員工績效評價方案第二版

績效評價方案一、考核目的及原則（一）目日勺1、及時、合理、有效地評價員工全年的工作業(yè)績和素質能力，完畢對公司人力資源的年度盤點；同步進一步統(tǒng)一思想，堅定信心,穩(wěn)固業(yè)績并使之有效發(fā)展。2、協(xié)助員工提高工作績效與工作勝任力，增進組織績效II勺不斷提高，建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3、增進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通II勺公司文化，增強公司11勺凝聚力。4、為員工獎金評估、職位調(diào)節(jié)、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供根據(jù)。（二）考核原則業(yè)績導向原則、公平公正原則、溝通改善原則。二、考核范疇本年終考核對象為公司正式入職且在12月31日前已經(jīng)轉正的員工。三、考核組織（一）績效評價小組公司成立三級績效評價小組，分別為公司級績效評價小組、部門級績效評價小組和項目管理平臺級績效評價小組。1、公司級績效評價小組:小組組長為公司董事長;成員為公司執(zhí)行總裁、人力資源分管常務副總裁、副總裁;針對績效評價對象：公司各職能部門正、副職負責人和項目管理平臺正、副職負責人。2、部門級績效評價小組:小組組長為公司人力資源分管常務副總裁：成員為部門分管副總裁、人力資源部負責人、有關部門負責人;針對績效評價對■象:部門所屬全體員工;針對部門下屬在外日勺單位人員績效評價，屆時可由績效評價小組商討擬定派出簡易三人績效評價小組前去被評價人工作地開展績效評價工作（例如，對生產(chǎn)基地員工年度工作績效評價可考慮派出簡易三人績效評價小組前去各基地實行）。3、項目管理平臺級績效評價小組:小組組長為項目管理平臺負責人；成員為項目管理平臺副職負責人或分管業(yè)務領導、公司人力資源部派駐成員。各級績效評價小組組長為召集人，各小構成員應積極參與，不得推諉、遲延或找其她理由不參與績效評價工作，否則可對有關人員予以負鼓勵懲罰并清除出績效評價小組解決；各級績效評價小組應有籌劃、有序開展績效評價工作，保證在規(guī)定期限內(nèi)完畢此項工作；小組內(nèi)采用民主集中原則進行討論評議;對討論中有不批準見日勺狀況下，小組組長意見為決定性意見。（二）年度績效評價工作根據(jù)公司董事長在有關會議上日勺發(fā)言精神指引下，在全體員工口勺監(jiān)督下，由公司人力資源部組織培訓各部門、項目管理平臺進行實行。（三）各部門、各項目管理平臺應按照本方案口勺規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限規(guī)定之內(nèi)完畢年度績效評價工作并提交考核匯總成果至公司人力資源部。四、考核內(nèi)容和周期（一）品德態(tài)度考核：重要是員工對公司日勺忠誠度、融合度、適應性、文化認同感等方面，以及平常工作體現(xiàn)、工作態(tài)度、工作責任感等進行考核：（二）工作能力考核:重要對員工的工作行為,觀測、分析和解決問題的能力進行考核；（三）工作業(yè)績考核：重要對員工崗位職責考核及完畢目的任務H勺狀況進行考核。（四）考核周期以一年（1月1日-12月31日，未到一年者，從入職日到12月31日止）為準，進行年度績效考核評價。五、考核流程與權限（一）員工進行年度工作自我總結，完畢《工作述職報告》（如下簡稱“述職報告”，由員工自行書寫），該報告中必須涵蓋如下內(nèi)容：1、本年度擔任的JT.作崗位與應履行的工作職費以及工作績效原則；2、本年度在工作上獲得了哪時工作成績？工作中有哪些心得體會?在工作中哪方面能力獲得了提高？3、本年度工作中還存在哪些局限性?準備如何改善提高或有哪叫改善措施？4、陳述下一年度對自己工作的J規(guī)劃或工作籌劃要點，自己準備在下一年度中提高自己哪些方面11勺能力？實現(xiàn)的途徑和措施；5、如何看待自己目前從事日勺工作崗位？同步陳述自己的J職業(yè)發(fā)展目日勺和職業(yè)生涯規(guī)劃，自己要實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目II勺還需要在哪些方面進一步提高？員工應在本方案下發(fā)后五個工作日內(nèi)完畢“述職報告”，報告字數(shù)不少于1000字。（二）員工將完畢的“述職報告”提交至直管領導審核，貪管領導完畢與員工的溝通面談后，填定《員工績效評價表》（如下簡稱“績效評價表”，見附件），并在評價意見欄填定考核意見后提報至分管領導進行審核，分管領導對員工的述職報告和績效評價表進行審核并完畢與員工溝通面談后在相應的評價意見欄填定考核意見，同步將上述材料提交至公司人力資源部，人力資源部將員工績效考核材料分類提交至相應日勺各級績效評價小組，同步為下一步績效評價的實行進行準備。（三）各級績效評價小組在收到有關績效考核材料后，組織開展員工績效評價工作；屆時員工向績效評價小組進行工作述職并以“答辯”形式完畢績效評價小組提出R勺有關問題；績效評價小組通過上述形式完畢對員工工作的績效評價，并填定考核意見和核定員工最后的年度績效得分。六、考核級別評估考核成果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個級別,A為優(yōu)秀，B為良好、C為合格、D為不合格：各級別分布比例如下：（一）公司級考核員工；根據(jù)績效評價小組最后核定口勺年度績效得分，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評估員工的年終考核成果級別A、B、C、I）,員工考核成果級別的比例分布為：10%、35%、50%.5%o（二）部門級考核員工；根據(jù)績效評價小組最后核定H勺年度績效得分,對員工考核成績進行排序，從高分到低分,依次評估員工的年終考核成果級別A、B、C、D,員工考核成果級別的比例分布為：20%,30%.40%>10%。（三）項目管理平臺級考核員工；根據(jù)績效評價小組最后核定的年度績效得分，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評估員工的年終考核成果級別A、B、C、1）,員工考核成果級別的比例分布為：20%,30%、40%、10%o七、考核成果運用（?？己顺晒鳛閱T工崗位聘任、提高、培訓、獎金發(fā)放日勺重要根據(jù)，考核日勺結論性材料存入員工考核檔案。（二）考核成果為A等日勺員工,年終獎金按其年薪的50%進行發(fā)放，從1月起薪資級別上調(diào)?級;考核成果為B等的員工,年終獎金按其年薪的30%進行發(fā)放;考核成果為C等的員工，年終獎金按其年薪日勺10%進行發(fā)放；未滿?年者，按其在公司服務時間比例進行核算。管理干部的提高和培養(yǎng)重點在A、B級別的員工中進行考察與進行培訓投入。（三）對于考核為D等日勺員工,如果是尚可留用者，部門負責人對其進行誡免談話，針對其工作中的局限性進行分析，提出績效改善籌劃，并書寫《績效改善籌劃書》報至公司人力資源部，人力資源部將根據(jù)改善籌劃書進行后續(xù)績效跟蹤;如果是不需留用者，則予以堅決裁減，由公司進行作勸退或解雇解決。（四）在對員工口勺績效評價中（見“績效評價表”）,如其“品德態(tài)度”類或“工作業(yè)績”類單項考核得分達不到80%或“工作能力”類考核得分達不到6（用者，堅決予以裁減，由公司進行作勸退或解雇解決。八、考核紀律規(guī)定（一）各級管理人員和考核人員應本著公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進行客觀認真考核，嚴禁運用職權徇私舞弊,打擊報復。（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實，予以嚴肅解決。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務回避的，有關人員應自覺回避。九、附則（一）本方案經(jīng)公司董事長審批下發(fā)后在1月31日前操作執(zhí)行完畢。（二）本方案的執(zhí)行規(guī)定各級管理人員引起高度注重，妥善安排工作，在規(guī)定期限內(nèi)完畢本項工作。（三）本方案由公司人力資源部負責解釋。附件：《員工績效評價表》本績效評價方案起草人:本績效評價方案審核人:本績效評價方案審批人：員工績效評價表姓名所在單位（）公司管理平臺/（）項目管理中心部門現(xiàn)任職務入司時間轉正時間考核期年月日至年月日考核內(nèi)容要素權重有關規(guī)定/典型體現(xiàn)直管考核分管考核品德態(tài)度（25%）忠誠度、事業(yè)心與責任感6%關懷公司的利益和公司的發(fā)展，認同本公司精神與文化，忠于職守事業(yè)心強，具有高度的責任感.敬業(yè)精神與奉獻精神6%愛崗敬業(yè)，追求過程及成果的完美，能吃苦耐勞，顧全大局，樂于奉獻.工作積極性、執(zhí)行力與團隊協(xié)作意識7%工作枳極積極，籌劃性強:團隊協(xié)作意識強，分工協(xié)作;具有團隊整合能力并善于管理;執(zhí)行力強.組織紀律性與出勤率6%遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，出勤率高.

績效評價小組考核意見:工作能力(25%)專業(yè)知識水平6%專業(yè)知識分實，肯學習，積極更新有關專業(yè)知識.工作技能6%工作技能純熟，且逐漸提高,能鉆研問題，找出差距，促使自身業(yè)務技能的提高.分析問題、解決問題能力7%遇到問題勤于思考，善于判斷,動手能力強，解決問題堅決、對的.溝通、協(xié)調(diào)與學習能力6%善于與領導和同事溝通，遇到問題積極協(xié)調(diào)，以謀求理解和協(xié)助，達到一致，自學能力強.工作業(yè)績(50%)工作量6%工作滿負荷，工作上追求精益求精.工作效率與工作質量8%明確目的籌劃規(guī)定，熟悉業(yè)務流程，工作效率高，工作質量優(yōu)良.人力資源管理8%能促使自身的進步成長，促成團隊口勺穩(wěn)定和業(yè)務素質的提高