分析：《十萬個冷笑話》爆紅3年背后

分析：《十萬個冷笑話》爆紅3年背后？

更震撼的在后面，他自己都想不到。10天后，《十萬個冷笑話》票房突破1億，成為2015年首部票房過億的電影。這樣的票房收入還不夠高？對比一下它總共只有1500萬元的制作和推廣成本，你就知道它意味著什么了。作為《十萬個冷笑話》電影的出品公司之一，“有妖氣”聲名大噪。更重要的是，它給一度萎靡的中國動漫產(chǎn)業(yè)帶來了一股真正的“妖氣”：動漫這件事，在《十萬個冷笑話》的帶動下，成為新新人類的文化符號，而且變得名利雙收。那么，“有妖氣”身上的那股妖氣，是從哪兒來的？漫畫不是生意，但變成“動漫”就成了生意“天朝的牛奶哪有那么狂暴呀？”“要叫我女王大人；好的大王！”“我們，是吐槽星人；我是不吐槽會死星人”“看來你是不見棺材不落淚不到黃河心不死欲窮千里目更上一層樓呢”……2012年，造型奇特、風(fēng)格迥異還各自帶有惡搞口音的葫蘆娃、哪吒、王二成了動漫界的轟動，連明星周杰倫都親自參與了它們的配音。截至2012年底，10億人在互聯(lián)網(wǎng)上點擊了這部叫做《十萬個冷笑話》的動畫片。上面那些角色臺詞變成了人們互相調(diào)侃的口頭禪，甚至有人說話時會故意模仿動王二和哪吒們的語氣。一部動畫片真有這么大魅力嗎？有人開始注意到《十萬個冷笑話》背后的有妖氣公司。2006年，周靖淇和董志凌創(chuàng)辦有妖氣的時候，兩個人想做的其實是一個“國產(chǎn)原創(chuàng)漫畫平臺”。起初的有妖氣發(fā)展緩慢，漫畫漫畫，本來就需要慢慢來，一點一點地積累和培養(yǎng)。而且，他們野心勃勃想在中國漫畫行業(yè)制造點動靜的時候，一腳踏進，卻已發(fā)現(xiàn)是廢墟一片。在周靖淇和董志凌的設(shè)想中，中國漫畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈，他們要做的只是選擇一個合適的起點，等公司初規(guī)模后，沿著這條產(chǎn)業(yè)鏈往下走。然而走到半道他們才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈根本是泡影：一群散兵游勇，沒廣告代理商，沒像樣的制作的團隊，沒發(fā)行渠道，更沒有接盤俠。一切都得自己來?！霸炻泛驮鞓蚴切枰獣r間的，我們有太多的事情要做，所以導(dǎo)致發(fā)展慢下來?！倍玖鑼ingWest品玩說。造陸6年，許多變化發(fā)生，董志凌也有了新想法：漫畫本身不是生意，但要讓漫畫“動”起來，變成動漫，就是生意了。靈感和轉(zhuǎn)折來自一部名為《十萬個冷笑話》的漫畫作品。2012年初，董志凌反復(fù)思考自己手頭的工作：即使當(dāng)時“有妖氣”已經(jīng)在漫畫界小有名氣，集結(jié)了近1萬名漫畫作者，并憑借近5萬部作品吸引了眾多“二次元”粉絲。但主要營收依靠站內(nèi)廣告、游戲聯(lián)運和VIP增值服務(wù)的做法顯然不能長久。董志凌知道必須一個有趣的、有豐富內(nèi)容的東西改變這一切，他甚至想到了這一定是動漫，但他并不知道這個動漫具體什么樣。當(dāng)他在有妖氣網(wǎng)站漫畫人氣排行榜上下拉，目光鎖定在《十萬個冷笑話》時，他腦中的想法有了雛形。“《十萬個冷笑話》很特別，它的畫風(fēng)簡陋，但卻能躋身排行榜前列。這說明它的故事足夠吸引人?！闭嵌玖柘胍?。簡陋的畫風(fēng)對于動畫制作來說，意味著成本可控。10萬元人民幣拍一集動畫的可能，在《十冷》身上可以實現(xiàn)。董志凌鎖定了《十萬個冷笑話》，準(zhǔn)備把它升級為動漫作品，他接著聯(lián)想到當(dāng)時在中國紅極一時的日本動漫《搞笑日和》，與《十冷》同樣吐槽風(fēng)格的《日和》給董志凌帶來不少底氣——成本可控、內(nèi)容認(rèn)可度高，有了這個的參考，董志凌隱約覺得這事兒能成。當(dāng)時《搞笑日和》的中文配音版本在國內(nèi)極其火爆。這部來自日本的動畫讓董志凌真正相信：當(dāng)一個動畫片配音好、內(nèi)容好的時候，即使制作粗糙，也能引爆互聯(lián)網(wǎng)。而《十萬個冷笑話》也要成為像《搞笑漫畫日和》一樣引爆全民的動畫。是幸運也是巧合，《十萬個冷笑話》的吐槽風(fēng)、惡搞、無厘頭正迎合了新新互聯(lián)網(wǎng)公民的胃口。移動浪潮也恰巧來襲，人們對短視頻的需求誕生，瞄準(zhǔn)了供不應(yīng)需的短視頻市場，有妖氣將《十萬個冷笑話》的動畫時間控制在每集10分鐘之內(nèi)，每月播出一集，因為“理性的商人要學(xué)會控制成本和風(fēng)險”。在盈利模式上，借助《十萬個冷笑話》的惡搞、無厘頭和有趣，有妖氣創(chuàng)造了在動畫中植入廣告的新形式?！皬V告也是靠創(chuàng)意拓展出來的。你見過有動畫片中植入廣告的嗎？有妖氣做到了，還賺了錢?！薄拔掖蛐睦镉X得這個動畫能火，”董志凌對PingWest品玩說。上線7天后，《冷笑話》第一集的熱度甚至超過了當(dāng)時中國人氣最高的綜藝節(jié)目《我是歌手》。而后者的制作方是擁有充足資金和技術(shù)實力的湖南衛(wèi)視。2013年底，《十萬個冷笑話》前兩季動畫播出結(jié)束，數(shù)以億計的互聯(lián)網(wǎng)公民成了它的粉絲。2012年7月開播的第一集，單集播放量達到了1億，兩季29集的總播放量超過18億。而這部制作成本極低的動畫片，在第一季之后就創(chuàng)造了200%純利率。一部散發(fā)著妖氣的動漫大電影再冒險一次。2015年新年伊始，《十萬個冷笑話》試映。坐在影院里的導(dǎo)演盧恒宇在角落里小心地觀察著觀眾的反應(yīng)。他有點緊張。畢竟還沒有一部誕生于互聯(lián)網(wǎng)的動畫片走進過電影院。這一次，董志凌自己先鉆研了半年電影，再花半年籌備籌備這部《十萬個冷笑話》動漫大電影。上海炫動和萬達院線作為作為宣傳方和發(fā)行方已經(jīng)找上門來了，但他沒太著急。三家聯(lián)合出品的《十萬個冷笑話》大電影2013年籌拍，2014年底殺青。電影在籌備前期啟用了互聯(lián)網(wǎng)“眾籌”模式?！坝醒龤狻毕Ｍ没ヂ?lián)網(wǎng)這個平臺突破一些原有的瓶頸，讓觀眾和動漫迷們一起參與進來。同時用眾籌募資的方式做預(yù)售，電影票作為最主要的回饋方式，讓一部還沒有投入制作的電影已經(jīng)有了137萬眾籌票房的保證。這個眾籌成果并不足夠好，但“眾籌”意味著只能成功，不能玩砸。怎么才不算玩砸？“不能虧錢”是三方的底線，但誰都沒有明說，大家都將這次嘗試作為一次冒險，說到底還是沒底氣。甚至連眾籌時拿出十萬元的參與者也說，“把電影做出來就算是了結(jié)了我們的眾籌心愿。”這些話讓董志凌覺得沮喪。在過去幾年中，中國出現(xiàn)了大量作品，在動漫行業(yè)中激起一個“水花”，但再也沒了動靜。國產(chǎn)動漫《魁拔2》350萬元的票房成績足以澆熄整個市場對于原創(chuàng)動畫電影的熱情。這些讓觀眾喪失信心。對于那些對國產(chǎn)動畫依然抱有期待的觀眾來說，這些動漫的出現(xiàn)，就像看到了救世主路過。然而，他們沒有停下來就走掉了。有妖氣也是朵“水花”，但它激起了千層浪。他們做出了第一部互聯(lián)網(wǎng)動畫大電影；他們讓電影走進了全國各大院線；他們讓觀眾走進了電影院，并場場笑聲不斷；他們用1500萬元的成本賺到1億元的票房。票房還只是收入模型中的一角，小米、招行和蘇寧的品牌植入，主題手游的同步發(fā)行，針對新媒體的版權(quán)銷售等都構(gòu)成了回收成本的渠道，以至于到最后算了一筆賬：“只要上映就是盈利”。有媒體給《十萬個冷笑話》大電影的評價是：《十萬個冷笑話》在商業(yè)上的投入產(chǎn)出比足以列入中國動畫電影的史冊。如果暫且不談影片本身的品質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)動畫片進軍電影院對整個行業(yè)的借鑒意義，遠大于其票房收入?！捌鋵嵑芏鄷r候我們做那么多事就是想說明這樣一個道理，悶聲做事不代表我做的事情不偉大。我們的成功更讓大家看到，要改變國產(chǎn)動漫的目標(biāo)不是一個錯誤的目標(biāo)，這是一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)，”董志凌對PingWest品玩說。他緊接著又補了一句：“有妖氣只是證明了這條路不是死路，這條路到底能走多遠還是取決于我們自己的表現(xiàn)?！妒f個冷笑話》能成為中國版“憤怒小鳥”么？有人鼓動董志凌：“趁著火抓緊再撈一筆?！迸赃叺娜藥颓唬啊妒f個冷笑話》就是個快餐文化，不能長久?！薄翱觳途偷盟绬?？大家吃中餐、西點，也總有時候需要快餐調(diào)味。全世界很有名的兩家餐飲公司，叫肯德基和麥當(dāng)勞，賣的就是快餐。如果我把快餐做到這個領(lǐng)域的極致，這個品牌活20年、30年是有可能的，”董志凌挺不服氣的?！妒f個冷笑話》從動畫誕生到電影票房過億，用了5年多時間。對于它來講，大電影像是一個“成人禮”——票房證明了大眾市場對它的認(rèn)可。成人之后，能存活多長？“真的要看整個市場環(huán)境和團隊的經(jīng)營能力。動漫行業(yè)里邊長壽的品牌太多了，一部《火影忍者》能居排行榜前茅10年，別急功近利，就一定能把這個品牌做好，”董志凌對PingWest品玩說。《十萬個冷笑話》作為一個產(chǎn)品，通過它的漫畫、動畫、電影、游戲、周邊和舞臺劇等各方面的全方位的延伸，綜合得到了一個反饋和評價。它給了有妖氣團隊上上下下一個正向的信號——這條路行得通?！妒f個冷笑話》正在被品牌化，展現(xiàn)形式從漫畫延展到真人電影、合拍電視劇、授權(quán)游戲、圖書出版等等。這是《十萬個冷笑話》應(yīng)該走的路線，“有妖氣”正在做《十萬個冷笑話》同名手機游戲的開發(fā)，而且大電影的周邊產(chǎn)品也再陸續(xù)面世。如果一切順利，今年還會安排機場圖書的簽售。這就跟Rovio旗下手機游戲《憤怒的小鳥》走紅全球是一樣一樣的。如今，有妖氣正在準(zhǔn)備下一部動漫的制作。董志凌說到這次決定的時候，不再像當(dāng)初嘗試《十冷》的動畫一樣緊張了，畢竟，1億的票房對緩解壓力還是有用的。對董志凌來說，更棘手的是有妖氣自身的轉(zhuǎn)型。在過去的8年中，有妖氣走出一條“慢節(jié)奏”的轉(zhuǎn)型之路。2012年7月，《十萬個冷笑話》開始以動畫劇集的形式在視頻網(wǎng)站上連載播放。2014年9月，《十萬個冷笑話》舞臺劇在上海上戲劇院展開首輪演出，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)舞臺劇虛擬現(xiàn)實互動第一例。2015年1月1日，《十萬個冷笑話》大電影正式在全國上映。同時，有妖氣與游戲發(fā)行商藍港在線聯(lián)合制作發(fā)布的《十萬個冷笑話》同名手游也正式開啟首測。先打造網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺，然后將原創(chuàng)漫畫動畫化，緊接著進軍大銀幕，最后將《十萬個冷笑話》打造成一個品牌，有妖氣獨奏四部曲。取得階段性成功后的董志凌說自己壓力山大——其中一大部分來自于有妖氣上的漫畫作者?！袄湫υ挼某晒ψ尨蠹腋湃芜@個平臺，我們肩負著很多人的夢想?！彼f有妖氣是一家既以商業(yè)的思維去經(jīng)營的公司，還得兼顧夢想和情懷——畢竟，漫畫也算一門藝術(shù)。交織在夢想、情懷和賺錢之間的矛盾在大電影上映之后突然淡化了，漫畫作者寒舞的情懷得到了滿足，制片人也終于可以對外宣揚自己實現(xiàn)拍電影的兒時夢想了。而在這時，再回過頭看看，他們只不過是用一部《十萬個冷笑話》的成功，將原本死氣沉沉的國產(chǎn)動漫行業(yè)攪拌了那么一下。這次“攪拌”給行業(yè)帶入不少新鮮的東西。如果將他們的這次冒險視為成功，董志凌就想對正在國產(chǎn)動漫行業(yè)掙扎的的人說一句，“嘿，看看我們做的東西還不錯，跟我學(xué)，我們一起做吧?！睌嚢璧倪^程中死掉怎么辦？“那我們也能留下一些東西給這個行業(yè)的