2021骨科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

2021骨科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年關(guān)總結(jié)在新的一年里，跟著科室條件的改良，提出對(duì)護(hù)理管理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，著力推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。環(huán)繞護(hù)理部整體目標(biāo)，骨科擬定工作提案以下：一、突出?？铺攸c(diǎn)，打造護(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)金融行業(yè)，應(yīng)在理智機(jī)遇與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適合的地點(diǎn)，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)要點(diǎn)培育名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完美功能鍛煉指導(dǎo)的方法和方法，采納多樣為形式的宣教，務(wù)求達(dá)到成效。準(zhǔn)備在0年擬定骨科常有病功能鍛煉身體，配以彩色圖畫(huà)，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能鍛煉意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作要點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫串、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量營(yíng)運(yùn)管理有章可循，形成一個(gè)原動(dòng)力。從病人護(hù)理的角度談?wù)撟o(hù)理精準(zhǔn)度，把病人的滿意度作為談?wù)撟o(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真實(shí)從質(zhì)量省事管理模式中獲得優(yōu)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。1、配合護(hù)理部，成立藥劑師規(guī)范化培訓(xùn)。不一樣年資、能力的能力護(hù)士或進(jìn)行不一樣的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、連續(xù)抓好專科知識(shí)的研修，提升護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采納有效的學(xué)習(xí)這類方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完美投資業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士授課，教授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊看法，大家一同談?wù)摚餐鉀Q問(wèn)題。3、每日進(jìn)行床邊護(hù)理人員業(yè)務(wù)查房，每個(gè)月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和核查指標(biāo)，每個(gè)月成功進(jìn)行一次教課查房。4、鼓舞各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。四、整理好醫(yī)護(hù)流程和見(jiàn)告。1、科學(xué)合理的護(hù)理工作流程是平常工作順利實(shí)行的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、衛(wèi)生保健宣教流程方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行平常其余工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真實(shí)做到符合臨床工作實(shí)質(zhì)、的確可行。2、有效的護(hù)理見(jiàn)告是病人配合的互相配合必備工作，我們將完美住院、體位、治療、特別注意事項(xiàng)、?？迫囊?jiàn)告。五、的確落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。達(dá)成護(hù)士看法上為的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)“。不停提升護(hù)士的禮儀與修養(yǎng)，創(chuàng)自己的牙科名牌。把“以病人為中心“的服務(wù)，詳細(xì)細(xì)項(xiàng)到護(hù)理言行的每一細(xì)節(jié)。成立從到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培育優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)。發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的利處，利用其長(zhǎng)處，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。成立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)诠餐ぷ髦蝎@得成績(jī)，充發(fā)散揮個(gè)人力量。讓每一個(gè)人都參加管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí)。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。每次參加醫(yī)院開(kāi)會(huì)的晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員需要進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類成功進(jìn)行寄存，以便查閱。擬標(biāo)準(zhǔn)文件所設(shè)專人對(duì)文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，踴躍融入醫(yī)院文化建設(shè)中同。八、展開(kāi)護(hù)理成本效益的研究。防范資源的原立與浪費(fèi)，提升