中國(guó)石油大學(xué)(華東)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課考試課件

第二講求職目標(biāo)確立地學(xué)院周曉東公共郵箱：groricareer@163.com辦公室：工科樓C--221課堂要求課堂紀(jì)律1私下討論踴躍發(fā)言，提意見(jiàn)23不缺課，可以請(qǐng)假4不遲到，不早退5積極參與，積極思考授課方式課堂體驗(yàn)案例分析課堂講解課外學(xué)習(xí)答疑解惑考核方法及標(biāo)準(zhǔn)考核分為二部分：平時(shí)

50％

1.學(xué)習(xí)態(tài)度25％2.作業(yè)25％考試

50％課程體系第一講就業(yè)形勢(shì)與政策第二講求職目標(biāo)確立第三講求職材料準(zhǔn)備第四講求職面試禮儀第五講求職面試技巧第六講直擊面試現(xiàn)場(chǎng)第七講直擊面試現(xiàn)場(chǎng)第八講模擬面試/測(cè)試活動(dòng)：分組從現(xiàn)在開(kāi)始，不允許說(shuō)話(huà)，但是可以用手勢(shì)交流活動(dòng)：全班同學(xué)排成1列規(guī)則1：按照大四、大三、大二、大一的順序排列規(guī)則2：同年級(jí)按照資源、地質(zhì)、勘查、地物、測(cè)繪、地信的順序排列報(bào)數(shù)，記住自己所報(bào)的數(shù)！活動(dòng)內(nèi)容：小組內(nèi)自我介紹我希望得到……我愿意付出……今天你認(rèn)識(shí)我很榮幸……5分鐘推薦組長(zhǎng)一名組長(zhǎng)職責(zé)：每節(jié)課清點(diǎn)本組人數(shù)收繳作業(yè)其他服務(wù)工作第二講求職目標(biāo)確立明確就業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)一、第一節(jié)課內(nèi)容回顧二、行業(yè)、職位與企業(yè)概述三、企業(yè)文化概論買(mǎi)火車(chē)票的故事時(shí)間：上午9點(diǎn)場(chǎng)景：某木材公司總經(jīng)理辦公室人物：公司總經(jīng)理：曾總辦公室秘書(shū)：小徐故事背景：“五一”黃金周前夕，公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)重要的木材展覽會(huì)。因會(huì)議重要，加之黃金周期間車(chē)票非常難買(mǎi)，所以，曾總上班就先落實(shí)買(mǎi)票事宜。10買(mǎi)火車(chē)票的故事4月27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，曾總就派小徐去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。快下午了，小徐滿(mǎn)頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。”

老板非常生氣，將小徐訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小徐感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？大家討論：1、老板為什么會(huì)批評(píng)小徐？2、如果你是小徐，老板派你去火車(chē)站去買(mǎi)票，請(qǐng)你會(huì)怎么做？11字母記憶AGEFHCIDBHBKGLCDACHGCADJIKHDEFCLLDACA-4,B-2,C-6,D-5,E-2,F-2,G-3,H-4,I-2,J-1,K-2,L-3第二講就業(yè)目標(biāo)的確立沒(méi)有目標(biāo)的人，都是在為有目標(biāo)的人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！曾櫉鯩R

RIGHT&MRSRIGHT第二講就業(yè)目標(biāo)的確立明確就業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)一、第一節(jié)課內(nèi)容回顧二、行業(yè)、職位與企業(yè)三、企業(yè)文化概論好學(xué)生好員工16企業(yè)對(duì)好員工的要求是什么樣？高校塑造的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀生什么樣？好學(xué)生好員工17行業(yè)、職位與企業(yè)18畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題?版權(quán)屬北京新精英生涯，不得翻印19做什么有前途做什么有發(fā)展空間我學(xué)的專(zhuān)業(yè)不好找工作，怎么辦行業(yè)市場(chǎng)和技術(shù)，我該做哪個(gè)干什么來(lái)錢(qián)快怎么才能做有技術(shù)含量的工作職位500強(qiáng)、壟斷國(guó)企怎么進(jìn)A公司和B公司都給我OFFER，我該去哪？我該去國(guó)企還是民企企業(yè)行業(yè)行業(yè)一般是指其按生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或具有相同工藝過(guò)程或提供同類(lèi)勞動(dòng)服務(wù)劃分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類(lèi)別，如飲食行業(yè)、服裝行業(yè)、機(jī)械行業(yè)等?！俣劝倏?版權(quán)屬北京新精英生涯，不得翻印2021朝陽(yáng)時(shí)間市場(chǎng)行業(yè)曙光夕陽(yáng)成熟行業(yè)總結(jié)22曙光朝陽(yáng)成熟夕陽(yáng)行業(yè)特點(diǎn)有商業(yè)理念，商業(yè)模式不固定，盈利短期靠暴力，長(zhǎng)期靠投資有商業(yè)理念模式，利潤(rùn)率大，有行業(yè)巨頭和無(wú)數(shù)小企業(yè)，短期靠消費(fèi)，長(zhǎng)期靠資源固定商業(yè)模式，投入產(chǎn)出相對(duì)固定，利潤(rùn)率穩(wěn)定，靠資源、壟斷為主，形成正常商業(yè)系統(tǒng)固定商業(yè)模式，投入大，產(chǎn)出低，產(chǎn)品利潤(rùn)率低，從壟斷走向凋零，需要結(jié)合新的商業(yè)模式和技術(shù)典型團(tuán)購(gòu)培訓(xùn)

制造業(yè)，金融傳統(tǒng)代表拉手網(wǎng)新東方IT中石油，郵電，作坊適合人群膽量創(chuàng)新精神堅(jiān)持創(chuàng)新精神團(tuán)隊(duì)主動(dòng)追求平衡不刺頭懂事追求穩(wěn)定有一技之長(zhǎng)平穩(wěn)學(xué)生代表特點(diǎn)突出學(xué)生，優(yōu)秀技術(shù)代表學(xué)生干部，班級(jí)活躍分子，普通同學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部，技術(shù)人員普通學(xué)生成績(jī)中等職位職位（position），指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成。簡(jiǎn)單地講，職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)?！俣劝倏?版權(quán)屬北京新精英生涯，不得翻印23管理銷(xiāo)售市場(chǎng)行政財(cái)務(wù)HR技術(shù)客服生產(chǎn)研究專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)你能夠把對(duì)應(yīng)的職位放在合適的角上嗎？（可以放在中間，或者多個(gè)位置）職位24PeopleThingDataIdeaThingPeopleDataIdea技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)型服務(wù)型專(zhuān)家型管理型傳媒學(xué)術(shù)研究哲學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)心理咨詢(xún)培訓(xùn)HRD律師市場(chǎng)醫(yī)生教育設(shè)計(jì)師工程師公務(wù)員行政技術(shù)員作家客服銷(xiāo)售財(cái)務(wù)物流廣告創(chuàng)意公關(guān)企業(yè)咨詢(xún)職業(yè)咨詢(xún)產(chǎn)品經(jīng)理法務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)專(zhuān)家項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)咨詢(xún)?nèi)肆Y源行業(yè)+職位總結(jié)26技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)專(zhuān)家職位特點(diǎn)DATATHINGDATAPEOPLEIDEAPEOPLEIDEATHING典型代表工程師，技工銷(xiāo)售、行政、HR咨詢(xún)，領(lǐng)導(dǎo)廣告、設(shè)計(jì)適合人群踏實(shí)，肯干嚴(yán)謹(jǐn)、宅團(tuán)隊(duì)主動(dòng)追求平衡懂事有一技之長(zhǎng)平穩(wěn)學(xué)生代表學(xué)習(xí)好學(xué)生，優(yōu)秀技術(shù)代表學(xué)生干部，班級(jí)活躍分子，普通同學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部團(tuán)學(xué)干部研究生成績(jī)中等職業(yè)=行業(yè)+職位+公司管理銷(xiāo)售市場(chǎng)行政財(cái)務(wù)物流HR技術(shù)客服夕陽(yáng)行業(yè)成熟行業(yè)朝陽(yáng)行業(yè)曙光行業(yè)生產(chǎn)研究專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)27行業(yè)+職位總結(jié)28曙光朝陽(yáng)成熟夕陽(yáng)行業(yè)特點(diǎn)有商業(yè)理念，商業(yè)模式不固定，盈利短期靠暴力，長(zhǎng)期靠投資有商業(yè)理念模式，利潤(rùn)率大，有行業(yè)巨頭和無(wú)數(shù)小企業(yè)，短期靠消費(fèi)，長(zhǎng)期靠資源固定商業(yè)模式，投入產(chǎn)出相對(duì)固定，利潤(rùn)率穩(wěn)定，靠資源、壟斷為主，形成正常商業(yè)系統(tǒng)固定商業(yè)模式，投入大，產(chǎn)出低，產(chǎn)品利潤(rùn)率低，從壟斷走向凋零，需要結(jié)合新的商業(yè)模式和技術(shù)典型團(tuán)購(gòu)培訓(xùn)

制造業(yè)，金融傳統(tǒng)代表拉手網(wǎng)新東方IT中石油，郵電，作坊核心崗位技術(shù)

管理銷(xiāo)售

技術(shù)HR行政

財(cái)務(wù)生產(chǎn)，技術(shù)適合人群膽量創(chuàng)新精神堅(jiān)持創(chuàng)新精神團(tuán)隊(duì)主動(dòng)追求平衡不刺頭懂事追求穩(wěn)定有一技之長(zhǎng)平穩(wěn)學(xué)生代表特點(diǎn)突出學(xué)生，優(yōu)秀技術(shù)代表學(xué)生干部，班級(jí)活躍分子，普通同學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部，技術(shù)人員普通學(xué)生成績(jī)中等第二講求職目標(biāo)確立明確就業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)一、第一節(jié)課內(nèi)容回顧二、行業(yè)、職位與企業(yè)概述三、企業(yè)文化概論第二講就業(yè)目標(biāo)的確立企業(yè)文化31言行相應(yīng)行為方式指導(dǎo)原則核心價(jià)值企業(yè)企業(yè)文化的通用原則老板管理模式辦公室政治儀式待遇32把這些詞歸歸類(lèi)穩(wěn)定規(guī)則創(chuàng)新忠誠(chéng)關(guān)系拼搏迅速匯報(bào)斗爭(zhēng)周全溝通冷淡站隊(duì)利用奮斗成果計(jì)劃執(zhí)行流程作為公正職能專(zhuān)業(yè)尊嚴(yán)戰(zhàn)斗真誠(chéng)形象哪些詞匯更常用在國(guó)企、外企、民企

33國(guó)有企業(yè)34老板國(guó)家政府管理模式金字塔辦公室政治很強(qiáng)儀式黨員活動(dòng)工會(huì)活動(dòng)待遇級(jí)別如何進(jìn)入國(guó)企35價(jià)值觀忠誠(chéng)、尊重、懂事、真誠(chéng)原則平衡領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)懂點(diǎn)辦公室政治溝通協(xié)調(diào)能力專(zhuān)業(yè)技能行為人脈為先面試不要談待遇頭半年做單調(diào)工作，學(xué)會(huì)抓住場(chǎng)合有一技之長(zhǎng)外企36老板國(guó)家、地區(qū)文化背景管理模式金字塔矩陣規(guī)則化外企本土化辦公室政治越上層越強(qiáng)儀式符合企業(yè)國(guó)家、地區(qū)背景待遇崗位如何在外企中成長(zhǎng)37價(jià)值觀國(guó)家文化、學(xué)習(xí)、規(guī)則、真誠(chéng)原則做事穩(wěn)健、合理創(chuàng)新對(duì)事不對(duì)人，溝通力計(jì)劃力行為開(kāi)誠(chéng)布公學(xué)習(xí)外企規(guī)則外語(yǔ)熟練有技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)民企38老板老板的價(jià)值觀管理模式扁平化管理辦公室政治山寨江湖化儀式團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)待遇功勞如何在民企中成長(zhǎng)39價(jià)值觀跟老板/企業(yè)價(jià)值觀近似奮斗真誠(chéng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)原則大膽創(chuàng)新對(duì)事不對(duì)人，執(zhí)行力快比正確重要行為拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)帶團(tuán)隊(duì)沖鋒自我塑造40一個(gè)案例小明和小華在同一個(gè)企業(yè)里，分屬不同的部門(mén)。小明在R&D負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，小華在市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品演示?，F(xiàn)在共同完成一個(gè)項(xiàng)目。在一次給客戶(hù)演示產(chǎn)品時(shí)，小華的客戶(hù)指出產(chǎn)品的功能沒(méi)有滿(mǎn)足C需求。結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)批評(píng)。小華很憤怒，回來(lái)怪罪小明。而小明反駁，說(shuō)他接到的開(kāi)發(fā)說(shuō)明里沒(méi)提到C需求。小明的職責(zé)沒(méi)有客戶(hù)需求變更管理的工作。小華的職責(zé)也沒(méi)有客戶(hù)需求變更管理的工作。41一個(gè)案例小華？？小明問(wèn)題：在不同類(lèi)型的企業(yè)，這種情況如何處理？你的企業(yè)面對(duì)這種情況該如何處理？政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位42老板國(guó)家管理模式金字塔，論資排輩辦公室政治辦公室就是政治儀式會(huì)議選舉待遇待遇穩(wěn)定，收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比如何進(jìn)入政府機(jī)關(guān)43價(jià)值觀忠誠(chéng)堅(jiān)韌懂事原則做人>做事平衡在領(lǐng)導(dǎo)和公眾中平衡行為關(guān)系為先政治風(fēng)險(xiǎn)你們懂的體制的趨勢(shì)44體制內(nèi)現(xiàn)狀事業(yè)單位、公務(wù)員、壟斷國(guó)企壟斷，結(jié)果在上收入，高收益=高風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核政治化體制內(nèi)發(fā)展資源受監(jiān)管工作職業(yè)化上升空間狹窄穩(wěn)定性受挑戰(zhàn)自由職業(yè)個(gè)人價(jià)值觀、興趣和能力的嚴(yán)重統(tǒng)一個(gè)人品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力被逼出來(lái)的結(jié)果思維某方面能力超強(qiáng)時(shí)間管理45先生存、后兼職、再切換創(chuàng)業(yè)46創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心技術(shù)、領(lǐng)域、關(guān)系）投資與投機(jī)創(chuàng)業(yè)與就業(yè)特別推薦：KAB課程什么地方能找到企業(yè)文化信息？企業(yè)文化宣傳片校友，親友訪談實(shí)習(xí)體驗(yàn)生涯人物訪談47確立目標(biāo)單位的方法第一步----進(jìn)行自我澄清和探索，列出個(gè)人所有的能力、興趣、價(jià)值觀以及個(gè)人外在需求。第二步----查找目標(biāo)單位，列出3-5個(gè)目標(biāo)單位。并搜集目標(biāo)單位的基本信息、招聘歷史、招聘要求等等第三步----將個(gè)人情況與目標(biāo)單位進(jìn)行匹配、刪選，重點(diǎn)選出3個(gè)主要就業(yè)目標(biāo)，并列出至少2個(gè)備選項(xiàng)。第四步----關(guān)注目標(biāo)單位招聘的崗位、人員數(shù)量、要求、截至?xí)r間等招聘信息，及時(shí)投遞簡(jiǎn)歷、求職。注意事項(xiàng)早落實(shí)，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)一定要關(guān)注招聘時(shí)間，主動(dòng)聯(lián)系重視備選項(xiàng)的選擇與家人提早商量拒絕跟風(fēng)，適度把握不要做10、20年以后后悔的事情51決策平衡單51選項(xiàng)考慮因素權(quán)重1－5生涯選項(xiàng)一：教書(shū)

+5－-5生涯選項(xiàng)二：讀研

+5－-5個(gè)人物質(zhì)得失個(gè)人收入健康狀況休閑時(shí)間未來(lái)發(fā)展升遷狀況社交范圍4232133（+12）3（+6）2（+6）1（+2）1（+1）1（-3）1（+2）2（+4）2（+2）2（-8）2（-6）1（-3）他人物質(zhì)得失家庭收入53（+15）2（-10）52選項(xiàng)考慮因素權(quán)重生涯選項(xiàng)一：教書(shū)＋－生涯選項(xiàng)二：讀研＋－個(gè)人精神得失

所學(xué)應(yīng)用進(jìn)修需求改變生活方式富挑戰(zhàn)性成就感233