軟件項目管理案例分析之其他

案例分析之其他案例一老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理,他身邊的員工始終在抱怨公司的氛圍不好,溝通不足.老張非常希望通過自己的努力來改善這一狀況,因此他要求項目組成員無論如何每周都要參加例會并且發(fā)言,但對立回應(yīng)如何進行,老張卻不知如何規(guī)定,很快項目組成員就抱怨例會目的不明,效率太低,缺乏效果,等等.而且由于在例會上意見相左，很多組員開始爭吵，甚至影響到人際關(guān)系的融洽，為此，老張非常苦惱。

問題一：針對上述情況，分析問題產(chǎn)生的可能原因。問題二：針對上述情況，你認為應(yīng)該怎樣體高項目例會的效果。問題三：針對上述情況，你認為除了項目例會外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通。解決方案一問題一：

1、缺乏對項目組成員的溝通需求和溝通風(fēng)格的分析

2、缺乏完整的會議規(guī)程，會議目的，議程、職責(zé)不清，缺乏控制，導(dǎo)致會議效率低下，缺乏效果

3、會以沒有產(chǎn)生記錄

4、會以沒有引發(fā)相應(yīng)的活動

5、溝通方式單一

6、沒有進行沖突管理問題三：除了項目例會外，老張還可以采取的有效溝通措施：

1、首先應(yīng)該對項目組成員進行溝通需求和溝通風(fēng)格的分析。

2、對于不同溝通需求和溝通風(fēng)格的成員設(shè)置不同的溝通方式。

3、除了項目例會之外，可以通過電話、電子郵件、項目管理軟件、OA軟件進行溝通。

4、正是溝通的結(jié)果應(yīng)該形成記錄，對于其中的決定應(yīng)該有人負責(zé)落實。

5、可以引入一些標(biāo)準(zhǔn)的溝通模板。

6、在項目組內(nèi)培養(yǎng)團結(jié)的氛圍。解決方案二問題二：提高項目例會的效果的方法

1、事先制定一個例會制度，在項目溝通計劃里，確定例會的時間，參加人員范圍，一般議事議程等

2、放棄可開課不開的會議，在決定召開一個會議之前，首先應(yīng)該明確會議是否必須舉行，還是通過其他方式進行溝通

3、明確會議的目的和期望的結(jié)果，明確要開的會議的目的，是集體討論一些想法，彼此互通信息還是解決面臨的一個問題，并確定會議的效果是以信息同步為結(jié)束還是要討論出一個確定的解決方案。

4、發(fā)布會議通知，在會議通知中明確：會議目的、時間、地點、參加人員、會議議程和議題。有一種被廣泛采用的決策方法是：廣泛征求意見，少數(shù)人討論，核心人員決策。許多會議不需要全體人員參加，因此需要根據(jù)會議的目的，來確定參會人員的范圍。實現(xiàn)應(yīng)明確會議的議程和要討論的問題。可以讓參會人員提前做準(zhǔn)備。

5、在會議之前把會議資料發(fā)放到參會人員手中。對于需要有背景資料支持的會議，應(yīng)是先將資料發(fā)給參會人員，以提前閱讀，直接在會上討論?？梢杂行У毓?jié)約會議時間。

6、可以借助視頻設(shè)備。對于有異地成員參加的會議，或者需要演示的場合，可以借助于一定的視頻設(shè)備，以提高會議效果。

7、明確會議規(guī)則。指定主持人，明確主持人的職責(zé)，主持人要對會議進行有效控制，并營造一個活躍的會議氣氛。主持人要實現(xiàn)陳述會議的基本規(guī)則，例如明確每個人的發(fā)言時間，每次發(fā)言只有一個聲音，主持人根據(jù)會議的議程規(guī)定控制會議的節(jié)奏。保證每一個問題都得到討論。

8、會議后要總結(jié)，提煉結(jié)論。主持人在會后總結(jié)問題的討論結(jié)果，重申有關(guān)決議，明確責(zé)任人和完成時間。

9、會議要有紀(jì)要，如果將工作的結(jié)果、完成時間、責(zé)任人都記錄在案，則有利于檢查工作的完成情況。

10、做好會議的后勤保障，很多會議兼有聯(lián)絡(luò)感情的的作用，因此需要選擇一個合適的地點，提供餐飲、娛樂和禮品，制定一個有張有弛的會議議程。對于有客戶和合作伙伴參加的會憶尤其如此。

案例二去年底某公司大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的

80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當(dāng)大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商

A

公司，反映了集團的需求。A

公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)“無線通”手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別“無線通”、移動和聯(lián)通，其中“無線通”為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入“無線通”，于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M。但等到“無線通”在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。[問題1]（10分）造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施“無線通”時可能遇到的風(fēng)險有哪些？[問題2]（7分）請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。【問題1】沒有進行系統(tǒng)可行性分析，沒有進行多個方案的比較。調(diào)研不充分，沒有調(diào)研大規(guī)模應(yīng)用的案例。沒有調(diào)研國家政策是否允許。風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險：新技術(shù)沒有成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)章某涉嫌無照運營，這是目前的政策所不允許的。市場風(fēng)險：系統(tǒng)允許也有風(fēng)險。風(fēng)險由于設(shè)備供應(yīng)商可能倒閉而產(chǎn)生。【問題二】停止放號，使系統(tǒng)的運行只局限在本公司的辦公場所內(nèi)，同時咨詢有關(guān)專家，確認是否確實存在政策限制。增加無線發(fā)射點、擴大接入能力及無線寬帶以改進技術(shù)方案。如果目前的技術(shù)方案改進后，扔不能被接受，則應(yīng)考慮其他方案。案例三老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂?！締栴}1】（5分）請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因?！締栴}2】（10分）請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋?！締栴}3】（10分）請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。【問題一】缺乏項目整體管理（尤其是整體問題分析）缺乏整體變更控制規(guī)程缺乏項目干系人之間的溝通缺乏配置管理缺乏整體版本管理缺乏單元接口測試和集成測試【問題二】制定配置管理計劃。確定方針，分配資源，明確職責(zé)，計劃培訓(xùn)，確定干系人，制定配置識別準(zhǔn)則，制定基線計劃，制定配置庫備份計劃，制定變更控制規(guī)程，制定審批計劃配置項識別，識別配置項分配唯一標(biāo)識，確定配置項特征，記錄配置項進入時間，確定配置項擁有者職責(zé)，進行配置項登記管理建立配置管理系統(tǒng)，建立分級配置管理機制，存儲和檢索配置項，共享和轉(zhuǎn)換配置項，進行歸檔，記錄，保護和權(quán)限設(shè)置基線化，獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用建立配置庫，建立動態(tài)庫，受控庫和靜態(tài)庫變更控制。包括變更的記錄，分析，實施驗證，溝通和存檔配置狀態(tài)統(tǒng)計，統(tǒng)計配置項的各種狀態(tài)。配置審計，包括功能配置審計和物理配置審計【問題三】針對目前系統(tǒng)建立或調(diào)整基線梳理變更脈絡(luò)，確定統(tǒng)一的最終需求和設(shè)計梳理配置項及其歷史版本對照最終需求和設(shè)計逐項分析現(xiàn)有配置項及歷史版本的符合情況根據(jù)分析結(jié)果由相關(guān)干系確定整體變更計劃并實施加強單元接口測試與系統(tǒng)的集成測試或聯(lián)調(diào)加強整體版本管理決策樹分析題一某跨國公司為了擴大在中國的市場，希望在北京舉行一個展銷會，會址打算選擇在北京市內(nèi)的A、B、C三個會場之一，獲利情況與天氣有關(guān)，通過天氣預(yù)報了解到展銷會當(dāng)日天氣為晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各種情況下公司的收益和會場租賃費用如下，用決策樹做出決策。通過計算求出三個方案的損益期望值。（6分）畫出決策樹。（5分）對三個方案做出決策。（1分）A會場：5×0.45＋3.9×0.35＋2.1×0.2=4.1萬元4.1－2.6＝1.5萬元B會場：3×0.45＋3.2×0.35＋1.6×0.2=2.8萬元2.8－1.9＝0.9萬元C會場：4×0.45＋3.5×0.35＋1.8×0.2=3.4萬元3.4－2.3＝1.1萬元決策樹分析題二某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元;走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會造成相當(dāng)于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司（）A.應(yīng)選擇走水路B.應(yīng)選擇走陸路C.難以選擇路線D.可以隨機選擇路