社有企業(yè)及基層社建設調研報告

社有企業(yè)及基層社建設調研報告為進一步推進供銷社基層組織建設和社有企業(yè)發(fā)展， 更好的研究解決其所面臨的困難和問題，根據 《供銷綜合改革方案》和“大學習、大調研、大討論”的要求，通過實地調研，召開座談會，廣泛聽取有關方面的建議，現將調研情況報告如下：一、供銷社社有企業(yè)和基層社基本現狀（一）當前社有企業(yè)的基本狀況有供銷社社有企業(yè)#個（歸口供銷社管理），企業(yè)由供銷社全額出資，無龍頭企業(yè)。截止####年底企業(yè)總資產達####萬元，所有者權益#萬元，總負債####萬元。目前企業(yè)職工#人，其中#人為聯(lián)社公務員兼職，#人臨聘。近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革上做了一定的工作，也取得一定的成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現在：#、是社有企業(yè)的經濟基礎比較薄弱，社有企業(yè)經營觀念沒有從根本上得到轉變，依然保持傳統(tǒng)經營理念和傳統(tǒng)的經營模式。#、是社有企業(yè)機制還比較落后，體制改革后，陣地縮小，社有資產流失，經營不死不活，實力銳減。#、是經營模式單一，經營方式落后。由于企業(yè)門店經營大多實行個體承包租賃經營形式，既沒有發(fā)展連鎖超市的設施條—1—行業(yè)指導體系。在縣委縣政府領導下，按照“農服、農技、農事”的原則，由供銷合作社，各類農民專業(yè)合作社、 新型農業(yè)經營主體農村種養(yǎng)殖業(yè)大戶、涉農企業(yè)事業(yè)單位、協(xié)會和其他相關組織、個人等參加組成農合聯(lián)。聚合涉農服務資源，搭建為農服務綜合平臺，建立為農服務保障機制，構建生產合作，供銷合作的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級體系。在組建農合聯(lián)的基礎上，加強對農民專合社的競爭力，同時組建農資配送中心、 電商服務中心、農技服務中心、會計服務中心等提供服務。擬計劃今年 #月底前完成組建，與供銷社實現一套人馬，兩個牌子，多部門協(xié)作模式。（二）推進“三聯(lián)”模式，構建基層組織的新體系。結合縣情，加強供銷社基層組織建設是深化供銷合作社綜合改革的關鍵。通過“聯(lián)戶建店、聯(lián)鄉(xiāng)建社、聯(lián)資建企”的方式，迅速夯實基層供銷社。#、聯(lián)戶建店，通過在產業(yè)相對集中成熟的村，把散戶大戶組織起來，以大戶和技術戶經營農資農家店來帶動指導村民綠色科學種植，農肥農資的合理正確使用。在前幾年已有電商通吃小站，萬村千鄉(xiāng)農資農家店的基礎上， 2019年前實現村級全覆蓋。#、聯(lián)鄉(xiāng)建社，擴大基層組織的網絡覆蓋。針對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分

布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復供銷社資金不足， 業(yè)務開展困難，以及已建供銷社經營服務能力運行不規(guī)范等情況， 集中資源和力量，連片建設跨行業(yè)，跨區(qū)域，經營范圍覆蓋廣的供銷合作“中心社”。具體為桃坪中心社、通化中心社、薛城中心社、雜谷腦中心社、樸頭中心社、米亞羅中心社；縣建為農服務中心#個。力爭2019年前服務全覆蓋。#、聯(lián)資建企，探索經營服務的合作模式，針對我縣社有企業(yè)薄弱的現狀，整合部分國有資產、社有資源、民有資本，發(fā)展混合制經濟，