趕工措施方案

欽州市河?xùn)|工業(yè)園 C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（Ⅱ標(biāo)段） C1-3廠房趕工措施方案一、工程概況項(xiàng)目名稱 ：欽州市河?xùn)|工業(yè)園 C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（Ⅱ標(biāo)段）建設(shè)單位： 欽州市開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位： 欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院勘察單位： 欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位： 廣西建業(yè)中天工程咨詢有限公司施工單位： 北海市第二建筑工程公司建設(shè)規(guī)模：基礎(chǔ)類(lèi)型：獨(dú)立柱基礎(chǔ);C1-3廠房為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼空心樓板，地上4層廠房，總建筑面積為4897.56平方，總建筑高度為21.3米。二、編制依據(jù)1、根據(jù)甲方要求Ⅱ標(biāo)段 C1-3廠房必須于7月31日之前交付生產(chǎn)廠家使用。2、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況及設(shè)計(jì)施工圖紙等。3、根據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202－2002）4、根據(jù)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 （JGJ18－2003）5、根據(jù)《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－2002）6、根據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203－2002）7、根據(jù)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207－2002）8、根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》:GB50210－20019、根據(jù)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》：GB50209－200210、根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242－2002）11、根據(jù)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－2002）三、工程趕工的工期目標(biāo)目前C1-3廠房在6月1日完成了獨(dú)立柱基礎(chǔ)的澆筑， 按甲方要求C1-3廠房必須在7月31日前完成主體。北海市第二建筑工程公司編制 1四、工程趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，為保證“ 7.31”節(jié)點(diǎn)工期，我司根據(jù)目前工程的實(shí)際施工情況，本工程采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大機(jī)械設(shè)備投入，對(duì) C1-3廠房配置2臺(tái)井架，2臺(tái)攪拌機(jī)，1臺(tái)塔吊，保證施工用料及時(shí)到位。（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組，采用三班倒工作制，在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定夜間施工措施。（3）、加大材料投入，為了縮短工期，配備三層模板和支撐。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、 加大趕工宣傳力度， 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。2、技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、焊接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 并定期檢查，分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。4、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。3）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。北海市第二建筑工程公司編制 2五、工程趕工三班倒項(xiàng)目組織架構(gòu)表及責(zé)任C1-3廠房主體施工階段主管施工架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：林雄興項(xiàng)目副經(jīng)理：陳開(kāi)天施工主管負(fù)責(zé)人胡義忠第一班施工主管 第二班施工主管 第三班施工主管木鋼木鋼木鋼工筋工筋工筋、、、、、、砼砌砼砌砼砌：體：體：體黃：趙：胡：明義張達(dá)黃陳忠竣富朝開(kāi)程琨天趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)是負(fù)責(zé)總承包管理和合同履行的代表 ,負(fù)責(zé)總承包管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作,行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán).按總承包合同要求全面負(fù)責(zé)總承包工作,組織總承包管理機(jī)構(gòu),編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工北海市第二建筑工程公司編制 3程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問(wèn)題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，接受業(yè)主指令。（2）施工主管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工方案、 技術(shù)安全措施、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)， 竣工資料整理及測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗(yàn)收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、 監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、 質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。 督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。六、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程進(jìn)度計(jì)劃安排第一階段：基礎(chǔ)施工階段?；A(chǔ)施工階段分為土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)承臺(tái)、承臺(tái)聯(lián)系梁、基礎(chǔ)地梁、土方回填施工等工作內(nèi)容。目前已完成了土方開(kāi)挖和基礎(chǔ)承臺(tái)澆筑施工，整個(gè)基礎(chǔ)施工階段所延續(xù)的時(shí)間為 2011年6月1日—2011年6月17日期間。第二階段 ：2011年6月18日—2011年7月18日主體結(jié)構(gòu)施工階段。第三階段：2011年7月1日—2011年7月31日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業(yè)安裝、調(diào)試運(yùn)行階段。2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以“ 7.31”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、 制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：（1）合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。2）組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開(kāi)工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，北海市第二建筑工程公司編制 4調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。（3）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 包括機(jī)械設(shè)備的檢修、 租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等， 施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作， 確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（4）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一道工序緊跟下一道工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。（5）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃， 按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)， 定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題， 及時(shí)研究協(xié)調(diào)。 工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開(kāi)工程例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度 ,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。6）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上， 要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加， 例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。3、施工進(jìn)度計(jì)劃表北海市第二建筑工程公司編制 5七、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理人1項(xiàng)目副經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1進(jìn)度計(jì)劃總控人1施工主管人1施工員人4安全員人1質(zhì)檢員人1預(yù)算員人1材料員人2采購(gòu)員人2一期工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表設(shè)備安裝、收尾序基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修階工種階段及室外工程備注號(hào)階段（人數(shù)）階段（人數(shù)）段（人數(shù)）（人數(shù)）1土方工30-20202電工33333焊工35554機(jī)械工33335操作工24446鋼筋工15301057混凝土工610558模板工15601059抹灰工-1030510砌體及鋪貼工-10351011門(mén)窗安裝工-5201012油漆工--101013裝飾裝修工--151014外排架工-888北海市第二建筑工程公司編制 61516

水電工弱電工

51020155101515趕工階段周轉(zhuǎn)材投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注21模板M9000為保證“7.31”節(jié)點(diǎn)工期的需求，2立桿5124模板采用全新模板，不作周轉(zhuǎn)使用，滿堂架也同模板一樣不作周鋼管水平桿根5448轉(zhuǎn)材用。箍柱管10240趕工階段施工機(jī)械投入計(jì)劃表序機(jī)械或設(shè)備型號(hào)數(shù)國(guó)別額定用于施功率生產(chǎn)能力備注號(hào)名稱規(guī)格量產(chǎn)地(KW)工部位1鋼井架JY40雙籠2沈陽(yáng)21KW1.5t/50m整棟工程2砂漿攪拌機(jī)C200L2廣州4KW200l砌體工程3砼攪拌機(jī)350L1廣州5.5KW350l零星工程4插入式振搗器JQ221-25廣州1.1KW12m3/h主體結(jié)構(gòu)5平板振動(dòng)器2F112廣州2.2KW60m3/h主體結(jié)構(gòu)6電焊機(jī)AX1-3002廣州32KW32KW主體結(jié)構(gòu)7電焊機(jī)BX1-2002廣州21KW21KW主體結(jié)構(gòu)8電鋸MJ-1062廣州2.8KW80m2/h主體結(jié)構(gòu)9鋼筋切斷機(jī)GWB-401廣州5.5KWφ40整棟工程10鋼筋彎曲機(jī)WQ-401廣州5.5KWφ40整棟工程11蛙式打夯機(jī)HW2003廣州2.8KW120m3/h土方回填12塔吊DT50131廣西42.5KW50m整棟工程12潛水泵Q-255無(wú)錫2.2KW80m3/h整棟工程八、有效趕工措施組織施工方案為實(shí)現(xiàn)“7.31”目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定， C1-3廠房采取三班倒的作業(yè)制方式，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進(jìn)行施工。 其具體北海市第二建筑工程公司編制 7的趕工方案如下。1、從工程技術(shù)方面：在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，樓層模板一般只需配備兩層模板即可，為保證“7.31”節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)完工交付使用，整個(gè)工程在施工每層結(jié)構(gòu)時(shí)，全部采用全新模板，同時(shí)模板支撐的滿堂架相應(yīng)需要每層租賃。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，任需把質(zhì)量控制作為第一因素。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工的混凝土加早強(qiáng)劑，以便于盡早進(jìn)入砌體、裝修施工階段。2、趕工階段人力資源投入按照C1-3廠房的總建筑面積工程在正常施工情況下，按照定額要求需配備施工人員為60—80人左右，為保證“7.31”節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門(mén)及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到 193人，以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。3、機(jī)械設(shè)備方面：我司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外， 為加快工程進(jìn)度， 仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備， 在垂直運(yùn)輸方面增加一臺(tái)提升井架， 增加一臺(tái)砼攪拌機(jī)，一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，兩臺(tái)電焊機(jī)等。九、趕工階段的質(zhì)量保證措施1、工期履約的組織保證措施1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。4）公司本部職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以北海市第二建筑工程公司編制 8專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。6）我司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)外管理人員將由公司的中青年骨干組成， 為一個(gè)知識(shí)密集型的群體， 還將成立指揮部和專家組， 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。7）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、 空間上充分利用而緊湊搭接， 打好交叉作業(yè)仗， 從而縮短工程的施工工期。9）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的 ISO9001 的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊(cè)》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理。11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性， 利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。）在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。工期履約的制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況， 布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排， 對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上北海市第二建筑工程公司編制 9及時(shí)調(diào)整。5）在征得質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理單位的同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開(kāi)內(nèi)裝飾施工。6）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。工期履約的資源保證措施1）集中我司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。2）項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理， 由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。3）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排三班倒。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。 最大限度的提高機(jī)械化施工程度， 以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。5）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。6）抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。工期履約的技術(shù)保證措施1）利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新，有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。2）在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項(xiàng)外摻（早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，北海市第二建筑工程公司編制 10以控制施工過(guò)程中對(duì)混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無(wú)水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。十、趕工階段的安全保證措施1、安全生產(chǎn)管理體系為確保C1-3廠房工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我集團(tuán)將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制， 組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。北海市第二建筑工程公司編制 111、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組員：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成2、安全生產(chǎn)保證體系安全方針： 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全目標(biāo)：安全第一 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 “三無(wú)、二控、三消滅”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全安安安系防防不全全全統(tǒng)三定黑工作防防防防高交定活獎(jiǎng)管安級(jí)期板塌觸火淹空通期動(dòng)懲理全教檢報(bào)方電災(zāi)亡墜事檢經(jīng)條措教育業(yè)務(wù)查落故查費(fèi)例施育各隊(duì)各隊(duì)安全施工班義務(wù)獎(jiǎng)罰兌提高安實(shí)現(xiàn)安提高預(yù)消滅安確保施工全過(guò)程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)圖7-2 安全生產(chǎn)保證體系圖說(shuō)明：⒈三無(wú)：⒉二控：⑴無(wú)因工傷亡⑴年重傷率控制在 0.6‰以下⑵交通死亡事故⑵年輕傷率控制在 1‰以下北海市第二建筑工程公司編制 12⑶無(wú)火災(zāi)、受壓容器⒊三消滅：⑴消滅違章指揮及鍋爐爆破事故⑵消滅違章作業(yè)⑶消滅慣性事故2、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制本集團(tuán)建立安全文明施工責(zé)任體系如下：北海二建公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人各分部及施工隊(duì)班組人員通過(guò)以上體系層層負(fù)責(zé)， 責(zé)任到人， 并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤， 同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度， 使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、 文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。1、目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門(mén)，縱向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí)。2、廣泛開(kāi)展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展“安全月” 、“安全周”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。3、堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。4、搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。5、按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師安全工作主要職責(zé)是： (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理辦法， 組織制定工程項(xiàng)目安全管理制度、 辦法，嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)； (2)合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，大力開(kāi)展預(yù)測(cè)預(yù)控活動(dòng)； (3)定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整治，支持安全管理人員工作； (4)經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，發(fā)北海市第二建筑工程公司編制 13動(dòng)群眾實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理；(5)積極協(xié)助調(diào)查，分析處理職工，民工傷亡事故，對(duì)違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反操作規(guī)程或缺少安全防護(hù)措施而造成的職工和民工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全管理負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是： 對(duì)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)生產(chǎn)， 勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 定期組織安全生產(chǎn)檢查； 及時(shí)分析安全形勢(shì)提出預(yù)防事故的措施和建議， 搞好安全技術(shù)交底； 并經(jīng)常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處職工傷亡事故。有關(guān)職能部門(mén)安全生產(chǎn)人員的主要職責(zé)： (1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與管理搞好施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)交底， 制定安全技術(shù)措施， 把安全生產(chǎn)納入工程分析總活動(dòng)。 (2)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、試件的送檢，機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收、使用、檢查、維修等安全管理工作并提出落實(shí)防范措施。 (3)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定計(jì)取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其他勞保費(fèi)用，并監(jiān)督實(shí)施； (4)辦公室負(fù)責(zé)勞保用品采購(gòu)、發(fā)放、安全生產(chǎn)的文件管理、宣傳、教育、和培訓(xùn)、上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。6、工程重點(diǎn)部位安全防范措施1)主體工程安全防范措施A、垂直運(yùn)輸與腳手架現(xiàn)場(chǎng)用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用。腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的防電、 避雷裝置，五級(jí)以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號(hào)聯(lián)系，每班先檢試無(wú)誤才開(kāi)始工作，吊盤(pán)設(shè)限位保險(xiǎn)，禁止任何人坐吊盤(pán)上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識(shí)，高空架口應(yīng)設(shè)安全門(mén)并戴安全帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。拆除腳手架時(shí)應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時(shí)必須注意：北海市第二建筑工程公司編制 14a.劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；b.嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；c.統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)應(yīng)先告知對(duì)方，以防墮落；d.材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。B、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。拆除模板間歇時(shí)，將已松動(dòng)的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險(xiǎn)。從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。C、注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓。 現(xiàn)場(chǎng)電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)， 地面設(shè)標(biāo)志。 變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。D、其它措施每天開(kāi)工前應(yīng)檢查平臺(tái)、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)懸崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險(xiǎn)信號(hào)燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固，可靠?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動(dòng)火要按規(guī)定辦理動(dòng)火證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場(chǎng)用電符合有關(guān)安全規(guī)定， 夜間施工，必須有足夠的照明， 并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。2)裝飾工程安全防范措施A、施工人員上崗前，必須進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全意識(shí)，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧， 提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力， 提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。B、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。C、施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按 <<施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 >>有關(guān)規(guī)定執(zhí)北海市第二建筑工程公司編制 15行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。D、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時(shí)較長(zhǎng)的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。E、電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零 .電焊回路線與焊件不應(yīng)同時(shí)接地或接零。F、氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無(wú)泄露 .氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。G、禁止在離乙炔氣瓶 10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。H、搬運(yùn)、安裝鋁板、玻璃時(shí)，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。I、施工時(shí)，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能?chē)娏艿綐敲婵赡馨l(fā)生火災(zāi)的任何位置。3)夜間施工措施A、申辦夜間施工許可證 ,夜間施工不超過(guò)甲方及有關(guān)部門(mén)所規(guī)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。B、保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門(mén)電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。C、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。D、合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。7、機(jī)電工程安全措施1)給排水工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。B、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)， 在無(wú)防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶。 現(xiàn)場(chǎng)堆放管子時(shí)，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。C、在管井施工時(shí)必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時(shí)應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時(shí)，上下應(yīng)配合好， 當(dāng)天完成后應(yīng)及時(shí)蓋好井口，北海市第二建筑工程公司編制 16封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后， 必須及時(shí)將其固定牢靠， 以防落下傷人。D、在管道豎井或光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過(guò) 36V。E、使用電氣焊時(shí)要有操作證，并清理好周?chē)囊兹家妆锲罚鋫浜孟榔鞑?，并設(shè)專人看火。F、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用。工作完畢，滅火放氣。G、剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)；鏟子應(yīng)無(wú)卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時(shí)，板下不得有人靠近。H、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。I、施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁酒后操作。J、加強(qiáng)對(duì)電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。K、做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。2)電氣工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。B、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無(wú)防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶。C、使用電氣焊時(shí)要有操作證，并清理好周?chē)囊兹家妆锲?，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。D、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于 5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于 10米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。 如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好， 并不得在密閉場(chǎng)所施工， 施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。E、電氣設(shè)備及線路絕緣必須良好，設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險(xiǎn)器北海市第二建筑工程公司編制 17或漏電保護(hù)。F、在使用手提配電箱、流動(dòng)照明燈具、手持電動(dòng)工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線， 必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線， 照明燈具必須使用安全電壓， 一切電纜不允許落地， 必須將線吊起或掛在安全的位置。G、線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電，并禁止帶電操作。H、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。I、管子穿線時(shí)，不要對(duì)著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時(shí)應(yīng)配合好，以免擠手。J、剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)，鏟子應(yīng)無(wú)卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時(shí)，板下、墻后不得有人靠近。K、被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對(duì)儀表、接線等檢查無(wú)誤后，人員撤離后方可升壓。L、樓內(nèi)作業(yè)用人字梯時(shí)，梯子必須堅(jiān)固， 梯子的間距不得大于 40cm，梯子要搭在堅(jiān)固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。、有人觸電立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，使用干粉或氣體滅火器。N、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。8、消防、防火安全1)建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。2)編制防火技術(shù)措施。3)現(xiàn)場(chǎng)必須滿足消防車(chē)出入和行駛的道路，按要求在路旁設(shè)置消防栓?，F(xiàn)場(chǎng)滅火器材合理布置。4)按施工平面布置做好臨時(shí)消防龍頭和消防水池， 并時(shí)刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場(chǎng)通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。5)現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，動(dòng)火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。6)工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動(dòng)力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得北海市第二建筑工程公司編制 18亂拉電線。7)材料保管對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)性的分類(lèi)并分開(kāi)存放， 各種氣瓶等危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放。8)木工作業(yè)棚防火：采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，防止電線短路、 用電設(shè)備過(guò)載運(yùn)行， 嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)所吸煙生火， 配備足夠的滅火器材。9)樓層施工防火，設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵，樓層設(shè)置消防水龍頭。電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書(shū)面防火交底，作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。涂噴漆作業(yè)防火：保證場(chǎng)所通風(fēng)良好，禁止焊割作業(yè)同時(shí)或局部上下交叉進(jìn)行；浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時(shí)清除，防止堆放生熱自燃。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)宿舍、辦公室、倉(cāng)庫(kù)禁止使用電熱器具取暖和煮飯。木材加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、廚房、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)區(qū)域、吸煙室以及易燃易爆材料堆放等場(chǎng)所，必須按規(guī)定配備足夠的各類(lèi)有效防火器材，并經(jīng)常檢查。在統(tǒng)籌主任的領(lǐng)導(dǎo)下,搞好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系,互相遵重、互相支持、避免糾紛，與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)和有關(guān)單位加強(qiáng)治安聯(lián)防和防火安全管理工作。 建立和健全項(xiàng)目經(jīng)理部防火保安管理制度，落實(shí)公安消防責(zé)任制。施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)政府部門(mén)審查批準(zhǔn)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。北海市第二建筑工程公司編制 19目錄XXX工程一期趕工措施方案...........................................................................................