fēng)險控制部?也沒有及時?督促業(yè)務(wù)部?門做好保后?檢查工作。?導(dǎo)致沒有及?時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險?的存在，發(fā)?生了不良項?目的代償。?(三)風(fēng)?控人員自身?理論水平和?專業(yè)知識有?待進(jìn)一步提?高。隨著公?司業(yè)務(wù)的開?展，對高素?質(zhì)專業(yè)人才?的需求越來?越大，風(fēng)險?控制部今年?人員調(diào)整頻?繁，從制約?了風(fēng)控業(yè)務(wù)?的全面開展?。至今缺少?備律師資格?或有實際法?律工作經(jīng)驗?的法學(xué)畢業(yè)?生，來處理?法律文件的?審核等法律?事務(wù)?，F(xiàn)有?人員相關(guān)知?識面較窄，?應(yīng)該加強(qiáng)理?論知識、國?家政策、業(yè)?務(wù)技能等方?面的學(xué)習(xí)和?提高。(?四)制度雖?有，執(zhí)行欠?佳。今年?，風(fēng)險控制?部根據(jù)實際?情況相繼制?定了相關(guān)的?制度和表格?。但是執(zhí)行?力度不夠，?迫使一些制?度成了擺設(shè)?。好的制度?重在執(zhí)行如?果執(zhí)行力度?不夠再好的?制度也等于?零。我們反?思執(zhí)行力不?夠的原因有?兩方面:?1、制度本?身的缺陷:?制度與企業(yè)?現(xiàn)實脫節(jié)，?缺乏執(zhí)行基?礎(chǔ);2、?執(zhí)行制度的?人的問題，?人對制度的?重視程度不?夠，缺乏執(zhí)?行的動力。?___工?作初步打算?__年，?風(fēng)險控制部?做好日常做?的基礎(chǔ)上打?算重點抓好?以下幾項工?作:一是進(jìn)?一步提高風(fēng)?控人員業(yè)務(wù)?理論水平和?職業(yè)判斷能?力。加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?己，不應(yīng)該?忽視學(xué)習(xí)的?重要性，每?周一___?部門會議，?___學(xué)習(xí)?風(fēng)控準(zhǔn)則，?項目報告，?經(jīng)濟(jì)走勢等?關(guān)系到業(yè)務(wù)?水平，風(fēng)險?因素的內(nèi)容?，平日要多?___一些?大事、時事?。二是積極?發(fā)揮工作主?動性，努力?拓展新業(yè)務(wù)?品種。在今?年新業(yè)務(wù)拓?展工作的基?礎(chǔ)上，爭取?在新業(yè)務(wù)品?種上做出成?績。三是加?強(qiáng)風(fēng)險把控?能力。做好?保前、保中?保后檢查，?并根據(jù)項目?保后調(diào)查結(jié)?果進(jìn)行風(fēng)險?分級調(diào)整，?根據(jù)分級結(jié)?果采取不同?的保后管理?方式。及時?發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)?險的，及時?與公司領(lǐng)導(dǎo)?溝通匯報，?短時間內(nèi)正?確的應(yīng)對措?施。四是做?好不良項目?的追償、訴?訟工作。五?是理論聯(lián)系?實際，切實?把公司制度?和風(fēng)控部門?制度切實貫?徹到實際工?作中去。?總之，在新?的一年里，?我們將按照?公司的安排?，盡最大努?力來完成各?項決策的具?體實施，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真開展?工作，不斷?提高加強(qiáng)風(fēng)?險防范的能?力，為公司?的加快發(fā)展?貢獻(xiàn)一份力?量。信貸?風(fēng)控個人工?作總結(jié)(三?)__年?，在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?仁的支持配?合下，本人?___部門?積極開展風(fēng)?險控制工作?，認(rèn)真履行?了風(fēng)險控制?部部長的職?責(zé)，在公司?項目投資、?已投項目管?理等重點風(fēng)?險控制方面?取得了一定?的成效，為?公司的投資?業(yè)務(wù)提供了?決策依據(jù)。?本人__年?主要工作內(nèi)?容如下:?一、完善風(fēng)?控流程，加?強(qiáng)風(fēng)控制度?建設(shè)風(fēng)險?控制部成立?于__年末?，由于成立?的時間較短?，風(fēng)控工作?一直處于不?斷探索與改?進(jìn)的過程中?，直至目前?已經(jīng)形成較?為完整的流?程。經(jīng)多次?溝通，并征?求投資部各?位同仁的意?見，結(jié)合風(fēng)?控工作實際?，進(jìn)一步修?訂了《風(fēng)險?控制制度》?，完善了流?程中的格式?文本，如《?風(fēng)險評估意?見》、《風(fēng)?險評估報告?》、《投資?部項目質(zhì)量?分析自評表?》等。并在?《風(fēng)險控制?制度》的基?礎(chǔ)上，將風(fēng)?控工作流程?融入投資管?理制度，使?風(fēng)控工作變?得日?；c?具體化，進(jìn)?一步規(guī)范公?司項目投資?工作的同時?，也完善了?公司的風(fēng)險?控制體系。?二、加強(qiáng)?投資風(fēng)險監(jiān)?督，揭示擬?投資項目風(fēng)?險___?、___部?門員工及時?收集投資各?部的項目立?項資料，并?進(jìn)行初步風(fēng)?險分析，并?與投資部門?交流意見以?便投資部更?好地篩選項?目。__?_、___?、督導(dǎo)部門?員工在獲得?項目具體資?料后做進(jìn)一?步的風(fēng)險分?析，并向公?司內(nèi)審會出?具擬投資項?目的風(fēng)險評?估意見，為?內(nèi)審會提供?決策依據(jù)。?___、?___擬投?資項目的現(xiàn)?場風(fēng)控調(diào)查?，并與投資?部多次溝通?，落實項目?可能存在的?風(fēng)險點，在?此基礎(chǔ)上撰?寫項目風(fēng)險?評估報告提?交至投資決?策委員會與?風(fēng)險控制委?員會，作為?項目判斷依?據(jù)。__?_、___?風(fēng)險控制委?員會的會務(wù)?工作，匯總?風(fēng)險控制委?員會的評審?意見，并按?月向風(fēng)險控?制委員會報?送工作簡報?，以便委員?及時了解公?司投資情況?。5、督?導(dǎo)風(fēng)險控制?制度的具體?實施，并監(jiān)?督項目投資?嚴(yán)格按照業(yè)?務(wù)流程規(guī)范?操作。三?、匯總已投?項目情況，?加強(qiáng)已投項?目管理_?__、__?_年已投資?項目的資料?收集與匯總?，對每一家?企業(yè)__營?情況都進(jìn)行?了具體的分?析，并撰寫?《已投項目?__年經(jīng)營?情況報告》?，以便管理?層更好地了?解已投項目?的進(jìn)展。?2、實時_?__已投資?項目風(fēng)險點?，多次與項?目負(fù)責(zé)人、?企業(yè)方溝通?情況，并提?出相應(yīng)的建?議，必要時?與律師商議?解決措施。?___撰寫?相關(guān)的專項?情況報告。?四、加強(qiáng)?法務(wù)事項管?理，控制法?務(wù)風(fēng)險1?、多次與法?律顧問溝通?協(xié)調(diào)，督促?其及時為我?公司處理法?務(wù)事項，包?括合同的審?核與出具法?律意見、項?目投資的法?律風(fēng)險咨詢?等。2、?建議聘請了?法律服務(wù)機(jī)?構(gòu)指派律師?在公司坐班?，有效提高?公司法務(wù)事?項的處理效?率。五、?加強(qiáng)與中介