龍巖泰成-施工組織方案

IV施工產(chǎn)生的可燃、易燃建筑垃圾或余料，應(yīng)及時清理。消防水池現(xiàn)場配備30立方消防水池，獨(dú)立成立一個給水系統(tǒng)，在管段中間設(shè)2只φ65消防栓。第五節(jié)分包方的安全管理1）總則。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效實(shí)施，同各分包方的參與和密切配合是分不開的，特別是分包隊(duì)伍素質(zhì)和履約能力。2）分包合同要求必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)行施工的原則。合同中明確總包與分包的權(quán)利、義務(wù)。對違反分包合同要求的制約措施不能與總合同的規(guī)定相矛盾。在簽訂分包合同時，應(yīng)同時簽訂有關(guān)的附件，如安全生產(chǎn)、治安消防等，并注意責(zé)權(quán)利一致。分包合同中應(yīng)含安全獎罰細(xì)則，原則參照工程項(xiàng)目部所制定的獎罰條款執(zhí)行。如果有異議可由雙方平等協(xié)商制定。3）合同履約控制合同規(guī)定應(yīng)由總包提供的材料、設(shè)備、工具及生活設(shè)施，總包必須在分包進(jìn)場前做好落實(shí)工作。當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場，正式開始施工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理組織有關(guān)人員向分包方負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以總分包合同為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安全體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等。在合同履約過程中，工程項(xiàng)目部應(yīng)有部門或?qū)Ｈ藢Ψ职绞┕と^程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，監(jiān)督管理，做好必要的記錄。第十一章文明施工、環(huán)境保護(hù)措施文明施工第一節(jié)文明施工文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。文明施工目標(biāo)1）保證達(dá)到“龍巖市安全文明標(biāo)化工地”要求并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱號。2）做到“五化”：亮華、硬化、綠化、美化、凈化文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序1）建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖：場容管理場容管理現(xiàn)場機(jī)械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民施工作業(yè)隊(duì)施工操作工人執(zhí)行經(jīng)理公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目工程部經(jīng)理各專業(yè)工長分包商現(xiàn)場企業(yè)形象現(xiàn)場管理原則1）進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2）建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰用的砂漿機(jī)，水泥、硅砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負(fù)責(zé)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。3）勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。文明施工措施1）現(xiàn)場場容管理方面的措施施工工地的大門和門柱為正方形700×700，高度為5.5m，大門采用φ50鋼管及0.5厚鐵皮焊接制作。施工現(xiàn)場周圍使用2.5m高壓型鋼板（0.6~0.8厚）。圍檔并涂刷宣傳畫或標(biāo)語。在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立龍巖市建設(shè)行政主管部門規(guī)定的“一圖六版”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實(shí)起到鼓舞士氣，表揚(yáng)先進(jìn)的作用。2）現(xiàn)場機(jī)械管理方面的措施現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。鋼筋切斷機(jī)、對焊機(jī)等需要搭設(shè)護(hù)棚的機(jī)械，搭設(shè)護(hù)棚時要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。3）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂，廁所由專業(yè)負(fù)責(zé)定期打掃。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。文明施工管理組織計劃項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師對現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃對現(xiàn)場布置進(jìn)行明確執(zhí)行經(jīng)理制定有關(guān)制度規(guī)定達(dá)不到要求達(dá)到要求保證并提高進(jìn)行處理項(xiàng)目經(jīng)理施工管理人員安排人員按要求進(jìn)行全面布置施工過程全面檢查落實(shí)投入相應(yīng)人財物、財、物材料堆放整齊工完場清環(huán)行道路整潔生活衛(wèi)生其它第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施及方案環(huán)境管理的意義為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項(xiàng)工作。環(huán)境管理目標(biāo)1）噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB，夜間<55dB裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB2）防大氣污梁達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度<400mg/Nm3。）3）生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《龍巖市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。4）防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。5）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。6）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實(shí)施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他1）法律依據(jù)：（1）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（試行）》（2）《大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（3）《鍋爐煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB3841-83）（4）《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（5）《福建省水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（6）《建筑施工場界噪聲限值》（GB12573-90）2）其他：（1）《福建省建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》（2）《福建省建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》（3）《福建省建筑工程現(xiàn)場管理補(bǔ)充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標(biāo)準(zhǔn)》（4）其他地方標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定。環(huán)境管理組織與職責(zé)1）環(huán)境管理組織公司（主管經(jīng)理）公司（主管經(jīng)理）項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）主管部門綜合辦公室執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部施工現(xiàn)場（各專業(yè)人員）材料保管組攪拌站機(jī)構(gòu)設(shè)備組油漆油料庫食堂鍋爐房施工作業(yè)組運(yùn)輸組2）職責(zé)公司主管經(jīng)理：主管公司的環(huán)境管理工作。主管部門：負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系的建立及運(yùn)行監(jiān)督、管理工作。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理：對項(xiàng)目部環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。執(zhí)行經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理方案和措施的落實(shí)工作。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。工程部：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施環(huán)境管理的主管部門。綜合辦公室：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施環(huán)境管理的協(xié)助部門。環(huán)境管理流程圖（程序）考核考核評審記錄組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制定措施方案組織實(shí)施糾正與預(yù)防培訓(xùn)環(huán)境管理體系環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施1）施工現(xiàn)場防大氣污染措施：（1）施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場要在施工前做的施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。路而及其余場地地面要硬化。閑置場地要綠化。水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。（2）攪拌站的降塵措施施工采用商品砼，減少攪拌揚(yáng)塵。砂漿及零星砼攪拌要搭設(shè)封閉的攪拌棚，攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置方可進(jìn)行施工。（3）茶爐、大灶的消煙除塵措施茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。2）施工現(xiàn)場的水污染防止措施（1）現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。（2）乙炔發(fā)生罐污水排放控制。施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。（3）食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池。平時加強(qiáng)管理定期掏油，防止污染。（4）油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。（5）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。3）施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制。凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。4）其它污染的控制措施木模通過電鋸加工的木屑、鋸沫必須當(dāng)天進(jìn)行清理，以免鋸沫刮入空氣中。鋼筋加工產(chǎn)生的鋼筋皮、鋼筋屑及時清理。建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)，降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵進(jìn)入施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。探照燈盡量選擇即滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。培訓(xùn)根據(jù)環(huán)境管理體系運(yùn)行的要求，結(jié)合環(huán)境管理方案，對所有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。1）符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。2）個人工作對環(huán)境可能生產(chǎn)的影響。3）在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)要求方面的作用與職責(zé)。4）違反規(guī)定的運(yùn)行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。信息交流與傳送文件控制1）文件要有專人負(fù)責(zé)保管，并設(shè)置專門的有效工具。2）對文件定期進(jìn)行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，及時修改。3）確保與環(huán)保有關(guān)的人員，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。4）失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施。監(jiān)測和測量項(xiàng)目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實(shí)環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督檢查。不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施對項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項(xiàng)，由主管部門（工程部）開出不符合報告，項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)不符合項(xiàng)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。記錄1）對環(huán)境管理過程進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、審核等所有工作都應(yīng)進(jìn)行記錄。2）環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識明確，具備可追溯性。3）環(huán)境記錄要專人保存和管理，在規(guī)定期限內(nèi)不得銷毀。環(huán)境管理體系的審核1）項(xiàng)目經(jīng)理部要做好環(huán)境管理的各項(xiàng)工作，積極配合公司搞好有關(guān)的監(jiān)督檢查工作。2）根據(jù)糾正和預(yù)防措施，及時改進(jìn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并使以后的工作防止此類問題的發(fā)生。3）項(xiàng)目經(jīng)理部要做好項(xiàng)目環(huán)境管理的自查工作，每季度進(jìn)行一次，對檢查中存在的問題，開列不符合項(xiàng)，并組織整改。第三節(jié)防止擾民和民擾的措施龍巖泰成·壹號公館1#、2#、3#工程位于福建省龍巖市新羅區(qū)區(qū)。為防止擾民和民擾事件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們制定如下措施：1）防止擾民的措施制定環(huán)境管理方案和實(shí)施措施，防止噪音污染、水污染及大氣污染，環(huán)境保護(hù)措施及方案。對環(huán)境污染尤其是噪音污染進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。并請環(huán)保部門進(jìn)行檢測，確定噪音污染的程度，并對強(qiáng)噪音設(shè)備采取封閉、限時使用，增加降噪設(shè)備等措施，最大限度的降低噪音污染。嚴(yán)格遵守環(huán)保部門的規(guī)定，在22時至次日6時不進(jìn)行超過國家標(biāo)準(zhǔn)噪聲限制的作業(yè)。在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段，由于砼連續(xù)施工的需要進(jìn)行超噪聲限值施工時，提前向工程所在地建筑行政主管部門提出申請，經(jīng)審查批準(zhǔn)后到工程所在地區(qū)環(huán)保部門備案。在噪聲超標(biāo)太多確實(shí)影響居民休息的施工區(qū)域設(shè)置噪音隔音屏，降低噪音污染。對居民家中的嚴(yán)重疾病患者，如高血壓、心臟病等，如確屬必要，可另外提供相應(yīng)的住宿或休息處所。需長期連續(xù)施工（如基礎(chǔ)施工時）可通過向居民發(fā)放電影票等形式，以分散居民注意力，借以融洽與居民關(guān)系。2）防止民擾的措施只要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的，應(yīng)該相信，我們的絕大多數(shù)居民是遵紀(jì)守法的，是能夠充分理解施工單位的困難的。為了防止民擾事件的發(fā)生，我們在落實(shí)防止擾民措施的前提下，制定如下措施：（1）在施工前公布連續(xù)施工的時間，發(fā)布安民告示，向工程周圍的居民做好解釋工作。（2）教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)群眾利益，盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐?。?）環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定，并確定噪聲擾民的范圍。（4）對確定為夜間噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)居民受噪聲污染的程度，按批準(zhǔn)的超噪聲標(biāo)準(zhǔn)值夜間施工工期，以每戶30~60元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償。（5）現(xiàn)場設(shè)立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接待來訪來電，對所有問題均在24小時以內(nèi)予以明確答復(fù)。（6）與街道辦事處、居民代表、派出所共同開展創(chuàng)建文明工地活動，通過溝通和融洽關(guān)系減少或防止民擾。（7）建立節(jié)假日走訪制度，對孤寡老人和家中有困難的居民開展“學(xué)雷鋒、送溫暖”義務(wù)活動。對周圍居民的水、電、暖等根據(jù)居民要求進(jìn)行免費(fèi)維修。（8）第十二章確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的進(jìn)度計劃及其完成的可能性。第一節(jié)施工進(jìn)度計劃說明本工程是龍巖泰成．壹號公館1#、2#、3#樓工程，其所在地理位置及工程規(guī)模，故在施工進(jìn)度計劃的安排上，也要突出其在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，綜合考慮，對施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排：總工期1020天，即2012年10月1日至2015年06月16日。各控制點(diǎn)日期如下：2012年10月01日開工；2012年11月20日地下結(jié)構(gòu)底板完工；2013年03月29日地下室頂板結(jié)構(gòu)完工；2013年06月02日至主體結(jié)構(gòu)八層全部完成2013年11月24日主體結(jié)構(gòu)封頂；2014年11月19日外墻全部落架； 2015年06月10日室外工程完成2015年06月16日工程全部驗(yàn)收；施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃表示，分為三級編制，即第一級為施工總進(jìn)度計劃，第二級為階段性施工進(jìn)度計劃，第三級為標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及安裝各專業(yè)進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃（一級）施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進(jìn)度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。階段性施工進(jìn)度計劃（二級）階段性施工進(jìn)度計劃是對施工總進(jìn)度計劃的細(xì)化和補(bǔ)充，對穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示，它對本階段的施工生產(chǎn)安排起具體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。本階段施工進(jìn)度計劃主要有：1）地下結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃（詳進(jìn)度計劃）2）地上主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃（詳進(jìn)度計劃）3）設(shè)備、管線安裝施工階段（詳進(jìn)度計劃）標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工進(jìn)度計劃（三級）標(biāo)準(zhǔn)層施工及各專業(yè)進(jìn)度計劃在施工過程中有更具體的指導(dǎo)施工的作用。同時，又具有決定性作用，客觀影響因素較多，后續(xù)工序的垂直和水平工作面影響程度很大。故在施工中有很強(qiáng)的可操作性，也是具體安排施工的依據(jù)。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃完成的可行性分析本工程總工期，將被控制在1020個日歷天內(nèi)，其中跨越三個冬季和三個雨季，就整個工程而言，工期相對緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動力組織、機(jī)械配備等前提下，才能完成本工程的施工任務(wù)。為確保本工程能在1020天內(nèi)完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工總工期進(jìn)行分析，簡述如下。1）在安排施工總進(jìn)度計劃時，我們考慮了文件界定范圍的施工任務(wù)（包括指定分包），對各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴(yán)格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定能達(dá)到的。2）地下結(jié)構(gòu)部分為二層地下室，占地面積較大，中間墻體較少，留有多道后澆帶施工縫，為平面施工流水的劃分和大面積展開施工創(chuàng)造了條件。地上結(jié)構(gòu)部形狀比較規(guī)整且完全對稱，模板配置適用性強(qiáng)，幛號其間可以有效組織分段流水施工，充分利用人力、物力和機(jī)具，加快施工速度，縮短工期。在每一個流水段內(nèi)，工序之間也可搭接進(jìn)行。3）這在我們在以后的二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃中有較為詳細(xì)的表述。4）如何加快施工進(jìn)度，結(jié)構(gòu)施工對安裝及裝修工作面的及時提供是非常關(guān)鍵的，故我們將請求質(zhì)檢監(jiān)理部門對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分段驗(yàn)收。5）及時提供下道工序，特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工總體進(jìn)度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位我們將全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供或督促落實(shí)其它分包單位提供施工作業(yè)面。7）8）安裝工程要分層段完成，并及時進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，各層完成后立即交給裝飾單位進(jìn)行施工，并劃分合理的施工流水段。9）作為垂直運(yùn)輸?shù)碾娞輵?yīng)盡快拆除，為室外綠化工程盡早提供工作面，設(shè)備、材料等應(yīng)盡量吊運(yùn)到施工面附近。（10）確保施工進(jìn)度計劃的條件施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們將對一些客觀制約因素進(jìn)行明確并提請業(yè)主考慮，并在施工過程中提前落實(shí)解決。如工程業(yè)主自行分包的工程：消防專項(xiàng)、電梯設(shè)備、弱電專項(xiàng)、人防工程中的戰(zhàn)時系統(tǒng)，通風(fēng)及防排煙工程、硬質(zhì)景觀及綠化。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃完成的保障措施施工組織保障措施1）2）為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以衣室外工程的立體立叉作業(yè)。3）早選定各專業(yè)分包并對實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實(shí)施。必要時24小時連續(xù)作業(yè)。4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。5）工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。優(yōu)良施工隊(duì)伍，提高施工機(jī)械化水平1）為確保工期完成，我們將選擇兩個專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)，并且隊(duì)伍素質(zhì)高，其有一級施工資質(zhì)，具有良好的合作基礎(chǔ)，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。2）為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，如地下結(jié)構(gòu)的垂直運(yùn)輸，在塔吊安裝前先配備汽車起重機(jī)解決，塔吊要采取一些技術(shù)措施，盡早投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具?，F(xiàn)場大型機(jī)械將配備塔式超重機(jī)2臺，施工電梯3臺，砼輸送泵2臺，柴油發(fā)電機(jī)一臺。這些都是完成計劃的有利保證。提供充足的資源保證1、資金保證：本工程在資金使用上，我公司將為該項(xiàng)目部設(shè)立專用帳戶，保證資金的?？顚Ｓ?，不隨意支拆款項(xiàng)以作他用。若遇特殊情況，由我公司財務(wù)部及時撥付一定額度的內(nèi)部資金，以解決工程急需資金問題，為工程按期完成提供有力的保障。2、勞動力保證我公司有足夠的勞動力資源，本工程勞動力使用可優(yōu)先選用其所需的各類勞務(wù)班組，并對其實(shí)行動態(tài)信息化管理，隨時抽檢不合格的勞務(wù)隊(duì)，保證新的隊(duì)伍即時進(jìn)場，對工程所需的少數(shù)工種，我公司負(fù)責(zé)提前培訓(xùn)，確保按時上崗。該工程施工期間，將3、機(jī)械配備本工程所采用的各類機(jī)械設(shè)備詳見前表《投入本工程的主要施工機(jī)械表》，根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定各種機(jī)械的進(jìn)出場時間，并由機(jī)械設(shè)備部提前檢修，確保按期進(jìn)場，需購置的新設(shè)備應(yīng)預(yù)先制定購進(jìn)計劃，由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)采購，確保按期到位。4、材料供應(yīng)材料采購由項(xiàng)目部按材料采購計劃提前定好材料和設(shè)備，落實(shí)好貨源直接采購，材料公司只負(fù)責(zé)提供信息和配合，保證材料能夠直接到達(dá)現(xiàn)場，現(xiàn)場需用什么，采購什么；減少中間環(huán)節(jié)，避免扯皮和出錯，避免出現(xiàn)待料現(xiàn)象，所用資金由項(xiàng)目部從專用帳戶中撥付。最大限度地滿足施工需要。5、水、電供應(yīng)為了防止停水、停電造成停工，現(xiàn)場設(shè)10m3水箱二個儲備用水，配備普通水泵和高壓水泵各一臺，負(fù)責(zé)停水期間的用水供應(yīng)，同時現(xiàn)場預(yù)備一臺大功率發(fā)電機(jī)，為停電期間提供臨時電源，保證在停電情況下正常施工。6、實(shí)行正常天氣全天候作業(yè)，及時進(jìn)行工序穿插,按照工期要求，排出切實(shí)可行的施工計劃，圍繞關(guān)鍵工作，合理及時進(jìn)行工序穿插，混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行正常天氣下的三班作業(yè)，確保工程按期完工。7、積極加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力，相互配合，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭取工期縮制。例如：柱模板采用定型模，梁采用膠合板定型模板，樓板模板采用膠合板，支持體系采用腳手架快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)力，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，早強(qiáng)添加劑，有效縮短技術(shù)間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱、板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機(jī)，積極采用、閃光對焊、電渣埋弧焊、滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。外部環(huán)境保障措施1）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等。政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2）做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由工期經(jīng)理部行政經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。季節(jié)性施工保障措施本工程主體結(jié)構(gòu)施工階段正值冬期施工，而裝修階段為雨季施工。因此，做好冬雨季施工措施，執(zhí)行的好壞將是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進(jìn)行，詳見《季節(jié)性施工措施》。第十三章現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理第一節(jié)施工現(xiàn)場保衛(wèi)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)1）治安保衛(wèi)組織管理體系針對本項(xiàng)目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人各施工工長各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長各作業(yè)隊(duì)安全員現(xiàn)場保安員2）職責(zé)與任務(wù)（1）定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。（2）定期對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。治安保衛(wèi)措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)龍巖市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。3）加強(qiáng)對勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項(xiàng)目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。5）對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。6）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。由業(yè)主指定分包隊(duì)伍，仍由總包負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，總包與分包簽定保衛(wèi)工作責(zé)任書，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。7）施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8）更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點(diǎn)巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。9）變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。10）加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。治安保衛(wèi)教育1）內(nèi)容每月對職工進(jìn)行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查?，F(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄。施工現(xiàn)場禁止吸煙，或設(shè)吸煙室。現(xiàn)場所有人員必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。2）教育記錄卡：每次對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查?，F(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護(hù)社會治安，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，按時交工，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。檢查內(nèi)容如下：4）施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設(shè)有專庫，專人負(fù)責(zé)保管，進(jìn)出料記錄明確，做好成品保護(hù)工作，并制定具體措施嚴(yán)防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。門衛(wèi)值班記錄2）門衛(wèi)值班每天記錄完整清楚，值班人員上班時不得睡覺、喝酒，不得隨意離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。3）進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量，車的種類和車號。第二節(jié)施工現(xiàn)場消防現(xiàn)場義務(wù)消防組織機(jī)構(gòu)1）管理組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人各施工工長各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長各作業(yè)隊(duì)安全員現(xiàn)場保安員義務(wù)消防員2）職責(zé)與任務(wù)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。3）義務(wù)消防隊(duì)本工程以本項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長、以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副隊(duì)長，項(xiàng)目施工人員組成義務(wù)消防隊(duì)員。定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。防火教育1）現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效，動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。3）施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。4）施保溫材料的存放與使用，必須采取防火措施。消防安全措施1）機(jī)電設(shè)備機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。機(jī)械和動力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護(hù)裝置。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方可使用。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機(jī)必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。電氣、儀表、管道和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)時不得擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)。在架空輸電線路下面工作應(yīng)停電。不能停電時，應(yīng)有隔離防護(hù)措施。起重機(jī)不得在架空輸電線路下面工作，通過架空輸電線路時應(yīng)將起重臂落下。在架空輸電線路一側(cè)工作時，不論在任何情況下，起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應(yīng)不小于下表的規(guī)定。輸電線路電壓1KV以下1—20KV35—110KV154KV220KV允許與輸電線路的最近距離（m）1.52456行燈電壓不得超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12V。受壓容器應(yīng)配備相應(yīng)的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂；氧炔燃焊割，必須有防止回火的安全裝置。2）油漆工類油漆或其它易燃、有毒材料，存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放。揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。庫房應(yīng)通風(fēng)良好，不準(zhǔn)住人，并設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志。庫房與其它建筑物應(yīng)保持一定的安全距離。噴砂除銹，噴嘴接頭要牢固，不準(zhǔn)對人。噴嘴堵塞，應(yīng)停機(jī)消除壓力后，方可進(jìn)行修理和更換。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配油料，帶好防護(hù)用品，嚴(yán)禁吸煙。沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應(yīng)收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi)，及時處理。在室內(nèi)或容器內(nèi)噴漆，要保持通風(fēng)良好，噴漆作業(yè)周圍不準(zhǔn)有火種。刷外開窗扇，必須將安全帶掛在牢固的地方。刷封檐板，水落管等應(yīng)搭設(shè)腳手架或吊架。使用噴燈，加油不得過滿，打氣不得過足，使用的時間不宜過長，點(diǎn)火時火嘴不準(zhǔn)對人。使用噴漿機(jī)，手上沾有漿水時，不準(zhǔn)開關(guān)電閘，以防觸電。噴嘴堵塞，疏通時不準(zhǔn)對人。在調(diào)油漆或?qū)ο×蠒r，室內(nèi)應(yīng)通風(fēng)，在室內(nèi)和地下室油漆時，通風(fēng)應(yīng)良好，本人和他人不準(zhǔn)在操作時吸煙，防止氣體燃燒傷人。用不完的料桶應(yīng)存放原處，不準(zhǔn)到處亂放。清理隨用的小漆桶時，應(yīng)辦理用火手續(xù)，按申請地點(diǎn)用火燒，并設(shè)專人看火，配備消防設(shè)施器材，防止發(fā)生火災(zāi)。3）焊接工程（1）電焊工電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)帶手套側(cè)向操作。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)帶手套。在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。嚴(yán)禁帶壓力的容器或管理道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。焊接儲存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。在密閉金屬容器內(nèi)施工時，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并有人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。焊接預(yù)熱工件時，應(yīng)有石棉布或擋板等隔熱措施。把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩、腳手架或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。更換場地移動把線時應(yīng)切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。多臺電焊機(jī)在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應(yīng)有隔光板。工作結(jié)束應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無火災(zāi)隱患手，方可離開。（2）氣焊工氣焊操作人員必須遵守安全使用危險品的有關(guān)規(guī)定。氧氣瓶與乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空氣流通好的地方，嚴(yán)禁放在高壓線下面，要立放固定使用，嚴(yán)禁臥放使用。施工現(xiàn)場附近不得有易燃眉之急、易爆物品。裝置要經(jīng)常檢查和維修，防止漏氣。同時要嚴(yán)禁氣路沾油，以防止引起火災(zāi)危險。氧氣瓶、乙炔瓶在嚴(yán)冬工作時，易被凍結(jié)，此時只能用溫水解凍（水溫40℃），不準(zhǔn)用火烤，夏天不得放在日光下直射或高溫處，溫度不要超過35℃。使用乙炔瓶時，必須配備專用的乙炔減壓器和回火防止器。每變換一次工作地點(diǎn)，都要進(jìn)行上述要求檢查。氣焊工必須遵守下列安全操作要點(diǎn)：氧氣瓶和乙炔瓶裝減壓器前，對瓶口污物要清除，以免污物進(jìn)入減壓器內(nèi)。瓶閥開啟要緩慢平穩(wěn)，以防止氣體損壞減壓器。點(diǎn)火前，檢查加熱器是否有抽吸力。在點(diǎn)火或工作過程中發(fā)生回火時，要立即關(guān)閉氧氣閥門，隨后再關(guān)閉乙炔閥門。重新點(diǎn)火前，要用氧氣將混合管內(nèi)和殘余氣體吹凈后進(jìn)行。停止工作時，必須檢查加熱器的混合管內(nèi)是否有窩火現(xiàn)象，待沒有窩火時，方可收起加熱器。乙炔器使用壓力不得超過0.15Mpa，輸氣流量1.5—2.0m3/h瓶。當(dāng)需用較大氣量時可將多個乙炔瓶并聯(lián)使用。氧氣和乙炔氣都不能用凈。氧氣剩余壓力要在0.1—0.2Mpa以上，乙炔氣剩余壓力在環(huán)境為10—50℃時，留0.1—0.3Mpa以下。4）防水作業(yè)裝卸、搬運(yùn)、施工時必須使用規(guī)定的防護(hù)用品，皮膚不得外露。在地下室、池壁內(nèi)等處進(jìn)行防水施工，應(yīng)定時輪換間歇，增設(shè)換氣扇或抽風(fēng)機(jī)。防水施工時，現(xiàn)場要配備滅火器。5）可燃可爆物資存放與管理施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應(yīng)及時消除。用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。6）明火作業(yè)用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品，必須技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點(diǎn)和限定時間內(nèi)有效。具有火災(zāi)危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部辦理審批手續(xù)，并采用嚴(yán)密的消防措施，切實(shí)保證安全。現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火。使用明火時，要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防車器材。冬季施工室內(nèi)取暖可建筑物室內(nèi)保溫用的爐火，都要經(jīng)消防人員檢查，辦理用火手續(xù)，發(fā)現(xiàn)無用火證的火爐要立即熄滅，并追究責(zé)任?，F(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)場從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，再焊接過程中不準(zhǔn)離開崗位。7）季節(jié)施工大風(fēng)大雨前后，要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的，立即排除。腳手架、塔吊、易燃易爆倉庫等應(yīng)設(shè)置臨時避雷裝置，對機(jī)電設(shè)備的電氣開關(guān)，要有防雨，防潮設(shè)施。現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時間，從事高溫作業(yè)的場所，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和降溫措施。冬季施工使用明火取暖，應(yīng)符合防火要求和指定專人管理。冬季油漆桶和稀料桶不準(zhǔn)靠近火爐或用火烤。8）現(xiàn)場堆料防火措施材堆放不要過多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃?，F(xiàn)場生石灰應(yīng)單獨(dú)存放，不準(zhǔn)與易燃可燃材料放在一起，并應(yīng)注意防水。易燃易爆物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處。9）施工現(xiàn)場不同施工階段的防火要點(diǎn)：在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同施工階段防火要點(diǎn)各不同。在基礎(chǔ)施工時，主要應(yīng)注意保溫、養(yǎng)護(hù)用的易燃材料的存放，注意焊接鋼筋時易燃材料應(yīng)及時清理。在主體結(jié)構(gòu)施工時，焊接量比較大，要加強(qiáng)看火人員。特別是高層施工時，電焊火花一落數(shù)層，如果場內(nèi)易燃物多，應(yīng)多設(shè)看火員；在焊點(diǎn)垂直下方，盡量清理易燃物，電焊火花落點(diǎn)要及時清理，消滅火種，電焊線接頭要卡實(shí)，焊線絕緣要良好，與腳手架或建筑物鋼筋接觸時要采取保護(hù)，防止漏電打火。照明和動力用膠皮線應(yīng)按規(guī)定架設(shè)，不準(zhǔn)在易燃保溫材料上亂堆亂放。在裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防斷路打火。在吊頂內(nèi)安裝管道時，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，禁止在頂棚內(nèi)焊割作業(yè)。如果因?yàn)樘厥庑枰仨氃谝兹柬斉飪?nèi)從事電氣焊時，應(yīng)先與消防部門商定妥善的防火措施后，方可施工。在使用易燃油漆時，要注意通風(fēng)嚴(yán)禁明火，以防易燃?xì)怏w燃燒、爆炸。還應(yīng)注意靜電起火和工具碰撞打火。第十四章季節(jié)性施工措施第一節(jié)雨期施工雨期施工準(zhǔn)備1）雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項(xiàng)目編制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。2）建立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)案措施。3）項(xiàng)目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。4）應(yīng)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括施工材料、臨時設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備、外架防護(hù)等項(xiàng)工作。5）檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6）現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過1.5m，保證視野開闊，道路暢通。7）檢查塔吊和外用龍門架基礎(chǔ)是否牢固，塔基四周或軌道兩側(cè)設(shè)置排水溝，要求在大雨過后，及時對塔吊的垂直和沉降進(jìn)行觀測。腳手架立桿底腳必須設(shè)置墊木或砼墊塊，并加設(shè)掃地桿，同時保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均應(yīng)釘防滑條。8）施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、攪拌站、臨時住房等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。9）在雨季到來前，作好各高聳塔吊、腳手架防雷裝置，質(zhì)量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。10）雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。11）雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補(bǔ)齊，確保用電安全。雨季施工措施1）原材料的儲存和堆放水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進(jìn)行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。加氣砼砌塊應(yīng)在底部用木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。裝修用材料要求入庫存放、隨用隨領(lǐng)，防止受潮變質(zhì)。外窗應(yīng)在室內(nèi)粉刷前進(jìn)行封閉。2）裝修施工雨季裝修施工應(yīng)精心組織，合理安排雨季裝修施工。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報，確認(rèn)無雨后方可進(jìn)行施工，雨天不得進(jìn)行外裝修作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時清理。室內(nèi)木作、油漆及精裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉措施，防止雨水淋濕浸泡。外墻施工遇雨時，應(yīng)進(jìn)行覆蓋，繼續(xù)施工時，應(yīng)全面檢查。內(nèi)裝修應(yīng)先安好門窗或采取遮擋措施。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風(fēng)口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。對易受污染的外裝修，要制定專門的成品保護(hù)措施。各種需防潮防雨的裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫或覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。如門窗、白灰、內(nèi)墻隔板等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。第二節(jié)暑期及臺風(fēng)季節(jié)施工1、落實(shí)責(zé)任制，確保材料供應(yīng)單位在暑期能夠連續(xù)不斷供應(yīng)材料。2、現(xiàn)場保證二十四小時供應(yīng)醋茶和防暑降溫藥品，并保證生活環(huán)境。3、加強(qiáng)食室管理，保證飲食衛(wèi)生，杜絕職工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。4、進(jìn)入暑季后，及時調(diào)整作息時間，避開中午酷熱天氣施工。5、施工現(xiàn)場加強(qiáng)宣傳，施工人員自身保護(hù)意識的宣傳。

6、切實(shí)做好防暑降溫工作。7、工地設(shè)總茶水站，并派專人送達(dá)指定地點(diǎn)，滿足施工人員領(lǐng)用。8、使用的茶具，必須在使用前進(jìn)行高溫消毒確保施工人員飲用安全。9、砼澆筑前應(yīng)保證模板面充分濕潤，砼澆筑分班連續(xù)不留施工縫，澆筑完成后由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。10、對已做的屋面及其它完工的部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。11、暑期氣溫炎熱，粉刷之間墻面要提前澆水濕潤，待磚墻充分吸水后方可操作。砌筑砂漿的稠度，由通常的坍落度7厘米增加到9厘米，鋪灰長度也相應(yīng)減少。12、外墻裝飾時應(yīng)提前濕潤基層，避免空鼓，無起砂現(xiàn)象發(fā)生。13、外墻裝飾施工后，采取覆蓋濕潤加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。14、粉刷后要在第二天對粉刷層灑水保養(yǎng)，養(yǎng)護(hù)不少于3天。15、砼和砂漿出機(jī)后分別在半小時和1小時內(nèi)用完。16、外墻粉刷和涂料應(yīng)盡量安排在背陽面施工。17、在炎熱高溫季節(jié)施工外飾時，在腳手架上適當(dāng)張?jiān)O(shè)竹片遮陽。18、樓地面基層應(yīng)充分濕潤后施工，確保無空鼓，無起砂現(xiàn)象發(fā)生。19、如遇臺風(fēng)，塔吊應(yīng)停吊，臺風(fēng)過后應(yīng)對塔吊及腳手架進(jìn)行安全檢驗(yàn)。20、施工主、次道路派專人灑水，以防塵土飛揚(yáng)。21、進(jìn)入夏季每天收集天氣事故，及時記錄。22、在暴風(fēng)雨前，加強(qiáng)垂直機(jī)械、電氣等的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。23、第十五章工程成本管理第一節(jié)概論成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，它是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對成本進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購材料及動力費(fèi)、折舊費(fèi)和其它費(fèi)用，按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分為預(yù)算成本、計劃成本和實(shí)際成本等。對建設(shè)單位（業(yè)主）和總承包商來講，雖然所處的層次和角度不同，但雙方都要進(jìn)行成本控制。一般說來，成本控制對于建設(shè)單位（業(yè)主）來講通常稱為投資控制，可采用價值工程等方法對各種投資方案進(jìn)行評選，然后通過招投標(biāo)擇優(yōu)選取承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)。成本控制對于總承包商而言，主要通過加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)單位（業(yè)主）和總承包商來講，都具有十分重要的意義。第二節(jié)工程成本管理的意義和步驟工程成本管理的意義建設(shè)單位（業(yè)主）和總承包商從各自的利益出發(fā)，都需要進(jìn)行成本管理，但兩者所處的地位和角度不同，決定了他們成本管理的內(nèi)容不同，因此，兩者對成本的管理既不沖突，也不矛盾。其意義主要是：1）工程成本管理的好壞，決定了工程預(yù)期利潤能否實(shí)現(xiàn)。不能盈利的項(xiàng)目，從根本上講是一個失敗的項(xiàng)目。2）工程的盈利水平，反映了一個企業(yè)的綜合管理水平和綜合勢力。只有保持良好的盈利水平，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。3）工程成本管理是建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工使用過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，沒有成本控制的項(xiàng)目管理不是完整的科學(xué)的項(xiàng)目管理。4）實(shí)施成本管理不僅可以減少浪費(fèi)增加效益，更為重要的是通過實(shí)施成本管理可以保證支出，防止偷工減料，從而有效地避免質(zhì)量事故。工程成本管理的步驟一般來說，除政府工程外，所有工程項(xiàng)目均以利潤為最終目標(biāo)下面簡要介紹成本管理的主要步驟：1）成本估算。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。2）成本預(yù)算。通過進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨后進(jìn)行的成本控制、預(yù)測和計劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，它應(yīng)提供整個工程的成本情況。3）成本控制和預(yù)測。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場工作、未完工程部分的造價、比選設(shè)計方案以及各種現(xiàn)場變更做出估計，以便準(zhǔn)備各種精確的成本報告并隨時準(zhǔn)備對偏差進(jìn)行糾正。4）數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場延誤和天氣變化等對工程進(jìn)度和成本影響的分析。5）數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。6）進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是與整個成本控制過程平行的。因?yàn)檎麄€工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進(jìn)度計劃和成本控制尤為息息相關(guān)。成本管理流程圖預(yù)算預(yù)算估算成本控制數(shù)據(jù)開發(fā)成本預(yù)算預(yù)算預(yù)算第三節(jié)總承包商的成本管理建筑市場的競爭激烈，做為總承包商要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理水平，可以說加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合勢力是總承包商今后發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)成本管理的意義1）成本管理的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力。成本管理與質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)管理都具有密切的聯(lián)系，因此，成本管理是一項(xiàng)綜合性的工作，成本管理水平的高低是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。2）加強(qiáng)成本管理可以控制支出，減少浪費(fèi)。通過加強(qiáng)成本管理可以堵塞材料采購、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，從而達(dá)到降低損耗，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。3）加強(qiáng)成本管理可以保證支出，防止偷工減料。應(yīng)當(dāng)指出的是，控制支出與保證支出并不矛盾，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益主要是通過降低損耗，減少浪費(fèi)，縮短工期或采用“四新”技術(shù)業(yè)實(shí)現(xiàn)的，決不是也不能通過偷工減料來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，從這一點(diǎn)上講，在成本管理過程中，通過一系列的對成本支出和形成過程的監(jiān)控，可以有效的防止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證投入，保證工程質(zhì)量。4）加強(qiáng)成本管理是與國際工程項(xiàng)目管理接軌的需要。國外的大多數(shù)承包商在多年的項(xiàng)目管理已形成了一整套完整的科學(xué)的成本管理體系或辦法，而我國的大多數(shù)企業(yè)在這一方面還是空白或者說十分落后，因此，提高競爭力，作為總承包商必須加強(qiáng)成本管理，并盡快與國際工程項(xiàng)目管理接軌。成本管理的原則根據(jù)我們近年來的工程實(shí)踐，通過對一些施工企業(yè)成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，我們認(rèn)為施工總承包企業(yè)的成本管理要遵循下列原則：1）以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。對施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，都要有相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性、創(chuàng)造性，是搞好施工成本管理的前提。2）目標(biāo)分解，風(fēng)險分擔(dān)的原則。項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，這就存在著指標(biāo)分解問題。在管理工作中，要把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）成本控制的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則。項(xiàng)目成本控制是為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動，是對項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動態(tài)管理過程。在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時，要及時、準(zhǔn)確的提供核算信息，并不斷反饋。為成本管理決策提供科學(xué)的決策依據(jù)。項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工微機(jī)管理質(zhì)量員安全員施工員周轉(zhuǎn)材料員機(jī)管員預(yù)算員材料員成本員工程施工與管理執(zhí)行經(jīng)理總承包商成本控制的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：1）施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。制成本計劃并進(jìn)行分解。對施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。劃分成本中心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。2）施工階段及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計算實(shí)際成本。經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。注意質(zhì)量成本。注意工程變更，項(xiàng)目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，分析成本目標(biāo)。3）驗(yàn)收移交階段工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評，落實(shí)獎懲制度。第四節(jié)總承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工總承包商主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的施工管理任務(wù)，施工階段做為建設(shè)項(xiàng)目中的一個重要階段，對總的項(xiàng)目投資有著重要的影響，在此階段，總承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個方面：通過建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等，降低工程造價，從而減少投資。加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核，將圖紙?jiān)O(shè)計錯誤，在施工前消除，防止因變更或設(shè)計錯誤影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供改善使用功能又不增加投資的建議，防止因使用功能上的缺陷降低投資效果。通過加強(qiáng)成本管理，保證足夠的加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理，確保工程提前完成，從而達(dá)到提前使用的目的，增加投資效益。第十六章工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為達(dá)到福建省龍巖市優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)工程。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率90%以上；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率75%以上；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到86%以上；第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強(qiáng)化項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照ISO9008量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實(shí)、有檢查、有記錄、有考核。同時成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細(xì)周密的計劃，落實(shí)措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。第三節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。技術(shù)責(zé)任制建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度實(shí)行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實(shí)施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對工程項(xiàng)目實(shí)施三級檢查，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報驗(yàn)工作，提高報驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:1、凡項(xiàng)目分部或分包單位需報驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗(yàn)資料上報項(xiàng)目質(zhì)量部門。2、實(shí)行工程項(xiàng)目的計劃報驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報驗(yàn)計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。3、各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計劃安排按時到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗(yàn)。凡第二次報驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報驗(yàn)時質(zhì)量問題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。5、報驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗(yàn)收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。7、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。工程質(zhì)量獎罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。1、工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進(jìn)行獎罰。2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用；工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項(xiàng)目分部或分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。（2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。（3）每月進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報表，工程報驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時無差錯的項(xiàng)目分部或分包單位，給予一次性獎勵。（4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負(fù)責(zé)人罰款。（2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。（3）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報批評的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（4）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。（5）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負(fù)責(zé)人給予罰款。（7）工程報驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。（8）分項(xiàng)工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部門，逾期不報的給予罰款。（9）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項(xiàng)目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。5、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金，交財務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款，同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10％罰金，交財務(wù)實(shí)施。工程樣板引路制度建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。3、驗(yàn)收程序（分三種情況）：（1）（2）（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同參與例會，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。1、整個施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，業(yè)主主持召開。2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)，解決的問題給予消項(xiàng)。3、對消項(xiàng)會確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。4、質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的項(xiàng)目分部或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評。質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。1、由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及項(xiàng)目分部、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。2、各項(xiàng)目分部或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。3、質(zhì)量分析會主要內(nèi)容：（1）對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。（2）對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。（4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。4、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。計量管理制度分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方進(jìn)場前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項(xiàng)目合同副本和深化設(shè)計報監(jiān)理工程師審查。分包方進(jìn)場前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書并交適量的抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件，并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度。第四節(jié)確保創(chuàng)優(yōu)措施(一)管理措施1、質(zhì)量保證體系設(shè)置質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，我們派出具有一流質(zhì)量管理能力的項(xiàng)目管理班子進(jìn)施工現(xiàn)場,公司領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目管理班子，并由公司質(zhì)量付總擔(dān)任總指揮。（1）（2）項(xiàng)目班子每個成員都牢固豎立鑄造精品工程的觀念。（3）實(shí)行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，質(zhì)量跟蹤控制及過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。(4)履行好總承包管理職責(zé)，處理好對分包的選擇、管理、控制工作。(5)配合好業(yè)主、監(jiān)理的工作，做好日常質(zhì)量檢查和整改工作。加強(qiáng)總承包管理，控制分包質(zhì)量(6)保證分包工作的質(zhì)量是確保本工程獲優(yōu)良工程的重要方面。(7)選擇有良好施工技術(shù)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)分包隊(duì)伍選擇，包括工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇。(8)(9)對裝飾工程進(jìn)行全過程的監(jiān)控，特別是各部位的界面處理，保證管理不留死角，裝飾工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良工程的要求。(二)加強(qiáng)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的管理(1)(2)保證重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，選擇信譽(yù)佳、質(zhì)量好的分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。(3)做好重點(diǎn)分項(xiàng)的材料試驗(yàn)和其它性能試驗(yàn)，保證本工程所選用的材料都能滿足工程的需要。(4)做好施工方案的控制，關(guān)鍵內(nèi)容組織專家進(jìn)行論證。(5)做好重點(diǎn)分項(xiàng)的日常管理工作，保證工程質(zhì)量。(6)做好資料收集和管理工作(7)本工程的資料管理確保資料收集的及時性和資料的準(zhǔn)確性，資料歸檔整潔有序，滿足檔案館存檔要求。(8)施工過程中及時收集各種質(zhì)保資料，并確保其準(zhǔn)確可靠。(9)按照檔案館的要求進(jìn)行資料的存檔和管理工作。(10)竣工資料編制清楚準(zhǔn)確，在規(guī)定的時間內(nèi)及時提交竣工資料。(三)技術(shù)保證措施在工程施工過程中，利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，來保證施工的高質(zhì)量。(1)(2)施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。見質(zhì)量檢查程序圖。（三）作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。（四）作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（五）采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實(shí)、整改。（六）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。（七）各分項(xiàng)保證優(yōu)良工程的技術(shù)措施各分項(xiàng)工程保證優(yōu)良工程的措施詳“質(zhì)量保證體系及措施”。第十七章事故預(yù)防及應(yīng)急救援預(yù)案第一節(jié)事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則1、定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指項(xiàng)目部為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進(jìn)行事故救援活動的行動指南。2、編制依據(jù)：項(xiàng)目部施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。3、編制原則：1）、預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。2）、預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。3）、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。4）、預(yù)案要結(jié)合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可操作性。5）、預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。第二節(jié)項(xiàng)目部應(yīng)急指揮及救援組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)急指揮及救援組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組事故現(xiàn)場搶險組事故現(xiàn)場救護(hù)組事故現(xiàn)場保護(hù)組事故現(xiàn)場通訊組事故現(xiàn)場搶險組事故現(xiàn)場救護(hù)組事故現(xiàn)場保護(hù)組事故現(xiàn)場通訊組 1）、事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人任組長，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長等相關(guān)人員組成。2）、事故現(xiàn)場救護(hù)組人員組成：由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)人員組成。3）、事故現(xiàn)場保護(hù)組人員組成：由項(xiàng)目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。4）、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項(xiàng)目部行政負(fù)責(zé)人任組長、現(xiàn)場其他應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人組成。第三節(jié)項(xiàng)目部應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實(shí)施；2）、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作；3）、負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實(shí)；4）、負(fù)責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；5）、負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；6）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。項(xiàng)目部應(yīng)