分析：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的5個(gè)失敗原因

分析：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的5個(gè)失敗原因

一、跨界創(chuàng)業(yè)，leader對(duì)行業(yè)理解不夠深這是A公司所犯下的在我看來(lái)最大的問(wèn)題，leader是建筑界的翹楚，在設(shè)計(jì)方面取得了不小的成就，后來(lái)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，完成了最原始的資本和人脈積累。因?yàn)閘eader覺(jué)得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)都非常丑，沒(méi)有一種美學(xué)感，再加上自己在海外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所以山寨了tumblr發(fā)力輕博客，并按照自己在建筑行業(yè)上的思維給網(wǎng)站添加了很多復(fù)雜的設(shè)計(jì)。筆者在這里工作了大概三個(gè)月的時(shí)間，直到離開(kāi)那一天，網(wǎng)站很多細(xì)節(jié)方面仍然看不明白，也不知道如何操作。當(dāng)時(shí)網(wǎng)站剛上線的時(shí)候，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有幾家公司在做輕博客，印象中點(diǎn)點(diǎn)、lofter都還沒(méi)有，并且比微博還要早2年時(shí)間。在時(shí)間點(diǎn)上完全沒(méi)有任何問(wèn)題。但leader對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解的卻不夠，和tumblr極其雷同，并且照搬了topeditor的制度，但非?？上У氖菦](méi)有挖掘出一批可以持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的高端用戶，內(nèi)容生產(chǎn)上最后完全變成內(nèi)容員工編輯的工作。二、創(chuàng)業(yè)者盲目樂(lè)觀，認(rèn)為自己的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀其實(shí)創(chuàng)業(yè)者樂(lè)觀是好事，至少這樣有動(dòng)力相信自己一定在未來(lái)能夠取得成功，但是如果總是覺(jué)得自己很優(yōu)秀，最為專業(yè)，這在我看來(lái)就是一種盲目的樂(lè)觀了。這是B公司所犯下的錯(cuò)誤，這是一家致力于O2O行業(yè)研究的科技博客，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，一位擁有線下10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一位擁有線上10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外宣稱自己是O2O方面最為專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣P者對(duì)O2O也非常關(guān)注，他們比起我來(lái)肯定要優(yōu)秀不少，但是相對(duì)那些真正了解線上線下的人來(lái)說(shuō)，事實(shí)上還存在非常大的差距。筆者在這里工作的兩個(gè)月的時(shí)間，認(rèn)識(shí)了一些真正在從事O2O的創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)整個(gè)線上線下的理解遠(yuǎn)比我們公司的兩位創(chuàng)始人要深入許多，在我看來(lái)B公司缺少一個(gè)了解整個(gè)線上線下關(guān)系的人，而且有點(diǎn)過(guò)于盲目樂(lè)觀。真正懂互聯(lián)網(wǎng)的人對(duì)線下了解的不夠透徹，了解線下的可能又完全不了解互聯(lián)網(wǎng)，兩個(gè)獨(dú)立的人在一起不一定是1+1>2。未來(lái)是屬于真正懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)，天外有天，人外有人，除非自己已經(jīng)被行業(yè)所認(rèn)同，不然，肯定是不能自封自己最為專業(yè)。三、leader一定要讓團(tuán)隊(duì)其他成員看到你的努力A公司從我進(jìn)入公司到我離開(kāi)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的時(shí)間，總共只看過(guò)leader一次，每天好像都有不停歇的應(yīng)酬，給我的印象是一直高高在上，自認(rèn)為別人都是給他打工的。B公司的leader對(duì)我非常好，一直對(duì)我照顧有加，但問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)其他成員，給我的感覺(jué)并不像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每天早上我一個(gè)人大概10點(diǎn)到公司，其他人陸陸續(xù)續(xù)的到下午2點(diǎn)之后才開(kāi)始慢慢有人來(lái)公司，堅(jiān)持不了一個(gè)人奮斗。C公司才來(lái)不到一個(gè)月時(shí)間，但發(fā)現(xiàn)leader一直和我們?cè)谝黄鸸ぷ?，人完全沒(méi)有任何架子，給人的感覺(jué)也非常隨和，但遇到工作上的錯(cuò)誤卻能夠馬上嚴(yán)厲起來(lái)，這才是創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)leader應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。四、期望普通員工能夠無(wú)怨無(wú)悔的為公司付出這簡(jiǎn)直就是所有創(chuàng)業(yè)公司的通病，期待每位新加入公司的員工，馬上就能夠和那些拿著期權(quán)和高薪的元老一樣，為公司無(wú)怨無(wú)悔的付出一切。加班、隨叫隨到、生活和工作融合在一起，但是這在我看來(lái)完全就是不現(xiàn)實(shí)的事情。事實(shí)證明，我所待過(guò)的三家公司中，因?yàn)锽公司員工數(shù)量太少，沒(méi)什么代表性。但A和C都是有著超過(guò)50名員工的公司，基層員工流動(dòng)性之大令人發(fā)指。就我自己而言，每當(dāng)我加入新公司之后，加班變成常事，但可能又完全沒(méi)有任何補(bǔ)貼，希望能夠把自己生活中所積累的資源都完全給公司。一旦貢獻(xiàn)過(guò)一次，以后遇到類似的事情，都會(huì)由你來(lái)負(fù)責(zé)解決，而這些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全沒(méi)有任何表示。例如，找朋友轉(zhuǎn)發(fā)微博這事情，朋友本來(lái)是需要通過(guò)這個(gè)來(lái)賺錢的，或者資源的呼喚，因?yàn)槿饲殛P(guān)系可以偶爾幫忙一下，但如果長(zhǎng)期下去，肯定是不現(xiàn)實(shí)的事情。畢竟公司的事情，可能在我看來(lái)并不是我自己的事情，不斷的找朋友幫忙會(huì)讓人感覺(jué)很奇怪。有時(shí)甚至?xí)岩?，這是公司在不斷榨取我們的剩余價(jià)值。是的，創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來(lái)，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來(lái)才能吃得到的。做不出來(lái)，就是大餅，做的出來(lái)，就是未來(lái)。所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態(tài)度足夠好，足夠負(fù)責(zé)人，足夠信任這個(gè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)。愿意付出，愿意一起做出成績(jī)，然后分享成果。作為一個(gè)公司leader畫餅這是必備技能，一個(gè)人加入創(chuàng)業(yè)公司，排除掉一些偶然因素外，大部分還是為了能夠跟隨公司一起成長(zhǎng)，享受未來(lái)的紅利。在加入前，基本上已經(jīng)做好了會(huì)很辛苦的打算：創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常加班，公司待遇相對(duì)大公司來(lái)說(shuō)可能沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)可能會(huì)突然有個(gè)好的前景但這些在我看來(lái)暫時(shí)只屬于領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干、擁有資源的人對(duì)于剛加入進(jìn)來(lái)的普通員工來(lái)說(shuō)，這只是一份相對(duì)其他工作來(lái)說(shuō)，一樣的普通工作而已。來(lái)這里就是為了掙錢，為了生活，未來(lái)可能有好的發(fā)展，但卻需要一個(gè)慢慢融合的過(guò)程，這不是短期時(shí)間就能夠改變的作為創(chuàng)業(yè)公司，必須要注意這些，雖然這些普通員工可能的確比較容易招到，但是如果不斷的更換，新加入的員工又需要重新開(kāi)始，這又是一個(gè)輪回。創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)大公司沒(méi)有完善的管理體系，資源也沒(méi)有大公司多，所以在發(fā)展速度上一定要比大公司效率高，如果因?yàn)槠胀▎T工這個(gè)環(huán)節(jié)上沒(méi)有跟上，很可能就因?yàn)榧?xì)節(jié)上的落后而滿盤皆輸。再說(shuō)句題外話，一個(gè)leader你也許不知道，一個(gè)看上去貌似普通的崗位，其實(shí)就是公司能夠領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵X因素所在呢。五、產(chǎn)品想象力空間不大，更加可悲的是市場(chǎng)可能也沒(méi)有想象中那么大A公司發(fā)力的輕博客，不說(shuō)tumblr并沒(méi)有被國(guó)內(nèi)墻掉這件事情，就說(shuō)國(guó)內(nèi)的所存在的競(jìng)爭(zhēng)者就至少有：點(diǎn)點(diǎn)、新浪輕博客、網(wǎng)易lofter、人人小站還有更為強(qiáng)大的攔路虎，新浪微博。筆者始終覺(jué)得微博是一個(gè)集合facebook和twitter的矛盾體，某種程度上支持長(zhǎng)微博、視頻、音頻、圖文并茂的微博是一個(gè)富媒體平臺(tái)，和tumblr產(chǎn)品上非常相似。tumblr自身都在考慮盈利問(wèn)題，更于前段時(shí)間被出售給雅虎。A公司的產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者太多，自己的產(chǎn)品又沒(méi)有特別優(yōu)秀的創(chuàng)新，以建筑思維來(lái)設(shè)計(jì)網(wǎng)站，更是讓產(chǎn)品變得非常重。B公司切入點(diǎn)當(dāng)時(shí)是我非常喜歡的，O2O在未來(lái)是一個(gè)大的趨勢(shì)，越來(lái)越多的線下企業(yè)開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為這些企業(yè)提供咨詢服務(wù)或者成為一個(gè)專業(yè)的科技博客，這兩者都是很好的發(fā)展方向，但是如果同時(shí)開(kāi)展兩者，再加上人手不夠的情況下，無(wú)疑有點(diǎn)心太大了。為企業(yè)提供咨詢服務(wù)需要線下大量的調(diào)查，并研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的策略，這些都需要耗費(fèi)大量的精力。成為專業(yè)的科技博客，那需要不斷持續(xù)的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容，如果沒(méi)有足夠好的內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)主看到很多不專業(yè)的文章后，會(huì)有什么想法呢。。還有一點(diǎn)非常，O2O的市場(chǎng)非常之大，未來(lái)可能達(dá)到上萬(wàn)億的規(guī)模，但問(wèn)題是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)的專業(yè)人才非常之少，就算B公司所有的