下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人資行政工作計劃工程部2023年人資行政工作規(guī)劃
為加強(qiáng)人資行政部2023年度工作的規(guī)劃性,使工作有目標(biāo)、有規(guī)劃的開展,人資行政部將結(jié)合公司的進(jìn)展方向,制定人資行政部2023年全年工作目標(biāo)及規(guī)劃。
2023年人資行政部工作目標(biāo)及規(guī)劃詳細(xì)如下:
一、做好人資行政監(jiān)管工作
依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,人資行政部將會定期及不定期的對各部門進(jìn)展工作檢查,目的是準(zhǔn)時發(fā)覺問題,準(zhǔn)時訂正解決,使公司各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)行的更順暢。每月行政部檢查的工程是各部門考勤狀況、著裝狀況、辦公衛(wèi)生狀況。
完成時限:全年執(zhí)行
達(dá)成目標(biāo):保證每個星期一次衛(wèi)生檢查
二、人員配置及聘請
依據(jù)公司工程部的聘請需求,準(zhǔn)時有效的開展聘請工作。**工程聘請多為基層員工,人資行政部將實(shí)行以下聘請方式進(jìn)展聘請:現(xiàn)場聘請會:這是傳統(tǒng)的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通,這種方式效率比擬高,可以快速淘汰不合格人員,掌握應(yīng)聘者的數(shù)量。
員工推舉:員工推舉在一般公司應(yīng)用得比擬廣泛,主要是聘請本錢比擬小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性,根本素養(yǎng)較為牢靠
詳細(xì)實(shí)施時間:依據(jù)公司實(shí)際人力需求狀況打算
達(dá)成目標(biāo):一個月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的聘請任務(wù)
三、員工培訓(xùn)
培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利,培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化,提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要,制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃,并依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展落實(shí)。
人資行政部,將會對兩方面進(jìn)展調(diào)查,第一,就現(xiàn)在員工,進(jìn)展問卷調(diào)查,了解他們的的想法和意見,由于就培訓(xùn)而言,受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的學(xué)問,只有他們有學(xué)習(xí)的欲望,培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。其次就治理層進(jìn)展問卷調(diào)查,了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn),()進(jìn)展評價,并列出問題和需要改良的地方。
培訓(xùn)不能沒有目標(biāo),盲目而為之,那樣的培訓(xùn)沒有任何意義,所以人資行政部會依據(jù)各部門的需求,期望到達(dá)的目標(biāo),設(shè)計出適合各階層的培訓(xùn)課程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
詳細(xì)實(shí)施時間:2023年4月完成調(diào)查問卷及培訓(xùn)規(guī)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后,實(shí)施
達(dá)成目標(biāo):2023年4月開頭,安排各部門每月培訓(xùn)一次
四、員工活動開展
1、文體活動提高員工分散力
文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活,提倡員工多溝通,()多了解的一個種方式,公司盼望能過這個活動,可以讓公司的各個部門有更多的時機(jī)相互溝通,使之成為公司一種獨(dú)特的溝通平臺
2、集體旅游
為提高員工的分散力,使員工對公司產(chǎn)生歸屬感,公司將會組織安排員工進(jìn)展集體旅游。
詳細(xì)時間:以集團(tuán)提出的詳細(xì)方案為準(zhǔn)
達(dá)成目標(biāo):每年安排一次集體旅游
五、行政后勤保障工作
行政部將在每月按時交納公司的各項(xiàng)費(fèi)用,包括電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)等,保證公司能夠正常運(yùn)行,為公司的各部門做好后勤保障工作。
行政部在每月底對各部門進(jìn)展辦公用品需求統(tǒng)計,上報集團(tuán)人資行政部,進(jìn)展選購,保證各部門的正常運(yùn)行。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。
完成時限:全年執(zhí)行
達(dá)成目標(biāo):保證公司辦公用品供給充分
6、文件治理
公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級方針、政策,公布規(guī)章制度,請示和答復(fù)問題,指導(dǎo)、布置和商洽工作,報告狀況,溝通閱歷的重要工具。人資行政部嚴(yán)格掌握按公司文件治理制度,做好各部門發(fā)文臺帳,并按時上報集團(tuán)人資行政部。
完成時限:每個月
達(dá)成目標(biāo):工程部各部門的每次發(fā)文都登記備案
七、員工宿舍治理
員工宿舍,公司規(guī)劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)展清掃,人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動,并嚴(yán)格按公司員工宿舍治理規(guī)定,對住宿員工進(jìn)展治理;營造干凈衛(wèi)生的住宿環(huán)境。
完成時限:每月
達(dá)成目標(biāo):保持干凈衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境
八、食堂治理
新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工供應(yīng)中、晚餐。為了削減食堂師傅的工作量,人資行政部規(guī)劃將食堂的選購變定點(diǎn)供貨制,確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好。同時食堂每周
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 拖板出售轉(zhuǎn)讓合同范例
- 會所員工押金合同范例
- 關(guān)懷合同范例
- 買賣檳榔合同范例
- 工地正規(guī)勞務(wù)合同范例
- 東莞餐飲連鎖加盟合同范例
- 車輛訂購服務(wù)合同范例
- 簽車輛抵押合同范例
- 中巴租車合同范例
- 藥品單價合同范例
- 建筑防雷與接地-等電位連接
- 四川音樂學(xué)院附屬中等音樂學(xué)校輔導(dǎo)員招聘考試真題2023
- 2024行政法與行政訴訟法論述題
- 國際貨運(yùn)代理業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策分析-以KX公司為例
- 施工現(xiàn)場安全文明施工管理處罰細(xì)則
- 重慶洪崖洞旅游營銷策劃
- 消費(fèi)者調(diào)查訪談提綱模板
- 山東建筑大學(xué)混凝土結(jié)構(gòu)原理期末考試復(fù)習(xí)題
- 消化道腫瘤的診斷和治療
- 護(hù)理病例報告范文5篇
- 班主任基本功大賽:模擬情景題及參考答案匯編(小學(xué)組)
評論
0/150
提交評論