2022年責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用

責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用摘要：在企業(yè)開展成本掌握活動中，責(zé)任成本會計有著不行替代的作用，其能夠關(guān)心企業(yè)有效掌握所支出的各類成本，提升企業(yè)經(jīng)營收益力量。如何掌握責(zé)任會計的成本費用，在企業(yè)管理中尤為重要。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會計；企業(yè)管理

一、責(zé)任成本會計的概念

責(zé)任成本會計是成本管理睬計體系中的一個分支，這種現(xiàn)象產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理。企業(yè)追求利益最大化，為了達到這一目的，企業(yè)需要以現(xiàn)有的管理科學(xué)理論為核心來提高對責(zé)任成本的總體核算力量，利用這種方式來降低企業(yè)經(jīng)營和進展中耗費的成本費用，讓企業(yè)實現(xiàn)長期進展。從責(zé)任成本掌握而言，其主要的核心在于明確責(zé)任中心，細化管理內(nèi)容，劃分責(zé)任主體，此主體即為“會計主體”。以責(zé)任中心為核心，合理掌握現(xiàn)有的資金流淌，掌控資金流淌環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項費用，然后實行科學(xué)化的績效評估方式來對成本效益結(jié)果進行精確?????評估，并將評估結(jié)果作為依據(jù)來對成本和預(yù)算目標(biāo)實施雙重管理。這種成本管理方式主要是將會計方式和經(jīng)濟責(zé)任進行融合，不但能夠彌補早期會計制度存在的缺失問題，而且能關(guān)心企業(yè)增加會計核算力量和成本監(jiān)督意識。

二、我國企業(yè)責(zé)任成本會計現(xiàn)存的問題

（一）不合理的價格內(nèi)部轉(zhuǎn)移

任何企業(yè)在建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系時，均需以內(nèi)部實體定居點作為核心，來削減內(nèi)部轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)價格消失的問題。然而，諸多企業(yè)在進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓或者產(chǎn)品流通時，時常會消失會計數(shù)據(jù)失真的狀況。從某種意義而言，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在成本預(yù)估和比例安排上應(yīng)當(dāng)具備統(tǒng)一性和規(guī)范性；以成本中心作為核心，其所供應(yīng)的各類產(chǎn)品或服務(wù)均可稱之為“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”。而企業(yè)擁有的成本中心較多，不同成本中心開展經(jīng)營活動，對于企業(yè)經(jīng)營造成的影響主要由中心性能來打算，且不會受到其他費用的影響。這種狀況下，若成本中心管理消失問題，則企業(yè)承受的外部經(jīng)濟壓力便會突然上升。然而對于責(zé)任中心，內(nèi)部專業(yè)價格可以影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，增加企業(yè)在交易中的難度。

（二）考核體系缺乏

目前我國企業(yè)尚未建立健全責(zé)任成本核算體系，這與企業(yè)缺乏責(zé)任管理成本核算意識有很大關(guān)系，導(dǎo)致成本責(zé)任與員工的晉升和績效無關(guān)。首先，它不能吸引員工留意力和參加樂觀性，工作效率低下，企業(yè)進展進程受阻。在單一評估系統(tǒng)中，公司將責(zé)任實體的短期績效和運營效果作為評估標(biāo)準(zhǔn)，不結(jié)合企業(yè)的進展，也不從長遠角度分析其結(jié)果。其次，責(zé)任成本的掩蓋范圍很小，阻礙了會計成本管理實施的公正性和公正性。最終，大多數(shù)公司不設(shè)置成本責(zé)任環(huán)節(jié)，與員工晉升或解雇無關(guān)，所以吸引不了人們的關(guān)注和熱忱。

（三）責(zé)任成本會計管理模式單一

目前，我國諸多企業(yè)所實行的成本管理模式均有特別明顯的滯后性，存在啟動基礎(chǔ)薄弱、管理配套設(shè)施差、缺乏人才等問題。另外，由于企業(yè)內(nèi)部掌握不足，不能掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度的各個方面。企業(yè)財務(wù)部門的工作也無法進行具體分析和討論，造成了不合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，使企業(yè)責(zé)任成本核算質(zhì)量很低。加之企業(yè)員工資源利用單一，也會導(dǎo)致嚴峻鋪張企業(yè)資源。有的企業(yè)把日常關(guān)注點放在支出成本掌握上，卻往往忽視了其他成本掌握，如質(zhì)量成本或平安成本等。

（四）責(zé)任成本會計權(quán)責(zé)劃分不清

目前大多數(shù)企業(yè)未對責(zé)任評估設(shè)立特地的部門，所以，在進行成本掌握或績效評估時，難以將責(zé)任落實到個人。另外，部分企業(yè)在進行績效考核時，往往將考核責(zé)任交付于人力資源管理部門。然而，責(zé)任成本評估作為企業(yè)成本掌握的重要核心，卻未引起企業(yè)的重視，這樣一來，對于企業(yè)自身的責(zé)任成本核算必定會帶來肯定的影響。企業(yè)要想獲得長遠進展，就要負責(zé)任地進行成本核算，充分發(fā)揮其效用，提升對權(quán)力、責(zé)任以及利益的重視度，確保三者實現(xiàn)統(tǒng)一進展，規(guī)范管理。

（五）責(zé)任成本會計人員素養(yǎng)較低

首先，責(zé)任成本核算工作的相關(guān)人員專業(yè)水平較低，缺乏專業(yè)技術(shù)人才。責(zé)任成本核算工作的主體是企業(yè)，這就要求企業(yè)責(zé)任成本會計人員具有較高專業(yè)水平，這是一項重要的工作內(nèi)容。目前負責(zé)企業(yè)責(zé)任成本核算的工作人員幾乎不懂專業(yè)學(xué)問，財務(wù)人員不熟識業(yè)務(wù)，不能競爭企業(yè)責(zé)任成本核算管理工作，缺乏科學(xué)、合理、相關(guān)的推斷。其次，會計從業(yè)人員責(zé)任心不強、法律意識淡薄是一大難題。最終，企業(yè)缺乏對會計人員的素養(yǎng)教育。時代飛速進步，學(xué)問日新月異。要想跟上時代對會計人員的要求，企業(yè)就必需重視在崗教育。

三、我國責(zé)任成本會計的進展及建議

（一）科學(xué)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

在內(nèi)部專業(yè)價格制定環(huán)節(jié)中需要做到：首先，應(yīng)當(dāng)留意全部成本中產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，并確保成本成為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的唯一評估標(biāo)準(zhǔn)。其次，利潤安排對于各個主體尤為重要，需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)制定并完善內(nèi)部價格，依據(jù)市場需求與進展合理進行調(diào)整。企業(yè)進展過程中，要緊跟市場，準(zhǔn)時把握市場動態(tài)與信息，了解市場價格，這對提升產(chǎn)品和勞動力的利潤和綜合競爭力有很大助益。因此，它對加強各部門管理有很大助推作用，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也有樂觀影響，確保企業(yè)可以長遠進展下去。同時，企業(yè)在以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)時，也應(yīng)跟進市場進展趨勢，做出相應(yīng)調(diào)整，獵取更大利潤空間與競爭優(yōu)勢。

（二）建立健全合理的考評機制

責(zé)任會計管理的重要目標(biāo)和內(nèi)容少不了對責(zé)任中心業(yè)務(wù)力量的評估和檢查，同時將之作為責(zé)任成本管理睬計相關(guān)人員的獎評指標(biāo)。因此，企業(yè)在實施績效考核時不能采納單一評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以科學(xué)合理的方法多方面進行評估工作。同時，對不同的評估人員構(gòu)建相應(yīng)的評價系統(tǒng)，全面分類評估。在評估中，應(yīng)建立相應(yīng)的評估方法。責(zé)任實體的短期業(yè)績和運營效果不能作為評估標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)與企業(yè)進展相結(jié)合，從長遠角度分析其結(jié)果。

（三）樂觀引進國外先進管理模式和閱歷

國外目前現(xiàn)有的成熟閱歷和豐富的管理教訓(xùn)值得我國企業(yè)引以為戒。完善管理配套設(shè)施，樂觀引進責(zé)任成本會計人才，形成一種新型的面對企業(yè)的技術(shù)會計，符合世界經(jīng)濟和管理進展的趨勢。要依據(jù)我們自身的進展、社會經(jīng)濟狀況，將理論與實踐相結(jié)合，形成中國特色社會主義責(zé)任成本核算體系，為企業(yè)的進一步進展制造條件。中國企業(yè)應(yīng)堅持開放、寬容、謙遜、熱切的態(tài)度，借鑒西方企業(yè)先進的管理閱歷和方法，探討怎樣建立進展具有中國企業(yè)特色責(zé)任成本核算管理體系，順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律。此外，我們應(yīng)當(dāng)借鑒先進的管理閱歷，加強對公司的內(nèi)部掌握，規(guī)范完善內(nèi)部財務(wù)會計制度。

（四）將責(zé)任成本會計落實到部門和個人

為責(zé)任成本構(gòu)建完善的管理中心，優(yōu)化責(zé)任目標(biāo)，細分責(zé)任主體，以此規(guī)避責(zé)任推諉現(xiàn)象發(fā)生。首先，建立健全會計核算和責(zé)任考核部門，明確成本管理績效工作的權(quán)利和義務(wù)。為責(zé)任成本考核支配特地的崗位和人員，以提高企業(yè)責(zé)任成本核算管理水平。其次，對責(zé)任成本會計核算主體要有全方位的熟悉，劃分清晰部門和個人權(quán)責(zé)，保障相關(guān)權(quán)利。最終，縮小收入差距，使得企業(yè)人員的責(zé)任與薪酬相符合。

（五）堅持以提高人員素養(yǎng)為核心

以人才作為核心，為會計管理工作的開展培育更多后備力氣。在新時代、新業(yè)態(tài)背景下，我國企業(yè)已經(jīng)逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進展，在這種環(huán)境中，企業(yè)要提升市場競爭力和戰(zhàn)斗力，就要重視責(zé)任成本。首先，鞏固自身的人力資源力氣，為會計工作崗位培育大批高素養(yǎng)人才；其次，支配專業(yè)人員進行問責(zé)管理，并利用這種管理方式來增加從業(yè)者的責(zé)任意識，調(diào)動其工作樂觀性，為企業(yè)有效掌握責(zé)任成本奠定堅固根基；最終，企業(yè)要組織員工接受連續(xù)教育，使職業(yè)道德和責(zé)任理念深化人心。

四、結(jié)語

綜上所述，作為成本核算的核心構(gòu)成之一，責(zé)任成本核算能夠為企業(yè)進展做出巨大貢獻。無論是管理睬計，還是成本會計均能實現(xiàn)良性循環(huán)進展?，F(xiàn)今各行各業(yè)的競爭特別激烈，在這種環(huán)境中，企業(yè)要想在市場競爭中擁有更多的主動權(quán)和話語權(quán)，就必需重視和關(guān)注責(zé)任成本核算管理工作，逐步健全和完善各項責(zé)任成本核算體