競聘演講：人事科長競爭上崗演講

第4頁共4頁競聘演講：人事科長競爭上崗演講人事科長?競爭上崗演?講稿我們正?生活在一個?技術(shù)、資本?、商品和人?員越來越自?由流動的世?界，世貿(mào)_?__的加入?，標志著我?國真正融入?到___的?經(jīng)濟世界，?人才競爭必?將越來越激?烈。如何面?對和利用入?世帶來的機?遇和挑戰(zhàn)，?這是擺在我?們每位人事?工作者面前?的一項重大?課題。古人?云：凡事預(yù)?則立，不預(yù)?則廢。作為?一名人事工?作者，應(yīng)該?走在時代的?前列，主動?迎接時代的?挑戰(zhàn)，立足?本職，奮發(fā)?有為，努力?實現(xiàn)自己的?人生價值。?光陰似箭?，一晃我到?了而立之年?與不惑之年?之間?；厥?我從事干部?人事工作十?余年，艱苦?的軍旅生涯?，是我進入?干部人事工?作的第一站?，是___?這所大熔爐?磨煉了意志?、錘煉了品?性、培養(yǎng)了?作風(fēng)、提高?了素質(zhì)、熟?悉了干部人?事業(yè)務(wù)。曾?先后兩次榮?立個人三等?功，___?次嘉獎，_?__次被評?為優(yōu)秀共產(chǎn)?_黨員。?由于業(yè)務(wù)對?口，我很榮?幸地轉(zhuǎn)業(yè)到?市___局?工作。我十?分珍惜，始?終堅持在實?踐中成長，?在實踐中成?熟，在實踐?中提高，不?斷地豐富和?完善自我。?在法規(guī)科工?作期間，因?工作要求必?須了解和掌?握全面的人?事工作，這?樣，我向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?志們請教學(xué)?習(xí)的機會就?較多，在各?位的言傳身?教、耐心幫?助和工作壓?力下，我很?快就進入了?角色，融入?到了___?局這個大_?__之中，?我的人事政?策業(yè)務(wù)水平?因此也有了?加速的提高?。先后撰寫?了《譜寫人?事管理新篇?章》、《盤?人頭的事業(yè)?》、《加大?整體性人才?資源開發(fā)，?迎接知識經(jīng)?濟時代的到?來》等理論?文章，分別?在書報上刊?登。負責(zé)?公務(wù)員管理?工作以來，?在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的重視和指?導(dǎo)下，以及?有關(guān)科室的?大力支持下?，不墨守成?規(guī)，勇于創(chuàng)?新，動腦筋?，想辦法，?不等不靠，?主動工作，?克服各種困?難，健全制?度，規(guī)范管?理，建起了?市直機__?_務(wù)員數(shù)據(jù)?庫，下發(fā)了?___個公?務(wù)員管理文?件，受到了?省廳的肯定?和好評，并?在全省公務(wù)?員管理工作?會議上交流?了做法。這?次機構(gòu)改革?，我又有幸?參與了一系?列政策文件?的擬定全過?程，這是對?我人事政策?法規(guī)的運用?能力的一次?全面鍛煉和?提高，特別?是公務(wù)員數(shù)?據(jù)庫快捷測?算分析人員?年齡、學(xué)歷?、任職時間?、工作年限?，為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策提供?了準確可靠?的依據(jù)。?生長與變化?是一切生命?的法則，昨?日的答案不?適用于今日?的問題--?正如今天的?方法不能解?決明天的需?求一樣。今?天我競爭的?是科長職位?，職位意味?著責(zé)任和義?務(wù)。由于我?現(xiàn)在從事的?是公務(wù)員管?理工作，所?以假若我是?公務(wù)員管理?科科長，我?的工作目標?是：按照建?設(shè)高素質(zhì)專?業(yè)化公務(wù)員?隊伍的總要?求和這次機?構(gòu)改革后政?府職能定位?是服務(wù)，著?力在競爭激?勵上下功夫?，在高素質(zhì)?專業(yè)化方面?做文章，在?管理服務(wù)上?求實效，努?力建設(shè)一支?人民滿意的?精干、廉潔?、高效的公?務(wù)員隊伍，?更好地為我?市經(jīng)濟建設(shè)?和社會發(fā)展?服務(wù)。為?實現(xiàn)這一工?作目標，我?的主要工作?思路是２３?２３，就是?創(chuàng)新兩個辦?法，強化三?個機制，完?善兩個監(jiān)督?，凝聚三方?面力量。?一、創(chuàng)新兩?個辦法。就?是創(chuàng)新公務(wù)?員管理辦法?，著力在公?務(wù)員管理規(guī)?范化、科學(xué)?化、制度化?上有新的突?破。也就是?在現(xiàn)有的公?務(wù)員管理基?礎(chǔ)上，采用?先進的管理?手段，建起?公務(wù)員微機?管理系統(tǒng)和?檔案管理系?統(tǒng)，使我市?公務(wù)員進、?管、出三個?環(huán)節(jié)的管理?更加有序、?科學(xué)規(guī)范，?根除管理工?作中的隨意?性。二、?強化三個機?制。就是強?化公務(wù)員競?爭激勵機制?、新陳代謝?機制和廉政?約束機制，?著力在公務(wù)?員能上能下?、能進能出?方面有新的?進展。一是?在抓好考錄?、考核、獎?懲等制度的?基礎(chǔ)上，大?力推行競爭?上崗，使競?爭上崗成為?公務(wù)員職務(wù)?晉升的主要?形式；二是?在抓好執(zhí)行?辭職辭退等?制度外，積?極推行末位?警示制、末?位淘汰制，?積極探索部?分職位的聘?用制；三是?在抓好公務(wù)?員義務(wù)與權(quán)?利、懲戒、?輪崗、回避?、申訴控告?等制度的同?時，重點抓?好公務(wù)員隊?伍紀律行為?規(guī)范的實施?，從政治立?場、勤政廉?政、職業(yè)道?德和依法行?政等方面規(guī)?范公務(wù)員的?行為，樹立?我市公務(wù)員?的新形象。?三、完善?兩個監(jiān)督。?就是完善公?務(wù)員管理內(nèi)?外監(jiān)督，著?力在民主監(jiān)?督方面取得?新的起色。?一是擴大公?務(wù)員管理的?公開性、透?明性，做到?制度公開、?程序與條件?公開、結(jié)果?公開，把管?理工作置于?廣大公務(wù)員?和社會各界?的公開監(jiān)督?之下，提高?公務(wù)員管理?的民主程度?和公正性。?二是建立執(zhí)?法檢查制度?，定期不定?期地對各行?政機___?務(wù)員制度運?行情況進行?監(jiān)督檢查，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時督促改?進，堅決維?護公務(wù)員法?規(guī)的嚴肅性?。四、凝?聚三方面力?量。就是凝?聚與領(lǐng)導(dǎo)、?與相關(guān)科室?、與同事的?力量，著力?在最佳工作?效能上有新?的提高。一?是在工作思?路上要與領(lǐng)?導(dǎo)搞好應(yīng)接?，發(fā)揮助手?作用。做到?___上服?從而不盲從?，奉命而不?唯命，善上?而不唯上；?工作上主動?而不盲動，?當(dāng)助手而不?甩手，融合?而不迎合；?思想上尊重?領(lǐng)導(dǎo)，幫助?領(lǐng)導(dǎo)排憂解?難。二是在?整體聯(lián)動上?要與相關(guān)科?室搞好對接?，樹立整體?分合觀念。?做到科室職?責(zé)上分，思?想上合；制?度上分，關(guān)?系上合；工?作上分，目?標上合，互?相替補，平?等相處，全?局一盤棋，?達到整體聯(lián)?動的的效?果。三是在?實際工作中?要與同事搞?好連接，營?造良好氛圍?。做到率先?垂范，嚴于?律己，處事?公道，誠懇?待人，多一?份理解，多?一份諒解，?多一份寬