分析：五個要點讀懂騰訊開放平臺戰(zhàn)略

分析：五個要點讀懂騰訊開放平臺戰(zhàn)略

我認為，讀懂騰訊開放平臺戰(zhàn)略，至少有五個要點，與大家分享。1、騰訊開放平臺就是要站著把錢掙了我不止一次的強調，任何一個企業(yè)，不掙錢是缺德的。企業(yè)對于員工，對于投資者，對于國家和人類社會，因為耗費大量人力物力等地球寶貴資源，應該具備回報的能力并給出高性價比的回報。騰訊也不例外，由于它核心的競爭力是社交關系，牽扯太多的人和資源，所以越壯大越應該掙錢越應該給出高額回報。當企鵝軍團發(fā)現(xiàn)自己苦苦支撐，難以獲利豐厚，增長的動力日益不足，特別是3Q大戰(zhàn)后，更加意識到眾口鑠金積毀銷骨，獨樂樂不如眾樂樂。因此，騰訊自2011年實行開放平臺戰(zhàn)略，吸聚越來越多的開發(fā)者一塊來玩來掙錢，使自己越來越有底氣，最近22個月開放平臺給開發(fā)者的回報是30億，保守估計騰訊也應該從中獲取了至少30億的收入，這等于騰訊起家8年共96個月的收入。你就應該明白，開放平臺戰(zhàn)略讓騰訊更有信心走得更遠，以前靠著山寨，“一直在復制，從未被超越”的壯大和發(fā)展，備受爭議的彎著腰把錢掙了；現(xiàn)在，騰訊想帶著一群小伙伴兒，一起站著把錢掙了。2、道德和商業(yè)并不沖突我同樣認為，當一個人吃飯或者活下去都成問題，是沒有資格去談論道德并且保持高級動物應有的崇高道德感的。一個企業(yè)，在商業(yè)獲得相當成功后，具備應有能力，才可以對員工對投資者對國家和人類社會有道德。俗話說，“既要當婊子又要立牌坊”的事，似乎像騰訊這樣實施開放平臺戰(zhàn)略的時候暴露無遺。而理性客觀的來看，騰訊作為一個企業(yè)，在商言商，通過開放平臺戰(zhàn)略獲得利益再正常不過。但同時它通過開放平臺，至少也實現(xiàn)了三個道德上的善舉：首先，它伸出了橄欖枝，以包容的心態(tài)接受了廣大開發(fā)者特別是中小開發(fā)者，給了大家實現(xiàn)自我和獲利的機會；其次，它解決了相當體量的社會問題，一定程度上保證了社會公平，對于增加就業(yè)機會、緩解社會貧富、加強階層流動(有能力的人通過自身努力獲得成功和財富從而躋身中上層社會)有促進作用；另外，開放平臺所產生的各種應用，對于改善和提高民眾生活水準、加速科學文明發(fā)展，都有一定的積極效果，目前超過40萬種的應用，正在人們生活的各個領域發(fā)揮作用。3、扶植中小開發(fā)者與精品路線不矛盾對于一個平臺而言，其實不管是否開放，都應該走精品路線，否則平臺死得快，大家沒得玩。農耕社會，人們就形成了精耕細作的共識；工業(yè)社會，人們對于產品須是精品的認識是有道理的，差之毫厘謬以千里，一個零部件有問題，搞不好都會機毀人亡；科技社會，如果沒有精品路線，哪怕一個數(shù)據(jù)不對，都會造成重大損失，而且人類社會生活水平提高，對于品質的要求也是越來越高。騰訊開放平臺戰(zhàn)略必須是精品路線。不要過于糾結在騰訊游戲副總裁彭迦信對于游戲類的大制作精品路線的解讀，而應該看到一個具有相當品牌效應的企業(yè)在自己的平臺推出任何產品和應用的時候，居然不是精品的可恥和可笑。然而，精品路線不是有大制作和精英團隊就完全能夠產生的，它應該在一個健康自然的生態(tài)模式下，優(yōu)勝劣汰，強者勝出。所以，騰訊開放平臺引入大量中小開發(fā)者，就是引入了叢林法則，讓所有的開發(fā)者在這個開放平臺上用自己的產品和應用證明自己，精品才能最終獲得扶植和變現(xiàn)。4、游戲類應用先行與非游戲類應用后發(fā)是合理的這跟當年經濟上中國讓一部人先富起來，先富帶動后富，一樣的道理。游戲類應用就好比養(yǎng)豬的催肥飼料，時間短、見效快、來錢多、成本相對較低。不要說兩年來，騰訊開放平臺戰(zhàn)略資源過于傾斜游戲類應用。先樹標桿，再全部盤活沒有錯。你看到過微博上大號帶小號，粉絲就像一個雪球一樣越滾越大。同時，游戲類應用做好了，才能證明這個開放平臺戰(zhàn)略是對的，然后再施以援手，把過去集中在游戲類應用上的流量包括今年投入價值20億元的資源導入非游戲類應用，換任何一個智商正常的決策者，都會這么做，不是嗎？5、騰訊從不放棄做No.1的念頭和內部競爭態(tài)勢我也常對同事和朋友說，天下武功，殊途同歸。一個企業(yè)要保持利潤增長和持續(xù)發(fā)展，必須要有競爭，對外如此，對內也是如此。對內，2012年5月18日，騰訊從原有的業(yè)務系統(tǒng)制(BusinessUnits，BUs)升級為事業(yè)群制(BusinessGroups，BGs)，組成六大事業(yè)群。就像行業(yè)人士觀察到的一樣，開放平臺戰(zhàn)略已經橫切到每一個事業(yè)群，從以前的應用平臺開放到媒體平臺，甚至連騰訊迅猛發(fā)展的新銳產品微信(Wechat)推出的微信公眾平臺也成為了騰訊開放平臺戰(zhàn)略的重要組成部分。甚至總裁劉熾平表示，未來包括手機QQ、瀏覽器、手機管家等這些大流量用戶平臺都會開放，我還偶然聽到，騰訊視頻也會推出開放平臺，讓個人或者小型機構通過制作優(yōu)質視頻獲利分紅。騰訊內部在開放平臺戰(zhàn)略上，是具有激烈競爭的，哪個事業(yè)群的開放平臺做得好做得成功，足以影響未來在騰訊的地位。而開放平臺戰(zhàn)略，通過邀請并留住一群人特別是中小開發(fā)者，騰訊和當年的阿里巴巴是異曲同工的。阿里正是在淘寶電商戰(zhàn)略上，抓住了一批中小商家，才能成為現(xiàn)在中國可能最大未來也不可估量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而騰訊兩年以來的開放平臺戰(zhàn)略，就是這樣發(fā)展壯大的，現(xiàn)在，企鵝軍團還強力推動財付通和廣點通兩套完善平臺服務和健全自然生態(tài)的系統(tǒng)，沒有放棄做中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界No.1的念頭。騰訊