用友施工工程企業(yè)解決方案

提綱用友施工工程企業(yè)解決方案設(shè)計(jì)管理工程管理采購管理工程、設(shè)計(jì)、采購管理系統(tǒng)的接口用友施工工程企業(yè)解決方案藍(lán)圖愿景UAP平臺支撐系統(tǒng)人力資源資金管理資產(chǎn)管理辦公協(xié)同企業(yè)運(yùn)營支撐C

工程管理P

集中采購E

設(shè)計(jì)管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)全面預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃營銷計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃多項(xiàng)目統(tǒng)籌戰(zhàn)略管控決策支持運(yùn)營分析品牌評估決策分析企業(yè)門戶財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)策劃協(xié)同設(shè)計(jì)校對審核知識管理供應(yīng)商管理采購計(jì)劃招投標(biāo)管理采購合同管理目標(biāo)成本進(jìn)度管理質(zhì)量管理合同管理設(shè)計(jì)管理-任務(wù)管理設(shè)計(jì)管理-圖紙文檔管理采購管理采購訂單信息流資金流物流發(fā)票付款供貨供應(yīng)商項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部物供部門需求內(nèi)部結(jié)算收貨信息采購管理-過程管理通過篩選、分析歷史價(jià)格情況支撐采購決策采購管理-價(jià)格信息庫供應(yīng)商基本審核現(xiàn)場考察考評審核合格入庫履約評估黑名單一旦在某個(gè)區(qū)域被列入黑名單，可以從集團(tuán)層面做整個(gè)公司的黑名單控制，避免和不合格廠商在其他地方繼續(xù)合作.。采購管理-分供方管理采購管理—采購統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理-投標(biāo)管理文件編審計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃物料總控計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本支持預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)注節(jié)點(diǎn)管理工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際完成工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理-變更管理工程項(xiàng)目管理-合同管理工程項(xiàng)目管理-合同會(huì)簽應(yīng)用示例工程項(xiàng)目管理-合同交底穿透查詢應(yīng)用示例工程項(xiàng)目管理-收入管理工程項(xiàng)目管理-成本管理1、按公司、項(xiàng)目、期間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；2、虧損時(shí)以負(fù)數(shù)反映在盈虧額處；3、成本分析各列運(yùn)算關(guān)系可以按照具體需求進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)用示例其他成本多維度統(tǒng)計(jì)分析工程項(xiàng)目管理-成本管理材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)現(xiàn)場費(fèi)

項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)分包工程費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目實(shí)際成本經(jīng)營效益管理效益結(jié)算效益簽證索賠收益市場機(jī)會(huì)收益技術(shù)進(jìn)步收益lll利用信息化促進(jìn)項(xiàng)目成本管理方圓圖得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理方圓圖工程項(xiàng)目管理-成本管理

工程項(xiàng)目管理-成本管理

管理效益結(jié)算效益工程項(xiàng)目管理-成本管理總控?cái)?shù)量和允差比例控制材料領(lǐng)用工程項(xiàng)目管理-物資管理工程項(xiàng)目管理-物資管理完成量分包結(jié)算分包人員花名冊分包執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分包執(zhí)考核評價(jià)工程項(xiàng)目管理-勞務(wù)分包管理公司設(shè)備管理與現(xiàn)場設(shè)備管理連通工程項(xiàng)目管理-施工機(jī)械管理支持手工上傳或者從其他模塊附件自動(dòng)歸集檔案資料自動(dòng)歸集的文檔支持聯(lián)查來源模塊數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目管理-檔案資料管理可