公司團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文

第81頁共81頁公司團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文公司團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文。很快樂能有時機參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)立優(yōu)良團隊在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作才能很強的隊員，卻往往無視了那些工作才能一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的才能都提升了，整個團隊的才能才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，進(jìn)步所有隊員的工作才能，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人才能都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)立一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目的，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目的,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作才能。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目的去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原那么，處理問題要及時我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想方法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作才能的大問題，人說千里之堤，潰于蟻穴，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原那么及時處理，假設(shè)不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假設(shè)蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假設(shè)處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中互相幫助，互相協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會進(jìn)步，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!【以下為贈送相關(guān)文檔】精選心得體會閱讀團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力就是辦事才能;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營才能。以下關(guān)于團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會兩篇，僅供參考。團隊執(zhí)行力心得體會(一)很快樂能有時機參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)立優(yōu)良團隊在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作才能很強的隊員，卻往往無視了那些工作才能一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的才能都提升了，整個團隊的才能才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，進(jìn)步所有隊員的工作才能，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人才能都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)立一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目的，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目的,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作才能。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目的去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原那么，處理問題要及時我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想方法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作才能的大問題，人說千里之堤，潰于蟻穴，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原那么及時處理，假設(shè)不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假設(shè)蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假設(shè)處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中互相幫助，互相協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會進(jìn)步，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!團隊執(zhí)行力心得體會(二)執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目的和想法變成結(jié)果的才能。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，也有著很多互相制約的因素。終究該如何進(jìn)步執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：1、簡潔高效的制度是進(jìn)步執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把誰做、怎么做，做到什么程度等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡那么簡，務(wù)務(wù)實效，這樣才能進(jìn)步辦事效率，進(jìn)步執(zhí)行力。否那么，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是進(jìn)步執(zhí)行力的根底企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)那么。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是進(jìn)步執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目的才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、回絕無作為、互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。3、科學(xué)的鼓勵措施是進(jìn)步執(zhí)行力的泉企業(yè)在在進(jìn)步執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的進(jìn)步執(zhí)行力。假設(shè)沒有鼓勵，那么員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學(xué)的鼓勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣;罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。總之，進(jìn)步執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。假設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析^p和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地對待每一個細(xì)節(jié)問題，才是進(jìn)步企業(yè)執(zhí)行力之道。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文120××年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景好似還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈敏，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的時機。我從工作后，沒有進(jìn)展過這種進(jìn)步自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個時機讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。培訓(xùn)完畢后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：要有目的意識。我們只有鎖定目的,盡最大努力去做,未達(dá)目的時那么要反思,想出解決方法并施行,不達(dá)目的,永不放棄。有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要老實守信,一諾____,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目的就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心承受?！柏?zé)任創(chuàng),誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進(jìn),從而進(jìn)步執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),進(jìn)步個人素質(zhì)和管理程度;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作才能,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗才能的團隊。認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏向也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度明晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假設(shè)是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是宏大的，通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的缺乏。要有競爭力，必須進(jìn)步執(zhí)行力。我們進(jìn)步執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。以下是我自己的一些看法：我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達(dá)要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和別人具有明確的價值，并且完成后可以拿出來可供別人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和別人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。假設(shè)每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期開展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處分達(dá)不到結(jié)果的員工。第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興隆，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新才能和創(chuàng)造結(jié)果的才能。假設(shè)要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新穎的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，假設(shè)是一個目的，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KpI(目的績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文2本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。通過學(xué)習(xí)我理解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)絡(luò)到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原那么的體會：1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;假設(shè)我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有才能就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有目的沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原那么、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。loCalhoSti2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)施行方案。i3講的重點是過程進(jìn)展的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處分。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)歷有教訓(xùn)，經(jīng)歷我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設(shè)立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目的一定要可衡量、可檢查，。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。目的執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能程度，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，回絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文3通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是效勞。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處表達(dá)出老實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的才能，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析^p認(rèn)識進(jìn)步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題仍然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人可以做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，可以產(chǎn)生推動開展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速開展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的開展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行才能。二、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的開展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識構(gòu)造，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲藏，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動考慮，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想實在統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“假設(shè)你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。四、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原那么，但詳細(xì)到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否老實，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)絡(luò)到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。五、進(jìn)步執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然獲得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。六、在展現(xiàn)目的的過程中，監(jiān)視就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目的，不斷監(jiān)視和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目的，監(jiān)視假設(shè)得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目的的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，如今單位實行的“績效考核”制度，就是進(jìn)步執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進(jìn)展了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲清楚，這將對標(biāo)準(zhǔn)工作程序，強化辦事效率，進(jìn)步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)視是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。在今后的工作中，我將勤于考慮、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中理論，在理論中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會奉獻(xiàn)力量!團隊高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉xxx區(qū)高效執(zhí)行力團隊》勾起了我在____時候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和____的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要進(jìn)步團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目的和想法變成結(jié)果的才能。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目的有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，也有著很多互相制約的因素。而我們已經(jīng)有了目的，就要本著目的勇往前進(jìn)。一直以來，有些問題一直困擾我：1、我一直想進(jìn)步效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和詳細(xì)的方法措施，總是認(rèn)為只。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了;2、我一直在試圖防止錯誤的發(fā)生，特別是防止犯重復(fù)的錯誤，但沒有實在的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著;3、我只是埋頭忙于詳細(xì)的工作，卻沒有仔細(xì)考慮哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點去認(rèn)知和考慮：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。團隊執(zhí)行力重點講了怎樣進(jìn)展流程設(shè)計和制度建立，特別關(guān)鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目的和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲清楚;6)共識與承諾。2、我要不斷加強自身的學(xué)習(xí)。3、我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中汲取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷進(jìn)步、防止反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決抑制不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應(yīng)該在什么位置。然后就是堅決的執(zhí)行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最后我們到達(dá)想要的目的。這個小游戲讓我聯(lián)想到了工作中，假設(shè)我們在工作中每一個人都把我們的潛質(zhì)發(fā)揮出來，我們每一個人都盡職盡責(zé)，不打折扣我們的工作是不是會干的很出色，所以說我會在以后的工作中做到盡職盡責(zé)，做好每一件領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，出色的去完成。還有就要和大家在以后的工作中團結(jié)起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和理論鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會1很快樂能有時機參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)立優(yōu)良團隊在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作才能很強的隊員，卻往往無視了那些工作才能一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的才能都提升了，整個團隊的才能才能提升。這就像木桶原理，，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，進(jìn)步所有隊員的工作才能，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人才能都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)立一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目的，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目的，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作才能。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目的去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原那么，處理問題要及時我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想方法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作才能的大問題，人說"千里之堤，潰于蟻穴",小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原那么及時處理，假設(shè)不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假設(shè)蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假設(shè)處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中互相幫助，互相協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會進(jìn)步，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會2我有幸參加了公司組織的一次"執(zhí)行力培訓(xùn)",公司邀請了會聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和淺薄。隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興隆開展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。假設(shè)你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。一、對執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"我是一切的根"也是對執(zhí)行力進(jìn)展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析^p有三個原因：首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想開展，必需具備適宜企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進(jìn)。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)展過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。二、怎樣進(jìn)步團隊執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要進(jìn)步團隊執(zhí)行力，必需先進(jìn)步團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認(rèn)識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表達(dá)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠(yuǎn)見，要明白"身教重于言教".以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下:1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;6、缺少科學(xué)的監(jiān)視考核機制——沒人監(jiān)視，7、也沒有監(jiān)視方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。三、結(jié)果不是(成果)完成使命這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)"我不想知道過程，我只要結(jié)果",通過"執(zhí)行力"的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。如今有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興隆，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和汲取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。進(jìn)步團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會「篇一」執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目的轉(zhuǎn)化為結(jié)果的才能。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展。要進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)沒有任何借口!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，互相交融，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資流程。一定要有合理的企業(yè)目的、高效的標(biāo)準(zhǔn)制度、精英型的管理團隊。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目的的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作那么，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工可以迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。3、創(chuàng)立執(zhí)行力的團隊：進(jìn)步方案才能，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理方案明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)展合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及進(jìn)步工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)展總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮才能，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能進(jìn)步員工的協(xié)調(diào)才能，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假設(shè)沒有共同的目的，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目的，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團隊所表達(dá)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并實在具備強大的執(zhí)行才能，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。進(jìn)步團隊執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目的和想法變成結(jié)果的才能。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，也有著很多互相制約的因素。終究該如何進(jìn)步執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：1、簡潔高效的制度是進(jìn)步執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把誰做、怎么做，做到什么程度等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡那么簡，務(wù)務(wù)實效，這樣才能進(jìn)步辦事效率，進(jìn)步執(zhí)行力。否那么，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是進(jìn)步執(zhí)行力的根底企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)那么。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是進(jìn)步執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目的才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、回絕無作為、互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。3、科學(xué)的鼓勵措施是進(jìn)步執(zhí)行力的泉企業(yè)在在進(jìn)步執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的進(jìn)步執(zhí)行力。假設(shè)沒有鼓勵，那么員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學(xué)的鼓勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣;罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求?？傊?，進(jìn)步執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。假設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析^p和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地對待每一個細(xì)節(jié)問題，才是進(jìn)步企業(yè)執(zhí)行力之道?！钙乖卺t(yī)院的組織下，我們?nèi)w中層以上的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者聆聽聽了兩天由北京成功使者咨詢公司付老師主講的打造高執(zhí)行力團隊的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。付老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)心醫(yī)院成長、進(jìn)步團隊執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目的和想法變成結(jié)果的行動力。我們之所以請老師來為大家進(jìn)展執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培養(yǎng)，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求，工作沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果，所以才為我們設(shè)置了這樣一個課程。那終究該如何進(jìn)步執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合付老師的講課，我認(rèn)為，進(jìn)步團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的帶路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如付老師所言：要得到什么，就必須先付出什么!。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!二、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是進(jìn)步執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能到達(dá)目的獲得我們理想的結(jié)果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時，也要把握好原那么，應(yīng)該a部門做的，不要讓b部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否那么會引起執(zhí)行混亂、職責(zé)不分等問題。所以，任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把誰做、怎么做，做到什么程度等相關(guān)問題在制度上1加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡那么簡，務(wù)務(wù)實效，這樣才能進(jìn)步辦事效率，進(jìn)步執(zhí)行力。否那么，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。三、要形成導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化：導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是進(jìn)步執(zhí)行力的根底。也是醫(yī)院長久生存開展必備的條件。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成。盡管部門眾多，任務(wù)紛繁復(fù)雜，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里，每個人的目的都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的開展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。就象付老師講的在執(zhí)行層面上沒有任何借口!，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)那么。好的文化，能使較差員工激起斗志、發(fā)奮圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。假設(shè)我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于口號管理，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;假設(shè)誠信務(wù)實、言行一致，員工肯定會忠于職守、盡心敬業(yè)、雷厲風(fēng)行。四、要有有效的鼓勵措施。科學(xué)的鼓勵措施是進(jìn)步執(zhí)行力的泉。有了公平、公正、科學(xué)的鼓勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的鼓勵措施，員工會自動自發(fā)的進(jìn)步執(zhí)行效力。如果沒有鼓勵，那么員工后勁缺乏、有始無終。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這是理所當(dāng)然。而且要像付老師說的那樣：獎勵優(yōu)于處分，總之，執(zhí)行力作醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，也有著很多互相制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。理性、客觀地對待每一個細(xì)節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和開展之道。企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目的轉(zhuǎn)化為結(jié)果的才能。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展。要進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)沒有任何借口!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，互相交融，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資流程。一定要有合理的企業(yè)目的、高效的標(biāo)準(zhǔn)制度、精英型的管理團隊。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目的的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作那么，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工可以迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。3、創(chuàng)立執(zhí)行力的團隊：進(jìn)步方案才能，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理方案明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)展合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及進(jìn)步工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)展總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮才能，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能進(jìn)步員工的協(xié)調(diào)才能，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假設(shè)沒有共同的目的，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目的，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團隊所表達(dá)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并實在具備強大的執(zhí)行才能，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓(xùn)班，期間，我們聽取了公司董事長在中層干部培訓(xùn)班上發(fā)動講話，講話中提出了四個方面的先進(jìn)管理理念。一是執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力;二是執(zhí)行力的強度取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果;三是實現(xiàn)目的關(guān)鍵在于執(zhí)行;四是團隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。培訓(xùn)期間，集團總裁主講《負(fù)責(zé)任承當(dāng)后果是負(fù)責(zé)任的唯一檢驗標(biāo)準(zhǔn)》的講座對我啟發(fā)最大。通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步理解了在一個組織中執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何進(jìn)步執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力建立，贏在執(zhí)行力等的認(rèn)識有了進(jìn)一步的進(jìn)步。學(xué)習(xí)內(nèi)容使我深受啟發(fā)也值得深思。當(dāng)前由于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，我們公司消費經(jīng)營開展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以抑制和改變的，關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的管理和文化氣氛不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司確實存在組織執(zhí)行力不強，員工積極性不高，責(zé)任心不強等現(xiàn)象。簡要分析^p主要有幾個方面原因：一是企業(yè)體制、機制問題。我們公司目前仍是幾十年方案經(jīng)濟體制下國有企業(yè)形式一成未變，缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的活力，這個后果誰來承當(dāng)?是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知;二是管理問題。公司的企業(yè)管理沒有與技術(shù)、消費經(jīng)營規(guī)模開展同步，甚至退步了，走了彎路，內(nèi)部責(zé)權(quán)利沒有有效結(jié)合并落實，嚴(yán)重挫傷了積極性;三是內(nèi)部三項制度老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前，不適應(yīng)企業(yè)開展要求，特別是分配上走向兩個極端，大鍋飯與分配差距過大，這是影響積極性和執(zhí)行力的根;四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復(fù)雜和多元化，對企業(yè)的訴求多樣化，自主意識更強，給企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)。綜上所述，我們當(dāng)務(wù)之急就是要練好內(nèi)功，共度難關(guān)，使企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，保持良好的開展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上鼓勵課、形勢教育課、灌輸先進(jìn)理念，更重要的是要逐步建立一種適應(yīng)企業(yè)開展要求，鼓勵員工全面開展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習(xí)，以身作那么，努力提升自身素質(zhì)，適應(yīng)社會和公司開展要求;敢于擔(dān)當(dāng)，對自己、對公司百分百負(fù)責(zé);努力成為公司執(zhí)行型、職業(yè)化的員工，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇一：團隊執(zhí)行力心得"執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時為了進(jìn)步大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的進(jìn)步！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！可是假設(shè)這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者〔如我們的部門經(jīng)理〕，因為他們最接近員工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商；沖動人心的報酬分配機制；業(yè)務(wù)員有著明晰的成長開展道路；財務(wù)人員有著明確的努力目的；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子！但容易做得缺乏的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)發(fā)開工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，假設(shè)員工覺得在本部門沒有開展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予〔當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好〕，這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣本來很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假設(shè)管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通才能，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想發(fā)開工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲清楚的制度下才能更好的發(fā)揮！當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴(yán)密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目的與公司的目的結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好篇二：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得我參加了聚成公司—團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責(zé)任。作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處表達(dá)出服從、老實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目的與設(shè)想，再完美的操作方案，假設(shè)不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要進(jìn)步我們個人的執(zhí)行才能，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的認(rèn)識。一、要縮短“說了”與“做了”的間隔?？s短“說了”與“做了”的間隔是一種完美的執(zhí)行才能，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被____一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望____人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，____只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了____人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。____人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目的和方案，方案書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感慨：這一年感覺沒有做什么，怎么寫啊？原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的間隔還太遠(yuǎn)，只訂立目的而沒有行動或者說不能把每個目的實實在在的落實在每一個詳細(xì)行動上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目的是好事，但是這只能讓你得30分，但是假設(shè)注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方案，可能會獲得80分、90分的效果。二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)管理課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個方案更要注重一次籌劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。三、不找借口找方法。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)好心的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設(shè)備故障等，如今想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法表達(dá)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種老實，主動的工作態(tài)度，一種完美，積極的執(zhí)行才能。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人；遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)那么沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。篇三：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得在2023年3月22日，公司對中基層人員進(jìn)展了一次如何提升團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)，本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，同時此次培訓(xùn)也讓我受益不淺。執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動，一開始老師就給我們放了《亮劍》的電視劇，《亮劍》是一部充滿____英雄與傳奇的電視連續(xù)劇，它讓劇外之人禁不住對劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的八路軍李云龍團長及對“亮劍精神”充滿崇敬與折服。在不斷克敵致勝，以弱勝強的戰(zhàn)斗歷程中，李云龍概括出“亮劍精神”的內(nèi)涵——“面對強大對手，明知不敵，也要決然亮劍?！睉?zhàn)場上需要敢于亮劍的勇士；當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、劇烈的市場競爭同樣挑戰(zhàn)，特別是各級管理人員的勇氣和智慧。亮劍的劍手需要高超的劍術(shù)，更需要“狹路相逢勇者勝”的自信和勇氣；市場的競爭同樣需要市場效勞與后臺支撐的功底，同樣需要敢斗、敢勝、“劍鋒所指，所向披靡”的激情和膽略。但讓我印象最深的還是阿甘，阿甘是個智商低能兒。在學(xué)校里為了躲避別的孩子的欺侮，聽從一個朋友珍妮的話而開始“跑”。他跑著躲避別人的捉弄。在中學(xué)時，他為了躲避別人而跑進(jìn)了一所學(xué)校的橄欖球場，就這樣跑進(jìn)了大學(xué)。阿甘被破格錄取，并成了橄欖球巨星，受到了肯尼迪總統(tǒng)的接見。阿甘的成功，從某種意義上說，拜賜于他的輕度____、不懂得計算輸贏得失。他唯一做到的就是簡單堅持，認(rèn)真地做、傻傻地執(zhí)行。很多時候企業(yè)里缺的不是聰明人，而是這樣的傻子。聰明人遇到問題總是怨公司、罵上司，算計著要有一分收獲才肯一分耕耘，沒多少收獲便不肯耕耘了。每個決策，每個命令，都要看自己有多少得益，有多少損失，假設(shè)不劃算，便“上有政策，下有對策”。殊不知，很多事情前期是非常耕耘，三分收獲，后期才是三分耕耘，非常收獲。阿甘并不是真的愚者，真的愚者是欺負(fù)他的人。他成功的方法只有一個——那就是不計本錢的努力……他成功的秘訣就在于他的“單純”或者說“執(zhí)著”。我們常以智商來決定一個人聰明與否，但再聰明的人也有其短，再笨的人也有一長，例如阿甘雖然智商低，可他跑得很快、會打球?？梢姺彩露际菍W(xué)習(xí)而來的，只要肯花功夫?qū)W，一定能在某一領(lǐng)域有所發(fā)揮。人生常常面臨許多項選擇擇，我們在探究中學(xué)習(xí)到許多可貴的經(jīng)歷，并且吸收了別人累積的智能，智能才是帶著我們走向幸福人生的關(guān)鍵，這與智商無關(guān)。我們也許都比阿甘聰明，可是我們都不可以專注于一件事上，雖然做了很多事，卻常常失敗。阿甘知道自己的缺乏，所以比別人專心，結(jié)果他成功了。阿甘的執(zhí)著，做每件事情都是全力以赴，很少言放棄。正如老師說的：只許成功，只許失敗，但不可放棄，其實現(xiàn)實中的我們很多失敗就于我們?nèi)狈Ρ匾膱?zhí)著，執(zhí)著往往和熱情相連，只要有了執(zhí)著和熱情沒有我們實現(xiàn)不了的夢想。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會談到體會，心中的感想太多太多，最大的體會就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。應(yīng)該說陳友亮老師的講座讓我受益匪淺，感觸很多，特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和別人具有明確的價值，并且完成后可以拿出來可供別人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。首先，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公平？或我已經(jīng)盡最大努力了。覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的各項工作任務(wù)卻無法及時完成，那么你覺得這個主管合格嗎？他有沒有給公司和別人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的：沒有。假設(shè)每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期開展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處分達(dá)不到結(jié)果的員工。其次，職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說我該做的都做了，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意，只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。最后，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說：我已經(jīng)按照您說的做了。有一個例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會，你立即用通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：怎么他們沒來？什么原因？你很自然的說：我已通知他們了，不知道什么原因沒來。你自以為自己的解釋很完美，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了，但是你有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？顯然沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期開展。通過這次團隊執(zhí)行力的視頻培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，實在改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目的而奮斗。公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文1經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)展流程設(shè)計和制度建立，特別關(guān)鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目的和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲清楚;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建立。試想假設(shè)我們有明晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的根底。2、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理形式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假設(shè)再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當(dāng)然我們的鼓勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目的，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?3、對重要的事情，我們一定要有明確的目的和施行方案，還要有催促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而無視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目的管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括方案、時間、措施、結(jié)果等方面)。4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的根底;修才能讓我們有才能完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目的的根底。作為管理者，溝通才能尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的根底，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受群眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資。我們每天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有進(jìn)步，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中汲取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷進(jìn)步、防止反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假設(shè)每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要汲取別人成功的經(jīng)歷來進(jìn)步我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。我決心從我做起，從如今做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、效勞意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質(zhì)量最好、效勞效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文211月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了會聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和淺薄。隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興隆開展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。假設(shè)你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。一、對執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根”也是對執(zhí)行力進(jìn)展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析^p有三個原因：首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想開展，必需具備適宜企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進(jìn)。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)展過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。二、怎樣進(jìn)步團隊執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要進(jìn)步團隊執(zhí)行力，必需先進(jìn)步團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認(rèn)識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表達(dá)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;5、缺少良好的方法