2021監(jiān)理員年度工作總結(jié)范文

2021監(jiān)理員年度工作總結(jié)范文面對(duì)馬上有望成為過去的2***年，回顧過去，展望將來(lái)，我?guī)е玫挠鋹?，同時(shí)也帶著西略希望的心情，驚喜的是我了今年度企業(yè)交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，迫切希望的是我深深理解在從事監(jiān)理工作中間仍有特地從事許多的不足需要學(xué)習(xí)和改良。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自己不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，變?yōu)槠髽I(yè)更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就今年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)-、遵從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行本員工作作為一個(gè)年青人，第一我一定認(rèn)清自己的左側(cè)地點(diǎn)，清楚自己的長(zhǎng)處和不足。經(jīng)過一年的監(jiān)理理論和實(shí)踐的感知，2***年能夠說(shuō)是我學(xué)致使用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。***年5月9日以前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園謝利謝項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作時(shí)期，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和想法下，我主要負(fù)責(zé)主要各施工單位竣薪資料及監(jiān)理部資料的采集整理組織工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外整體及各單體樓后期掃尾未完成的施工部位實(shí)行監(jiān)理工作，并對(duì)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園房地產(chǎn)項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式動(dòng)工項(xiàng)目，在下使總監(jiān)代表的指導(dǎo)和輔助下能，由施工單位我和王尚龍同志負(fù)責(zé)辦理施工先期監(jiān)理工作，主要用途對(duì)業(yè)主需完美的“三通一平”進(jìn)行敦促及工程先期施工提出手續(xù)辦理提出合理建言，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作時(shí)期，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，依照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理謹(jǐn)慎規(guī)范及監(jiān)理工作程序，執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老長(zhǎng)輩謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松增強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，重視側(cè)重熟習(xí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)行不一樣狀況，踴躍主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理激烈建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部廣泛認(rèn)同的工作成就，使工程處于受控狀態(tài)。2***年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問題沒有逐漸解決，天氣酷熱，回西安行程又很遠(yuǎn)，可是，困難眼前，我沒有埋怨，沒有退卻，由于我身負(fù)重?fù)?dān)。陽(yáng)光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛動(dòng)工發(fā)展階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工單位階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和想法下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)工作，我也理解沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有飛奔，年青人只有飛奔進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年青人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年邁長(zhǎng)輩辦理構(gòu)造性問題的應(yīng)付自如，我只有相信自己能夠把組織工作企業(yè)當(dāng)前交給我的工作干好。剛開始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)熟習(xí)施工圖紙方案設(shè)計(jì)和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)畫和監(jiān)理細(xì)則。本建筑工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求差。我踴躍思慮本工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)要點(diǎn)，我和項(xiàng)目部獄友齊心戮力，認(rèn)真批閱施工詳細(xì)措施，每道工序施工前敦促施工方做好施工技術(shù)交底，增強(qiáng)隱蔽工程建設(shè)工程質(zhì)量控制處罰力度，嚴(yán)防產(chǎn)生低質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱有關(guān)人員資料，并專業(yè)主動(dòng)討教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好解決方法。在施工過程中，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理進(jìn)行規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)編制的質(zhì)量控制方法，采納旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。要點(diǎn)內(nèi)部人員對(duì)施工方項(xiàng)目管理有關(guān)人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行檢查，增強(qiáng)督查施工單位的三檢制度落實(shí)，瞄正確度和安全意識(shí)不到位的責(zé)隨意識(shí)施工管理人員增強(qiáng)說(shuō)服，不停增強(qiáng)精準(zhǔn)度完美施工單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全環(huán)境問題，檢查深入研究施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的本源，并要求施工方有的放矢采納有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落到實(shí)處到每一個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較狂風(fēng)險(xiǎn)問題，全程追蹤督查施工方落實(shí)整頓，達(dá)標(biāo)后才算完成，根絕近似問題再次發(fā)生。經(jīng)過快要兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松弛的督查控制，我發(fā)現(xiàn)跟著施工作業(yè)面的增添，進(jìn)度的加速，監(jiān)理工作量增添的同時(shí)，管控但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)控制成效仍有疏忽處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同商定的中級(jí)抹灰的成效，模板安裝局部尺寸誤差較大，安全上臨邊洞口防范不現(xiàn)象及時(shí)辦理等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要包含責(zé)任人員，我安全想我不可以不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我一定要控制的范圍，經(jīng)過沉著思慮，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，我當(dāng)日夜里編訂了對(duì)于落實(shí)行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過副總裁代表的改正總經(jīng)理和認(rèn)同，那一天次日對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序做事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步增強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體馬上封頂，在施工時(shí)期，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制要點(diǎn)是要點(diǎn)在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè)主要點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)