倉庫盤點報告

倉庫盤點報告新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息消遣的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛苦工作的總結以及新的一年有一個好的開頭，而那個艱難的任務則是年終盤點工作。

盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，由于那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態(tài)，由于他首先關系我們公司高層對公司資產的了解及新年能有更好的開頭，也是對我們工作人員的一個確定。盤點前，大家都想熱鍋上的一樣，每天都為實物、卡、帳是否全都而勞碌著。不過我們的勞碌都是值得的，我們的工作是被別人所確定的，由于我們的盤點工作進展的很順當，這也是我們應當值得傲慢的，假設平常工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店完畢了，許多好的方面都是我們要連續(xù)沿用下去的，但是還是消失了一些小小的問題，比方說:

1.在與物料員交接退好料等狀況下時，假設物料員有多退料(在物料員講明的狀況下)我們的倉管員則應在交接完以后論狀況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明緣由，以便于以后工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于全部的物料都要全數全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他狀況，做到真正的心里有數。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務人員工作的要害性，全部的賬務數據都要精確無誤，這就更加要仔細、細心、認真。對于以后的工作將會更加自信。

來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了許多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在漸漸的成長，我們也隨著它漸漸長大學到許多學問，這是大家都很欣慰的。

倉庫盤點報告2

各位領導：

您好！

八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產部大局部物料進展的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點方式：一次終結盤點

盤點范圍：外購倉

盤點方法：

1、采納倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手幫助盤點，為最終盤點的方式；

2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計

兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；

3、由于是月度盤點，主要采納由PMC內部自行盤點。

4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進展核對，查找并分析差異緣由，

推斷盤點結果是否可以承受。盤點狀況：

一、盤點狀況：

A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘缺毀損狀況。

B類：存貨擺放根本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘缺毀損狀況。C類：存貨擺放根本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘缺毀損狀況。

二、盤點結果：

8月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數量為**個，其中****盤贏，盤贏總數量為**個，其余物料盤點無差異。

三、盈虧問題點：

1.C類物料一局部（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于局部是物料到位后，整批量開至組裝，過程中消失漏開單。

2.A類物料一局部（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出局部產品進展抽檢，導致局部物料混料，數量缺少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中消失混料。

4.局部材料，選購回來直接進入車間生產，沒有準時入庫。

四、緣由分析：

1.人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能準時開調撥單據至組裝。

2.倉儲6S方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。

五、解決方案

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對比C類小配件，進展每日抽查，保證數據的精確性。

2.來料局部，由倉儲組長負責監(jiān)視，當日單據必需在當日完成，如有特別緣由，備注說明。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進展40%抽檢，如發(fā)覺問題，不予接收。

4.針對倉儲6S方面，已制定相關治理規(guī)定，后期根據相關制度，嚴格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點

1、加強治理。物料治理作為倉儲治理中的一項重要工作，肯定要做到，把好出

入關，標準程序，常抓不懈；確保物料的.賬務全都性。

2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)覺問題，準時反應，妥當處理。

3、抓好落實。重點是做好倉儲物料治理流程、制度的落實。在加強日常治理的同時，做好信息的反應和特別追蹤，努力把倉儲治理工作提高到一個新水平。

倉庫盤點報告3

為加強公司的物資治理，根據總部盤點通知的要求，核實庫存材料的實際狀況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數據，并發(fā)覺問題，擬在后續(xù)的工作中加以改良，定于對本公司的庫存材料進展盤點。

盤點時間：

20xx年07月01日—07月02日

盤點人員：

財務人員、生產部人員和倉庫治理員

盤點范圍：

倉庫內原材料、中間體、成品、輔材。

盤點方法：

采納實地盤存制，依據ERP系統(tǒng)6月底結存量明細對庫存物料逐個核對。

盤點結果如下：

原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是由于計量的誤差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625KG，盤盈說明每小袋的重量缺乏25KG。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。

中間體：中間體的盤點花費的時間較多，主要是物料治理員出庫沒做到先進先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩。中間體盤點的結果較好，根本上賬物相符，個別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計算誤差。

成品：第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不準時，盤點時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能準時的通知財務和倉庫。倉庫、銷售、財務經過屢次核對才搞清晰。其次、對不合格產品的返工損耗倉庫做賬是沒有準時的減掉，也導致了個別產品消失小的差異。

輔材：在庫20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點合格率87%，差異的主要緣由是材料在領用時間或有機修人員自己進入庫房取用，常常有拿錯型號的狀況（串規(guī)格）。整改措施:倉管人要嚴格治理規(guī)程操作，防止多領、少領、錯領。任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫治理員拒絕發(fā)料。

物料部：趙明明

倉庫盤點報告4

1、依據公司的實際狀況，由庫區(qū)事先預備好盤點單,要求按產品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開頭盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動操作.

3、倉庫主管責協(xié)調詳細的盤點工作,發(fā)放盤點單.

4、倉庫,財務局部別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員擔當該區(qū)域的盤點組長.

5、實施盤點,由倉管員進展盤點,財務人員復核.對有疑問的產品有權開查看

6、財務部人員收取全部的盤點清單,要求全部清單連號,沒有遺漏.并進展匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計員比照財務軟件帳目,比擬差異.

8、比照差異報告,由倉庫對差異項進展復盤.

9、再次對復盤結果進展匯總,并與財務軟件帳目比擬差異.

10、倉庫分析差異緣由,作具體書面報告,同時提出差異調整申請.

11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進展審批.

12、倉庫依據審批狀況作庫存差異調整.

13、財務部依據審批狀況作庫存財務帳差異調整.

盤點基準日：年月日

盤點時間：年月日、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××會計師事務所：×××××××

××有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們依據盤點日客戶各部門實際存貨狀況，選取存貨余額所占比重最大的選購六部（52.10%）、選購七部（20.30%）和選購五部（18.20%）進展監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電選購組（58%）等，對以上小組中的全部或局部商品進展抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進展核對，查找并分析差異緣由，推斷盤點結果是否可以承受。

盤點狀況：

1．原規(guī)劃選取的選購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

2．我們留意到，客戶的存貨擺放根本整齊，貨品保存完好，無明顯殘缺毀損狀況；盤點人員對貨物的品種、擺放等狀況熟識；

3．盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

4．差異緣由主要為：

A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比擬嚴峻，這是造成差異的主要緣由；

B．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C．盤點時計量、記錄消失錯誤；

D．盤點結果錄入時消失過失。

5．客戶已組織人員對消失差異的部門進展復盤，最終盤點結果將于近期得出。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果根本牢靠，存貨治理根本可以信任。

倉庫盤點報告5

盤點基準日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤時間：20xx年6月27日-6月30日

抽點時間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點人員：財務部

盤點范圍：工模、生產原材料、半成品、成品

盤點方法：

1、依據公司的實際狀況，實行不停產的動態(tài)盤點。

2、工模部、生產倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進展初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品實行全盤的原則盤點；

3、財務部對各部門進展抽盤，依據“實存數=初盤-出貨（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務人員對一般物品抽取30%進展抽盤，對紅銅等珍貴物料進展全盤。

4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進展核對，查找并分析差異緣由，推斷盤點結果是否可以承受。

盤點狀況：

（1）原規(guī)劃在六月份的最終4天完成盤點工作，但因人員事假、產假、工作量過大等緣由最終盤點在7月10日完成。

（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫治理員剛到職不久，導致存貨數據不能準時更新，經過盤點，工模部倉庫治理員已重新對工模部倉庫進展清理，到