倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告新的一年到來(lái)了，對(duì)于我以前的工作來(lái)說(shuō)，元旦節(jié)自然是好好休息消遣的節(jié)假日之一。但是對(duì)于我現(xiàn)在的新工作來(lái)說(shuō)，不僅是意味著休息，也意味著對(duì)一年來(lái)辛苦工作的總結(jié)以及新的一年有一個(gè)好的開(kāi)頭，而那個(gè)艱難的任務(wù)則是年終盤點(diǎn)工作。

盤點(diǎn)工作對(duì)于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)治理員來(lái)說(shuō)并不生疏，由于那是每個(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤點(diǎn)卻是一年一次的大型盤點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，由于他首先關(guān)系我們公司高層對(duì)公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開(kāi)頭，也是對(duì)我們工作人員的一個(gè)確定。盤點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的一樣，每天都為實(shí)物、卡、帳是否全都而勞碌著。不過(guò)我們的勞碌都是值得的，我們的工作是被別人所確定的，由于我們的盤點(diǎn)工作進(jìn)展的很順當(dāng)，這也是我們應(yīng)當(dāng)值得傲慢的，假設(shè)平常工作做的不好，盤點(diǎn)前再急再忙也沒(méi)有用。雖然這次盤店完畢了，許多好的方面都是我們要連續(xù)沿用下去的，但是還是消失了一些小小的問(wèn)題，比方說(shuō):

1.在與物料員交接退好料等狀況下時(shí)，假設(shè)物料員有多退料(在物料員講明的狀況下)我們的倉(cāng)管員則應(yīng)在交接完以后論狀況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來(lái)則在外包箱中注明緣由，以便于以后工作及盤店。

2.如有倉(cāng)管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉(cāng)管員與原來(lái)的倉(cāng)管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候?qū)τ谌康奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn)，已便于以后自己對(duì)物料更好的把握其狀態(tài)及其他狀況，做到真正的心里有數(shù)。

3.這次的盤點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性，全部的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要精確無(wú)誤，這就更加要仔細(xì)、細(xì)心、認(rèn)真。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。

來(lái)到公司，對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了許多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在漸漸的成長(zhǎng)，我們也隨著它漸漸長(zhǎng)大學(xué)到許多學(xué)問(wèn)，這是大家都很欣慰的。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對(duì)生產(chǎn)部大局部物料進(jìn)展的盤點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)

盤點(diǎn)范圍：外購(gòu)倉(cāng)

盤點(diǎn)方法：

1、采納倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手幫助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對(duì)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)，兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉(cāng)庫(kù)共計(jì)

兩個(gè)地點(diǎn)，盤點(diǎn)A、B、C三大物料種類；

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采納由PMC內(nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)展核對(duì)，查找并分析差異緣由，

推斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以承受。盤點(diǎn)狀況：

一、盤點(diǎn)狀況：

A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘缺毀損狀況。

B類：存貨擺放根本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘缺毀損狀況。C類：存貨擺放根本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘缺毀損狀況。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：

8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數(shù)量為**個(gè)，其中****盤贏，盤贏總數(shù)量為**個(gè)，其余物料盤點(diǎn)無(wú)差異。

三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：

1.C類物料一局部（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于局部是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中消失漏開(kāi)單。

2.A類物料一局部（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出局部產(chǎn)品進(jìn)展抽檢，導(dǎo)致局部物料混料，數(shù)量缺少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中消失混料。

4.局部材料，選購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。

四、緣由分析：

1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉(cāng)儲(chǔ)6S方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案

1.對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象，后期對(duì)比C類小配件，進(jìn)展每日抽查，保證數(shù)據(jù)的精確性。

2.來(lái)料局部，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)視，當(dāng)日單據(jù)必需在當(dāng)日完成，如有特別緣由，備注說(shuō)明。

3.針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展40%抽檢，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不予接收。

4.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6S方面，已制定相關(guān)治理規(guī)定，后期根據(jù)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)治理。物料治理作為倉(cāng)儲(chǔ)治理中的一項(xiàng)重要工作，肯定要做到，把好出

入關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)程序，常抓不懈；確保物料的.賬務(wù)全都性。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，妥當(dāng)處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料治理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常治理的同時(shí)，做好信息的反應(yīng)和特別追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)治理工作提高到一個(gè)新水平。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告3

為加強(qiáng)公司的物資治理，根據(jù)總部盤點(diǎn)通知的要求，核實(shí)庫(kù)存材料的實(shí)際狀況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，并發(fā)覺(jué)問(wèn)題，擬在后續(xù)的工作中加以改良，定于對(duì)本公司的庫(kù)存材料進(jìn)展盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)時(shí)間：

20xx年07月01日—07月02日

盤點(diǎn)人員：

財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉(cāng)庫(kù)治理員

盤點(diǎn)范圍：

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。

盤點(diǎn)方法：

采納實(shí)地盤存制，依據(jù)ERP系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫(kù)存物料逐個(gè)核對(duì)。

盤點(diǎn)結(jié)果如下：

原材料：在庫(kù)原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是由于計(jì)量的誤差；石灰氮盤盈主要是來(lái)貨為噸袋包裝過(guò)地磅，車間使用為每批投料25袋共625KG，盤盈說(shuō)明每小袋的重量缺乏25KG。其他盤盈盤虧都為分料或計(jì)量誤差。

中間體：中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)間較多，主要是物料治理員出庫(kù)沒(méi)做到先進(jìn)先出的原則，在庫(kù)中間體批號(hào)較亂，在盤點(diǎn)過(guò)程中要逐一記錄并核對(duì)折干量，給盤點(diǎn)工作帶來(lái)了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，根本上賬物相符，個(gè)別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計(jì)算誤差。

成品：第一、成品盤點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是銷售開(kāi)票不準(zhǔn)時(shí)，盤點(diǎn)時(shí)有些銷售的成品發(fā)票沒(méi)有開(kāi)，沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)屢次核對(duì)才搞清晰。其次、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉(cāng)庫(kù)做賬是沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的減掉，也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品消失小的差異。

輔材：在庫(kù)20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要緣由是材料在領(lǐng)用時(shí)間或有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫(kù)房取用，常常有拿錯(cuò)型號(hào)的狀況（串規(guī)格）。整改措施:倉(cāng)管人要嚴(yán)格治理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉(cāng)庫(kù)治理員拒絕發(fā)料。

物料部：趙明明

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告4

1、依據(jù)公司的實(shí)際狀況，由庫(kù)區(qū)事先預(yù)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).

2、每月1日上午8:30開(kāi)頭盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作.

3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)詳細(xì)的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.

4、倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)局部別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng).

5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)展盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開(kāi)查看

6、財(cái)務(wù)部人員收取全部的盤點(diǎn)清單,要求全部清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)展匯總.

7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員比照財(cái)務(wù)軟件帳目,比擬差異.

8、比照差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)展復(fù)盤.

9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)展匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比擬差異.

10、倉(cāng)庫(kù)分析差異緣由,作具體書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).

11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)展審批.

12、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)審批狀況作庫(kù)存差異調(diào)整.

13、財(cái)務(wù)部依據(jù)審批狀況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日

盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們依據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨狀況，選取存貨余額所占比重最大的選購(gòu)六部（52.10%）、選購(gòu)七部（20.30%）和選購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)展監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電選購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或局部商品進(jìn)展抽盤；抽盤過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)展核對(duì)，查找并分析差異緣由，推斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以承受。

盤點(diǎn)狀況：

1．原規(guī)劃選取的選購(gòu)一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取；

2．我們留意到，客戶的存貨擺放根本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘缺毀損狀況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等狀況熟識(shí)；

3．盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

4．差異緣由主要為：

A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，這是造成差異的主要緣由；

B．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄消失錯(cuò)誤；

D．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)消失過(guò)失。

5．客戶已組織人員對(duì)消失差異的部門進(jìn)展復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果根本牢靠，存貨治理根本可以信任。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告5

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤時(shí)間：20xx年6月27日-6月30日

抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部

盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品

盤點(diǎn)方法：

1、依據(jù)公司的實(shí)際狀況，實(shí)行不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。

2、工模部、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進(jìn)展初盤，初盤時(shí)各部門人員對(duì)材料、成品、半成品實(shí)行全盤的原則盤點(diǎn)；

3、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn)展抽盤，依據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)展抽盤，對(duì)紅銅等珍貴物料進(jìn)展全盤。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)展核對(duì)，查找并分析差異緣由，推斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以承受。

盤點(diǎn)狀況：

（1）原規(guī)劃在六月份的最終4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等緣由最終盤點(diǎn)在7月10日完成。

（2）在盤點(diǎn)工模倉(cāng)庫(kù)是因工模部倉(cāng)庫(kù)治理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)，工模部倉(cāng)庫(kù)治理員已重新對(duì)工模部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展清理，到