員工績(jī)效評(píng)價(jià)方案第二版

績(jī)效評(píng)價(jià)方案一、考核目的及原則（一）目日勺1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，完畢對(duì)公司人力資源的年度盤點(diǎn)；同步進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,穩(wěn)固業(yè)績(jī)并使之有效發(fā)展。2、協(xié)助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，增進(jìn)組織績(jī)效II勺不斷提高，建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3、增進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通II勺公司文化，增強(qiáng)公司11勺凝聚力。4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)估、職位調(diào)節(jié)、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供根據(jù)。（二）考核原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正原則、溝通改善原則。二、考核范疇本年終考核對(duì)象為公司正式入職且在12月31日前已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。三、考核組織（一）績(jī)效評(píng)價(jià)小組公司成立三級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組，分別為公司級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組、部門級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組和項(xiàng)目管理平臺(tái)級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組。1、公司級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組:小組組長(zhǎng)為公司董事長(zhǎng);成員為公司執(zhí)行總裁、人力資源分管常務(wù)副總裁、副總裁;針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象：公司各職能部門正、副職負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理平臺(tái)正、副職負(fù)責(zé)人。2、部門級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組:小組組長(zhǎng)為公司人力資源分管常務(wù)副總裁：成員為部門分管副總裁、人力資源部負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人;針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)■象:部門所屬全體員工;針對(duì)部門下屬在外日勺單位人員績(jī)效評(píng)價(jià)，屆時(shí)可由績(jī)效評(píng)價(jià)小組商討擬定派出簡(jiǎn)易三人績(jī)效評(píng)價(jià)小組前去被評(píng)價(jià)人工作地開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作（例如，對(duì)生產(chǎn)基地員工年度工作績(jī)效評(píng)價(jià)可考慮派出簡(jiǎn)易三人績(jī)效評(píng)價(jià)小組前去各基地實(shí)行）。3、項(xiàng)目管理平臺(tái)級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組:小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目管理平臺(tái)負(fù)責(zé)人；成員為項(xiàng)目管理平臺(tái)副職負(fù)責(zé)人或分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、公司人力資源部派駐成員。各級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)為召集人，各小構(gòu)成員應(yīng)積極參與，不得推諉、遲延或找其她理由不參與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，否則可對(duì)有關(guān)人員予以負(fù)鼓勵(lì)懲罰并清除出績(jī)效評(píng)價(jià)小組解決；各級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組應(yīng)有籌劃、有序開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，保證在規(guī)定期限內(nèi)完畢此項(xiàng)工作；小組內(nèi)采用民主集中原則進(jìn)行討論評(píng)議;對(duì)討論中有不批準(zhǔn)見日勺狀況下，小組組長(zhǎng)意見為決定性意見。（二）年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作根據(jù)公司董事長(zhǎng)在有關(guān)會(huì)議上日勺發(fā)言精神指引下，在全體員工口勺監(jiān)督下，由公司人力資源部組織培訓(xùn)各部門、項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行實(shí)行。（三）各部門、各項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)按照本方案口勺規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限規(guī)定之內(nèi)完畢年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作并提交考核匯總成果至公司人力資源部。四、考核內(nèi)容和周期（一）品德態(tài)度考核：重要是員工對(duì)公司日勺忠誠(chéng)度、融合度、適應(yīng)性、文化認(rèn)同感等方面，以及平常工作體現(xiàn)、工作態(tài)度、工作責(zé)任感等進(jìn)行考核：（二）工作能力考核:重要對(duì)員工的工作行為,觀測(cè)、分析和解決問題的能力進(jìn)行考核；（三）工作業(yè)績(jī)考核：重要對(duì)員工崗位職責(zé)考核及完畢目的任務(wù)H勺狀況進(jìn)行考核。（四）考核周期以一年（1月1日-12月31日，未到一年者，從入職日到12月31日止）為準(zhǔn)，進(jìn)行年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)。五、考核流程與權(quán)限（一）員工進(jìn)行年度工作自我總結(jié)，完畢《工作述職報(bào)告》（如下簡(jiǎn)稱“述職報(bào)告”，由員工自行書寫），該報(bào)告中必須涵蓋如下內(nèi)容：1、本年度擔(dān)任的JT.作崗位與應(yīng)履行的工作職費(fèi)以及工作績(jī)效原則；2、本年度在工作上獲得了哪時(shí)工作成績(jī)？工作中有哪些心得體會(huì)?在工作中哪方面能力獲得了提高？3、本年度工作中還存在哪些局限性?準(zhǔn)備如何改善提高或有哪叫改善措施？4、陳述下一年度對(duì)自己工作的J規(guī)劃或工作籌劃要點(diǎn)，自己準(zhǔn)備在下一年度中提高自己哪些方面11勺能力？實(shí)現(xiàn)的途徑和措施；5、如何看待自己目前從事日勺工作崗位？同步陳述自己的J職業(yè)發(fā)展目日勺和職業(yè)生涯規(guī)劃，自己要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目II勺還需要在哪些方面進(jìn)一步提高？員工應(yīng)在本方案下發(fā)后五個(gè)工作日內(nèi)完畢“述職報(bào)告”，報(bào)告字?jǐn)?shù)不少于1000字。（二）員工將完畢的“述職報(bào)告”提交至直管領(lǐng)導(dǎo)審核，貪管領(lǐng)導(dǎo)完畢與員工的溝通面談后，填定《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》（如下簡(jiǎn)稱“績(jī)效評(píng)價(jià)表”，見附件），并在評(píng)價(jià)意見欄填定考核意見后提報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的述職報(bào)告和績(jī)效評(píng)價(jià)表進(jìn)行審核并完畢與員工溝通面談后在相應(yīng)的評(píng)價(jià)意見欄填定考核意見，同步將上述材料提交至公司人力資源部，人力資源部將員工績(jī)效考核材料分類提交至相應(yīng)日勺各級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組，同步為下一步績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)行進(jìn)行準(zhǔn)備。（三）各級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組在收到有關(guān)績(jī)效考核材料后，組織開展員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作；屆時(shí)員工向績(jī)效評(píng)價(jià)小組進(jìn)行工作述職并以“答辯”形式完畢績(jī)效評(píng)價(jià)小組提出R勺有關(guān)問題；績(jī)效評(píng)價(jià)小組通過上述形式完畢對(duì)員工工作的績(jī)效評(píng)價(jià)，并填定考核意見和核定員工最后的年度績(jī)效得分。六、考核級(jí)別評(píng)估考核成果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別,A為優(yōu)秀，B為良好、C為合格、D為不合格：各級(jí)別分布比例如下：（一）公司級(jí)考核員工；根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)小組最后核定口勺年度績(jī)效得分，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評(píng)估員工的年終考核成果級(jí)別A、B、C、I）,員工考核成果級(jí)別的比例分布為：10%、35%、50%.5%o（二）部門級(jí)考核員工；根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)小組最后核定H勺年度績(jī)效得分,對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低分,依次評(píng)估員工的年終考核成果級(jí)別A、B、C、D,員工考核成果級(jí)別的比例分布為：20%,30%.40%>10%。（三）項(xiàng)目管理平臺(tái)級(jí)考核員工；根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)小組最后核定的年度績(jī)效得分，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評(píng)估員工的年終考核成果級(jí)別A、B、C、1）,員工考核成果級(jí)別的比例分布為：20%,30%、40%、10%o七、考核成果運(yùn)用（?？己顺晒鳛閱T工崗位聘任、提高、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放日勺重要根據(jù)，考核日勺結(jié)論性材料存入員工考核檔案。（二）考核成果為A等日勺員工,年終獎(jiǎng)金按其年薪的50%進(jìn)行發(fā)放，從1月起薪資級(jí)別上調(diào)?級(jí);考核成果為B等的員工,年終獎(jiǎng)金按其年薪的30%進(jìn)行發(fā)放;考核成果為C等的員工，年終獎(jiǎng)金按其年薪日勺10%進(jìn)行發(fā)放；未滿?年者，按其在公司服務(wù)時(shí)間比例進(jìn)行核算。管理干部的提高和培養(yǎng)重點(diǎn)在A、B級(jí)別的員工中進(jìn)行考察與進(jìn)行培訓(xùn)投入。（三）對(duì)于考核為D等日勺員工,如果是尚可留用者，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話，針對(duì)其工作中的局限性進(jìn)行分析，提出績(jī)效改善籌劃，并書寫《績(jī)效改善籌劃書》報(bào)至公司人力資源部，人力資源部將根據(jù)改善籌劃書進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤;如果是不需留用者，則予以堅(jiān)決裁減，由公司進(jìn)行作勸退或解雇解決。（四）在對(duì)員工口勺績(jī)效評(píng)價(jià)中（見“績(jī)效評(píng)價(jià)表”）,如其“品德態(tài)度”類或“工作業(yè)績(jī)”類單項(xiàng)考核得分達(dá)不到80%或“工作能力”類考核得分達(dá)不到6（用者，堅(jiān)決予以裁減，由公司進(jìn)行作勸退或解雇解決。八、考核紀(jì)律規(guī)定（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁運(yùn)用職權(quán)徇私舞弊,打擊報(bào)復(fù)。（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅解決。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。九、附則（一）本方案經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批下發(fā)后在1月31日前操作執(zhí)行完畢。（二）本方案的執(zhí)行規(guī)定各級(jí)管理人員引起高度注重，妥善安排工作，在規(guī)定期限內(nèi)完畢本項(xiàng)工作。（三）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件：《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》本績(jī)效評(píng)價(jià)方案起草人:本績(jī)效評(píng)價(jià)方案審核人:本績(jī)效評(píng)價(jià)方案審批人：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名所在單位（）公司管理平臺(tái)/（）項(xiàng)目管理中心部門現(xiàn)任職務(wù)入司時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間考核期年月日至年月日考核內(nèi)容要素權(quán)重有關(guān)規(guī)定/典型體現(xiàn)直管考核分管考核品德態(tài)度（25%）忠誠(chéng)度、事業(yè)心與責(zé)任感6%關(guān)懷公司的利益和公司的發(fā)展，認(rèn)同本公司精神與文化，忠于職守事業(yè)心強(qiáng)，具有高度的責(zé)任感.敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神6%愛崗敬業(yè)，追求過程及成果的完美，能吃苦耐勞，顧全大局，樂于奉獻(xiàn).工作積極性、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)7%工作枳極積極，籌劃性強(qiáng):團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，分工協(xié)作;具有團(tuán)隊(duì)整合能力并善于管理;執(zhí)行力強(qiáng).組織紀(jì)律性與出勤率6%遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤率高.

績(jī)效評(píng)價(jià)小組考核意見:工作能力(25%)專業(yè)知識(shí)水平6%專業(yè)知識(shí)分實(shí)，肯學(xué)習(xí)，積極更新有關(guān)專業(yè)知識(shí).工作技能6%工作技能純熟，且逐漸提高,能鉆研問題，找出差距，促使自身業(yè)務(wù)技能的提高.分析問題、解決問題能力7%遇到問題勤于思考，善于判斷,動(dòng)手能力強(qiáng)，解決問題堅(jiān)決、對(duì)的.溝通、協(xié)調(diào)與學(xué)習(xí)能力6%善于與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，遇到問題積極協(xié)調(diào)，以謀求理解和協(xié)助，達(dá)到一致，自學(xué)能力強(qiáng).工作業(yè)績(jī)(50%)工作量6%工作滿負(fù)荷，工作上追求精益求精.工作效率與工作質(zhì)量8%明確目的籌劃規(guī)定，熟悉業(yè)務(wù)流程，工作效率高，工作質(zhì)量?jī)?yōu)良.人力資源管理8%能促使自身的進(jìn)步成長(zhǎng)，促成團(tuán)隊(duì)口勺穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高