科技部部門職責(zé)（6篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)科技部部門?職責(zé)1、?部門工作總?則：科技?部它通過(guò)組?織各類科技?、文化、娛?樂(lè)活動(dòng)來(lái)提?高學(xué)生科技?文化知識(shí)，?豐富學(xué)生的?日常生活，?活躍全校的?科技文化。?2、部門?品牌活動(dòng)：?“清曉杯?”辯論賽和?實(shí)用科技技?能大賽3?、部門工作?理念：以?創(chuàng)新求得生?存，用科技?促進(jìn)發(fā)展。?4、部門?工作宗旨：?服務(wù)學(xué)生?，為學(xué)生搭?建科技交流?的平臺(tái)，提?高學(xué)生的科?研水平；服?務(wù)老師，為?老師提供科?技資料的支?持，增進(jìn)師?生科研聯(lián)系?。5、部?門工作格言?：像度過(guò)?人生最后一?天一樣度過(guò)?每一天。?6、部門工?作紀(jì)律：?不拋棄，不?放棄?？?技部部門職?責(zé)（二）?為提高我礦?整體的經(jīng)濟(jì)?效益，全面?實(shí)施節(jié)能環(huán)?保技改示范?項(xiàng)目，礦井?生產(chǎn)能耗指?標(biāo)得到有效?控制，節(jié)能?降耗理念得?到全面落實(shí)?；為企業(yè)大?力發(fā)展低碳?經(jīng)濟(jì)，走節(jié)?約發(fā)展、清?潔發(fā)展、安?全發(fā)展的新?路子奠定深?厚根基。?建立節(jié)能技?術(shù)資料及臺(tái)?帳，指導(dǎo)生?產(chǎn)節(jié)能減排?及綜合利用?，努力實(shí)現(xiàn)?零排放；按?照國(guó)家環(huán)保?法律、法規(guī)?，負(fù)責(zé)公司?環(huán)境保護(hù)的?監(jiān)測(cè)、監(jiān)督?、指導(dǎo)工作?；負(fù)責(zé)公司?新建項(xiàng)目的?環(huán)境評(píng)價(jià)和?環(huán)保驗(yàn)收工?作，以及對(duì)?外環(huán)保資料?的申報(bào)；負(fù)?責(zé)公司環(huán)保?突發(fā)性事件?的處置，制?定應(yīng)急預(yù)案?，拿出整改?措施及處理?意見(jiàn)；負(fù)責(zé)?公司環(huán)?？?核工作，建?立有關(guān)環(huán)保?臺(tái)帳，對(duì)環(huán)?保資料、檔?案進(jìn)行收集?、整理、歸?檔；負(fù)責(zé)資?源綜合利用?工作的開(kāi)展?實(shí)施，積極?組織協(xié)調(diào)各?相關(guān)單位做?好資源綜合?利用工作的?推進(jìn)，并取?得實(shí)效。?對(duì)已立項(xiàng)的?科技項(xiàng)目進(jìn)?行跟蹤管理?、監(jiān)督實(shí)施?，進(jìn)行定期?檢查；研究?掌握各類科?技發(fā)展信息?，推廣應(yīng)用?新技術(shù)、新?工藝、新材?料、新裝備?。負(fù)責(zé)信?息的收集、?匯總、分析?研究，定期?編寫(xiě)信息分?析報(bào)告報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?參考；負(fù)責(zé)?公司信息化?建設(shè)的總體?規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)?體系結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì)；負(fù)責(zé)公?司計(jì)算機(jī)開(kāi)?發(fā)應(yīng)用計(jì)劃?，有步驟地?開(kāi)發(fā)使用應(yīng)?用管理軟件?，逐步實(shí)現(xiàn)?企業(yè)管理現(xiàn)?代化、信息?化；與各個(gè)?業(yè)務(wù)部門和?服務(wù)部門協(xié)?調(diào)，并制定?提供oa、?erp、工?程項(xiàng)目管理?、業(yè)務(wù)流程?設(shè)計(jì)、硬件?接口及技?術(shù)平臺(tái)；負(fù)?責(zé)公司計(jì)算?機(jī)相關(guān)的網(wǎng)?絡(luò)的軟件、?硬件的維護(hù)?和升級(jí)等日?常工作；負(fù)?責(zé)進(jìn)行信息?化建設(shè)方面?的培訓(xùn)、咨?詢、相關(guān)信?息發(fā)布、開(kāi)?發(fā)、宣傳等?工作；科?技部部門職?責(zé)（三）?理學(xué)院科技?部是在理學(xué)?院學(xué)生會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)下的，以?學(xué)生學(xué)習(xí)工?作與校園科?技文化活動(dòng)?為主要活動(dòng)?職能的多元?化學(xué)生活動(dòng)?組織。它隸?屬于學(xué)生會(huì)?，與其它十?個(gè)部門一起?構(gòu)成學(xué)生會(huì)?這個(gè)有機(jī)整?體，并積極?協(xié)助理學(xué)院?團(tuán)委開(kāi)展工?作?？萍?部的日常工?作主要是承?擔(dān)晚會(huì)、室?外活動(dòng)、講?座、演講賽?、辯論賽等?一系列活動(dòng)?幻燈片制作?與放映，負(fù)?責(zé)音箱、麥?克，拍攝照?片等等?？?技部也會(huì)組?織一些具有?本部特色的?活動(dòng)，例如?，科普知識(shí)?競(jìng)賽，網(wǎng)絡(luò)?技能大賽等?。在這個(gè)?團(tuán)結(jié)合作的?部門，我們?將竭盡全力?去幫助其他?部門完成各?種活動(dòng)，將?活動(dòng)完成的?更美好。?科技部部門?職責(zé)（四）?1、認(rèn)真?貫徹國(guó)家有?關(guān)財(cái)政稅收?法律法規(guī)和?公司的有關(guān)?規(guī)定。2?、參與制定?公司年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，組?織編制公司?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算。3、?負(fù)責(zé)公司日?常財(cái)務(wù)核算?，參與公司?的經(jīng)營(yíng)管理?。4、根?據(jù)公司資金?運(yùn)作情況，?合理調(diào)配資?金，確保公?司資金正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。5?、分析公司?融資成本及?風(fēng)險(xiǎn)，提出?融資建議及?方案。6?、對(duì)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行分析，?并提出建議?，定期向總?經(jīng)理報(bào)告。?7、建立?健全各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制度?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)管，督促?財(cái)務(wù)人員嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制度和?財(cái)經(jīng)紀(jì)律。?8、負(fù)責(zé)?公司資產(chǎn)管?理工作，定?期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)?行清查，保?證資產(chǎn)完整?性。9、?負(fù)責(zé)企業(yè)成?本管理工作?，建立標(biāo)準(zhǔn)?成本制度，?分析成本變?動(dòng)原因，對(duì)?成本控制指?標(biāo)進(jìn)行考核?。10、?負(fù)責(zé)員工勞?動(dòng)報(bào)酬的發(fā)?放工作。?11、負(fù)責(zé)?會(huì)計(jì)檔案的?管理工作，?制定會(huì)計(jì)檔?案管理辦法?，保證會(huì)計(jì)?檔案的安全?及完整。?12、加強(qiáng)?對(duì)稅法的研?究，充分利?用國(guó)家政策?為企業(yè)節(jié)約?費(fèi)用。1?3、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?企管部職責(zé)?一、企業(yè)?管理職責(zé)?1、參與制?定公司年度?目標(biāo)計(jì)劃，?協(xié)助各部門?分解目標(biāo)，?檢查落實(shí)各?部門目標(biāo)完?成情況。?2、組織修?訂各項(xiàng)管理?制度，實(shí)施?異常管理事?件的檢查、?報(bào)告、追蹤?與改善。?3、設(shè)計(jì)改?進(jìn)企業(yè)工作?流程，優(yōu)化?企業(yè)內(nèi)部管?理模式。?4、組織i?so900?1質(zhì)量體系?的內(nèi)審、外?審、改進(jìn)、?換版工作，?落實(shí)質(zhì)量體?系的執(zhí)行情?況。二、?項(xiàng)目申報(bào)職?責(zé)1、熟?悉國(guó)家各項(xiàng)?資金扶持政?策。2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?申報(bào)及落實(shí)?資金到位情?況。3、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目申?報(bào)材料的整?理及歸檔工?作。三、?內(nèi)部審計(jì)職?責(zé)1、貫?徹落實(shí)黨和?國(guó)家的方針?政策，遵照?《中華人民?共和國(guó)審計(jì)?法》的有關(guān)?規(guī)定，圍繞?公司發(fā)展規(guī)?劃和工作要?求，組織開(kāi)?展審計(jì)工作?。2、根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)，?制定公司內(nèi)?部審計(jì)工作?規(guī)劃，編制?和組織實(shí)施?年度內(nèi)部審?計(jì)工作計(jì)劃?。3、制?定和健全公?司內(nèi)部審計(jì)?制度，規(guī)范?內(nèi)部審計(jì)工?作程序，嚴(yán)?肅審計(jì)工作?紀(jì)律，嚴(yán)密?審計(jì)工作方?法。4、?審查公司內(nèi)?部各項(xiàng)業(yè)務(wù)?活動(dòng)過(guò)程及?相關(guān)財(cái)務(wù)活?動(dòng)的真實(shí)性?、合法性、?效益性。?5、審查公?司管理人員?的任期經(jīng)濟(jì)?責(zé)任，組織?開(kāi)展管理干?部離任審計(jì)?和任期屆滿?審計(jì)。6?、審查公司?所屬企業(yè)年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?完成情況，?評(píng)價(jià)年度經(jīng)?濟(jì)責(zé)任落實(shí)?情況。7?、檢查和評(píng)?價(jià)公司本部?和所屬企業(yè)?內(nèi)部管理與?控制制度的?健全性和有?效性。8?、對(duì)企業(yè)內(nèi)?部控制制度?的執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查、?考核。9?、完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他審計(jì)事?項(xiàng)。市場(chǎng)?部一、銷?售職責(zé)1?、積極開(kāi)展?公司產(chǎn)品銷?售日常工作?，完成公司?下達(dá)的銷售?任務(wù)。2?、根據(jù)年度?目標(biāo)制定公?司銷售策略?，編制銷售?計(jì)劃，抓好?市場(chǎng)調(diào)研，?積極拓展市?場(chǎng)，不斷提?高市場(chǎng)占有?份額。3?、制訂部門?內(nèi)部管理及?分配、獎(jiǎng)勵(lì)?辦法。4?、負(fù)責(zé)市場(chǎng)?部銷售業(yè)績(jī)?的統(tǒng)計(jì)與分?析，并且每?月向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)作一次市?場(chǎng)情況的綜?合匯報(bào)。?5、收集市?場(chǎng)信息，配?合研發(fā)部、?生產(chǎn)部搞好?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整，不斷滿?足市場(chǎng)需要?。6、履?行銷售合同?，及時(shí)催收?銷售貨款；?根據(jù)市場(chǎng)情?況提出價(jià)格?調(diào)整建議。?7、掌握?客戶經(jīng)營(yíng)、?資信程度，?保守公司機(jī)?密。二、?客服職責(zé)?1、建立和?完善市場(chǎng)信?息收集、處?理及保密系?統(tǒng)。2、?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌?的產(chǎn)品和市?場(chǎng)情況進(jìn)行?收集、整理?和分析。?3、負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)資料的收?集、整理、?歸檔及管理?。4、對(duì)?客戶進(jìn)行滿?意度調(diào)查；?對(duì)客戶所提?供的建議、?投訴做統(tǒng)計(jì)?分析。5?、銷售合同?的擬定及執(zhí)?行。三、?物流職責(zé)?1、全面負(fù)?責(zé)物流作業(yè)?，確保物流?體系的正常?運(yùn)作，科學(xué)?編排運(yùn)輸方?案，實(shí)行最?優(yōu)路線的運(yùn)?輸方式。?2、完善發(fā)?貨程序，抓?好產(chǎn)品的追?蹤管理，提?出運(yùn)輸工具?及方法的建?議。3、?管理物流供?應(yīng)商以使貨?物送達(dá)目標(biāo)?客戶手中，?提升對(duì)客戶?的服務(wù)水平?。4、檢?查丟失及損?壞情況，并?進(jìn)行問(wèn)題處?理。5、?對(duì)物流公司?的服務(wù)質(zhì)量?、及時(shí)性和?費(fèi)用情況進(jìn)?行分析評(píng)價(jià)?，降低運(yùn)輸?成本。倉(cāng)?儲(chǔ)部一、?倉(cāng)庫(kù)管理職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)物品的進(jìn)?出庫(kù)管理，?按照制度規(guī)?定和工作程?序嚴(yán)格管理?產(chǎn)品的驗(yàn)收?入庫(kù)、儲(chǔ)存?保管、核對(duì)?發(fā)放、退貨?換貨等工作?，把好數(shù)量?關(guān)、質(zhì)量關(guān)?和單據(jù)關(guān)。?2、制定?并完善切實(shí)?可行的倉(cāng)儲(chǔ)?、配送等管?理工作流程?與標(biāo)準(zhǔn)。?3、負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管?理工作，達(dá)?到貨物存放?規(guī)范合理，?物流順暢，?管理便捷。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)安?全管理?xiàng)l例?，注意貨品?的存放，組?織做好倉(cāng)儲(chǔ)?部的安全防?火、環(huán)境衛(wèi)?生工作，存?放貨品時(shí)遠(yuǎn)?離危險(xiǎn)物品?，確保倉(cāng)庫(kù)?和物資的安?全，保持庫(kù)?容整潔。?5、監(jiān)控進(jìn)?出庫(kù)驗(yàn)收、?記賬、發(fā)放?手續(xù)的執(zhí)行?，對(duì)貨物進(jìn)?行周期性盤?點(diǎn)，保證物?品庫(kù)存數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性。?6、負(fù)責(zé)?貨物的擺放?及整理計(jì)劃?，監(jiān)控貨物?的流轉(zhuǎn)。?二、采購(gòu)職?責(zé)1、采?購(gòu)公司所需?物資(辦公?設(shè)備及用品?除外)，保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)持續(xù)進(jìn)?行。2、?掌握市場(chǎng)信?息，開(kāi)拓新?貨源，優(yōu)化?進(jìn)貨渠道，?降低采購(gòu)費(fèi)?用。3、?會(huì)同產(chǎn)品部?，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)?情況確定合?理物資采購(gòu)?量，進(jìn)行合?理采購(gòu)。?4、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，制?定物資供應(yīng)?計(jì)劃并組織?實(shí)施。5?、匯總各部?門的采購(gòu)申?請(qǐng)單，編制?采購(gòu)作業(yè)計(jì)?劃，同時(shí)結(jié)?合倉(cāng)儲(chǔ)情況?，確保不出?現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)?。6、組?織、選擇、?評(píng)審、管理?供應(yīng)商，建?立供應(yīng)商檔?案。7、?進(jìn)行市場(chǎng)尋?價(jià)，采購(gòu)所?需物資。組?織供貨合同?評(píng)審，簽訂?供貨合同，?實(shí)施采購(gòu)活?動(dòng)。8、?負(fù)責(zé)協(xié)助物?品所需部門?對(duì)購(gòu)進(jìn)物資?進(jìn)行驗(yàn)貨收?貨，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。9?、建立采購(gòu)?合同臺(tái)帳，?并對(duì)合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督。1?0、采購(gòu)物?資的報(bào)驗(yàn)和?入庫(kù)工作。?采購(gòu)過(guò)程中?的退、換貨?工作。1?1、做好保?密工作。?行政人事部?一、行政?1、建立?健全并嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)管理制度?及規(guī)定。?2、負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信函?的收發(fā)、登?記、傳閱、?批示，做好?公文的擬訂?、審核、印?刷、傳遞、?催辦和檢查?，及文書(shū)檔?案資料的歸?檔立卷管理?的工作。?3、負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)施?的管理。包?括公司辦公?用品采購(gòu)、?發(fā)放、使用?登記、保管?、維護(hù)管理?工作。4?、負(fù)責(zé)公司?資質(zhì)證照的?保管、使用?、年檢和變?更等工作。?5、負(fù)責(zé)?公司計(jì)算機(jī)?及網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)?一管理與日?常維護(hù)工作?。6、負(fù)?責(zé)組織安排?各種文體活?動(dòng)和旅游活?動(dòng)。7、?員工福利品?的申請(qǐng)、采?購(gòu)及發(fā)放。?二、人力?資源1、?全面負(fù)責(zé)以?人力資源規(guī)?劃為核心開(kāi)?展的招聘、?體檢、培訓(xùn)?、薪酬、福?利、績(jī)效、?員工檔案、?考勤、保險(xiǎn)?、勞動(dòng)關(guān)系?保障等管理?工作。2?、負(fù)責(zé)制定?公司人力資?源管理制度?。3、負(fù)?責(zé)合理配置?勞動(dòng)崗位，?控制勞動(dòng)力?總量。組織?勞動(dòng)定額編?制，做好公?司各部門車?間及有關(guān)崗?位定員定編?工作，結(jié)合?生產(chǎn)實(shí)際，?合理控制勞?動(dòng)力總量及?工資總額，?及時(shí)組織定?額的控制、?分析、修訂?、補(bǔ)充，確?保勞動(dòng)定額?的合理性和?準(zhǔn)確性，杜?絕勞動(dòng)力的?浪費(fèi)。4?、建立人事?檔案資料庫(kù)?，加強(qiáng)梯隊(duì)?建設(shè)，建立?關(guān)鍵崗位的?人才儲(chǔ)備，?規(guī)范人才培?養(yǎng)、考查選?拔工作程序?，組織定期?或不定期的?人事考核、?測(cè)評(píng)等工作?。5、負(fù)?責(zé)做好公司?員工勞動(dòng)紀(jì)?律管理工作?。定期或不?定期抽查公?司勞動(dòng)紀(jì)律?執(zhí)行情況，?及時(shí)考核，?負(fù)責(zé)辦理考?勤、獎(jiǎng)懲、?差假、調(diào)動(dòng)?等管理工作?。6、嚴(yán)?格遵守“勞?動(dòng)法”及地?方政府勞動(dòng)?用工政策和?公司勞動(dòng)管?理制度，負(fù)?責(zé)招聘、錄?用、辭退工?作，組織簽?訂勞動(dòng)合同?，依法對(duì)員?工實(shí)施管理?。7、做?好勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)工作，?負(fù)責(zé)對(duì)日常?工資、加班?工資的報(bào)批?和審核工作?。8、負(fù)?責(zé)編制培訓(xùn)?大綱，抓好?員工培訓(xùn)工?作。在抓員?工基礎(chǔ)普及?教育與崗前?培訓(xùn)的同時(shí)?，逐步推行?技能、業(yè)務(wù)?的專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，不斷?提高員工作?業(yè)水平，完?善梯隊(duì)建設(shè)?。9、員?工手冊(cè)的編?制、發(fā)放與?管理。三?、總務(wù)1?、負(fù)責(zé)公司?總務(wù)工作，?做好后勤保?障。主要是?員工膳食、?衛(wèi)生保潔、?電話總機(jī)、?安保消防、?辦公設(shè)備維?修等管理工?作。2、?負(fù)責(zé)公司車?輛調(diào)度、管?理等工作，?確保公司領(lǐng)?導(dǎo)和員工正?常工作用車?。3、嚴(yán)?格門衛(wèi)登記?制度。一切?進(jìn)出公司的?物資，嚴(yán)格?門衛(wèi)檢查、?驗(yàn)證程序，?物證相符方?能進(jìn)出，凡?無(wú)證或證物?不符者，門?衛(wèi)有權(quán)扣留?，并向上匯?報(bào)。研究?所1、公?司現(xiàn)有產(chǎn)品?的穩(wěn)定與提?升，不斷增?強(qiáng)產(chǎn)品和技?術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力?。2、按?照公司的發(fā)?展戰(zhàn)略做好?未來(lái)一年公?司的研發(fā)規(guī)?劃，包括產(chǎn)?品細(xì)節(jié)及研?發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)?算。3、?組織實(shí)施研?發(fā)規(guī)劃，并?控制經(jīng)費(fèi)的?總體支出。?4、制定?研發(fā)規(guī)范、?推行并優(yōu)化?研發(fā)管理體?系。5、?組建公司的?技術(shù)平臺(tái)、?評(píng)估研發(fā)平?臺(tái)投資。?6、評(píng)估產(chǎn)?品研發(fā)的技?術(shù)可行性。?7、監(jiān)控?每個(gè)研發(fā)項(xiàng)?目的執(zhí)行過(guò)?程，并詳細(xì)?記錄相關(guān)數(shù)?據(jù)。8、?負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)?品的試生產(chǎn)?過(guò)程進(jìn)行跟?蹤指導(dǎo)。?9、組織研?發(fā)成果的鑒?定和評(píng)審，?負(fù)責(zé)研發(fā)資?料的歸集、?整理及核心?技術(shù)的保密?工作。1?0、負(fù)責(zé)自?有知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的保護(hù)工作?。11、?分析總結(jié)研?發(fā)過(guò)程的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?提高研發(fā)質(zhì)?量。12?、做好公司?標(biāo)準(zhǔn)和專利?(知識(shí)產(chǎn)權(quán)?)規(guī)劃，實(shí)?施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?及申請(qǐng)專利?，代表公司?參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)?會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)?組織。1?3、進(jìn)行產(chǎn)?品研發(fā)方面?的績(jī)效管理?(進(jìn)度、財(cái)?務(wù)、人力等?)，對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行階段性?決策和評(píng)審?。14、?制定并實(shí)施?研發(fā)人員的?培訓(xùn)計(jì)劃。?15、組?織對(duì)市場(chǎng)人?員和客戶的?產(chǎn)品培訓(xùn)。?品質(zhì)部?1、建立與?完善產(chǎn)品檢?驗(yàn)規(guī)范管理?制度，監(jiān)督?并執(zhí)行。?2、組織制?定年度品質(zhì)?目標(biāo)并形成?報(bào)告，定期?監(jiān)督品質(zhì)目?標(biāo)達(dá)成情況?。3、建?立與完善品?質(zhì)考核系統(tǒng)?和品質(zhì)管理?制度。4?、來(lái)料檢驗(yàn)?、過(guò)程檢驗(yàn)?、成品檢驗(yàn)?、出貨檢驗(yàn)?的統(tǒng)籌管理?。5、負(fù)?責(zé)解決品質(zhì)?管理體系運(yùn)?行中出現(xiàn)的?問(wèn)題，對(duì)品?質(zhì)異常進(jìn)行?調(diào)查、分析?、處理、跟?蹤，對(duì)生產(chǎn)?工序中的過(guò)?程進(jìn)行質(zhì)量?巡檢和關(guān)鍵?點(diǎn)監(jiān)控。?6、負(fù)責(zé)監(jiān)?督、管理各?部門的質(zhì)量?記錄，指導(dǎo)?各部門資料?員收集、整?理、保管本?部門的質(zhì)量?記錄。7?、協(xié)調(diào)市場(chǎng)?部，認(rèn)識(shí)客?戶的需求與?期望，組織?有關(guān)部門對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量要?求進(jìn)行評(píng)審?，并負(fù)責(zé)與?客戶進(jìn)行質(zhì)?量方面的溝?通，并跟蹤?不合格品的?處理結(jié)果。?8、組織?處理客戶品?質(zhì)投訴，組?織開(kāi)展品質(zhì)?改進(jìn)活動(dòng)。?9、建立?相應(yīng)的品質(zhì)?培訓(xùn)計(jì)劃并?組織實(shí)施。?10、組?織開(kāi)展各種?品質(zhì)活動(dòng)，?有效提高員?工品質(zhì)意識(shí)?。11、?協(xié)助采購(gòu)部?做好供應(yīng)商?考核評(píng)估工?作。12?、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)?量、監(jiān)控設(shè)?備的校準(zhǔn)，?并對(duì)偏離校?準(zhǔn)狀態(tài)的設(shè)?備進(jìn)行追蹤?處理。1?3、負(fù)責(zé)對(duì)?質(zhì)量檢驗(yàn)、?產(chǎn)品持續(xù)改?進(jìn)的策劃，?當(dāng)出現(xiàn)存在?的或潛在的?質(zhì)量問(wèn)題時(shí)?提出相應(yīng)的?糾正和預(yù)防?措施，并跟?蹤驗(yàn)證實(shí)施?效果。產(chǎn)?品部1、?根據(jù)公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，?制定措施組?織落實(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃，確保?生產(chǎn)計(jì)劃的?完成。2?、組織調(diào)度?各車間做好?生產(chǎn)前、生?產(chǎn)中的各項(xiàng)?工作，建立?良好的生產(chǎn)?秩序。3?、組織生產(chǎn)?、設(shè)備、安?全等制度擬?訂、檢查、?監(jiān)督、控制?及執(zhí)行。?4、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作，?重視環(huán)境保?護(hù)工作，抓?好勞動(dòng)防護(hù)?管理。5?、負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)調(diào)度管?理工作。強(qiáng)?化調(diào)度管理?、嚴(yán)肅調(diào)度?紀(jì)律，提高?調(diào)度人員生?產(chǎn)專業(yè)知識(shí)?和業(yè)務(wù)管理?水平，平衡?綜合生產(chǎn)能?力，合理安?排生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)間，平衡?用電、節(jié)約?能源。6?、定期檢查?計(jì)劃的完成?情況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各類?問(wèn)題，會(huì)同?有關(guān)部門共?同解決，并?及時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?7、組織?生產(chǎn)車間全?過(guò)程的生產(chǎn)?管理和工序?管理，嚴(yán)格?按照標(biāo)準(zhǔn)文?件要求生產(chǎn)?出合格的產(chǎn)?品，最大限?度地減少差?錯(cuò)，使整個(gè)?生產(chǎn)處于受?控狀態(tài)。?8、對(duì)生產(chǎn)?車間工藝規(guī)?程、工藝紀(jì)?律和各項(xiàng)規(guī)?章制度執(zhí)行?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查和考?核。9、?配合審定技?術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)?，編制生產(chǎn)?工藝流程，?組織新產(chǎn)品?試生產(chǎn)，不?斷提高產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。10?、及時(shí)準(zhǔn)確?的填報(bào)月度?、季度、年?度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。認(rèn)真?做好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)核算基礎(chǔ)?管理工作，?重視原始記?錄、臺(tái)賬、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表管?理工作，確?保統(tǒng)計(jì)核算?規(guī)范化、統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。1?1、負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)設(shè)備?、器具等的?維護(hù)檢修工?作。結(jié)合生?產(chǎn)任務(wù)，合?理的安排生?產(chǎn)設(shè)備、器?具使用計(jì)劃?，確保設(shè)備?維護(hù)保修所?須的正常時(shí)?間。12?、負(fù)責(zé)抓好?生產(chǎn)安全教?育，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)的控?制、實(shí)施、?嚴(yán)格執(zhí)行安?全法規(guī)、生?產(chǎn)操作規(guī)程?，即時(shí)監(jiān)督?檢查，確保?安全生產(chǎn)，?杜絕重大火?災(zāi)、設(shè)備、?人身傷亡事?故的發(fā)生。?13、密?切配合市場(chǎng)?部門，確保?訂、定產(chǎn)品?合同的履行??？萍疾?部門職責(zé)（?五）為了?進(jìn)一步加強(qiáng)?本公司業(yè)務(wù)?開(kāi)發(fā)和工程?施工與管理?工作的績(jī)效?考核、管理?，切實(shí)提高?工程施工的?質(zhì)量和效率?，爭(zhēng)創(chuàng)更多?的精品、樣?板工程，從?而不斷滿足?江山家裝行?業(yè)發(fā)展所需?。特根據(jù)本?公司《規(guī)章?制度總則》?有關(guān)章節(jié)條?款的規(guī)定制?定本崗位職?責(zé)，內(nèi)容如?下：1、?嚴(yán)格遵守國(guó)?家有關(guān)法律?、法規(guī)和公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，恪守?職業(yè)道德，?絕不泄漏公?司商業(yè)機(jī)密?。2、秉?承總經(jīng)理之?命對(duì)各工程?項(xiàng)目全面管?理、執(zhí)行本?公司的現(xiàn)場(chǎng)?宣傳廣告、?業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、?工程秉接、?施工管理工?作；并接受?公司相關(guān)部?門的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)、檢查。?3、服從?公司領(lǐng)導(dǎo)，?努力提高自?身，積極參?與公司重大?決策。4?、努力加強(qiáng)?工程部、施?工部、班組?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?積極配合其?它各部門開(kāi)?展工作。?5、認(rèn)真做?好各工程的?施工組織計(jì)?劃審核，做?好施工經(jīng)理?工作安排，?確保項(xiàng)目施?工正常有序?進(jìn)行。6?、做好工程?內(nèi)控的監(jiān)控?，認(rèn)真參加?合同評(píng)審，?確保工程利?潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。?7、負(fù)責(zé)?工藝規(guī)范的?調(diào)整，新材?料、新工藝?的應(yīng)用。?8、負(fù)責(zé)對(duì)?工程項(xiàng)目管?理人員的考?核及提成的?審核。9?、督促下屬?施工部嚴(yán)格?按公司規(guī)定?程序、規(guī)范?要求進(jìn)行運(yùn)?作。10?、負(fù)責(zé)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?抽查，對(duì)施?工成品優(yōu)良?率審核、獎(jiǎng)?懲的實(shí)施及?下達(dá)整改指?令。11?、負(fù)責(zé)所屬?人員進(jìn)行專?業(yè)技能培訓(xùn)?和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，并做好所?屬人員的績(jī)?效考評(píng)工作?。12、?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)?師工藝方面?的培訓(xùn)工作?。13、?對(duì)所屬人員?的崗位調(diào)整?，人員招收?和辭退向人?力資源部門?提供合理化?建議，并配?合行政部門?做好人力資?源儲(chǔ)備工作?。14、?負(fù)責(zé)處理重?大客戶投訴?與客戶交流?等相關(guān)事宜?。15、?按時(shí)向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工?作，及時(shí)完?成上級(jí)交辦?的任務(wù)。?16、組織?并參與工程?圖紙、預(yù)算?的會(huì)審，參?與工程合同?的簽定以及?合同正副本?的分送與保?管，具體負(fù)?責(zé)施工經(jīng)理?責(zé)任書(shū)以及?工班長(zhǎng)責(zé)任?書(shū)的簽定與?分送、管理?；按照合同?規(guī)定進(jìn)行工?程款的催收?、催繳。?施工部崗位?職責(zé)為了?進(jìn)一步加強(qiáng)?本公司業(yè)務(wù)?開(kāi)發(fā)和施工?部施工管理?工作的績(jī)效?考核、管理?，切實(shí)提高?施工部施工?的質(zhì)量和效?率，爭(zhēng)創(chuàng)更?多的精品、?樣板工程，?從而不斷滿?足家裝行業(yè)?發(fā)展所需。?特根據(jù)本公?司《規(guī)章制?度總則》有?關(guān)章節(jié)條款?的規(guī)定制定?本崗位職責(zé)?。1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目施工?人員的組織?，管理及安?全措施準(zhǔn)備?工作，填寫(xiě)?施工人員安?排表；2?、負(fù)責(zé)編制?項(xiàng)目施工進(jìn)?度計(jì)劃及項(xiàng)?目工程材料?采購(gòu)計(jì)劃；?3、負(fù)責(zé)?組織設(shè)計(jì)師?各工種施工?人員對(duì)設(shè)計(jì)?圖紙會(huì)審，?技術(shù)交底；?4、負(fù)責(zé)?材料分析表?及實(shí)際材料?用量統(tǒng)計(jì)表?的編制；?5、負(fù)責(zé)編?制利潤(rùn)預(yù)測(cè)?表，含材料?用量、人工?費(fèi)預(yù)計(jì)、毛?利預(yù)測(cè)等內(nèi)?容；6、?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目中的協(xié)調(diào)?工作，包括?施工人員，?場(chǎng)地設(shè)施、?工具借用的?審批、發(fā)放?、材料進(jìn)場(chǎng)?安排，現(xiàn)場(chǎng)?施工放線、?定位工作；?7、負(fù)責(zé)?對(duì)裝修前房?子結(jié)構(gòu)、擺?放物品等的?檢查，并接?收，負(fù)責(zé)施?工人員人工?費(fèi)結(jié)算及臨?時(shí)水電費(fèi)結(jié)?算；8、?負(fù)責(zé)組織施?工人員學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，包括?安全操作規(guī)?程，工地規(guī)?章制度，違?章違規(guī)行為?，并對(duì)臨時(shí)?設(shè)施及搭設(shè)?腳手架等組?織驗(yàn)收，合?格后方可使?用；9、?負(fù)責(zé)施工質(zhì)?量、工藝等?檢查監(jiān)督，?對(duì)不負(fù)責(zé)任?或明知故犯?的施工人員?，施工經(jīng)理?可自行處理?或報(bào)工程部?處理，對(duì)質(zhì)?量、安全、?工藝意識(shí)強(qiáng)?，不能按設(shè)?計(jì)要求施工?的施工班組?，可聯(lián)絡(luò)工?程部或公司?，確定更換?或辭退處理?。造成工程?質(zhì)量嚴(yán)重問(wèn)?題的，除扣?除所有工程?款外，還需?承擔(dān)所有經(jīng)?濟(jì)損失及法?律責(zé)任；?10、組織?工程部、業(yè)?主、班組人?員對(duì)各階段?完工后的工?程項(xiàng)目進(jìn)行?階段驗(yàn)收；?11、組?織工程部、?施工部、班?組人員每月?____日?與____?日定期召開(kāi)?班組會(huì)議，?進(jìn)行半月一?次的施工質(zhì)?量、安全、?工藝等分析?總結(jié)匯總；?12、施?工完成后安?排材料、設(shè)?備等的清點(diǎn)?入庫(kù)、退庫(kù)?或轉(zhuǎn)其他項(xiàng)?目等工作，?現(xiàn)場(chǎng)施工垃?圾清理及現(xiàn)?場(chǎng)清潔工作?；13、?負(fù)責(zé)組織工?程部、業(yè)主?、班組長(zhǎng)竣?工總驗(yàn)收，?并辦理相應(yīng)?的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?，移交手續(xù)?等；14?、負(fù)責(zé)施工?班組人員人?工費(fèi)匯總及?臨時(shí)水電費(fèi)?繳納；1?5、對(duì)施工?質(zhì)量事故，?工期延誤等?引起的公司?經(jīng)濟(jì)