電大工商管理《國際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題

5/5國際企業(yè)管理單項選擇題B1.“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是（A自然環(huán)境）對國際企業(yè)經(jīng)營的影響。CD當(dāng)企業(yè)僅具有“全部權(quán)優(yōu)勢”時，通常該企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式是（C合同式資源轉(zhuǎn)移）對國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（B經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（D起飛階段）。當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高，則（C英國國際收支發(fā)生逆差）。F1.發(fā)達(dá)國家將其在國內(nèi)市場衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國家市場，以實(shí)現(xiàn)延長產(chǎn)品生命周期和增加收益的目的。這是采納的（B市場開發(fā)戰(zhàn)略）G國際直接投資是指（B生產(chǎn)資本）的國際化。國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級形式是（D對外直接投資）國際企業(yè)與東道國企業(yè)簽訂協(xié)議，為其設(shè)計和建立一個整體工程，工程完工并可投入運(yùn)用時將其移交給東道國企業(yè)管理，這種技術(shù)貿(mào)易方式是（D“交鑰匙”工程）國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（D既相互獨(dú)立又相互依存）的。國際分包中，托付人將部件和某些工序轉(zhuǎn)包給分承包人生產(chǎn)的分包形式是（A工業(yè)分包）依據(jù)波士頓矩陣，某項市場增長率低,市場占有率也低的業(yè)務(wù)屬于（A瘦狗業(yè)務(wù)）構(gòu)成延長產(chǎn)品的標(biāo)記是（C附加價值）I1.IBM在國外長期推行的是（D獨(dú)資企業(yè)）戰(zhàn)略。J1.將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標(biāo)市場結(jié)合起來是（D多種經(jīng)營型）產(chǎn)品組合。M美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（C自然資源開發(fā)）項目達(dá)1/4以上。美國政府支出占GNP的比重25%，反映了（B政治法律環(huán)境）對國際企業(yè)的影響。某公司是另一公司的組成部分，是獨(dú)立的法人，在經(jīng)濟(jì)上和法律上有獨(dú)立地位，該公司屬于（B子公司）某探討所把生物遺傳工程的探討成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上，這屬于技術(shù)的（B垂直轉(zhuǎn)移）。Q1.企業(yè)不改變現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和規(guī)模，其資源安排和經(jīng)營環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，稱為（B穩(wěn)定戰(zhàn)略）S世界范圍內(nèi)的制成品與供應(yīng)原料的分工是（B垂直式）國際分工。實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這在（C飛機(jī)制造業(yè)）中表現(xiàn)顯著。實(shí)施（B許可證貿(mào)易）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù),半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。設(shè)立財務(wù)部,營銷部,生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的全部國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（A全球性職能型組織結(jié)構(gòu)）。假如企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%，且國際營銷比重也有限，則應(yīng)當(dāng)實(shí)行（C國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)）組織形式。T1.通用動力公司為了向比利時,丹麥,荷蘭,挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（C制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟）。X下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)（A國際租賃）。下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)（B直接投資）。下列行業(yè)中易被沒收,征用和國有化的行業(yè)是（A石油開采）。下面不屬于政治風(fēng)險的是（C當(dāng)?shù)鼗?。下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是（D戰(zhàn)略風(fēng)險評估）下列不屬于國際企業(yè)選購 方式的是（C本土選購 ）Y業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略也稱為（A競爭戰(zhàn)略）用差異性產(chǎn)品滿意差異性市場需求的策略，屬于（B差異性市場策略）以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ)，利用技術(shù),設(shè)備,銷售等潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是（B擴(kuò)張型）產(chǎn)品組合。牙膏廠將牙膏細(xì)分為價廉物美,防治牙病,潔齒美容,口味清爽四個市場，該廠細(xì)分市場的依據(jù)是（D行為）一般說來，以下最適合于產(chǎn)品線窄,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的國際性組織結(jié)構(gòu)是（A全球性職能部結(jié)構(gòu)）Z在美國，（B特許經(jīng)營）已成為增長最快的貿(mào)易形式。在歐美等發(fā)達(dá)國家，家庭規(guī)模比較小，與家俱,電視機(jī),電冰箱,洗衣機(jī)等產(chǎn)品的銷量更為親密相關(guān)的是（A核心家庭的數(shù)量）01.（B國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)）比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。多項選擇題C從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)的類型有（ABC水平型;垂直型;混合型)。從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ACD資源型;服務(wù)型;制造型）。F1.發(fā)展中國家對外直接投資的動因有幾個方面（ABCDE愛護(hù)出口市場;突破配額限制;謀求低成本;種族紐帶;分散資產(chǎn)）G國際企業(yè)對本國經(jīng)濟(jì)的正面影響包括以下（ABD增加了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，擴(kuò)大了對外貿(mào)易;保證本國所需資源的穩(wěn)定供應(yīng);有助于本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。）構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)記是（BC產(chǎn)品特征;商標(biāo)）工人參加管理的方式主要有（ABCDE工人管理;共同決策;少數(shù)參加權(quán);工作審議會;工作豐富化）。H1.衡量一項引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)（ADE目標(biāo)適用性;產(chǎn)品適用性;工藝適用性）。J確定國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的外部因素包括（BC政府的影響;競爭對手）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的生產(chǎn)防范措施有（AB改變生產(chǎn)投入要素的組合,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)）。K跨國公司在海外的探討與開發(fā)機(jī)構(gòu)的類型包括（BCDE區(qū)域產(chǎn)品單位;全球技術(shù)單位;本土技術(shù)單位;轉(zhuǎn)移技術(shù)單位）跨國公司熟識母國的金融市場，并與母國的金融機(jī)構(gòu)有緊密的聯(lián)系，因而能從母國較便利地籌措到所需的資金。這些資金來源通常有（ACE母公司從本國金融機(jī)構(gòu),商業(yè)銀行獲得貸款;母公司在本國資本市場上發(fā)行有價證券;從母國有關(guān)政府或組織獲得貿(mào)易信貸和其他一些專項資金）M1.美國社會心理學(xué)家霍夫斯蒂特提出的衡量不同國家文化差異的標(biāo)準(zhǔn)包括（ABCE個體主義與團(tuán)體主義;權(quán)力差距;不確定性的規(guī)避;價值觀念的剛性與柔性）Q1.企業(yè)組織集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)有（AE有利于集中領(lǐng)導(dǎo);有利于管理工作實(shí)行專業(yè)化）R人員推銷與其他促銷方式相比，具有以下哪些特點(diǎn)（ABCD形式直接,敏捷，效果顯著;雙向溝通，信息反饋及時;較強(qiáng)的選擇功能和較強(qiáng)的伸縮性;增進(jìn)友情，建立長期的業(yè)務(wù)關(guān)系）若企業(yè)員工受教化的程度較高，在企業(yè)管理方面，他們一般會要求（ABC更多地下放權(quán)力;讓廣闊員工參加決策;削減管理層次）S收水平是確定消費(fèi)須要的基本因素。收水平愈高，則居民的購買實(shí)力愈強(qiáng)，從而潛在的市場需求愈大，它是國際企業(yè)的產(chǎn)品出口或使當(dāng)?shù)厣a(chǎn)有銷路的保證。收入水平的探討須要分析以下指標(biāo)（ABC國民生產(chǎn)總值;人均收入;可自由支配收入）屬于國際直接分銷渠道的是（ABD向用戶郵購;上門推銷;直接接受用戶定單）。X1.下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對外直接投資（非貿(mào)易導(dǎo)向;資源開發(fā)比重大）。Y1.引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對（CDE技術(shù)優(yōu)勢;商譽(yù);產(chǎn)品市場競爭實(shí)力）的影響。Z1.聞名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般要經(jīng)驗(yàn)以下哪些階段（ABCDE傳統(tǒng)社會;起飛前夕;起飛階段;成熟階段;高消費(fèi)階段）推斷題C1.層級結(jié)構(gòu)中，國際企業(yè)組織核心的科學(xué)探討總是從東道國開始。錯D當(dāng)代世界市場呈現(xiàn)壟斷與競爭并存的特征。對當(dāng)企業(yè)開展國際化經(jīng)營時，會遇到貿(mào)易壁壘和其他市場不完全的限制，從而會增加外部交易成本。對當(dāng)代國際直接投資理論認(rèn)為，發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金,技術(shù),市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的肯定優(yōu)勢。錯對外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并駕馭經(jīng)營管理指揮權(quán)的投資行為，是企業(yè)跨國經(jīng)營的一種高級形式。錯對于那些通貨膨脹速率達(dá)到驚人數(shù)字的地區(qū)，不論其市場需求有多大的誘惑，國際企業(yè)仍應(yīng)避開進(jìn)入。對對外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并駕馭經(jīng)營管理指揮權(quán)的投資行為。錯低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依靠的,可預(yù)期的管理制度和程序。錯G國際企業(yè)是在三個或三個以上國家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的國際企業(yè)。錯國際企業(yè)對探討開發(fā)活動的管理分為層級結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)類型。屬于核心部分的科研是高度集中的，而從設(shè)計思想到銷售周期以后各階段的職責(zé)則可能在世界上范圍內(nèi)安排給附屬的探討,開發(fā)和生產(chǎn)單位，這種結(jié)構(gòu)稱為平行結(jié)構(gòu)。錯國際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)實(shí)行高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則實(shí)行低價。對國際產(chǎn)品生命周期理論指出，隨著產(chǎn)品生命周期的演進(jìn)，貿(mào)易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化，每個國家都可以依據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢和條件，在國內(nèi)生產(chǎn),出口和對外直接投資之間進(jìn)行選擇。對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有,風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。對國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。錯H核心產(chǎn)品是指人們購買有形產(chǎn)品時所獲得的全部附加服務(wù)和利益。錯匯率的變化是沒有規(guī)律可循的。錯J1.交易風(fēng)險是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或削減的風(fēng)險。對L1.壟斷優(yōu)勢理論認(rèn)為企業(yè)的壟斷優(yōu)勢主要來自對知識產(chǎn)權(quán)的占有。對M某類國家目前享有較高水平的國民總收入，但它沒有把全部收入都用于即期消費(fèi)，而是將部分收入投資于國外，這樣它就改變了本國資源總量汲取時程，這種狀況屬于加速汲取。錯某個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越落后，則國際企業(yè)進(jìn)入該國家或地區(qū)的勝利機(jī)會就會越大。錯某企業(yè)的產(chǎn)品有電冰箱,電視機(jī),洗衣機(jī)，則其產(chǎn)品組合的寬度是3條產(chǎn)品線。對某探討所把生物遺傳工程的探討成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上，這屬于技術(shù)的水平轉(zhuǎn)移。錯Q全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心組織的。錯全球性跨國經(jīng)營人員是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培育的最高標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證。對R日本海外投資中資源開發(fā)型占相當(dāng)比重，制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易導(dǎo)向型。對軟件程序是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù)。錯T通過對外直接投資進(jìn)行全球擴(kuò)張主要有新建和產(chǎn)品出口兩種。錯特許經(jīng)營在西方頗為流行，在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。對X1.現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。錯Y一般認(rèn)為，企業(yè)國際化的基本進(jìn)程是：商品進(jìn)出口—勞務(wù)進(jìn)出口—投資活動。對一般來說，最簡單被沒收,征用和國有化的行業(yè)主要是第三產(chǎn)業(yè)。錯由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大造成了管理層次增加和協(xié)調(diào)成本上升，使一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢，難以對瞬息萬變的市場做出敏銳的反應(yīng)。這種現(xiàn)象被稱為“大企業(yè)病”。對由母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設(shè)分公司的初期特別重要，但這不是最志向的。錯Z資本運(yùn)動國際化首先采納貨幣的形式。錯在兩國間不發(fā)生資本移動的條件下，資本充裕國的資本邊際產(chǎn)出率將高于資本短缺國資本邊際產(chǎn)出率。錯在產(chǎn)品供應(yīng)相同的效用和功能的狀況下，