倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作計(jì)劃1倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃1

物流部201*年的工作規(guī)劃

為了更好的迎合來(lái)年公司3.75億目標(biāo)，和倉(cāng)庫(kù)工作更

好更合理的進(jìn)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

1：人員安排及全部物料重新整體規(guī)劃

A：人員安排與職責(zé)安排

一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放。

2.負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)

3.負(fù)責(zé)轄物料的特別補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）4.負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的特別報(bào)表，物料補(bǔ)料的特別報(bào)表5.負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表

7.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原

8.負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生二.成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)2.負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示3.負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量掌握4.負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)

三．物流主管的工作職責(zé)1.統(tǒng)籌和化倉(cāng)庫(kù)的整體工作事務(wù)規(guī)劃

2.主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作，制作工作程及治理制度3監(jiān)視和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效

4.全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的特別上報(bào)，物料補(bǔ)料的特別報(bào)備

上報(bào)選購(gòu)經(jīng)理，要求其準(zhǔn)時(shí)追蹤及補(bǔ)夠

5數(shù)量特別，補(bǔ)料特別的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催6.檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和治理方式

8檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患9.協(xié)作各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)

10.定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效11.轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神

12.負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入審核作業(yè)16.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)17.負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)18.電腦的根本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員構(gòu)造圖：

倉(cāng)庫(kù)主管材料治理員電腦帳務(wù)治理員成品治理員圖1

B：物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類

1．將物料分成主物料和副物料主料類：

A．有色材料B.C.D.E.電線電纜類副料類:

A.標(biāo)準(zhǔn)件B.輔料C.化學(xué)物品

分類后有利于來(lái)年工作的開展,有利于物料盤點(diǎn)工作.

二、

實(shí)行ABC物料分類治理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其

金額大小劃分為A、B、C三類，然后依據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。

庫(kù)存治理的ABC分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的掌握。這樣，可以只用20％左右的精力就掌握了80％左右的庫(kù)存資金的治理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的掌握和治理。

1.A類物資

是掌握的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握其庫(kù)存儲(chǔ)藏量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫(kù)存，節(jié)省流淌資金。

2.B類物資

可以適當(dāng)掌握，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地削減B類庫(kù)存。

3.C類物資

可以簡(jiǎn)潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存掌握整體效果的同時(shí)，削減庫(kù)存治理工作的工作量。

需要留意的是，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類工作中，在考慮到資金占用狀況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特殊關(guān)鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對(duì)待。

三、將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)展數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按肯定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

四、將全部物料進(jìn)展固定庫(kù)位治理

將全部物料安排一個(gè)固定的位置，不管有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶；操作集中、便利；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易治理。

五、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1：最高存兩的計(jì)算方法

選購(gòu)訂貨每天平均最高存量=期間周期耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量

用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。

2：設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充分，生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

六、人員培訓(xùn)\/6S工作（這也是5S和6S的核心素養(yǎng)、修身）1．對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）

2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，積極性）3．講解6S（5S+安全治理）工作內(nèi)容4．對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理的實(shí)施方案及措施

5．在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到肯定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)治理制度的執(zhí)行七、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料以及過(guò)期內(nèi)盒占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。

八、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確性。

每2個(gè)月做一次整體庫(kù)存盤存，每個(gè)月做局部庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，實(shí)行考核制度，按對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳卡物精確率要到達(dá)98%的要求進(jìn)展考核。隨時(shí)由主管組織抽查物料?？傊疄楸ＷC倉(cāng)庫(kù)物料的精確性，肯定要隨時(shí)抽查。要培育倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員良好的習(xí)慣。

倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求到達(dá)98%。

目標(biāo)達(dá)成率的體在：

A．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。

B．帳，物，卡的一性

D．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)等表單來(lái)表達(dá)。

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部門：倉(cāng)庫(kù)職務(wù)：倉(cāng)庫(kù)主管姓名：謝穎

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃

一、工作總結(jié)

首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)時(shí)機(jī)能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

我來(lái)企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟識(shí)和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問(wèn)題，以便在來(lái)年的工作中做的更好，更精彩，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越好，帶著我們和中奧一起騰飛。

1：物料入庫(kù)數(shù)量特別

Ａ：對(duì)部件的不熟識(shí)：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無(wú)誤，消失在這種狀況的緣由，第一，因?qū)ξ锪系牟皇熳R(shí)，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因經(jīng)過(guò)搬遷廠房，在此過(guò)程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差。所以簡(jiǎn)單消失數(shù)量的特別。

B：品質(zhì)特別退料導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)：出品質(zhì)特別時(shí)，因退料情沒(méi)有及把握物料的重新入庫(kù)時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情，所以應(yīng)當(dāng)做到把握這一狀況，以便及的跟催入庫(kù)。

C：物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)狀況：因前一段時(shí)間沒(méi)有按正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手缺乏。導(dǎo)致有線上人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。不過(guò)從倉(cāng)庫(kù)人員配備相對(duì)齊整后消失這種狀況根本沒(méi)有。2.物料入倉(cāng)后的物料核查特別

A：不清晰產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：因沒(méi)有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時(shí)候，會(huì)有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料缺乏，影響生產(chǎn)，所以，為了來(lái)年我們能更好的開展工作我盼望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

B：沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)按月的，進(jìn)展物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)展物料清理核查，保證物料的精確性。3.物料入帳數(shù)量特別：

A：急用物料入帳：因物料選購(gòu)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用，而后緊急選購(gòu)回來(lái)的物料，直接拉回線上使用，沒(méi)有按程序入庫(kù)。

B：工作人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確無(wú)誤性。4.物料擺放和區(qū)域劃分不標(biāo)準(zhǔn)：

A：沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過(guò)搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)，和區(qū)域怪劃不是很標(biāo)準(zhǔn)。

B：物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

5.分工不明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定和人員不充分，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來(lái)年的的工作規(guī)劃中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)一年來(lái)的工作中做的缺乏的地方進(jìn)

行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。來(lái)年我肯定會(huì)帶著我的工作團(tuán)隊(duì)，改良完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國(guó)，飛向世界?。?！

二、來(lái)年的工作規(guī)劃

為了更好的迎合來(lái)年ISO\/TS16949的申報(bào)，和倉(cāng)庫(kù)工

作更好更合理的進(jìn)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

1：人員安排及全部物料重新整體規(guī)劃

A：人員安排與職責(zé)安排

一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放。

2.負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)

3.負(fù)責(zé)轄物料的特別補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）4.負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的特別報(bào)表，物料補(bǔ)料的特別報(bào)表5.負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表

7.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原

8.負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負(fù)責(zé)轄物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理二.成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)2.負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示3.負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量掌握4.負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)

三．倉(cāng)庫(kù)主管的工作職責(zé)1.統(tǒng)籌和化倉(cāng)庫(kù)的整體工作事務(wù)規(guī)劃

2.主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作，制作工作程及治理制度3監(jiān)視和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效

4.全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的特別上報(bào)，物料補(bǔ)料的特別報(bào)備

上報(bào)生產(chǎn)主管，選購(gòu)要求其準(zhǔn)時(shí)追蹤及補(bǔ)夠5數(shù)量特別，補(bǔ)料特別的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催6.檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和程式

8檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患9.ISO程式文件中主要涉及的表單表格的審查和報(bào)備10.與公司的宏觀治理和策略制訂11.協(xié)作各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)

12.定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效13.轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神

14.負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入作業(yè)15.負(fù)責(zé)ISO程式文件中主要涉及的表單表格的電腦作業(yè)16.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)17.負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)18.電腦的根本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員構(gòu)造圖：

倉(cāng)庫(kù)主管材料治理員電腦帳務(wù)治理員成品治理員圖1

B：物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類

1．將物料分成主物料和副物料主料類：

A．機(jī)殼類B.出油蓋類C.鋁件類D.出油蓋零部件類E.電機(jī)類副料類:

A.濾網(wǎng)類B.包裝類C.包裝配件類成品類:

A.30系列B.34系列

C.36系列D.38系列

E.43系列F.50系列G.60系列H.電子泵系列分類后有利于來(lái)年工作的開展,有利于物料盤點(diǎn)工作.

二、

實(shí)行ABC物料分類治理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其

金額大小劃分為A、B、C三類，然后依據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。

庫(kù)存治理的ABC分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的掌握。這樣，可以只用20％左右的精力就掌握了80％左右的庫(kù)存資金的治理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的掌握和治理。

1.A類物資

是掌握的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握其庫(kù)存儲(chǔ)藏量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫(kù)存，節(jié)省流淌資金。

2.B類物資

可以適當(dāng)掌握，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地削減B類庫(kù)存。

3.C類物資

可以簡(jiǎn)潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存掌握整體效果的同時(shí)，削減庫(kù)存治理工作的工作量。

需要留意的是，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類工作中，在考慮到資金占用狀況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特殊關(guān)鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對(duì)待。

三、將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)展數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按肯定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，如3607單向閥座，可將其按1000一袋用自封袋裝好，這樣便可以很好的掌握這些散件的物料發(fā)放。

四、將全部物料進(jìn)展固定庫(kù)位治理

將全部物料安排一個(gè)固定的位置，不管有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶；操作集中、便利；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易治理。

五、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1：最高存兩的計(jì)算方法

選購(gòu)訂貨每天平均最高存量=期間周期耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。

2：設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充分，生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。六、嚴(yán)格掌握物料的出入庫(kù)

1．通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料掌握手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必需在每一張單上編好，生產(chǎn)制令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。

例如：生產(chǎn)3802油泵1000只，生產(chǎn)指令號(hào)：201*010501

領(lǐng)料單

用料部門：總裝生產(chǎn)制令號(hào)：201*010501工作名稱：用途：材料規(guī)格及名稱QY-3802頭蓋QY-3802內(nèi)鋁件QY-3802機(jī)殼單位只只只請(qǐng)發(fā)數(shù)量100010001000實(shí)發(fā)數(shù)量100010001000單價(jià)圖二

物料出庫(kù)單

部門：總裝生產(chǎn)指令單號(hào)：201*010501產(chǎn)品名稱頭蓋內(nèi)鋁件機(jī)殼

規(guī)格型號(hào)QY-3802QY-3802QY-3802

單位

只只只

數(shù)量100010001000

年月日

備注圖三

產(chǎn)品入庫(kù)單

部門：總裝生產(chǎn)指令單號(hào)：產(chǎn)品名稱電動(dòng)燃油泵

規(guī)格型號(hào)QY-3802

201*010501

數(shù)量1000

年月日備注

單位只

圖四

然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削減了物料的鋪張，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)了有利的證據(jù)。

七、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料以及過(guò)期內(nèi)盒占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。

八、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確性。

每2個(gè)月做一次整體庫(kù)存盤存，每個(gè)月做局部庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，實(shí)行考核制度，按ISO\/TS16949對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳卡物精確率要到達(dá)98%的要求進(jìn)展考核。隨時(shí)由主管組織抽查物料?？傊疄楸ＷC倉(cāng)庫(kù)物料的精確性，肯定要隨時(shí)抽查。要培育倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員良好的習(xí)慣。

2．貫徹執(zhí)行ISO\/TS16949的倉(cāng)庫(kù)程式

一、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求到達(dá)98