人力資源部門工作計劃

人力資源部門工作計劃人力資源部門工作規(guī)劃本文簡介：

人力資源部門工作規(guī)劃(一)201x年工作總結(jié)201x年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下，各部門領(lǐng)導的支持和協(xié)作下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注意實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序進展奉獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回憶。一、

人力資源部門工作規(guī)劃本文內(nèi)容：

人力資源部門工作規(guī)劃

(一)201x年工作總結(jié)

201x年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下，各部門領(lǐng)導的支持和協(xié)作下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注意實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序進展奉獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回憶。

一、201x年公司人力資源現(xiàn)狀

1、人數(shù)：

2、性別構(gòu)造百分比：

3、年齡構(gòu)造百分比：

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)

20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。

51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。

60歲以上：1%。其中男工1.5%。

人員年齡段構(gòu)造目前仍舊以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是由于年初安排了局部從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是由于這個年齡段的女工根本不流淌，而男工流淌性較大。

4、學歷段構(gòu)造：

初中及初中以下學歷占53%。

高中(含中專職高)學歷占37.2%。

大專學歷占7%。

本科學歷占2.4%。

碩士學歷占0.4%。

人員學歷段構(gòu)造呈現(xiàn)明顯的金字塔型構(gòu)造，以低學歷人員為主。而大專學歷只有7%，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流淌性大。

5、工齡段構(gòu)造：

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人，占27%。

1-5年工齡的795人，占54%。

6-10年工齡的185人，占13%。

10年以上工齡的85人，占6%。

人員工齡段構(gòu)造呈現(xiàn)橄欖型構(gòu)造，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面由于焦化xx投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流淌性仍舊偏大，

6、聘請狀況：

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比削減了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比削減了63%。

7、異動狀況：

全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比削減了13人。

8、工資狀況：

9、獎金狀況：

假如工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。

11、考勤：

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。

全年共公布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。

12、合同簽訂率：

在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。

13、證、卡辦理狀況：

胸卡：新辦2154張，補辦155張;

考勤卡：發(fā)放399張，退回198張;

臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。

二、201x年主要完成的工作簡述

1、勞資方面：

對工資獎金、勞保福利等進展仔細測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進展核實核對，嚴格根據(jù)公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴厲仔細細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進展監(jiān)視、檢查、指導，確保了任務(wù)的完成。

2、培訓方面：(全年培訓總結(jié)附后)

全年各類培訓共完成170余場次，有8300余人次參與學習培訓，包括：

組織中高層干部共學習8次，有600余人次承受培訓。

從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參與學習，有37人參與考試并取得較好成績。進入10月，經(jīng)過與運城工學院屢次協(xié)商，我公司22名員工參與為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進展中。

各單位組織的培訓。各單位根據(jù)年初規(guī)劃自行組織學習培訓，有些單位還聘請專家學者進展講課，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)學問、治理學問、安全學問、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進展138場有4539人次參與的學習。

對于各單位的培訓狀況教培科進展每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間到達人均16小時，專業(yè)人員平均到達35小時，操作人員平均超過60小時。培訓面全員掩蓋到達100%。培訓合格率到達98.7%。與去年相比，均有所提高。

3、考勤及勞動紀律方面：

上半年啟動運行了全員指紋考勤，協(xié)作指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進展指紋考勤核對，對考勤的特別狀況進展書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進展懲罰。每月對指紋考勤運行狀況和人工考勤運行狀況進展抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯削減。

4、信息化治理方面：

上半年開頭對要求內(nèi)部逐步開頭使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進展解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱忱，克制了對軟件系統(tǒng)不熟識，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量浩大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比擬完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開頭由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5、聘請方面：

聘請方面上半年主要是協(xié)作各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進展了補充。組織進展了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。

6、參加績效考核工作：

每月對相關(guān)部門的考核指標進展仔細考核并記錄數(shù)據(jù)，準時向企管部報送資料，下半年開頭參加員工月考核排隊工作，協(xié)作考核對內(nèi)部流程進展了調(diào)整。

7、積極參加公司組織的其他活動

仔細完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。協(xié)作完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務(wù)。

8、其他

三、存在的主要問題：

1、人事信息的動態(tài)治理和匯總分析工作比擬薄弱，向公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的職能比擬弱。

2、培訓檔案工作沒有進展系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。

3、教培科缺人、缺資料、缺教師。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)屢次提出要求，盼望公司予以解決。

4、員工考核排隊工作在各單位詳細執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和詳細的考核方法應(yīng)再進展斟酌。

(二)201x年主要工作規(guī)劃

結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部規(guī)劃從以下幾個方面開展201x年度的工作，總的思路是通過考核使得根底治理工作再上一個臺階：

1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓方面：

組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓班。

6、7月開展全員安全月的學習。

8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓工作。

10、11月對局部崗位進展三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年仔細對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓規(guī)劃落實狀況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。

加強內(nèi)部學習，對“勞動法“、“勞動合同法“、“公文寫作“、“人力資源治理學問“等進展培訓。

3、考勤和勞動紀律方面

連續(xù)完善指紋考勤機的各項治理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機都用攝像頭進展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進展考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進展雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送準時與精確性進展考核。

強化人事信