xx大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

xx大棚工程鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計編制單位：_________________________編制人：_________________________日期：目錄編制說明、編制依據(jù)、招標(biāo)要求編制原則編制依據(jù)工程概況項目概況建筑結(jié)構(gòu)概況工程施工特點分析施工組織機(jī)構(gòu)工程管理目標(biāo)建立健全組織機(jī)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)施工方案桁架制作桁架安裝施工布置編制說明、編制依據(jù)、招標(biāo)要求編制原則1、遵循設(shè)計文件的原則。在編制施組時，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計文件編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和功能要求。2、根據(jù)招標(biāo)文件要求施工合同對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，從制度、管理、方案、人力、資源配備方面制定切實可行的措施，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。3、遵循“以人為本、安全第一、確保質(zhì)量”的原則。充分考慮施工項目性質(zhì)、施工環(huán)境，遵循施工生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃，同步建設(shè)，同步發(fā)展的原則。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本項目施工中自始至終得到有效運(yùn)行。4、貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣姆结樥?，遵守法律法?guī)。5、施組編制坐到施工總體部署和分項工程施工組織相結(jié)合，使施組突出重點、內(nèi)容全面。確保施工機(jī)械配套合理、先進(jìn)，能滿足施工要求。編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)如下：1、招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙及技術(shù)要求；2、我公司我單位執(zhí)行的GB/T—19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件；3、我公司GB/T—24001環(huán)境管理體系程序文件；4、GB/T—28001職業(yè)健康安全體系及工藝標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)性文件進(jìn)行編制。5、公司經(jīng)過細(xì)致現(xiàn)場勘探了解掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。6、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001《給排水施工驗收規(guī)范》GB50242—2002《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81—2002《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33—2012《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005《建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—91《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011《高空作業(yè)機(jī)械安全規(guī)則》JG/T5099—98《壓型鋼板、夾芯板屋面及墻體建筑構(gòu)造（二）》06J925—2《發(fā)泡水泥復(fù)合板》02ZG710第二章工程概況第一節(jié)項目概況本工程位于xx，現(xiàn)場道路通暢，施工現(xiàn)場用水用電方便。工程名稱：xx大棚工程鋼結(jié)構(gòu)工程地點：xx第二節(jié)建筑結(jié)構(gòu)概況本工程位于xx，現(xiàn)場道路通暢，施工現(xiàn)場用水用電方便。第三節(jié)工程施工特點分析工程施工運(yùn)輸車輛途徑省道，途徑處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。本工程為空間大跨度桁架結(jié)構(gòu)，施工時存在土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水處理等多家施工單位同時施工，施工時應(yīng)特別注意地面生產(chǎn)人員，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故。施工組織機(jī)構(gòu)工程管理目標(biāo)我公司采用GB/T—19001體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、業(yè)主滿意；不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會”的承諾，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員實施項目管理，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程造價。根據(jù)本工程的特點我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在90%以上，技術(shù)質(zhì)量保證資料安全齊備。工期目標(biāo)我單位嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行進(jìn)度計劃控制，科學(xué)合理地組織施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，工期力爭提前，絕不拖后。安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無標(biāo)準(zhǔn)“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，指定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于3‰、重傷頻率為0‰、無死亡事故、無機(jī)械設(shè)備事故。文明施工目標(biāo)成立以項目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國家頒的《建筑法》，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求，達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上重復(fù)考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務(wù)來抓。結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標(biāo)：在本工程施工過程中貫徹政府有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真深入地作好工地施工揚(yáng)塵治理及垃圾處理，做到工完料凈場地清，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。治安消防目標(biāo)成立現(xiàn)場治安消防管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的治安消防管理工作，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設(shè)部15號令（即《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》）及其他有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計劃。強(qiáng)化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá)到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書要求?；卦L服務(wù)目標(biāo)工程交工后，我們將嚴(yán)格按建設(shè)部80號令落實用戶定期回訪制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。建立健全組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)體系框圖各專業(yè)施工班組安全保衛(wèi)計劃管理合同管理工程技術(shù)部控制測量設(shè)備管理物資采購工程技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)療防疫勞資人事后勤保障財務(wù)管理環(huán)保水保質(zhì)量管理安全管理綜合辦公室計劃財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部各專業(yè)施工班組安全保衛(wèi)計劃管理合同管理工程技術(shù)部控制測量設(shè)備管理物資采購工程技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)療防疫勞資人事后勤保障財務(wù)管理環(huán)保水保質(zhì)量管理安全管理綜合辦公室計劃財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部公司駐現(xiàn)場公司駐現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目總工程師試驗測量試驗測量二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織管理（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點和實際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成，我公司成立該工程項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實行項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項工作納入正軌。2、項目經(jīng)理部所設(shè)的各個職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分工負(fù)責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)到預(yù)期的目的。（二）工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)制定性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（2）確定項目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容。（3）確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。（4）確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。（5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。（6）制定項目安全責(zé)任制。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時糾正和制定預(yù)防措施并上報。（10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資、工程費(fèi)用報告和財務(wù)報告。（11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工管理技術(shù)、施工技術(shù)問題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要權(quán)限與職責(zé)為：負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作。參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。負(fù)責(zé)承建項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。負(fù)責(zé)推文應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。項目質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制和全面管理。其主要權(quán)限與職責(zé)為：受公司委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。隨時檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗證。指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、壺檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分部分項工程完成的質(zhì)量情況。對原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗收，參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參加項目質(zhì)量檢查驗收，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門。收集整理質(zhì)量檢評資料，編制項目質(zhì)量報表，并上報質(zhì)安處。有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。項目安全工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為：對現(xiàn)場工作進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與施工組織設(shè)計的安全措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。施工工長：主要權(quán)限與職責(zé)如下：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。項目機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的計劃、選型、進(jìn)退場，大型機(jī)械的安拆、運(yùn)行、維修及保養(yǎng)和機(jī)械使用安全、操作人員的培訓(xùn)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。計量試驗工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料的取樣、送檢、材料試驗、試驗報告與工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、配合工作。材料管理負(fù)責(zé)人：其主要工作是負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備需用計劃的編制、合格供應(yīng)商的選擇及采購、運(yùn)輸、保管，材料的取樣、送檢，合格的材料保證資料等管理。合同造價管理員：配合項目經(jīng)理實施和履行合同條款及義務(wù)，確保項目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；安排施工預(yù)算及完成月產(chǎn)報報表，組織實施竣工后的決算工作。計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人：主要權(quán)限與職責(zé)如下：編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機(jī)具及資金需用計劃、工期安排計劃等。制定每月、每周安排計劃，對機(jī)具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。負(fù)責(zé)各項計劃的落實，并定期向上級各級主管部門上報各項計劃的落實情況。計量試驗員：主要權(quán)限與職責(zé)為：按規(guī)定及時檢驗各種計量器具，確保計量器具的完好準(zhǔn)確性。按規(guī)定對各種進(jìn)場原料進(jìn)行抽樣和檢驗，及時分發(fā)報告單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)和送壓。負(fù)責(zé)按砂漿配合比進(jìn)行原材料的嚴(yán)格計量，并作好砂漿的攪拌臺帳記錄。文明施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關(guān)工作。財務(wù)管理負(fù)責(zé)人：為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不能影響工程進(jìn)度。勞資員主要權(quán)限與職責(zé)如下：負(fù)責(zé)任務(wù)書質(zhì)量控制，檢查質(zhì)量檢驗計量，不合格工程不予結(jié)算。負(fù)責(zé)本項目供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量管理，建立并上報合格供應(yīng)商名錄。（三）公司與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系1、在行政管理上，公司為現(xiàn)場部門的上級管理機(jī)關(guān)，公司的部門與現(xiàn)場部門相對應(yīng)，對現(xiàn)場部門的工作提供必要的主體和責(zé)任代表?，F(xiàn)場管理部門為公司項目實施的委托代理人，全權(quán)代表公司對項目實施工程施工和管理，履行公司與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從公司對項目實施、責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場項目管理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，在項目竣工驗收審計完成后解體。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意拆換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部代表實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。在經(jīng)濟(jì)往來上，根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同，項目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)職能部門是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。在業(yè)務(wù)管理上，經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程項目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計報表，包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時報送公司主管部門。其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下：計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程、目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活動，必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每月度向公司工程技術(shù)部報送施工統(tǒng)計報表外，還須根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同所定工期，編制單位工程總進(jìn)度計劃、物資計劃、財務(wù)收支計劃。堅持月計劃、旬計劃、日檢查制度。財務(wù)核算。項目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個相對獨(dú)立的核算單位，負(fù)責(zé)整個工程項目的財務(wù)收支和成本核算工作。施工中所發(fā)送的各種經(jīng)濟(jì)往來和費(fèi)用結(jié)算均以內(nèi)部銀行支票支付。材料供應(yīng)。工程項目所需三大主材、地材及構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備，由項目經(jīng)理部按單位工程用料計劃與物資設(shè)備市場簽訂供需保包合同。物資設(shè)備市場向項目經(jīng)理部派出現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，實行加工采購管運(yùn)一條龍，凡是供應(yīng)到現(xiàn)場的各類物資必須在項目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項目部與物資租賃市場保證供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地后由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配。預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)工程項目全部預(yù)算的編制和報批，選聘到項目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負(fù)責(zé)所有工程施工預(yù)算編制，包括經(jīng)濟(jì)洽商簽證和增減帳預(yù)算的編制報批。各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要一式幾份，分別送公司預(yù)算管理部門、項目經(jīng)理部存檔，以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。質(zhì)量、安全、行政管理、測試計量等工作，均通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實行決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋一竿子插到底的方式，進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴(yán)格管理。與勞務(wù)隊的關(guān)系。根據(jù)公司計劃安排按照定向輸入的原則，經(jīng)理部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動力總?cè)藬?shù)、各工程人數(shù)、進(jìn)退場時間、雙方的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)利益。勞務(wù)公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務(wù)合同關(guān)系。勞務(wù)公司在勞務(wù)進(jìn)出施工承包時接受項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工，降低成本額等指標(biāo)要求，接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。三、組織形式本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)制定性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項目施工管理，根據(jù)合同要求要向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。鋼結(jié)構(gòu)施工方案第一節(jié)桁架制作原材檢查1、工序為材料檢驗部分，其內(nèi)容包括對工程所選用的型號、規(guī)格的確認(rèn)，以及材料的質(zhì)量檢查。2、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行的規(guī)定。3、檢驗方法：檢查鋼材質(zhì)量證明書和復(fù)試報告，用鋼卷尺、卡尺檢查型號、規(guī)格。二、下料鋼管下料采用切割機(jī)下料，但下料前應(yīng)將切割表面的鐵銹、污物清除干凈，以保持切割件的干凈和平整，切割后應(yīng)清除熔渣物和飛濺物，操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備使用方法和操作規(guī)程，調(diào)整設(shè)備最佳參數(shù)的最佳值。1、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：切割的允許偏差值（mm）：零件寬度、長度±3.0，邊緣缺棱1.0，型鋼端部垂直度2.0。2、鋼材剪切面或切割面應(yīng)無裂紋、夾渣和分層。3、質(zhì)量檢驗方法：目測或用放大鏡、鋼尺檢查。三、構(gòu)件防腐鋼管切割后按要求進(jìn)行防腐處理，采用紅丹漆2底2面，達(dá)到設(shè)計要求。1、施工環(huán)境：本防腐系統(tǒng)施工溫度要求在10—30℃，相對濕度不得大于80%，同時在雨、霧、雪和較大量灰塵條件下，禁止在室外作業(yè)。2、施工準(zhǔn)備：在涂裝前，先檢查鋼材表面處理是否達(dá)到防銹等級的要求，是否仍有返繡或重新污染的現(xiàn)象，否則應(yīng)該重新處理，同時除銹后要求在24小時內(nèi)即刷底漆。對于還需涂裝和禁止涂漆部位，應(yīng)事先用膠紙帶遮蓋起來，以免涂上漆。3、施工方法與質(zhì)量檢驗：本防腐系統(tǒng)涂料以刷漆為主，表面平整美觀。涂料涂裝后應(yīng)依據(jù)設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)程進(jìn)行檢查，且應(yīng)對各項工序依項進(jìn)行檢查，哪一項不合格哪一項就應(yīng)及時修補(bǔ)，最后堅持涂層總厚度和外觀至合格為止。第二節(jié)桁架安裝二、材料吊裝本工程桁架計劃采用320噸履帶吊分批吊裝就位。注意事項1、焊接時應(yīng)避免傷害太空板邊框母材，并防止電焊燒毀原屋面防水卷材；焊工應(yīng)持證上崗。焊接角鋼支架和檁條時，為避免焊透太空板邊框和檁條等厚度較薄的構(gòu)件，宜采用3mm以下小焊條，同時嚴(yán)格控制電流大小。2、材料應(yīng)分開堆放，避免荷載過分集中。3、方管兩端采用泡沫封閉，以延長其耐蝕時間。4、安裝完成后應(yīng)及時清理建筑垃圾并外運(yùn)。5、孔洞位置處防水施工時應(yīng)避免防水涂料堵塞孔洞。6、在焊接作業(yè)時應(yīng)在廠房內(nèi)部設(shè)置安全監(jiān)管人員，避免上部施工作業(yè)的焊渣等物對下部生產(chǎn)人員造成傷害。7、屋面焊接作業(yè)時需做防火處理，避免焊渣等引燃建筑材料。第三節(jié)質(zhì)量控制措施鋼結(jié)構(gòu)制作工藝質(zhì)量保證措施鋼結(jié)構(gòu)所選用的鋼材必須有出廠合格證和原始資料，同時要求進(jìn)場的鋼材必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。選擇性能良好，使用功能齊全的加工設(shè)備。焊條應(yīng)具有出廠合格證或材質(zhì)報告，要求電焊條使用前應(yīng)用烘干箱進(jìn)行烘干，使用埋弧焊選用的焊絲及焊劑必須與所用的母材相配套。鋼構(gòu)件制作完成后，需進(jìn)行拋丸除銹，要求除銹后24小時之內(nèi)涂上底漆，底漆采用噴涂，要求保證油漆的漆膜厚度滿足設(shè)計要求。所有操作人員必須嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量、安全交底內(nèi)容執(zhí)行，要求焊接人員必須持證上崗。指定合理的焊接順序是不可少的。應(yīng)先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對接焊縫而后焊焊角焊縫。鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量保證措施鋼結(jié)構(gòu)安裝過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《GB50205—2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《JGJ81—20025建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》。開工前應(yīng)對支架固定位置進(jìn)行認(rèn)真測量。施工時，特殊工種上崗人員必須有勞動局頒發(fā)的上崗證書。測量儀器必須經(jīng)過計量檢定為合格的儀器方可使用。壓型鋼板安裝質(zhì)量保證措施在運(yùn)輸及吊裝許可的條件下，應(yīng)采用同一尺寸板材以減少接縫，提高保溫性能和防水效果。壓型鋼板、板固定，在橫梁每兩塊有一波搭接，搭接面用密封膠條密封，再用防水密封膏密封，并用自攻螺釘與檁條固定。每塊板端部不小于3個螺釘，中間支撐處在大于3m檁條距離的情況下，至少有一個自攻螺釘連接。板材搭接于檁條上，保證搭接長度要求，搭接部分用拉鉚釘連接并施以防水密封膏，外露釘頭涂密封膏。自攻釘拉鉚釘設(shè)于波峰上，進(jìn)行防水處理。一旦彩色涂層劃傷或銹斑時，應(yīng)采用相應(yīng)系列涂料補(bǔ)刷。施工布置施工總平面布置的原則在滿足施工要求的前提下，緊湊布置，將占地范圍縮小到最低限度。盡可能減少二次搬運(yùn)，提高工作效率。在保證施工需要的前提下，臨時設(shè)施工程量應(yīng)該最小，以降低臨設(shè)工程費(fèi)用和對廠區(qū)交通、生產(chǎn)的影響。臨時設(shè)施的布置應(yīng)用于工人生產(chǎn)和生活，往返時間最少。租用廠區(qū)外民房作為工作人員生活區(qū)，有利于施工現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度管理。充分考慮生產(chǎn)設(shè)施和施工中的勞動保護(hù)、技術(shù)安全要求。滿足安全文明施工、防火要求和周邊環(huán)境的美化和綠化。應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)條例的要求，避免環(huán)境污染。平面總體規(guī)劃及文明施工管理庫房、現(xiàn)場值班室均利用空余房間。在入口醒目位置設(shè)置我單位的企業(yè)標(biāo)志牌及其他圖牌。材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具應(yīng)嚴(yán)格按總平面布置圖定點堆放。材料堆放要整齊，料堆要懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場要做到四清：工完場地清、活完腳下清、當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，攪拌機(jī)臺刷洗清。現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行垃圾分揀措施。垃圾分揀工作應(yīng)按類別進(jìn)行分揀：廢鋼鐵B、彩鋼板邊角料C、廢舊木材D、廢塑料制品E、廢易燃易爆物品容器。施工現(xiàn)場分揀后的物品要進(jìn)行二次分揀，能夠再次利用的廢