中國(guó)電子商務(wù)概況

中國(guó)電子商務(wù)概況秦都區(qū)招商局——董暄中國(guó)電子商務(wù)概況什么是電子商務(wù)電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的電子商務(wù)代表企業(yè)介紹廣義的電子商務(wù)指各行各業(yè)各種業(yè)務(wù)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，稱(chēng)作電子業(yè)務(wù)。它包括電子交易在內(nèi)的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的全部商業(yè)活動(dòng)，如市場(chǎng)分析、客戶(hù)聯(lián)系、物資調(diào)配、內(nèi)部管理、公司間合作等等。狹義的電子商務(wù)指人們利用電子化手段進(jìn)行商品交換為中心的各種商務(wù)活動(dòng)，即電子交易什么是電子商務(wù)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行網(wǎng)上購(gòu)物（圖）什么是電子商務(wù)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的程度全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求世界各國(guó)政府的支持與推動(dòng)民用級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)入口可信賴(lài)的電子支付系統(tǒng)電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的中國(guó)式霸王條款社會(huì)信任危機(jī)電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的支付寶公司2004年建立以“信任”作為產(chǎn)品和服務(wù)的核心。電子商務(wù)是怎么產(chǎn)生的中國(guó)銀聯(lián)成立于2002年3月總部設(shè)在上海統(tǒng)一銀行卡標(biāo)準(zhǔn)跨行信息交換資源共享自律機(jī)制維護(hù)國(guó)家金融安全電子商務(wù)代表企業(yè)介紹C2C即ConsumerToConsumer典型C2C：淘寶網(wǎng)成立于2003年5月電子商務(wù)代表企業(yè)介紹衍生出新職業(yè)：職業(yè)差評(píng)師淘寶式電子商務(wù)評(píng)價(jià)體系顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)中消費(fèi)者的弱勢(shì)地位。電子商務(wù)代表企業(yè)介紹典型B2C：京東、天貓B2C是BusinessToCustomer2014年5月京東美國(guó)納斯達(dá)克上市估值300億美元電子商務(wù)代表企業(yè)介紹典型O2O電子商務(wù)平臺(tái)：蘇寧云商O(píng)2O是OnlineToOffline全國(guó)門(mén)店1600多家電子商務(wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹“2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占到50%，我給馬云一個(gè)億。如果沒(méi)到，他還我一個(gè)億?！彪娮由虅?wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹100多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百度流量入口騰訊帳號(hào)與會(huì)員體系通用積分聯(lián)盟大數(shù)據(jù)融合電子商務(wù)代表企業(yè)介紹B2B即BusinessToBusiness典型B2B：阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)成立于1999年早期不依賴(lài)電子支付采用匯款方式阿里巴巴公司創(chuàng)建歷程1999年，馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴國(guó)際站。2000年，阿里巴巴從日本軟銀，美國(guó)富達(dá)、高盛投資等機(jī)構(gòu)融資2500萬(wàn)美金（其中軟銀2000w）。電子商務(wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程2000年7月馬云榮登《福布斯》(Forbes)封面人物福布斯雜志創(chuàng)辦以來(lái)，中國(guó)大陸企業(yè)家享此殊榮的第一人電子商務(wù)代表企業(yè)介紹2001年100萬(wàn)會(huì)員202個(gè)國(guó)家和地區(qū)12月正式盈利2002年全年目標(biāo)盈利1元人民幣，當(dāng)年盈利4000萬(wàn)2003年阿里巴巴與日本軟銀合作增資5600萬(wàn)美元，推出了免費(fèi)的個(gè)人交易網(wǎng)站“淘寶網(wǎng)”，借此與eBay競(jìng)爭(zhēng)電子商務(wù)代表企業(yè)介紹電子商務(wù)代表企業(yè)介紹2011年4月馬云再次榮登《福布斯》(Forbes)封面人物電子商務(wù)代表企業(yè)介紹2014年前三季度省級(jí)行政區(qū)GDP排行榜電子商務(wù)代表企業(yè)介紹剛說(shuō)到萬(wàn)達(dá)電商是中國(guó)第一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的O2O，而且有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界三大巨頭BAT三家中的百度和騰訊參股聯(lián)合曾經(jīng)的中國(guó)首富萬(wàn)達(dá)王健林，可以說(shuō)2015年的電子商務(wù)界是今年的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的一次大戰(zhàn)，而且是中國(guó)上任首富與現(xiàn)任首富之爭(zhēng)。萬(wàn)達(dá)電商和阿里巴巴典型的含著金湯勺出生的富二代與敢于追隨夢(mèng)想并付諸實(shí)踐的草根青年但是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)初期萬(wàn)達(dá)軍團(tuán)就遇到了一些困難電子商務(wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式的不同成了萬(wàn)達(dá)軍團(tuán)遇到的第一個(gè)問(wèn)題在年薪高達(dá)200萬(wàn)元的誘惑下，在最近一兩年，中高層人才的流失率超過(guò)50%。在不少行業(yè)人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)電商高管團(tuán)隊(duì)的不斷出走與萬(wàn)達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化不無(wú)關(guān)系。一位離職的高管在接受媒體采訪(fǎng)表示：“在萬(wàn)達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里?！白鳛閭鹘y(tǒng)企業(yè)，萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部文化相對(duì)保守，這使得萬(wàn)達(dá)從互聯(lián)網(wǎng)公司挖來(lái)的人才很難適應(yīng)萬(wàn)達(dá)的企業(yè)生態(tài)?！敝鸌T產(chǎn)業(yè)分析師李海剛認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)在電商領(lǐng)域如果不轉(zhuǎn)變管理思維，出走風(fēng)波還會(huì)持續(xù)上演。運(yùn)用傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式和運(yùn)營(yíng)思維去做電商，被認(rèn)為是萬(wàn)達(dá)電商運(yùn)營(yíng)兩年以來(lái)絲毫不見(jiàn)起色的關(guān)鍵原因。這一點(diǎn)，恐怕王健林亦有所意識(shí)，在宣布萬(wàn)達(dá)新的電商戰(zhàn)略時(shí)，王健林當(dāng)場(chǎng)拍板表示：“從我到總裁到分管副總裁，一定不會(huì)用萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不會(huì)用房地產(chǎn)思維模式來(lái)思考電商發(fā)展，會(huì)給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)?！彪娮由虅?wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程再來(lái)看下馬云是怎么做的在2014年11月在浙江的電子商務(wù)峰會(huì)上馬云做了一篇名為“利他主義”的演講中說(shuō)到我創(chuàng)業(yè)最大的心得體會(huì)就是永遠(yuǎn)思考別人的錯(cuò)誤，哪些錯(cuò)誤是一定會(huì)犯的。因?yàn)槌晒τ泻芏嗟囊?，是無(wú)法復(fù)制的，比如你機(jī)遇很好，恰好碰見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的人幫你或者剛好碰見(jiàn)一個(gè)好事，在合適的時(shí)間剛好做了合適的事情……而失敗的原因大都有共性，很多企業(yè)基本上失敗的原因類(lèi)似，只要把失敗的原因研究透并規(guī)避掉，自然容易成功。你必須學(xué)習(xí)那些倒下的人犯了什么樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤你不要去碰，然后找好未來(lái)的規(guī)律，這是我這幾年花時(shí)間思考最多的?；钪褪浅晒﹄娮由虅?wù)代表企業(yè)介紹的發(fā)展歷程其次要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟悴欢夹g(shù)，所以要找到最懂技術(shù)的人，并且學(xué)會(huì)怎么跟他合作，而不是他跟你合作，