人力資源部10月份工作總結

人力資源部10月份工作總結人力資源部10月份工作總結

人力資源部10月份工作總結

在10月份的人力資源部門工作中，可謂是“平穩(wěn)過渡，連接順當”。

主要完成以下工作內容：本月新增工作重心，是關于適應銷售績效方面工作，為順當推行及幫助銷售績效良好實施，由我部門相互協(xié)作及分工協(xié)作進展銷售治理系統(tǒng)的統(tǒng)計及檢查工作，通過制定日報表及日統(tǒng)計及日檢查，根本上保證了銷售人員在判定銷售治理系統(tǒng)中的精確定位。同時，補充了一些改良內容。在聘請工作中，延長了其他非需職位的聘請，帶著聘請專員更好的通過實踐識人及適應本企業(yè)需要的人員。分公司經理的順當?shù)綅?，由聘請工作順當過渡到培訓工作，基于日常溝通和觀看，對于分公司經理的可培育性及適應性予以認可。此外，順當開展了Q3季度會議總結，整合各項數(shù)據(jù)進展宣講和匯報。

一、關于聘請工作總結如下：

面試職位初試復試到崗培訓到崗流失

電話面試

銷售人員351184

電話面試71未通過1.。其他職位70HR規(guī)劃值實際值初試4535復試1011到崗24

關于培訓工作總結如下：

1）針對新人入崗前培訓和分公司經理的培訓，

2）依據(jù)培訓規(guī)劃表進展，幫助分公司經理開展首輪新人崗前培訓。

3）對此培訓中，評價度根本滿足，在下個月連續(xù)新人培訓穩(wěn)固工作，進展強化培訓，

培訓規(guī)劃表已出臺。

關于前臺工作總結如下：

1）重點是定時對銷售治理系統(tǒng)的統(tǒng)計和檢查核對。2）進展Q3數(shù)據(jù)的匯總，及月電話量、考勤統(tǒng)計。3）衛(wèi)生、著裝、電腦、查崗監(jiān)視進展順當。

下一步工作改良規(guī)劃：

1）進一步激發(fā)聘請專員開展面試的閱歷積存及靈感。在電話面試優(yōu)勢中，連續(xù)保持。2）培訓工作，形式多元化，調動公司全體人員參加各個環(huán)節(jié)培訓。

3）對于新人的后期留人及淘汰，人力資源部需要連續(xù)觀看，基于目前各部門經理無任何人

員反應，需要人力資源部定期不定期與員工進展談話，防微杜漸。4）對于銷售經理和銷售人員的儲藏工作，需要連續(xù)進展。5）隨之辦公用品增加，需要前臺多細心維護及保管。備注反應：

經由劉為易與李薇交談，進一步溝通反應，當與李薇溝通新員工狀況，發(fā)覺李薇在帶著團隊治理方面，心態(tài)較為消極，方法過于自我，同時，認為此工作上任是公司需要所推動而上，并非自己意愿。自董建新及梁明偉離職后談話反應，對于主管的批斗態(tài)度及鎮(zhèn)壓心情帶給工作的負面心情，人格及自尊心上受到創(chuàng)傷而表示不滿?；诖?，對于在選擇公司入職時的高漲熱忱受到了心理落差導致自動離職。并與人力資源部懇談了心中的真實想法。后期新員工到崗2天后，也有自動離職賜予電話反應緣由，認為下放到部門后未得到應有重視，同時，認為此部門不夠正規(guī)，導致心態(tài)游離。對于目前銷售一部組建，我認為需要一些方式或其他的策略來進展過度，暫沒有考慮具體。請高總指導和提示。

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201*年10月份人力資源部工作總結

10月人力資源部工作自7日起分為快餐員工及鐘點工的工資、考

勤和保險的辦理與制作，解決快餐員工緊缺的聘請工作，企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的工作開展及ERP內容完善。

在員工工資表制作工作中存在很多問題，例如許多的工程不明確該如何填寫還需加強此項工作的嫻熟度，在員工保險的問題尚未有明顯問題消失?？觳偷膯T工緊缺問題實際解決方法就是直接聘請，由于快餐聘請的條件并不是很優(yōu)勢所以效果始終不抱負，但是聘請工作仍在連續(xù)進展?？觳鸵惶柕暝?0月份一名鐘點工申請轉為正式員工得到了公司的批準，先正在予以考核是否符合成為公司正式員工要求。依據(jù)公司要求不管任何崗位都要到店內實習一段時間，在親自下店實習期間發(fā)覺一些例如崗位職責分工不明確的問題，需要加以整改。公司內部工作的重點ERP的工作開展及其內容的完善還存在著一些實際操作不會、不嫻熟的問題。這些問題將在11月中旬前徹底解決。10月末期HR得到了公司下發(fā)的ERP權限帳號，在時間上來講對ERP完善運用工作幫忙很大