人防工程監(jiān)理規(guī)劃

實用文檔宿州安鹽“冠景華亭”住宅小區(qū)（人防工程）監(jiān)理規(guī)劃編制：批準：昆明建設咨詢監(jiān)理有限公司宿州安鹽“冠景華亭”住宅小區(qū)項目監(jiān)理部2017 年7月25日文案大全實用文檔目 錄第一章、工程概況???????????????????????????????3第二章、工程項目建設監(jiān)理階段范圍和目標、監(jiān)理工作內容和依據????????????????????????????4第三章、監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責???????????5第四章、監(jiān)理工作程序????????????????????7第五章、施工階段監(jiān)理工作方法及措施?????????????7第六章、項目監(jiān)理工作制度???????????????????26第七章、項目工程監(jiān)理管理工作???????????????32第八章、適用規(guī)范及標準???????????????????34人防地下室工程文案大全實用文檔監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況（一）項目名稱：宿州安鹽“冠景華亭”住宅小區(qū)（二）建設單位：宿州市恒立置業(yè)有限公司（三）勘察單位：安徽水文工程勘察研究院（四）設計單位：九源（北京）國際建筑顧問有限公司（五）監(jiān)理單位：昆明建設咨詢監(jiān)理有限公司（六）施工單位：中城投第六工程局集團有限公司（七）質監(jiān)單位：宿州市建設工程質量監(jiān)督站（八）工程項目組成及概況：宿州安鹽“冠景華亭”住宅小區(qū)（三期）項目位于宿州市埇橋區(qū)佛曉大道東側，紡織路南側，鵬程路北側，磬云路西側?？偨ㄖ娣e約14萬平米。本項目主要由18~25層的高層住宅和3層的幼兒園組成。項目主要工程技術、經濟指標表1名稱主要技術、經濟指標要求工程質量標準一次驗收合格，達到優(yōu)良等級評定標準，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)。建筑工程類別民用建筑一類高層住宅，詳見GB/T50841-2013《建設工程分類標準》抗震等級剪力墻四級抗震設防烈度七度地基基礎設計等級甲級結構安全等級二級建筑場地類別二類防水等級Ⅰ級設計使用年限50年建筑耐火等級一級人防設計等級核六級結構環(huán)境類別室內正常環(huán)境一類；室內潮濕、露天，與水土直接接觸環(huán)境二a類文案大全實用文檔施工合同額266743639.11元施工合同工期13個月工程主要分部工程概況表2序號分部工基本概況備注程名稱采用預應力混凝土管樁（端承摩擦樁），樁徑500；樁端持力地基與61基礎工層為○層粉土，單樁豎向抗壓承載力特征值為1300/1540/1680/1900/2050KN。筏板砼強度為C35，地下室抗程滲等級：P6。18/25層；建筑結構形式為現澆鋼筋混凝土剪力墻結構。主樓結構安全等級為二級；結構使用年限50年；剪力墻抗震等級2主體結四級。結構主要材料○1混凝土強度等級：構造柱、圈梁、過梁2構工程及零星構件為C25，其余見圖紙；○鋼筋采用HPB300、HRB400；3200/120厚頁○砌體材料：外墻為加氣混凝土砌塊；分戶墻為巖空心砌塊。樓地水泥砂漿地面、地磚地面、花崗石地面、細石混凝土地面建面門木質甲、乙、丙級防火門，戶內木門，鋼質單元門，鋁合金門筑窗窗。3裝細飾部裝裝修待二次裝修設計確定。飾裝修4屋面不上人屋面，防水等級為Ⅰ級，找坡為建筑找坡。建筑給包括生活給水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、生活污水和自動噴淋滅火系統(tǒng)。生活用水和消防用水由市政自來水給水管網供水，1~4水排水層從市政管網壓力供給， 5~11層、12~18層及19層以上分別及供暖由泵房A、B、C加壓供水，市政給水供給壓力為0.30Mpa。10KV配電系統(tǒng)、供電電源、應急電源，電力配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹干式相結合的方式供電；建筑物內照明干線采用交聯聚乙烯絕緣無鹵低煙阻燃聚烯烴護套銅芯電力電建筑電氣纜（WDZ-YJY）,消防干線電管井電纜選用礦物絕緣耐燃性電纜。消防干線非電管井采用交聯聚乙烯絕緣無鹵低煙阻燃耐火聚烯烴護套銅芯耐火電力電纜（WDZN-YJY）。防雷接地系統(tǒng)不大于1歐姆，TN-C-S接地型。7通風與采用機械通風系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)，通過聯動排煙風機啟動（和空調消防聯動）對火災進行排煙補風。8智能建智能建筑為有線電視、保安監(jiān)控系統(tǒng)、電話、寬帶網絡、可視筑訪客對講、消防報警系統(tǒng)等。9電梯客梯兼擔架梯、消防梯兼客梯等無障礙電梯。文案大全實用文檔建能筑節(jié)體形系數5~11層≤0.40,12層以上≤0.35，其余詳見圖紙。本工程防空地下室人防等級為六級。平時作為地下車庫使用，戰(zhàn)時作為人員掩蔽所。地下人防工程包括從人防防護門、密閉門、防爆波活門、戰(zhàn)時封堵及人防通風的運輸、安裝（包括預埋鐵件制作、安裝）調試到交驗達到合同約定質量標準的全部內容（具體型號、數量、詳見地下人防工程設備清單表二、編制依據1．工程《監(jiān)理規(guī)劃》。2．監(jiān)理合同、施工合同。3．公司GB／T19001－2000idtISO9001：2008體系文件。4．國家和地方現行相關法律法規(guī)和標準。二、工程項目建設監(jiān)理階段范圍和目標、監(jiān)理工作內容和依據（一）監(jiān)理階段：施工階段（二）監(jiān)理工作范圍：土建（地下室人防工程）、安裝、內外裝飾施工等全過程監(jiān)理（詳見監(jiān)理合同）。（三）監(jiān)理工作目標：1）質量目標：合格。2）工期目標：390日歷天。3）投資目標：暫按266743639.11元進行控制。（四）施工階段監(jiān)理工作內容：1．核查工程施工圖設計，協(xié)助業(yè)主組織設計技術交底。2．審查、確認承包商選擇的分包單位。3．審查承包商的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見。下達單位工程施工開工令。4．審查承包商提出的建筑材料、建筑構配件和設備的采購清單。文案大全實用文檔5．檢查工程使用的材料、構配件、設備的規(guī)格和質量。6．檢查現場施工技術措施和安全防護設施。在整個施工階段中，對工程建設實施質量、投資、進度三控制和合同管理及安全文明施工方面的控制。7．主持協(xié)商業(yè)主方或設計單位，或承包商，或監(jiān)理單位本身提出的設計變更。8．監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項。9．核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證。10．督促施工單位整理施工文件資料的歸檔準備工作。11．審查承包商報送的竣工資料，參與工程竣工預驗收，提出評估報告，協(xié)助業(yè)主方組織工程竣工驗收。12．提交監(jiān)理工作總結資料。（五）監(jiān)理工作依據：1．工程項目的審批文件。2．規(guī)劃部門關于規(guī)劃紅線范圍和設計條件通知。3．土管部門關于準于用地的批文。4．工程項目地形圖。5．工程項目地質勘測資料。6．工程項目設計文件及有關技術資料。7．建設工程的相關法律、法規(guī)、如“建筑法”“建設工程質量管理條例”“建設工程監(jiān)理規(guī)范”等。8．“工程施工驗收標準”，“工程建設標準強制性條文” （房屋建筑部分）等與建設工程項目有關的標準。9．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及工程項目相關的合同文件。三、監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責文案大全實用文檔采用項目總監(jiān)理工程師負責制，對工程項目投資控制、質量控制、進度、控制、合同管理進行全面協(xié)調管理的組織形式。（一）工程項目監(jiān)理部組織形式：針對本項目的項目特征和工程特性，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子，根據工程的進展情況，將進行適當的補充和調整。項目監(jiān)理組織機構框圖如下：監(jiān)理工程師人防監(jiān)理 安裝監(jiān)理工 工監(jiān)理員監(jiān)理員 監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員情況如下：姓 名 專 業(yè) 職 稱 職 務趙新全 土木工程 中級 總監(jiān)理工程師劉志鋒 工程監(jiān)理 中級 總監(jiān)理工程師代表王成 人防 副高 人防監(jiān)理工程師繆應常 土木工程 中級 副總監(jiān)理工程師文案大全實用文檔四、監(jiān)理工作程序項目施工階段實施建設監(jiān)理工作程序如下圖所示：確定項目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進駐施工現場編制項目監(jiān)理規(guī)劃，制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細組織召開監(jiān)理工作交底會（即第一次工地會議）實 施 工 程 監(jiān) 理組織工程竣工預驗收編寫工程評估報告協(xié)助業(yè)主方組織竣工驗收施 工 階 段 監(jiān) 理 總 結五、施工階段監(jiān)理工作方法及措施根據監(jiān)理合同，對三大控制目標在獲得業(yè)主支持的基礎上，分別采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，適當場合請政府主管部門介入以增強力度，分事先、事中、事后三個層次闡述。（一）施工階段的質量控制1．質量因素的全面控制（如下圖施工階段質量控制要素）：施工階段質量控制文案大全對件對械對法對環(huán)對的質參的工設所的采境生量質程備用質用的產與控量原的施量的質、制施控材質工控施量勞實用文檔2．質量的事前控制1）掌握和熟悉質量控制的技術依據：①設計圖紙、勘察報告及設計說明書；②建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；③自審設計圖紙及設計資料；④參加設計技術交底簽證會議紀要；⑤了解工程有否特殊要求，應另確定質量指標及驗收標準。2）現場施工場地質檢查驗收：①現場障礙物，包括地下、架空管線等設施的拆除、遷建及清除后的驗收；②現場定位軸線及高程標樁的測設、驗收。3）施工隊伍的資質：①總承包單位的資質在招標階段業(yè)已進行了審查，開工時應檢查工程主要技術負責人和工作人員是否到位；②審查分包單位資質。4）工程所需設備、原材料、半成品的質量控制：主要設備訂貨流程承包商提出訂貨申請申報總監(jiān)理工磋商建設單位程師審查文案大全設計單位實用文檔材質核定流程承包商提出樣品和技術資料申報 否監(jiān)理工程師審查可承包商采購附合格證進場，監(jiān)理人員見證取樣，施工單位抽樣測試否監(jiān)理工程師核驗可投 入 使 用①審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書；②某些工程材料（主要裝飾材料）、制品（如五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需經樣品審查后方可訂貨；③某些工程材料使用前還需進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據工程性質和質量監(jiān)理要求另行確定；④當承包商采用新材料、新工藝、新技術、新設備時尚需審核相應的施工工藝措施和證明材料，必要時可組織專題論證；⑤對重要原材料、制品、設備的生產工藝、質量控制、檢測手段應實地考察，并幫助生產廠家完善其質保措施；⑥對結構構件生產廠家應核查其生產許可證，并考察生產工藝及質保體系；文案大全實用文檔⑦所有設備，在安裝前按相應技術說明書的要求進行質量檢查等。5）施工機械的質量控制：①凡直接危及工程質量的施工機械，應按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用；②施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。并應在施工過程中進行定期檢查。（6）審查承包商提交的施工組織設計或施工方案①施工組織設計或施工方案，對保證工程質量應有可靠的技術和組織措施；②結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求承包商編制報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保質量的措施；③要求承包商提交針對當前工程質量通病或特殊條件下制定的技術措施；④針對工程項目的具體情況，要求施工單位提交為保證工程質量而制定的質量預控措施；⑤要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖、施工總平面圖。7）生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：①協(xié)助承包商完善質量保證體系；②主動向當地質監(jiān)站聯系，匯報在本項目開展質監(jiān)的具體辦法，爭取當地質監(jiān)站的支持和幫助；③審核承包商關于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案；④審核承包商制定的成品保護的措施、方法；⑤對承包商試驗室的資質及試驗人員的資格等進行考核；⑥完善質量報表、質量事故的報告制度等。3．質量的事中控制（1）施工工藝過程質量控制：分部分項工程名稱 質控要點 控制手段工程文案大全防水工程鋼筋工程混凝土工程主體孔口防護工程通風空調工程裝飾 工程

實用文檔防水砼強度、防滲透性試塊見證、控制檢查止水帶、后澆帶材質檢查、測量位置準確（軸線及高度）測量外形尺寸測量鋼筋數量、規(guī)格、位置、接頭、錨固檢查、見證、檢測強度、配合比、坍落度檢查、見證、檢測預埋件型號、位置、數量、錨固檢查、量測觀感質量檢查防護門、防護密閉門框墻制作及安裝檢查防爆波活門、防爆超壓排氣活門安裝工檢查程檢查進、出工程管線的防護密閉工程通風管制作與安裝檢查過濾器、除塵器、過濾吸收器安裝檢查密閉閥門安裝檢查材料質量檢查、見證、檢測平整度、垂直度檢查標高、厚度檢查不同材料的防開裂措施檢查2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如下圖所示。工序完工后 返修不合格承包商自檢合格文案大全 填寫(報驗申請單A4)監(jiān)理工程師質量抽查實用文檔不合格可圖5 工序交接檢驗流程圖3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量報驗申請單，報告專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收。（隱蔽工程檢驗流程如下圖所示）承包商驗收、認可申報 否各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查可各專業(yè)監(jiān)理工程師會簽隱蔽工程驗收單工程隱蔽（4）工程變更和處理文案大全實用文檔承包商提出工程變更的處理流程如下圖所示：承包商書面提出工程變更單（ C2表）申報 否總監(jiān)理工程師組織審核 與業(yè)主方聯系可承包商實施 設計單位編制設計變更文件5）設計變更及技術核定的處理因業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如下圖所示：業(yè)主書面提出工程變更單（ C2表） 設計單位編制設計變更文件同意總監(jiān)組織審核（6）工程質量事故處理承包商實施包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。7）對下列情況行使質量監(jiān)督權，下達停工指令：為了保證工程質量，出現下述情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，指令承包商停工整改。①未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；②工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；文案大全實用文檔③擅自采用未經認可或批準的材料；④擅自變更設計圖紙的要求；⑤擅自將工程轉包；⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；⑦沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；⑧其他。（8）嚴格單項工程開工報告和復工審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照下圖規(guī)定的管理流承包商提出工程開工/復工報程。審表（A1表）（副）總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調申簽章報監(jiān)理部簽提批復署出意初見審現場監(jiān)理工程師意見質量、經濟技術簽證。凡經濟在工程驗收中檢驗批/分項工程驗收意見由監(jiān)理工程師簽署，分部/子分部、單位/子單位工程驗收意見由總監(jiān)理工程師會同勘察、設計、業(yè)主單位共同簽署。技術問題方面有法律效力的最后簽證，必須經項目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關經濟、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。承包商工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，文案大全實用文檔這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如下圖所示。承包商提出工程款支付申請(A5表)支付業(yè)主監(jiān)理部質量監(jiān)理 投資控制工 現場計量工工程師 程師(財務) 程師(進簽署支付意見總監(jiān)建立質量監(jiān)理日記現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。組織現場質量協(xié)調會現場質量協(xié)調會由總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如下圖所示?？偙O(jiān)主持協(xié)調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿文案大全總監(jiān)審查、核定征求有關方面包括業(yè)主意見實用文檔修試定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況現場監(jiān)理部每月編寫監(jiān)理月報向業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。對重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。4．質量的事后控制1）工程中間結構驗收及各分項工程質量驗收。施工單位初驗合格后提出驗收申報表。檢驗批/分項質量驗收，其流程如圖所示:承包商完成檢驗批后自檢所含合格分項填寫檢驗批報驗表其他檢驗監(jiān)理工程師組織施工項目技批術（質量）負責人驗收1、主控項目和一般項目抽樣合格2、有完整施工操作依據，質量檢查記錄②分部/子分部質量驗收，其流程圖如下：

返修不合格承包監(jiān)商完理成工分程部師/子分部后簽署檢驗批驗收意見文案大全 返修自檢分項所含檢驗批均合格監(jiān)理工程師量署分項工程驗收意見實用文檔合格不合格（2）項目竣工驗收項目竣工驗收流程如圖所示：承包商驗收合格后提出預驗收申請申報 否監(jiān)理部審查資料及現場預驗可監(jiān)理部組織初驗,就存在問題提出書面整改意見承包商整改申報 否監(jiān)理部復驗3）審核竣工圖及其他技術文件資料。4）整理工程技術文件資料并編目建檔。二）施工階段的進度承包控商制提交工程檔案資文案大全 料,并提出竣工驗收申請

承包商設計單位實用文檔確定工程總工期目標承包商在開工前提交施工組織設計及施工總進度計劃申報 否可總監(jiān)理工程師審批承包商編制月度施工申報 否進度計劃總監(jiān)理工程師審批可責成承包商采取措施或調整進度計劃實 施否監(jiān)理工程師對實際進可度與計劃進度比較按計劃執(zhí)行1．進度的事前控制進度控制的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：（1）審核承包商提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。2）審核承包商提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合文案大全實用文檔理性。3）審核承包商提交的總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。4）協(xié)助業(yè)主按期完成現場障礙物的拆除，及時向承包商提供現場。5）協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為承包商創(chuàng)造必要的施工條件。6）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包商提交設計圖紙等設計文件。7）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包商支付預付備料款。2．進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為向承包商支付進度款提供進度方面的依據。其主要內容有：1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。2）工程進度的檢查。計劃進度和實際進度的差異；②形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）按合同要求及時進行工程計量驗收。4）有關進度、計量方面的簽證。5）工程進度的動態(tài)管理。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。7）組織現場協(xié)調會，其職能有：①協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；②上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；③總圖管理上的問題；④現場有關重大事宜；⑤現場協(xié)調會應印發(fā)協(xié)調會紀要。（8）定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理部每月報告一次。文案大全實用文檔3．進度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；②組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等；③經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；④其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。（三）施工階段的投資控制1．投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少承包商提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、編制標底、編制審查預算、分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，按期、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場，避免造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免造成索賠條件。2．投資的事中控制（1）按合同規(guī)定，及時簽復承包商提出的問題及配合要求，不要造文案大全實用文檔成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，需經項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行核驗，不要造成未經監(jiān)理核驗認可就承認其完成數量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向承包方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。工程付款流程如下圖所示：承包商提出付款申請申報 否總監(jiān)理工程師審查工程進度、可建設單位進行財質量、簽署付款憑證務復核后付款7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況，注意費用聯系單對造價的影響。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3．投資的事后控制1）初步審核承包商提交的工程結算書。2）公正地處理建設單位、承包商提出的索賠。文案大全實用文檔建設單位或承包商提出索賠申請表總監(jiān)主持審核 專業(yè)監(jiān)理工程師配合否索賠的理由成立否索賠的依據有效完整否

索賠的計算正確接受索賠報告并與對方協(xié)商索賠對象否調解意見一致仲裁起草索賠意見或簽注批復 索賠對象雙方達成一致后答復 索賠對象索賠生效（四）監(jiān)理措施1．投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織。完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按全理工期組織施工，避免不必要的趕工費。文案大全實用文檔經濟措施：按合同條款付工程款，防止過早過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。2．質量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。3．進度控制組織措施：落實進度控制的責任、建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進度作業(yè)的施工面；采用高效的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。六、項目監(jiān)理工作制度（一）設計文件、圖紙審查制度總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件、并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。（二）設計技術交底制度項目監(jiān)理人員應參加并協(xié)助建設單位組織設計技術交底會向承包商進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并對設計技術交底會議紀要進行簽認。（三）施工組織設計審核制度施工有措施，技術有交底。重要單項工程，施工單位要編制施工組織設計，一般工程要編寫施工技術措施，經過批準方可施工。（四）開工報告審批制度文案大全實用文檔當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報審表》，經現場監(jiān)理工程師現場檢查落實后，報監(jiān)理部。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（五）材料、設備、構配件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應核查進場材料、設備和構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。對驗收不合格的材料、設備、構配件，應發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包商不準用于工程并限期將不合格的材料、設備、構配件撤出現場。（六）旁站監(jiān)理制度1．根據建設部文件《實施房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序、結構安全的關鍵部位、關鍵工序，實施旁站監(jiān)理。記錄內容要完整、詳實。2．旁站監(jiān)理主要職責（1）在施工現場跟班監(jiān)督關鍵工序的施工執(zhí)行工程建設強制性標準情況。（2）審查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼質量檢驗報告等。（3）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存并整理旁站監(jiān)理原始資料。（4）實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工違反強制性標準的，有權責令施工單位立即整改，發(fā)現施工已經或者可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)下達局部工程暫停令，或采取其他應急措施。（七）見證取樣制度1．見證取樣范圍：鋼材、水泥、防水材料等主要原材料、構配件及對其質量有懷疑的原材料和構配件。2．提供授權見證委托書，明確項目現場旁站監(jiān)督見證人。3．填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標號。4．填寫方式：按國家有關規(guī)定隨機取樣。檢測結果應提供原件交監(jiān)理人員總核。5．未經授權見證人簽認的試樣作無效處理。（八）變更設計制度設計、技術變更必須正式辦理變更手續(xù)。凡涉及建設規(guī)模、施工工藝、工程投資等重大設計變更，必須由建設單位報請原審批單位批準后方可辦理。不文案大全實用文檔得在施工圖上用直接修改簽字的形式來代替工程變更設計單。變更設計單須經有關單位蓋章，有關技術主管及經辦人員簽字后方為有效。設計變更單由設計單位填寫，設計、監(jiān)理、施工、建設單位各存一份。（九）隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，承包商應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將自檢評定資料和隱蔽工程報驗申請表報監(jiān)理工程師。承包商應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二十四小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下道工序的施工。（十）工程質量檢驗制度1．監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包商及時整改，并檢查整改結果，作好記錄。2．如承包商不及時改正，情節(jié)較嚴重的，或發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故時，監(jiān)理工程師應報請總監(jiān)理工程師及時下達工程暫定令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，要求承包商停工整改。待承包商整改后，經監(jiān)理人員復驗，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。3．分部分項工程完工后，承包商自檢合格，填寫工程報驗申請表，分項工程經專業(yè)監(jiān)理工程師現場核查，符合要求后予以簽證；分部工程和單位工程需由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對報驗資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。4．承包商應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理部編寫工程質量月報。5．監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促承包商執(zhí)行。（十一）工程質量事故處理制度1．凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。文案大全實用文檔2．對需返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包商報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。3．總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。4．凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程可視為不合格，不予驗工計價，待整改合格后，再補辦驗工計價。（十二）施工進度監(jiān)督及報告制度1．監(jiān)督承包商嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，總監(jiān)理工程師審批承包商報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析，并記錄實際進度及其相關情況。監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2．當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主方商定進一步措施。3．審查承包商編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（十三）投資監(jiān)督制度1．監(jiān)理部進點后立即督促承包商報送與承包合同相適應的分段、分工點的預算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2．對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。（十四）監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設單位和本監(jiān)理單位。監(jiān)理月報應包括以下內容：1．本月工程概況；2．本月工程形象進度；文案大全實用文檔3．工程進度：1）本月實際完成情況與計劃進度比較；2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4．工程質量：1）本月工程質量情況分析；2）本月采取的工程質量措施及效果。5．工程計量與支付：1）工程量審核情況；2）工程款審批情況及月支付情況；3）工程款支付情況分析；4）本月采取的措施及效果。6．合同其他事項的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費用索賠。7．本月監(jiān)理工作小結；1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；2）本月監(jiān)理工作情況；3）有關本工程的意見和建議；4）下月監(jiān)理工作的重點。（十五）工程竣工驗收制度1．竣工驗收的依據是有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同等。2．承包商按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3．承包商應在驗收前將全部竣工資料及工程竣工報驗單報送項目監(jiān)理部申請竣工驗收，監(jiān)理部對報送的資料進行審查，并對工程質量情況進行全面檢查，查出的問題，應及時督促承包商進行整改。待檢查驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主方提出質量評估報告。4．監(jiān)理部應參加由業(yè)主方組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收文案大全實用文檔中提出的整改意見，監(jiān)理部要求承包商進行整改。工程質量符合要求，總監(jiān)理工程師會同與會各方簽署竣工驗收報告。（十六）監(jiān)理日志和會議制度1．監(jiān)理人員應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、承包商和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。2．監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查本期監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下期監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。（十七）文明施工、安全生產監(jiān)督制度1．監(jiān)理部進點后，立即督促承包商對員工進行安全教育工作，以及針對本工程如何實施文明施工提出一些要求。2．預測工程中可能存在的安全隱患，明確控制的重點，督促承包商制訂確保安全生產、文明施工的防范性對策和相關制度。3．督促承包商建立健全的安全生產、文明施工保證體系，由項目經理直接負責、責任落實到人。督促承包商做好施工現場的“三寶、四口”安全防護工作，各類進場的機械、機具必須符合安全要求，嚴格執(zhí)行設備機具進場報驗制度，必須經現場檢查驗收符合要求后，方準使用。4．督促承包商將安全生產文明施工的制度向施工班組交底，并嚴格貫徹執(zhí)行。5．督促承包商現場必須設置消防器具等，對易燃爆材料必須按規(guī)定堆放，嚴格管理。6．嚴格合同要求，專業(yè)和特殊工種均要求持證上崗，杜絕違章操作。7．在檢查中發(fā)現的安全生產文明施工中存在的問題，及時責令承包商作出整改，對屢教不改者視情節(jié)輕重作出相應處罰。．及時處理工程中發(fā)生的安全事故，對重大事故須及時報送政府主管部門處理。（十八）技術、經濟資料及檔案管理制度項目竣工后的有關圖紙、前期資料、各種函、通知、竣工決算等資料應由文案大全實用文檔現場監(jiān)理工程師整理后，按分門別類交公司檔案室裝訂成冊經總監(jiān)理工程師簽后并存檔。有關檔案的封存、借閱、保密、解密、燒毀等根據公司檔案室制度執(zhí)行。七、項目工程監(jiān)理管理工作（一）施工準備階段1．審查承包商選擇的分包單位的技術資質。2．監(jiān)督檢查承包商質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。3