2022年知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用摘要：隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，學(xué)問在經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯，站在企業(yè)的角度來說，即企業(yè)的人力資源在企業(yè)的進(jìn)展中扮演著越來越重要的角色，此時(shí)人力資源會(huì)計(jì)對(duì)于人力資源的計(jì)量和報(bào)告的價(jià)值顯而易見。筆者結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境--學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，介紹了人力資源會(huì)計(jì)的背景和討論意義、現(xiàn)狀、進(jìn)展人力資源會(huì)計(jì)的必要性和重要性以及對(duì)如何更好的進(jìn)展人力資源會(huì)計(jì)提出了建議。

關(guān)鍵詞：學(xué)問經(jīng)濟(jì)；人力資源會(huì)計(jì)；人力資源管理

一、討論背景及意義

在企業(yè)組織的各種競(jìng)爭(zhēng)力中，如技術(shù)、成本、資金等，最重要的就是人力資源，其貫穿于企業(yè)的創(chuàng)立、進(jìn)展、甚至衰退，由于企業(yè)的每一項(xiàng)工作都需要人力去組織和協(xié)調(diào)，可以說人力資源打算著企業(yè)的成敗與否。在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中對(duì)于人力資源的核算和監(jiān)督的過程稱為人力資源會(huì)計(jì)。早在上個(gè)世紀(jì)60年月“人力資源會(huì)計(jì)”就消失在人們的視野，80年月的“新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”的產(chǎn)生，強(qiáng)調(diào)了學(xué)問在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的不行替代性作用，由此迎來了智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)也漸漸意識(shí)到了人力資源在企業(yè)進(jìn)展中不行或缺的重要地位，由此將人力資源會(huì)計(jì)引入我國(guó)。其目的是促進(jìn)我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)能落到實(shí)處，關(guān)心企業(yè)通過優(yōu)化人力資源降低成本，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。但是詳細(xì)實(shí)施過程中阻力重重。我國(guó)許多中小型企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)對(duì)于人力資源的重視度很低，或者說會(huì)計(jì)領(lǐng)域沒有真正的把人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用起來。現(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，提出供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中關(guān)于降低成本這樣說道：“要降低成本關(guān)心企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中有相當(dāng)一部分是人力資源成本，假如企業(yè)合理進(jìn)行配置必將提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代正是人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)展的一個(gè)重要的契機(jī)。

二、學(xué)問經(jīng)濟(jì)背景下人力資源會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.絕大部分企業(yè)人力資源管理的混亂，導(dǎo)致缺乏完整的人力資源會(huì)計(jì)體系雖然我國(guó)早在上個(gè)世紀(jì)的80年月就從理論上引入人力資源會(huì)計(jì)，也有不少的學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了討論，但都是在國(guó)外學(xué)者理論討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，與我國(guó)的實(shí)際狀況有所脫離。我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)于人力資源不夠重視，此時(shí)其引入人力資源會(huì)計(jì)又是談何簡(jiǎn)單。即使有少數(shù)的企業(yè)賜予人力資源高度重視，但是由于各種緣由，如企業(yè)權(quán)力集中、企業(yè)中各種關(guān)系網(wǎng)的存在，對(duì)于的人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用也是受到了許多限制。2.供應(yīng)側(cè)改革下無暇顧及企業(yè)中人力資源會(huì)計(jì)體系的建設(shè)的確，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下是改革企業(yè)中應(yīng)當(dāng)被淘汰的舊的生產(chǎn)方式，查找各種合法的途徑降低企業(yè)的融資成本以實(shí)現(xiàn)用供應(yīng)帶動(dòng)需求。從短期來看人力資源會(huì)計(jì)不符合成本效益的原則，前期建設(shè)時(shí)需要投入的物力財(cái)力無法馬上得到補(bǔ)償。但是從長(zhǎng)期來看，一旦一套完整的人力資源會(huì)計(jì)管理模式建成以后，企業(yè)涉及到人力資源問題時(shí)就能夠進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的計(jì)量和報(bào)告以衡量決策是否經(jīng)濟(jì)效益最大。舉個(gè)簡(jiǎn)潔的例子，比如企業(yè)現(xiàn)需要就是否投資某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行決策，需要一位專家用其專業(yè)學(xué)問來進(jìn)行推斷，那么如何選擇專家呢？大部分企業(yè)的做法是選擇知名度高的，但是有沒有想過一個(gè)問題，知名度高不代表這個(gè)打算就肯定是最好。假如企業(yè)有人力資源會(huì)計(jì)，就可以利用模型來對(duì)這位專家的學(xué)問素養(yǎng)，聘請(qǐng)的費(fèi)用以及該專家最終做出正確決策的概率，同時(shí)把這些因素同企業(yè)現(xiàn)時(shí)的資金承受力量進(jìn)行對(duì)比，綜合考量和評(píng)估，盡量經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.地區(qū)之間人力資源會(huì)計(jì)的進(jìn)展差異較大國(guó)內(nèi)來看，一線城市里企業(yè)的人力資源制度相對(duì)完善，所以其人力資源會(huì)計(jì)也相對(duì)體系化，國(guó)有大型企業(yè)比中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)體系完善。首先，一線城市企業(yè)的進(jìn)展理念就比較先進(jìn)，會(huì)從各個(gè)方面尋求途徑提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；二三線城市中的企業(yè)一方面思想觀念比較傳統(tǒng)甚至落后，通常以短期的效益來衡量經(jīng)濟(jì)決策，另一方面人力資源職能部門存在嚴(yán)峻的崗位相容問題，比如一些小的私企里面人力資源部門由廠長(zhǎng)直接進(jìn)行管理，甚至沒有人力資源部門，這種狀況不是個(gè)案，而是大量存在。其次，國(guó)有大型企業(yè)由于其人力資源占據(jù)了企業(yè)資源的較大比重，因此對(duì)人力資源的計(jì)量和報(bào)告更簡(jiǎn)單實(shí)施，更簡(jiǎn)單形成體系。

三、學(xué)問經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)展人力資源會(huì)計(jì)的必要性

1.是企業(yè)降低成本，改善供應(yīng)側(cè)管理的重要途徑供應(yīng)側(cè)改革背景下，需要改革的大部分是當(dāng)前急需降低成本的企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)來說，人力成本假如能夠適當(dāng)降低，也會(huì)有利于企業(yè)走出逆境。而假如企業(yè)沒有人力資源會(huì)計(jì)則很難對(duì)于人力資源進(jìn)行科學(xué)合理高效的運(yùn)用，像有的企業(yè)不重視基層人事變動(dòng)，尤其是那些常年招工的企業(yè)，他們忽視了人事變動(dòng)的成本，比如適應(yīng)期成本、交接成本等等，這些成本無形之中就增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。而這部分成本企業(yè)決策者完全可以通過人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量和報(bào)告來優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。2.企業(yè)人力資源的計(jì)量和報(bào)告有利于促進(jìn)企業(yè)融資對(duì)于企業(yè)尤其是上市公司來說，外部投資者在決策時(shí)會(huì)依據(jù)企業(yè)披露的相關(guān)信息來了解企業(yè)的整體狀況，而企業(yè)還有許多隱蔽資訊是無法通過目前的信息來反映的。假如能夠在報(bào)告中增加企業(yè)人力資源的狀況，不僅可以讓投資者對(duì)企業(yè)的整體狀況有更加清楚的把握，也可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表增色不少。當(dāng)投資者看到企業(yè)擁有完整的人力資源處理模型，就等于看到企業(yè)整個(gè)人力資源管理體系的健全，會(huì)更加偏向于投資這些企業(yè)。3.學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代是推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)的良好時(shí)機(jī)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源提出了更高的要求。作為企業(yè)來說，在既有的人力資源狀況下，能做的就是通過對(duì)職員的素養(yǎng)教育來提高他們的工作樂觀性和制造性，從而關(guān)心企業(yè)走向創(chuàng)新型。但是問題來了，企業(yè)里的員工應(yīng)受到何種程度的教育？是否全部的員工在接受教育時(shí)都統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)？答案是否定的。由于每位員工自身的素養(yǎng)都不同，職位也不相同，所以需要的教育資源就不同。這時(shí)，人力資源會(huì)計(jì)就可以通過計(jì)量模型來對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的考核，為人力資源部門工作的綻開供應(yīng)全方位、多層次的參考資料。

四、學(xué)問經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)展人力資源會(huì)計(jì)的建議

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高社會(huì)對(duì)學(xué)問的重視程度目前社會(huì)對(duì)于學(xué)問和人才的重視程度較低是人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)展緩慢的重要緣由。轉(zhuǎn)變行為首先要轉(zhuǎn)變思想。現(xiàn)在不乏有的企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)峻，聘請(qǐng)渠道不透亮?????，很明顯這樣的企業(yè)在人力資源運(yùn)用上就消失了嚴(yán)峻的問題，根本緣由還是在思想上沒有重視人力資源，也沒有意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的重要性。對(duì)于這些企業(yè)，轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的事，要從思想觀念上的轉(zhuǎn)變開頭，從而能指導(dǎo)行為，重視人力資源會(huì)計(jì)的進(jìn)展。2.加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè)我國(guó)的人力資源體制目前還存在許多問題，拿小微型企業(yè)來說，小微型企業(yè)的管理權(quán)利過于集中，對(duì)于人力資源的管理更是少數(shù)人說了算，這種狀況在國(guó)有企業(yè)也是存在的，而且，許多企業(yè)中缺乏科學(xué)的人力資源管理體系。這種狀況下推行人力資源管理睬計(jì)不僅效率不高還會(huì)鋪張資源，所以要使人力資源會(huì)計(jì)高效運(yùn)作必需有制度化的人力資源管理作為前提。3.建立符合我國(guó)實(shí)際狀況的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量模式目前國(guó)內(nèi)已有許多學(xué)者對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量模式進(jìn)行探討，基本上在國(guó)外討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行思索，但是都缺乏實(shí)際案例的支撐。學(xué)者可以選擇已經(jīng)有人力資源會(huì)計(jì)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，或者可以通過人力資源會(huì)計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)而逐步推廣，建立起符合我國(guó)實(shí)際狀況的人力資源會(huì)計(jì)。當(dāng)然，計(jì)量模式的建立不是一蹴而就的，必需要不斷地在實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)，建成一套不斷完善的會(huì)計(jì)計(jì)量模式。4.發(fā)揮大中型企業(yè)的模范帶頭作用大中型企業(yè)無論在規(guī)模還是組織架構(gòu)都