《施工管理手冊》2015PM

內(nèi)部資料注意保密施工管理手冊（CSCECIE-PM-2015）二〇一五年十一月目 錄第一篇 生產(chǎn)與工期管理 11 總則 11.1 目的 11.2 范圍 11.3 依據(jù) 11.4 管理原則 11.5 主要應(yīng)對風(fēng)險 11.6 術(shù)語和定義 11.7 說明 22 職責(zé)分工 22.1 管理職責(zé) 22.2 審批權(quán)限 23 管理要求 33.1 項目管理策劃 33.2 項目部實施計劃 63.3 施工準(zhǔn)備及開工管理 93.4 工期管理 113.5 施工影像管理 203.6 收尾管理 213.7 重點工程管理 254 檢查、評價與改進 274.1 業(yè)務(wù)檢查 274.2 績效評價 294.3 管理改進 305 附則 305.1 解釋與修訂 305.2 表單 305.3 模板 55第二篇 分包管理 1081 總則 1081.1 目的 1081.2 范圍 1081.3 依據(jù) 1081.4 管理原則 1081.5 主要應(yīng)對風(fēng)險 1081.6 術(shù)語和定義 1081.7說明.................................................................1092職責(zé)與權(quán)限..............................................................1092.1管理職責(zé).............................................................1092.2審批權(quán)限.............................................................1103管理要求................................................................1103.1合格分包商管理.......................................................1103.2分包商臨時注冊.......................................................1133.3分包商的選擇.........................................................1143.4分包商考核、調(diào)查.....................................................1153.5現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理...........................................1174檢查、評價與改進........................................................1194.1業(yè)務(wù)檢查.............................................................1194.2績效評價.............................................................1214.3管理改進.............................................................1215附則....................................................................1215.1解釋與修訂...........................................................1215.2表單.................................................................122第三篇設(shè)備管理...............................................................1451總則....................................................................1451.1目的.................................................................1451.2范圍.................................................................1451.3依據(jù).................................................................1451.4管理原則.............................................................1451.5主要應(yīng)對風(fēng)險.........................................................1451.6術(shù)語和定義...........................................................1452職責(zé)與權(quán)限..............................................................1462.1職責(zé)分工.............................................................1462.2審批權(quán)限.............................................................1463管理要求................................................................1473.1機械設(shè)備供方管理.....................................................1473.2機械設(shè)備招（議）標(biāo)管理...............................................1503.3機械設(shè)備合同管理.....................................................1533.4機械設(shè)備購臵管理.....................................................1553.5機械設(shè)備租賃管理.....................................................1573.6大型機械設(shè)備安拆管理.................................................1593.7項目機械設(shè)備使用管理.................................................1613.8機械設(shè)備處臵管理.....................................................1633.9自有機械設(shè)備管理.....................................................1644檢查、評價與改進........................................................1644.1業(yè)務(wù)檢查.............................................................1644.2績效評價.............................................................1664.3管理改進.............................................................1665附則....................................................................1665.1解釋與修訂...........................................................1665.2表單.................................................................166第四篇項目實物資產(chǎn)管理.......................................................1931總則....................................................................1931.1目的.................................................................1931.2管理范圍.............................................................1931.3項目實物資產(chǎn)范圍.....................................................1931.4依據(jù).................................................................1931.5管理原則.............................................................1932職責(zé)與權(quán)限..............................................................1932.1職責(zé)分工.............................................................1932.2審批權(quán)限.............................................................1943管理要求................................................................1943.1項目實物資產(chǎn)管理.....................................................1943.2項目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)管理要求.........................................1963.3項目辦公/生活設(shè)施管理要求............................................1983.4標(biāo)準(zhǔn)化管理要求.......................................................1993.5項目計量器具及檢測設(shè)備管理要求.......................................1993.6項目機械設(shè)備管理.....................................................1994附則....................................................................1995表單....................................................................199第一篇 生產(chǎn)與工期管理1 總則1.1 目的為規(guī)范項目管理行為，充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，對建設(shè)項目過程周期內(nèi)的施工管理提出統(tǒng)一要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，提升項目管理能力，全面實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，特編制本手冊。1.2 范圍本手冊適用于中建安裝工程有限公司總部、二級單位、三級單位以及項目部施工管理工作。1.3 依據(jù)中建股份《項目管理手冊》以及現(xiàn)行國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1.4 管理原則堅持股份公司“法人管項目、系統(tǒng)化管理，持續(xù)改進相關(guān)方滿意”的管理方針和股份公司《項目管理手冊》中“11233”的管理內(nèi)涵，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)項目管理品質(zhì)。1.5 主要應(yīng)對風(fēng)險主要應(yīng)對企業(yè)所負(fù)責(zé)項目施工履約過程中存在的工期風(fēng)險。1.6 術(shù)語和定義重點工程（1）重大市政工程、工業(yè)與民用建筑、軌道交通、地鐵、公路工程等重要城市基礎(chǔ)設(shè)施或地方標(biāo)志性建筑。（2）規(guī)模龐大、質(zhì)量要求高、技術(shù)含量高，以及特殊領(lǐng)域中具有特殊功能的工程。（3）在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面存在重大風(fēng)險，需公司總部、二級單位重點關(guān)注、監(jiān)督的項目。風(fēng)險工程具有一定規(guī)模的工程并在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面存在一定風(fēng)險，需二級單位重點關(guān)注、監(jiān)督的項目。一般工程除公司重點項目以外的項目。項目類型及立項標(biāo)準(zhǔn)詳見。項目管理策劃書企業(yè)層面針對所管轄項目制定關(guān)于該項目施工管理的機構(gòu)設(shè)臵、資源配臵、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件《項目管理策劃書》與《項目營銷策劃書》合并為《項目策劃書。1.7 說明直管項目由公司總部歸口管理。2 職責(zé)分工2.1 管理職責(zé)序號管理職責(zé)公司總部區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)二級單位三級單位項目部1項目管理策劃√2項目部實施計劃√√3項目施工準(zhǔn)備及開工管理√√4項目工期管理√√√5項目收尾管理√√6重點工程管理√√√2.2 審批權(quán)限序號管理決策事項公司總部二級單位/人三級單位1項目管理策劃-經(jīng)理-2項目部實施計劃-各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)3項目施工進度計劃編制、預(yù)警及調(diào)整-生產(chǎn)副經(jīng)理4項目收尾工作計劃-生產(chǎn)副經(jīng)理5項目部撤銷-經(jīng)理8重點工程立項生產(chǎn)副經(jīng)理--3 管理要求3.1 項目管理策劃（1）編制流程項目管理策劃管理流程相關(guān)部門（合

分管領(lǐng)導(dǎo)（生

流程編號CSCECIE-PM-P10101項目部

約、物資、安環(huán)等）

工程管理部門

產(chǎn)經(jīng)理）

領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理） 備注開始接收中標(biāo)、合同交底制定項目策劃任務(wù)表組織策劃各部門進行項目策劃，項目部參與策劃，形成項目策劃書 是否 審核是否 審批發(fā)布、交底結(jié)束（2）工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門工作文件1接收中標(biāo)信息冊》中標(biāo)后2天部門2編制項目管理策劃任務(wù)表部門1天部門-任務(wù)書3組織編制項目管理策劃書制7天部門書理部門4專項審批批2天導(dǎo)同上-5匯總項目管理策劃書核。1天部門同上書6審批1天經(jīng)理-案。7（重點工程審核、備案）3天管理部-8分發(fā)即日管理部同上-記錄。9項目部成立3天部門同上-內(nèi)容。10組織交底3天部門同上表》（3《項目管理策劃書》編制內(nèi)容序號策劃內(nèi)容策劃要點編 制表單編號二級單位1項目策劃任務(wù)表確定策劃相關(guān)內(nèi)容及編制責(zé)2概況及管理目標(biāo)3項目管理授權(quán)書4項目部組織機構(gòu)及人員配臵5項目總進度計劃-6分包選擇門7項目設(shè)計8物資采購劃。手冊》9機械設(shè)備選擇10監(jiān)測設(shè)備配臵11辦公設(shè)備配臵門12施工平面規(guī)劃方案劃。13項目現(xiàn)金流管理方案14項目稅收策劃方案15保密策劃策劃。16項目部文化建設(shè)17合同風(fēng)險識別表手冊》18成本控制手冊》序號策劃內(nèi)容策劃要點編 制表單編號二級單位19結(jié)算策劃劃。手冊》20科技推廣及技術(shù)研發(fā)21技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險識別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點部門冊》22理部門3.2 項目部實施計劃（1）編制流程項目部實施計劃管理流程

流程編號CSCECIE-PM-P10201單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)項目經(jīng)理 項目部相關(guān)部門

單位相關(guān)部門 導(dǎo)

開始編制實施計劃任務(wù)表否編制實施計劃 否是 審核 是 審批匯總項目部實匯總項目部實施計劃書組織現(xiàn)場交底現(xiàn)場實施結(jié)束（2）工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門工作文件1表項目部組建后2天，或策劃交底后2天2表單單。10天門關(guān)表單3審核2天--理部門4審批2天管領(lǐng)導(dǎo)-實施計劃》5交底1天錄表》6--（3《項目部實施計劃》的編制內(nèi)容詳見下表序號計劃內(nèi)容責(zé)任人工程審批表單編號二級單位123員配臵見《人力資源管理手冊》4經(jīng)理5計劃見《技術(shù)與設(shè)計管理手冊》6計劃見《技術(shù)與設(shè)計管理手冊》7理計劃經(jīng)理8理計劃9計劃經(jīng)理10負(fù)責(zé)人111213理計劃14理計劃總監(jiān)項目安全策劃書職業(yè)健康與安全管理計劃15劃16施計劃經(jīng)理17一覽表經(jīng)理18會計19劃20備注：項目部如不配臵生產(chǎn)經(jīng)理，表中生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)由總工程師履行。3.3 施工準(zhǔn)備及開工管理（1）施工準(zhǔn)備職責(zé)表序號分類管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門1組織類場中標(biāo)后7天-2管理類中標(biāo)后15天-3項目組建后天-4中標(biāo)后3天經(jīng)理-5中標(biāo)后30天物資部部門6技術(shù)類編制中標(biāo)后30天總工7中標(biāo)后15天經(jīng)理-8中標(biāo)后30天經(jīng)理-9中標(biāo)后30天術(shù)部門10其他中標(biāo)后7天-11中標(biāo)后7天辦公室（2）項目開工管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1估驗收件時經(jīng)理2按照單位工程向發(fā)包人、監(jiān)理申請開工理3告后2天-4開工推進會召開1個月內(nèi)部門錄5工位批準(zhǔn)件時報告6竣工推進會2個月部門錄3.4 工期管理工期管理流程

工期管理流程

流程編號項目部 二級單位工程管理部門

公司工程管理部門

相關(guān)部門開始制訂進度計劃（調(diào)整） 分析、備案執(zhí)行計劃工期分析報表執(zhí)行計劃每日情況報表項目經(jīng)理月報項目工期報表

報表分析，實施工期監(jiān)控

匯總分析，查找偏差

采取措施，糾正項目進度偏差采取措施，糾偏調(diào)整計劃竣工結(jié)束注：虛線為項目部工期控制循環(huán)，實線為企業(yè)層面工期監(jiān)控循環(huán)計劃管理計劃編制（1）施工進度計劃編制流程施工進度計劃編制流程二級單位工程管理部

流程編號CSCECIE-PM-P10402項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理

門 備注開始編制總進度計劃

將進度計劃上傳至綜合項目管理系統(tǒng)編制年（季）進度計劃

審核后報監(jiān)理業(yè)主審批，通過后分解執(zhí)行

備案、監(jiān)督編制月進度計劃編制周（日）進度計劃現(xiàn)場實施結(jié)束（2）工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門/人工作文件1編制項目部進場后7天項目生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)經(jīng)理2審核批。2天項目經(jīng)理--3度計劃每月日前項目生產(chǎn)經(jīng)理劃4審核1天項目經(jīng)理--序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門/人工作文件5度計劃每周六前項目生產(chǎn)經(jīng)理劃6審批1天項目經(jīng)理--7錄。-生產(chǎn)經(jīng)理-計劃調(diào)整進度計劃調(diào)整流程進度計劃調(diào)整流程

流程編號CSCECIE-PM-P10403項目部專業(yè)工程師 項目部生產(chǎn)經(jīng)理

項目部項目經(jīng)理

單位生產(chǎn)副經(jīng)理

開始檢查周進度計劃完成情況工期滯后

檢查月進度計劃完成情況是否突破 是計劃否周計劃糾偏編制下周進度計劃

工期滯后是否突破 是總計劃否月計劃糾偏編制下月進度計劃

檢查總進度計劃完成情況工期滯后是否突破是總計劃否執(zhí)行原總進度 批示計劃 否調(diào)整總進度計劃 是報業(yè)主/監(jiān)理審批結(jié)束施工進度控制每日情況報告管理（1）管理流程每日情況報告管理流程

流程編號CSCECIE-PM-P10404二級單位施工管理部項目專業(yè)工程師 項目生產(chǎn)經(jīng)理

項目經(jīng)理 門 備注開始召開日例會，分解周計劃向分包單位交底檢查本作業(yè)面生產(chǎn)活動情況檢查各作業(yè)面生產(chǎn)活動情況填作業(yè)面《每日情況報告》檢查各作業(yè)面生產(chǎn)活動情況

填項目部《每日情況報告》否

上報至綜合項目管理系統(tǒng)備案審批 是是備案結(jié)束（2）工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門/人工作文件1會每天工程技術(shù)部門、安全部門、質(zhì)量部門、物資部門-2位交底接收施工進度計劃后，將本作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向分包單位交底，同時進行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底。每天--3每天--序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門/人工作文件4填作業(yè)面《每日情每天18:00前作業(yè)面《每日情況報告表》5每天--6日情報。次日中午12點專業(yè)工程師項目部《每日情況報告表》7審批每天-項目部《每日情況報告表》8備案-每天部門-周計劃管理（1）管理流程周計劃管理流程項目部生產(chǎn)經(jīng)理

項目部項目經(jīng)理

二級單位工程管理部門

流程編號CSCECIE-PM-P10405備注開始檢查每周施工生產(chǎn)活動情況

召開周例會，評審周計劃編制周計劃 否審核

周計劃上傳至綜合項目管理系統(tǒng)是報業(yè)主、監(jiān)理 備案單位簽收結(jié)束（2）工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門/人工作文件1檢查行檢查---2計劃-技術(shù)部門、工程部門、安全部門、質(zhì)量部計劃3制每周六前4審核0.5天計劃5備案-每周日前-6理簽收-監(jiān)理例會前理單位-關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件件管理項目部門監(jiān)管記錄序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門工作文件1的編制當(dāng)月的日歷天-度報告2不遲于次月3日--工期延期管理（1）項目部施工進度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤110天11-29萬元30天或萬元27天8-1415天或萬元33天4-6萬元7天或15萬元41天2-4天5天或10萬元當(dāng)施工進度為正常延誤時，由項目采取有效措施，并將實施情況報二級單位工程管理部門核查；當(dāng)施工進度為一般延誤時，由二級單位工程管理部門現(xiàn)場制定整改措施并跟蹤落實，二級單位生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)部門核查整改效果，并形成核查記錄；當(dāng)施工進度為嚴(yán)重延誤時，由公司總部項目管理部現(xiàn)場組織制定整改措施并跟蹤落實，將跟蹤落實情況報分管領(lǐng)導(dǎo)。（2）由于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、外部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項目部須在每周監(jiān)理例會提出，并向業(yè)主書面發(fā)函說明。當(dāng)由于以上原因造成實際進度滯后于合同工期節(jié)點時，須取得業(yè)主書面形式的工期延期證明，并進行相應(yīng)的工期索賠。施工進度預(yù)警與管控月度施工計劃預(yù)警（1）工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1考核每月25日前--2表》每月27日前-工期管理報表3審核1天-4審批1天理-5次月3日前-月度施工計劃預(yù)警表6報次月5日前理部--（2）相關(guān)規(guī)定序號未按計劃完成（月）警告方式措施考核單位參照文件11次。警表》2連續(xù)2次3錄。3連續(xù)3次專業(yè)項目主要控制點預(yù)警（1）管理流程專業(yè)項目主要控制點計劃預(yù)警管理流程

流程編號CSCECIE-PM-P10406項目經(jīng)理 總承包項目部項目經(jīng)理

工程管理部門

備注開始根據(jù)工期關(guān)鍵線路確定關(guān)鍵控制節(jié)點

審核后報監(jiān)理業(yè)主審批，通過后分解執(zhí)行備案《在建工程控制點通報》備案

在建工程控制點通報組織落實結(jié)束（2）工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/人相關(guān)部門工作文件1編制寫。正式開工后25天-計劃》2審核3天經(jīng)理--4備案隨時--5預(yù)警。次月5日前-報》工期考核考核要求序號考核類別管理要求主責(zé)部門參照文件1點考核對當(dāng)月到期的各專業(yè)項目主要控制點計劃進行確認(rèn)，并收集業(yè)主、監(jiān)理、總承包項目部確認(rèn)文件，報公司總部項目管理部。項目管理部每月月底進行實地考核或通過項目管理信息系統(tǒng)考核，填報《月度工期控制點考核獎罰情況通況通報報，并按照“專業(yè)項目主要控制點考2二級單位每季度對本單位項目工期進行分析，根據(jù)業(yè)主投訴情況對項目工期進行考核，形成《工期管理情況分析表》上報公司項目管理部，公司根據(jù)分析表法）3.5 施工影像管理項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體進行拍攝管理。施工進度影像按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝，參考關(guān)鍵線路的關(guān)鍵節(jié)點，根據(jù)不同專業(yè)進行拍攝。公共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。項目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫建立《施工影像管理臺帳，對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設(shè)影像檔案，報上級主管部門或政府主管部門留存?zhèn)浒?。類別拍攝位臵拍攝要點拍攝數(shù)量工程現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)狀全區(qū)域視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物-視情況臨時設(shè)施圍墻位臵、高度1～2辦公設(shè)施區(qū)域位臵、數(shù)量結(jié)束后一周內(nèi)，數(shù)量視情況生活設(shè)施位臵、數(shù)量生產(chǎn)設(shè)施（倉庫、預(yù)制加工場、施工現(xiàn)場）與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性3.6 收尾管理

項目收尾管理流程二級單位工程管理部

流程編號CSCECIE-PM-P10601項目部

門 二級單位/總部

表單/模板開始編制項目部收尾工作計劃 否

項目部收尾工作計劃表是 審批

竣工工程消項工作計劃表收尾工程銷項 是竣工驗收現(xiàn)場清理移交項目回訪保修工程技術(shù)資料項目回訪保修（城建部門）尾款、保修款尾款、保修款清收工程資料整理 是

項目資料歸檔項目部管理總結(jié)計劃項目資料歸檔及移交 審核否項目部撤離

項目最終績效項目最終績效考核獎勵項目管理總結(jié) 備案

項目完工總結(jié)報告項目部撤銷結(jié)束 項目部撤銷令（1）項目收尾工作計劃工作主要內(nèi)容工作文件項目部收尾工作計劃編制項目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前（預(yù)計停工期不少于一個月）一周，制訂《工程收尾工作計劃，善排目工作。項目部收尾工項目收尾工作計劃內(nèi)容確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，項目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制-工作主要內(nèi)容工作文件由項目部工程管理部門牽頭組織、指揮與協(xié)調(diào)，首先進行工地清理，然后將工程移交業(yè)主，再逐步進行工程結(jié)算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項目部撤離項目部管理資（2）收尾工程銷項工作主要內(nèi)容工作文件編制《竣工收尾工程銷項工作計劃表》和尾項清單，根據(jù)銷項計劃表和尾項清單逐項消除。收尾工作內(nèi)容具體應(yīng)包括：剩余工作內(nèi)容、責(zé)任人、銷項措施、實施人員安排、檢查人、時間安排、竣工收尾工程銷項工作計劃表（3）竣工驗收管理（詳見《質(zhì)量管理手冊）（4）工程現(xiàn)場清理與移交序號門門1項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況研完成后部門項目安全、質(zhì)部門-究確定工地清理方案，有序開展工程清理工作，包括臨時設(shè)施清理、設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設(shè)施清理恢復(fù)等。2前自檢項目部在工地清理完成后，由條件后項目部門-項目經(jīng)理牽頭組織有關(guān)人員對工程收尾情況進行全面檢查驗3項目部確認(rèn)工程具備移交條件-項目部--后，向二級單位提出移交申請請。4況審查二級單位組織有關(guān)人員對工程完成后部門項目部-5程移交二級單位確認(rèn)工程已全面滿足合同要求，具備移交條件后，會同項目部向業(yè)主正式移交工項目部部門6----（5）工程資料歸檔及移交項目部歸檔資料包括《工程技術(shù)資料》和《項目部管理資料》兩部分?！豆こ碳夹g(shù)資料》歸檔按照國家及地方建設(shè)工程行政管理部門有關(guān)工程檔案規(guī)定進行（詳見《技術(shù)與設(shè)計手冊《項目部管理資料》按照企業(yè)檔案有關(guān)規(guī)定進行。工程移交時，項目部應(yīng)將項目實施過程中的《項目策劃書《項目部實施計劃》及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進度管理、安全環(huán)保管理等管理資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交給二級單位檔案管理部門或其它有關(guān)部門。未完成資料歸檔移交的項目部，二級單位不能對項目部最終業(yè)績進行考核與獎勵。（6）項目管理總結(jié)工作要求序號件1根據(jù)工程實施過程工作類別進行分工，明確職責(zé)，月項目部各部門2按計劃表分工和要求分別日內(nèi)--3個月內(nèi)項目部各部門告》4審核對項目完工總結(jié)報告的準(zhǔn)2日內(nèi)--5存檔部門6備案-1周內(nèi)管理部--（7）項目部撤離項目部在完成工程移交后，項目進入保修階段。項目部在著手保修工作的同時，應(yīng)做好工程總結(jié)、合同清理、工程管理資料移交、工程結(jié)算、尾款及保修款清收等工作，項目部除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員之外，其余人員在企業(yè)統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場。項目部撤離不受保修期完成的限制，項目部可派專人負(fù)責(zé)留守完成保修責(zé)任也可委托二級單位實施保修，在收取尾款及保修款后，全部人員撤離現(xiàn)場。公司總部根據(jù)項目部實施過程中的成本考核資料、項目總結(jié)資料、項目審計或監(jiān)察報告對項目部的管理績效進行全面考核評價。（8）項目部撤銷工作要求人1項目部完成完成合同責(zé)任按規(guī)定要求時間項目部-《項目部及《項目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容。2完成相關(guān)資料提交提交項目成本項目部完成相關(guān)任務(wù)后項目部二級單位成本管理及資-分析資料、項目檔案移交證明、項目總結(jié)3項目經(jīng)理提出最終考核申請二級單位工程管理部門予以敦促。完成相關(guān)任務(wù)并提交資項目部公司項目管理部-4成本部考核公司在收到項收到項目最終考核申請--目最終考核申請后，由成本部門通過成本還原核定項目實際利潤，必要時可安排效5項目目標(biāo)管理考核詳見《項目目關(guān)部門-標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法，形6工程管理部門組織編寫項目部撤銷核實完成所有工作后編寫申請報告提交人形成總結(jié)報二級單位商務(wù)管理部7人力資源部填報《項目復(fù)核工程管理部門提交的申請報告，填中寫《項目部撤銷令》上報總經(jīng)理。8-收到《項目部撤銷令》1日內(nèi)理-3.7 重點工程管理重點工程的立項立項條件標(biāo)準(zhǔn)1、國家、省、市的重點工程項目；各單位滿足立項條件的上報公司項目管理部申請立項。新承攬的工程符合重點項目條件的，在合同簽訂后30日內(nèi)報公司工程管理部。2、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)、高科技并能帶動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重大工程項目；3、高、大、新、尖、難等特殊領(lǐng)域、規(guī)模龐大、質(zhì)量要求高、技術(shù)含量高的標(biāo)志性工程，對于企業(yè)在國內(nèi)外開拓經(jīng)營具有重要影響的窗口工程；4、以上級單位名義承接的工程項目；5、合同總造價在1.5億元以上（不含設(shè)備費）的工業(yè)、市政工程；合同總造價在3億元以上的民用機電安裝工程；EPC項目；6、需以公司法人名義成立質(zhì)量保證體系的項目；7、總公司級以上科技示范工程；8、公司自籌資金的投資建設(shè)項目；9、公司以融投資帶動的總承包及BT項目；點工程的項目。重點工程的管理公司重點項目管理流程圖重點工程管理流程

流程編號公司總部 二級單位

項目部 備注開始重點工程立項 備案、執(zhí)行管理項目管理目標(biāo)報公司項目管理部

重點項目策劃形成《項目管理策劃書》審核公司項目管理部公司項目管理部備案負(fù)責(zé)分發(fā)至各業(yè)務(wù)部門《項目管理策劃書》交底否 《項目管理實施計劃書》審核 是備案責(zé)分發(fā)至備案責(zé)分發(fā)至業(yè)務(wù)部門公司門過管理各 程跟蹤

月度檢查

重點工程施工公司重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組各部門

上傳 檢查結(jié)果反饋反饋年度（半年）檢查檢查結(jié)果匯總評比下發(fā)重點項目連續(xù)施工重點工程竣工管理重點工程竣工備案備案 審核、存檔

重點工程總結(jié)結(jié)束重點工程項目策劃（1）重點工程項目管理策劃流程圖詳見項目管理策劃流程。（2）重點工程的《項目策劃書》由二級單位組織編制，并將項目管理目標(biāo)上報公司項目管理部，由公司項目管理部組織各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對管理目標(biāo)進行審核、審批，明確各項管理目標(biāo)。項目策劃經(jīng)公司項目管理部完成備案后，由二級單位工程管理部門組織現(xiàn)場交底。重點工程項目部實施計劃（1）重點工程項目實施計劃流程圖詳見項目實施計劃流程。（2）重點工程的《項目實施計劃》由項目部組織編制，在工程正式開工前匯總報公司項目管理部備案。重點工程過程檢查詳見過程檢查表。4 檢查、評價與改進4.1 業(yè)務(wù)檢查（1）公司總部對二級單位檢查相關(guān)部門關(guān)鍵活動序號檢查事項周期組織部門策劃1況半年理部-2半年理部-施計劃1半年管理部-1情況半年管理部-2半年管理部-3半年管理部-管理1半年管理部-1半年管理部-2半年管理部-（2）二級單位對項目部檢查關(guān)鍵活動序號檢查事項周期組織部門相關(guān)部門策劃1季度理部門-施計劃1項目部實施計劃的編制及執(zhí)行情況季度-2季度-理1季度-1項目實施計劃（進度）的編制季度2進度計劃的修訂及報監(jiān)理、建季度-3項目對工程進度延誤的措施及季度-4未來半年完工的分部工程的計劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施季度-5項目部每周進度協(xié)調(diào)會議的情況季度-6季度-7項目的周、月進度計劃的執(zhí)行情況季度-8“主要控制點”進度計劃的執(zhí)行情況季度管理1季度-2項目部收尾工作計劃編制、執(zhí)行情況季度-3竣工收尾工程銷項工作計劃編季度-4季度-5季度-（3）公司總部對項目部抽查關(guān)鍵活動序號檢查事項周期組織部門相關(guān)部門策劃1半年-施計劃1項目部實施計劃的編制及執(zhí)行情況半年-2項目部實施計劃現(xiàn)場交底情況半年-關(guān)鍵活動序號檢查事項周期組織部門相關(guān)部門理1半年-1項目實施計劃（進度）的編半年2進度計劃的修訂及報監(jiān)理、半年-3項目對工程進度延誤的措施半年-4未來半年完工的分部工程的計劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施半年-5項目部每周進度協(xié)調(diào)會議的情況半年-6分包商的進度計劃、施工方案半年-7項目的周、月進度計劃的執(zhí)行情況半年-8“主要控制點”進度計劃的半年管理1半年-2項目部收尾工作計劃編制、半年-3竣工收尾工程銷項工作計劃半年-4半年-5半年-4.2 績效評價本系統(tǒng)重點關(guān)注以下關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI序號 主要績效指標(biāo)

評價分工與周期公司總部 二級單位 三級單位 項目部部門 周期 部門 周期 部門 周期 部門 周期1 執(zhí)行率

項目管半年理部項目管

工程管季度 - - - -理部門工程管2

理部項目管

半年理部門工程管

季度 - - - -工程管3 編制率

半年理部項目管

季度 - -理部門工程管

月度理部門4

半年理部 理部門

季度 - - - -4.3 管理改進針對執(zhí)行中存在的問題及原因，采取措施加以改進。本系統(tǒng)重點關(guān)注以下方面：（1）項目管理策劃、項目部實施計劃編制執(zhí)行情況；（2）項目進度計劃制定，工期預(yù)警、管控、考核；（3）施工現(xiàn)場重大風(fēng)險的管控；（4）重點工程的管理。5 附則5.1 解釋與修訂本手冊由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。5.2 表單序號參考表單名稱參考表單編號備注1工程開、竣工推進會記錄參考表CSCECIE-PM-B103012項目停工（復(fù)工）報告參考表CSCECIE-PM-B103023作業(yè)面\項目每日情況報告參考表CSCECIE-PM-B104014項目部例會記錄參考表CSCECIE-PM-B104025項目經(jīng)理月度報告參考表CSCECIE-PM-B104036工期管理報表CSCECIE-PM-B104047月度施工計劃預(yù)警參考表CSCECIE-PM-B104058在建工程工期控制點通報參考表CSCECIE-PM-B104069專業(yè)項目主要控制點計劃參考表CSCECIE-PM-B1040710月度工期控制點考核獎罰情況通報參考表CSCECIE-PM-B1040811施工影像管理臺賬CSCECIE-PM-B1050112項目部收尾工作計劃參考表CSCECIE-PM-B1060113竣工工程消項工作計劃參考表CSCECIE-PM-B1060214項目完工總結(jié)報告參考表CSCECIE-PM-B1060315項目部撤消令參考表CSCECIE-PM-B1060416項目管理檢查參考表CSCECIE-PM-B10701中國建筑項目管理表格編號時間上次推進會項目問題整改落實情況（項目經(jīng)理填寫）目前存在的問題（項目經(jīng)理填寫）序號問題原因123中國建筑項目管理表格日期：中國建筑項目管理表格項目理蓋： 年 月 日簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日簽字蓋： 年 月 日簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日注：一般項目由二級單位簽署意見；公司重點工程由二級單位簽署意見后報由公司總部審批。中國建筑項目管理表格時 間星期日一二三四五六年 月 日天氣溫度≤00度□21度□ 風(fēng)力靜風(fēng)□ 濕度干燥□ 夜）……型號狀態(tài)……規(guī)格數(shù)量備注……時間姓名職位備注……（另頁驗收況在問、部、因分、采措施處八、技術(shù)質(zhì)量管理情況（另附頁（技術(shù)質(zhì)量活動、存在問題、部位、原因分析、采取措抄送1、建設(shè)方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項目經(jīng)理□；4、項目商務(wù)簽名： 中國建筑項目管理表格中國建筑項目管理表格第 五、目包勞管情況對包索與索賠：123456其它注：項目經(jīng)理參照本表及《項目完工總結(jié)報告（CCEC－PM－1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自中國建筑項目管理表格月份 序號（省、市）項目名稱業(yè)主工程類別合同額（億元）總建筑面積（平方米）范圍本月期末形象進度進度工期延誤天數(shù)工期延誤主要原因是否辦理工期順延手續(xù)開工竣工38中國建筑項目管理表格序號月月月月月1√√√√2√√√√中國建筑項目管理表格序號控制點備注制點竣工注：每月月底對下月控制點計劃到期的項目進行預(yù)警。中國建筑項目管理表格管線綜合排布時間年 月 日設(shè)備間完成時間年 月 日衛(wèi)生間完成時間年 月 日管道井完成時間年 月 日通電時間年 月 日通水時間年 月 日消防檢測時間年 月 日項目理（字） 包項經(jīng)簽） 級單公經(jīng)簽）項目理蓋） 承目蓋） 級單公蓋）中國建筑項目管理表格序號控制點備注注：二級單位工程管理部門每月月底進行實地考核或通過項目管理信息系統(tǒng)考核，填報《月度工期控制點考核獎罰情況通報，并按“控制點考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)”進行獎罰。中國建筑項目管理表格項目部名稱第 頁序號拍照位臵拍照內(nèi)容拍照時間所屬分項工程備案編號123456789101112注：本表格由專業(yè)工程師填寫，如2013年1月1日拍攝的照片備案編號為20130101-01.照片必須為原件。中國建筑項目管理表格項目名稱及編碼序號工作項目是否需要工作方案責(zé)任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機器清理是□否□7道路清理是□否□8場地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結(jié)算清理是□否□12項目保函、保證金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡(luò)報停是□否□15項目成本還原工作是□否□16項目總結(jié)工作是□否□17其它是□否□編制審核批準(zhǔn)時間時間時間44中國建筑項目管理表格立項序號未完分項部位名稱未完工程量計劃開始及完成時間計劃所需勞動力計劃所需料、具責(zé)任完成分包單位責(zé)任人責(zé)任人驗收人（消項人）消項時間45中國建筑項目管理表格編制審核時間時間項目班子職位性別服務(wù)中建年數(shù)學(xué)歷黨員人數(shù)理費用開工日期基礎(chǔ)安裝裝飾合同額已收款拖欠款項目保修金情況時間其它合同價項目目標(biāo)成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結(jié)算人工費材料費機械費規(guī)費利潤合計合計說明變更簽合同 計劃工期 工期

證 增加工日序號

123說明項目損失合計序號 投入的費用

123序號分包性質(zhì)總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠評價123456說明管材鋼材電纜電線合同數(shù)序號12345說明序號說明1234567其它說明附件：一、項目工程完工及成本還原資料1、項目盈利情況3、項目竣工驗收證明書4、項目分包商結(jié)算匯總5、項目預(yù)算收入明細(xì)6、項目工程檔案目錄及移交證明7、項目管理檔案目錄及移交證明8、項目部管理費用情況9、項目主要材料消耗控制情況二、數(shù)據(jù)庫資料1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫；3、成本資料數(shù)據(jù)庫；4、材料供應(yīng)商及機械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫。中國建筑項目管理表格序號內(nèi)容123編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格分1書231書2531劃23扣5）4扣1扣0）2對比有差距，未采取相應(yīng)措施，扣分3扣0）4未按規(guī)定及時上報《項目經(jīng)理月度報告》扣0）5分6未對檢查提出的整改要求進行整改、反饋751發(fā)現(xiàn)，但未采取有效措施，扣分（A扣0）2發(fā)現(xiàn)，但未采取有效措施，扣分（A扣5）354）1方扣0）2扣0）351勵5）2中建總公司、省部級單位組織觀摩、獎勵加0）31勵扣5）2中建總公司、省部級單位處罰的，扣分）3扣5）5.3 模板序號模板名稱模板編號頁碼1項目管理策劃書CSCECIE-PM-M10101-2項目部實施計劃書CSCECIE-PM-M10201-模板一：項目管理策劃書表格匯總序號項目管理策劃參考表單名稱參考表單編號備注1項目管理策劃任務(wù)表CSCECIE-PM-M10101-012概況及管理目標(biāo)CSCECIE-PM-M10101-023項目管理授權(quán)書CSCECIE-PM-M10101-034項目部管理崗位人員配臵表CSCECIE-PM-M10101-045分包選擇策劃表CSCECIE-PM-M10101-056項目設(shè)計策劃表CSCECIE-PM-M10101-067物資采購策劃表CSCECIE-PM-M10101-078機械設(shè)備選擇策劃表CSCECIE-PM-M10101-089測量設(shè)備配臵策劃表CSCECIE-PM-M10101-0910辦公設(shè)備配臵策劃表CSCECIE-PM-M10101-1011施工平面規(guī)劃方案CSCECIE-PM-M10101-1112項目現(xiàn)金流管理方案CSCECIE-PM-M10101-1213項目稅收策劃方案CSCECIE-PM-M10101-1314保密策劃表CSCECIE-PM-M10101-1415項目部文化建設(shè)策劃參考表CSCECIE-PM-M10101-1516合同風(fēng)險識別表見《成本管理手冊》17成本控制策劃表見《成本管理手冊》18結(jié)算策劃表見《成本管理手冊》19科技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃表CSCECIE-PM-M10101-1620技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險識別、關(guān)鍵及特殊程管理要點表過CSCECIE-PM-M10101-1721職業(yè)健康安全重大風(fēng)險明細(xì)表CSCECIE-PM-M10101-1822環(huán)境管理重要環(huán)境因素控制策劃表CSCECIE-PM-M10101-19中國建筑項目管理表格序號聯(lián)系人1234項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查56789其它序號要點1確定策劃相關(guān)內(nèi)容及編2工程管理部門/相關(guān)部門3確定企業(yè)對項目部的授權(quán)4項目部管理崗位人確定項目機構(gòu)設(shè)臵及人5制定主要控制點和主要工序穿插時間，節(jié)點細(xì)化到月工程管理部門/技術(shù)6確定分包數(shù)量、模式及合約法律部門/工程7科技與設(shè)計管理部門8對物資采購種類、數(shù)量、采購方式、時間及910對檢測設(shè)備的型號、數(shù)11對辦公設(shè)備的型號、數(shù)工程管理部門/成本12對施工平面規(guī)劃中的設(shè)施種類、數(shù)量及設(shè)臵方13項目現(xiàn)金流管理方案1415對成本數(shù)據(jù)、甲方涉密工程管理和技術(shù)秘密等16項目部文化建設(shè)策劃確定文化建設(shè)實施目標(biāo)，了解當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗禁忌。17收集重大法律、法規(guī)、條款，對風(fēng)險點及防控18確定成本控制目標(biāo)，并19對結(jié)算目標(biāo)和措施進行策劃。20科技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃對課題、新技術(shù)的開21技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險識別、關(guān)鍵及特殊過確定技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險，對關(guān)鍵及特殊過程技術(shù)技術(shù)、質(zhì)量管理部門22職業(yè)健康安全、環(huán)境管理重大風(fēng)險控制策劃對職業(yè)健康、安全和環(huán)境的風(fēng)險識別、控制進行策劃安全、環(huán)境管理部門部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注:1、二級單位是項目管理策劃的責(zé)任主體，各部門負(fù)責(zé)對項目管理策劃進行統(tǒng)一規(guī)范和2《項目管理策劃書》是指導(dǎo)項目管理工作的主體文件，對項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組30市場書通為。4《項目管理策劃書》圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)，確定項目管理模式、分包及采購模式，明確人、機、料、物、資金、技術(shù)等資源配臵措施，明確項目目標(biāo)定位（市場開拓、戰(zhàn)略客戶、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟效益、社會影響等重項管程中司面項部職責(zé)授關(guān)及務(wù)系等容。5、項目管理策劃應(yīng)滿足國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求、滿足合同規(guī)定的目標(biāo)和要中國建筑項目管理表格項目概況建筑積或目模：□ □□ □□合同工作內(nèi)容/范圍簡述：土建、一般安裝、一般裝飾裝修工程施工總承包等工作內(nèi)容項目總目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)（同定）□魯獎， 省優(yōu)， □優(yōu)，□合格。%收款目標(biāo)：按照合同約定比例按時足額回收工程款，過程 %，主體：%，竣工：%□創(chuàng) □創(chuàng)“ ，√I獎□獎合格編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格茲委托 （身份證號：XXX）對 工程項目實施全面管理，執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款，并按照《項目管理策劃書《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》要求對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。具體授權(quán)見下表年 月 日至 年 月 日。序號系人1234567其它中國建筑項目管理表格序號部門112工經(jīng)理34副經(jīng)理若干51技術(shù)61718191工作10若干11若干12質(zhì)檢員131管理14兼）115116117兼）118191工作20安全員1211工作22預(yù)算員23兼）24員2526兼）1工作27兼）128兼）129保管員301工作311他事務(wù)32若干安331341工作35會計36出納編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格序號方式編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑□方案 編制依據(jù)序號內(nèi) 容聯(lián)系人1書23456史數(shù)據(jù)管理目標(biāo)編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格序號估算數(shù)量估算價值計量單位采購地點采購方式采購時間擬選擇量風(fēng)險辨識業(yè)主公司分公司項目部分包商12345編制審核審批日期日期日期中國建筑項目管理表格序號名稱需滿足性能參數(shù)擬用型號數(shù)量（臺/套）提供單位/形式備注公司購臵公司租賃分包自帶編制審核審批時間時間時間中國建筑項目管理表格序號數(shù)量保管人編制審核審批時間時間時間66中國建筑項目管理表格序號名稱備注1打印機2復(fù)印機3傳真機4計算機5編制審核審批時間時間時間67中國建筑項目管理表格共 頁第 頁序號規(guī)模編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：后附現(xiàn)場平面布臵圖。中國建筑項目管理表格

時 間 備內(nèi) 容S U S U S U S U S U S U S U S U S U 注（一、劃金入合計（二、劃金出合計合計

編制 審核 批準(zhǔn)時間 時間 時間中國建筑項目管理表格年 月 日編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格序號責(zé)任人備注1據(jù)2345……編制審核批準(zhǔn)時間時間時間1.項目核心商務(wù)機密如項目成本、產(chǎn)值、利潤、商務(wù)策劃、簽證索賠等涉及項目經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)和做法，僅限于二級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟師、成本管理部門相關(guān)人員和項目部2.在項目部迎接上級各類檢查時，不能在口頭匯報和書面材料中公開項目利潤和相關(guān)策劃3.在各級舉辦的涉及商務(wù)的會議和培訓(xùn)中，應(yīng)對有關(guān)具體項目名稱、案例或數(shù)據(jù)做技術(shù)處4.在日常工作和生活中，應(yīng)避免在各系統(tǒng)書面資料中披露或在各種場合談?wù)撓嚓P(guān)涉及商務(wù)中國建筑項目管理表格責(zé)任人1234其它編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格共 頁第 頁序號新技術(shù)負(fù)責(zé)人備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格理要點表17序號責(zé)任人編制人審核人批準(zhǔn)人中國建筑項目管理表格單位序號危害名稱、場所控制措施要點編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格共 頁第 頁序號類型123456789編制審核批準(zhǔn)時間時間時間模板二：項目實施計劃書表格匯總序號實施計劃參考表單名稱參考表單編號備注1《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表CSCECIE-PM-M10201-012項目概況參考表CSCECIE-PM-M10201-023項目部管理目標(biāo)CSCECIE-PM-M10201-034項目部管理崗位人員配臵參考表CSCECIE-PM-M10101-045合同責(zé)任分解表見《成本管理手冊》6項目技術(shù)管理實施計劃CSCECIE-PM-M10201-047項目設(shè)計管理實施計劃CSCECIE-PM-M10201-058《項目生產(chǎn)與進度管理計劃》編制表CSCECIE-PM-M10201-069項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表CSCECIE-PM-M10201-0710項目分包管理實施計劃表CSCECIE-PM-M10201-0811項目物