企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)案例分析報告地報告材料-福特汽車企業(yè)分析報告地報告材料_第1頁
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實用標準文案延邊大學YanbianUniversityofChina企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?案例分析報告題目:福特汽車公司戰(zhàn)略分析學院:經(jīng)濟管理學院專業(yè):工商管理年級:2013級小二〇一三年五月組:第二、三組組員:精彩文檔實用標準文案二〇一五年六月二十五 日目錄一、 企業(yè)介紹 ............................................................................................................................11, 企業(yè)簡介 12, 福特企業(yè)文化 13, 人力資本及結(jié)構(gòu) 2二、 環(huán)境分析 ............................................................................................................................31, 外部環(huán)境分析 3總體環(huán)境分析( PESTE) 2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(波特 -五力模型) 5主要競爭者分析 72, 部環(huán)境分析 8企業(yè)資源分析 5精彩文檔實用標準文案企業(yè)能力分析 6三、 SWOT 分析......................................................................................................................10S-優(yōu)勢 11W-劣勢 11O-機遇 11T-威脅 12四、 戰(zhàn)略分析 121,公司層戰(zhàn)略 122,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 153,職能層戰(zhàn)略 16五、 價值與啟示 18精彩文檔實用標準文案一、企業(yè)介紹1,企業(yè)簡介福特汽車公司成立于 1903年6月16日,是世界上第四大工業(yè)企業(yè)和第二大汽車和小卡車生產(chǎn)商,大約在全世界有 36萬名員工服務(wù)于汽車、農(nóng)業(yè)、金融和通信領(lǐng)域。福特公司的多樣化經(jīng)營圍分別包括電子、玻璃、塑料、汽車零部件、空間技術(shù)、衛(wèi)星通信、國防工程、地基開發(fā)、設(shè)備租賃和汽車出租。福特先生開創(chuàng)的企業(yè)理念:“消費者是我們工作的中心所在。 我們在工作中必須時刻想著我們的消費者,提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。 ”它有三個戰(zhàn)略經(jīng)營單位------- 汽車集團、多樣化產(chǎn)品集團、金融服務(wù)(財務(wù)公司)。作為一個全球知名的跨國企業(yè),福特汽車公司可持續(xù)發(fā)展同樣面臨許多問題。在這樣情況下,正確分析福特汽車公司所處的外部環(huán)境, 找到公司所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,從而構(gòu)建一套合理的管理對策,對保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有較強的實踐意義。2,福特企業(yè)文化經(jīng)過80、90年代的改革陣痛,福特公司重新站了起來,也成為一家注重品質(zhì),而且提供合理價格的汽車公司,而且也逐漸重拾良好的經(jīng)營業(yè)績。但是,這一切還精彩文檔實用標準文案不夠完美,仍有很大的改革空間。對福特公司來說,降低成本、提高質(zhì)量只是技術(shù)性的改革。只要公司能雇傭好的管理人員,運用好的管理工具,并且持續(xù)追蹤成本與質(zhì)量,改革就會成功。但是,企業(yè)若要長期擁有良好的表現(xiàn),必須在觀念和文化上進行改革。換言之,就是所有的福特員工都必須具有顧客導向的心態(tài),整個公司都必須真正相互合作。3,人力資本及結(jié)構(gòu)福特公司注重加強公司整體的人力資本發(fā)展,在上世紀 90年代末由四個獨立的課程展開了領(lǐng)導力培訓計劃,這些項目的目的是灌輸思想和革命領(lǐng)袖的詞匯以及教必要的工具來引導領(lǐng)導和制造業(yè)的革命。福特汽車公司的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)是復雜的,高度官僚化,人員管理方案基于支付系統(tǒng)制定,審批制度十分復雜,有人這樣評價的福特的公司結(jié)構(gòu)“公司結(jié)構(gòu)太官僚化,這需要很長的時間來把事情做好”董事會由 13人組成,其中有 6人單人董事會成員十年以上,在董事會決議上,很大程度上收到福特家族成員的制約與影響。精彩文檔財務(wù)部

實用標準文案總經(jīng)理人力資 市場營 生產(chǎn)制源部 銷部 造部

監(jiān)事會R&D汽車集團 多樣化產(chǎn)品公司 金融服務(wù)集團南美汽汽車控制部門福特汽車信貸公司車公司塑料產(chǎn)品部門國際汽Rouge鋼鐵部門國家第一車公司鑄造公司金融公司福特玻璃部門美國國際租

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