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人力辭職報(bào)告三篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理:
您們好!我是人力專員xx,下面是我的辭職報(bào)告。
我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。在人力資源部已經(jīng)快要一年了,在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教育和照看,尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),并且挑戰(zhàn)自已,讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺。經(jīng)理您始終對(duì)我的栽培與信任,我在這只能說,我令您絕望了!離開公司的這刻,我誠(chéng)心向您說聲感謝!人生數(shù)十年,彈指一揮間,我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。
一枯一榮,皆有定數(shù)。一年來可能還綁不住我年輕熾熱的心吧?或許這真是對(duì)的,由此我開頭了思考,仔細(xì)的思索。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭受挫折,在不斷打拼中去查找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。不管以后的勝利與否,我頭始終始終往前看的。離開公司,離開曾經(jīng)一起共事的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷,舍不得經(jīng)理的和藹和信任,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝福公司在往后的進(jìn)展中更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上!
以上所述,因個(gè)人緣由,現(xiàn)正式向公司提出辭呈,在辭職這段時(shí)間我會(huì)做好交接工作。盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予批準(zhǔn),感謝!
此致
敬禮!
人力辭職報(bào)告篇2
xx總,xx總:
我是20xx年xx月到xx,至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了xx。當(dāng)然過往我在中國(guó)工作過,也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)受,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到xx的這個(gè)打算,有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來,我的經(jīng)受豐富了許多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受,而且不懊悔做了這個(gè)打算。
還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開xx。五月份時(shí),這個(gè)信息將公然于眾。我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任,保密和敏感的工作仍舊交付給我,讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝!
人力資源是支撐xx將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在xx,都??茨鷤円约皥F(tuán)體總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,xx人力資源治理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,有幾件事情??吹玫侥鷤兊年P(guān)注:
今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立xx同一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要是xx的企業(yè),就應(yīng)當(dāng)納進(jìn)xx同一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn),xx才能夠比擬公正地了解每個(gè)員工的`職責(zé)大小。只有實(shí)行同一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)體人力資源部要在xx年把xx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推動(dòng)到burg,vanguard,泰國(guó)等等。
今年已經(jīng)開頭成勢(shì)的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績(jī)治理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)團(tuán)表達(dá)在開頭意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作規(guī)劃,對(duì)上下全都協(xié)調(diào),推開工作,業(yè)績(jī)治理等,都有極大好處。xx年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動(dòng)下往,能夠根據(jù)同一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作規(guī)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量,猜想力量,團(tuán)隊(duì)治理/鼓勵(lì)力量,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)力量。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無法代替有效治理的力量。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位治理者都參與,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,xx可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌,推動(dòng)同一的治理理念,同一的解決題目方法。只有這樣,才有可能到達(dá)上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”等等。
此外,xx的人力資源職能,無論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面,都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),牢靠,有效的人力資源信息,供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是:人力資源職員的力量有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,在xx—xx年,xx需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息治理,可以給經(jīng)營(yíng)治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能局部的人工本錢。
人力辭職報(bào)告篇3
您好!首先,特別感謝您這幾個(gè)月對(duì)我的工作的支持與信任。
這段時(shí)間,我仔細(xì)總結(jié)了這幾個(gè)月的工作狀況,以及今后自已的職業(yè)規(guī)劃。在公司的這段時(shí)間內(nèi),我學(xué)到了許多東西,無論是從專業(yè)技能,特殊是對(duì)物流規(guī)劃,還是做人的個(gè)方面都有了很大的提高,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和培育,然而我現(xiàn)在卻要辭職了,對(duì)于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意。特別感謝公司賜予我這樣的工作和熬煉時(shí)機(jī)。但同時(shí),我覺察自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了,我不盼望自己帶著這種心情工作,對(duì)不起您也對(duì)不起我自己。所以我打算辭職,請(qǐng)您支持。
請(qǐng)您諒解我作出的打算,也原諒我所實(shí)行的暫別方式,我會(huì)
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