電大工商管理《國際企業(yè)管理》復習題

5/5國際企業(yè)管理單項選擇題B1.“胞波”一詞強調的是（A自然環(huán)境）對國際企業(yè)經(jīng)營的影響。CD當企業(yè)僅具有“全部權優(yōu)勢”時，通常該企業(yè)進入國際市場的方式是（C合同式資源轉移）對國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（B經(jīng)濟環(huán)境）。東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的（D起飛階段）。當英國的通貨膨脹率比美國高，則（C英國國際收支發(fā)生逆差）。F1.發(fā)達國家將其在國內市場衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國家市場，以實現(xiàn)延長產(chǎn)品生命周期和增加收益的目的。這是采納的（B市場開發(fā)戰(zhàn)略）G國際直接投資是指（B生產(chǎn)資本）的國際化。國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級形式是（D對外直接投資）國際企業(yè)與東道國企業(yè)簽訂協(xié)議，為其設計和建立一個整體工程，工程完工并可投入運用時將其移交給東道國企業(yè)管理，這種技術貿(mào)易方式是（D“交鑰匙”工程）國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關系是（D既相互獨立又相互依存）的。國際分包中，托付人將部件和某些工序轉包給分承包人生產(chǎn)的分包形式是（A工業(yè)分包）依據(jù)波士頓矩陣，某項市場增長率低,市場占有率也低的業(yè)務屬于（A瘦狗業(yè)務）構成延長產(chǎn)品的標記是（C附加價值）I1.IBM在國外長期推行的是（D獨資企業(yè)）戰(zhàn)略。J1.將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標市場結合起來是（D多種經(jīng)營型）產(chǎn)品組合。M美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（C自然資源開發(fā)）項目達1/4以上。美國政府支出占GNP的比重25%，反映了（B政治法律環(huán)境）對國際企業(yè)的影響。某公司是另一公司的組成部分，是獨立的法人，在經(jīng)濟上和法律上有獨立地位，該公司屬于（B子公司）某探討所把生物遺傳工程的探討成果轉讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上，這屬于技術的（B垂直轉移）。Q1.企業(yè)不改變現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和規(guī)模，其資源安排和經(jīng)營環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，稱為（B穩(wěn)定戰(zhàn)略）S世界范圍內的制成品與供應原料的分工是（B垂直式）國際分工。實施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，這在（C飛機制造業(yè)）中表現(xiàn)顯著。實施（B許可證貿(mào)易）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術,半導體公司等高新技術企業(yè)彌補研發(fā)費用的有效途徑。設立財務部,營銷部,生產(chǎn)部，各部負責各自領域內的全部國內外業(yè)務屬于（A全球性職能型組織結構）。假如企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%，且國際營銷比重也有限，則應當實行（C國際事業(yè)部組織結構）組織形式。T1.通用動力公司為了向比利時,丹麥,荷蘭,挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機，曾達成協(xié)議規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（C制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟）。X下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權（A國際租賃）。下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權（B直接投資）。下列行業(yè)中易被沒收,征用和國有化的行業(yè)是（A石油開采）。下面不屬于政治風險的是（C當?shù)鼗?。下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標準是（D戰(zhàn)略風險評估）下列不屬于國際企業(yè)選購 方式的是（C本土選購 ）Y業(yè)務級戰(zhàn)略也稱為（A競爭戰(zhàn)略）用差異性產(chǎn)品滿意差異性市場需求的策略，屬于（B差異性市場策略）以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎，利用技術,設備,銷售等潛力，擴大產(chǎn)品組合的廣度，這是（B擴張型）產(chǎn)品組合。牙膏廠將牙膏細分為價廉物美,防治牙病,潔齒美容,口味清爽四個市場，該廠細分市場的依據(jù)是（D行為）一般說來，以下最適合于產(chǎn)品線窄,產(chǎn)品標準化的國際性組織結構是（A全球性職能部結構）Z在美國，（B特許經(jīng)營）已成為增長最快的貿(mào)易形式。在歐美等發(fā)達國家，家庭規(guī)模比較小，與家俱,電視機,電冰箱,洗衣機等產(chǎn)品的銷量更為親密相關的是（A核心家庭的數(shù)量）01.（B國際事業(yè)部結構）比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標準化,技術穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。多項選擇題C從分工和組織結構看，國際企業(yè)的類型有（ABC水平型;垂直型;混合型)。從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ACD資源型;服務型;制造型）。F1.發(fā)展中國家對外直接投資的動因有幾個方面（ABCDE愛護出口市場;突破配額限制;謀求低成本;種族紐帶;分散資產(chǎn)）G國際企業(yè)對本國經(jīng)濟的正面影響包括以下（ABD增加了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，擴大了對外貿(mào)易;保證本國所需資源的穩(wěn)定供應;有助于本國經(jīng)濟結構調整。）構成形式產(chǎn)品的標記是（BC產(chǎn)品特征;商標）工人參加管理的方式主要有（ABCDE工人管理;共同決策;少數(shù)參加權;工作審議會;工作豐富化）。H1.衡量一項引進技術的適用性主要有以下幾個標準（ADE目標適用性;產(chǎn)品適用性;工藝適用性）。J確定國際企業(yè)組織結構的外部因素包括（BC政府的影響;競爭對手）經(jīng)濟風險的生產(chǎn)防范措施有（AB改變生產(chǎn)投入要素的組合,轉移生產(chǎn)地點）。K跨國公司在海外的探討與開發(fā)機構的類型包括（BCDE區(qū)域產(chǎn)品單位;全球技術單位;本土技術單位;轉移技術單位）跨國公司熟識母國的金融市場，并與母國的金融機構有緊密的聯(lián)系，因而能從母國較便利地籌措到所需的資金。這些資金來源通常有（ACE母公司從本國金融機構,商業(yè)銀行獲得貸款;母公司在本國資本市場上發(fā)行有價證券;從母國有關政府或組織獲得貿(mào)易信貸和其他一些專項資金）M1.美國社會心理學家霍夫斯蒂特提出的衡量不同國家文化差異的標準包括（ABCE個體主義與團體主義;權力差距;不確定性的規(guī)避;價值觀念的剛性與柔性）Q1.企業(yè)組織集權的優(yōu)點有（AE有利于集中領導;有利于管理工作實行專業(yè)化）R人員推銷與其他促銷方式相比，具有以下哪些特點（ABCD形式直接,敏捷，效果顯著;雙向溝通，信息反饋及時;較強的選擇功能和較強的伸縮性;增進友情，建立長期的業(yè)務關系）若企業(yè)員工受教化的程度較高，在企業(yè)管理方面，他們一般會要求（ABC更多地下放權力;讓廣闊員工參加決策;削減管理層次）S收水平是確定消費須要的基本因素。收水平愈高，則居民的購買實力愈強，從而潛在的市場需求愈大，它是國際企業(yè)的產(chǎn)品出口或使當?shù)厣a(chǎn)有銷路的保證。收入水平的探討須要分析以下指標（ABC國民生產(chǎn)總值;人均收入;可自由支配收入）屬于國際直接分銷渠道的是（ABD向用戶郵購;上門推銷;直接接受用戶定單）。X1.下列哪些特點屬于日本式對外直接投資（非貿(mào)易導向;資源開發(fā)比重大）。Y1.引進技術間接經(jīng)濟效益的影響包括對（CDE技術優(yōu)勢;商譽;產(chǎn)品市場競爭實力）的影響。Z1.聞名發(fā)展經(jīng)濟學家羅斯托認為，各國經(jīng)濟發(fā)展過程中一般要經(jīng)驗以下哪些階段（ABCDE傳統(tǒng)社會;起飛前夕;起飛階段;成熟階段;高消費階段）推斷題C1.層級結構中，國際企業(yè)組織核心的科學探討總是從東道國開始。錯D當代世界市場呈現(xiàn)壟斷與競爭并存的特征。對當企業(yè)開展國際化經(jīng)營時，會遇到貿(mào)易壁壘和其他市場不完全的限制，從而會增加外部交易成本。對當代國際直接投資理論認為，發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金,技術,市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的肯定優(yōu)勢。錯對外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并駕馭經(jīng)營管理指揮權的投資行為，是企業(yè)跨國經(jīng)營的一種高級形式。錯對于那些通貨膨脹速率達到驚人數(shù)字的地區(qū)，不論其市場需求有多大的誘惑，國際企業(yè)仍應避開進入。對對外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并駕馭經(jīng)營管理指揮權的投資行為。錯低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依靠的,可預期的管理制度和程序。錯G國際企業(yè)是在三個或三個以上國家或地區(qū)設立生產(chǎn)或銷售機構，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的國際企業(yè)。錯國際企業(yè)對探討開發(fā)活動的管理分為層級結構和平行結構兩種結構類型。屬于核心部分的科研是高度集中的，而從設計思想到銷售周期以后各階段的職責則可能在世界上范圍內安排給附屬的探討,開發(fā)和生產(chǎn)單位，這種結構稱為平行結構。錯國際企業(yè)在利用內部轉移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務實行高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則實行低價。對國際產(chǎn)品生命周期理論指出，隨著產(chǎn)品生命周期的演進，貿(mào)易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化，每個國家都可以依據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢和條件，在國內生產(chǎn),出口和對外直接投資之間進行選擇。對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有,風險共擔和利益共享。對國際事業(yè)部結構是國內企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。錯H核心產(chǎn)品是指人們購買有形產(chǎn)品時所獲得的全部附加服務和利益。錯匯率的變化是沒有規(guī)律可循的。錯J1.交易風險是指企業(yè)以外幣進行交易的過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或削減的風險。對L1.壟斷優(yōu)勢理論認為企業(yè)的壟斷優(yōu)勢主要來自對知識產(chǎn)權的占有。對M某類國家目前享有較高水平的國民總收入，但它沒有把全部收入都用于即期消費，而是將部分收入投資于國外，這樣它就改變了本國資源總量汲取時程，這種狀況屬于加速汲取。錯某個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平越落后，則國際企業(yè)進入該國家或地區(qū)的勝利機會就會越大。錯某企業(yè)的產(chǎn)品有電冰箱,電視機,洗衣機，則其產(chǎn)品組合的寬度是3條產(chǎn)品線。對某探討所把生物遺傳工程的探討成果轉讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上，這屬于技術的水平轉移。錯Q全球性地區(qū)部結構是以產(chǎn)品為中心組織的。錯全球性跨國經(jīng)營人員是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培育的最高標準，是實行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證。對R日本海外投資中資源開發(fā)型占相當比重，制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易導向型。對軟件程序是屬于強占有狀態(tài)的技術。錯T通過對外直接投資進行全球擴張主要有新建和產(chǎn)品出口兩種。錯特許經(jīng)營在西方頗為流行，在餐飲等服務業(yè)領域得到了廣泛的推廣和應用。對X1.現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結構是金字塔型組織結構。錯Y一般認為，企業(yè)國際化的基本進程是：商品進出口—勞務進出口—投資活動。對一般來說，最簡單被沒收,征用和國有化的行業(yè)主要是第三產(chǎn)業(yè)。錯由于企業(yè)規(guī)模擴大造成了管理層次增加和協(xié)調成本上升，使一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢，難以對瞬息萬變的市場做出敏銳的反應。這種現(xiàn)象被稱為“大企業(yè)病”。對由母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設分公司的初期特別重要，但這不是最志向的。錯Z資本運動國際化首先采納貨幣的形式。錯在兩國間不發(fā)生資本移動的條件下，資本充裕國的資本邊際產(chǎn)出率將高于資本短缺國資本邊際產(chǎn)出率。錯在產(chǎn)品供應相同的效用和功能的狀況下，