項(xiàng)目開發(fā)部崗位職責(zé)

項(xiàng)目開發(fā)部崗位職責(zé)有關(guān)項(xiàng)目開發(fā)部崗位職責(zé)篇一：項(xiàng)目開發(fā)部工作職責(zé)一、整合各市州優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，為各企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、經(jīng)營投資型財(cái)團(tuán)提供各類項(xiàng)目咨詢服務(wù)及重點(diǎn)項(xiàng)目推介工作。二、根據(jù)我辦的統(tǒng)一安排，對由我辦領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施的開發(fā)項(xiàng)目，做好配合、支持和分工協(xié)作等工作。收集并整理相關(guān)項(xiàng)目信息及法律、法規(guī)、政策信息，了解行業(yè)市場動(dòng)態(tài)，定期和不定期地提出目標(biāo)市場及相關(guān)項(xiàng)目分析和工作建議。三、負(fù)責(zé)目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)的全過程并做好協(xié)調(diào)工作。四、項(xiàng)目開發(fā)部在我辦的授權(quán)范圍內(nèi)，代表我辦與各級政府、各企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等進(jìn)行工作聯(lián)系。五、負(fù)責(zé)歸口管理本部門牽頭實(shí)施的開發(fā)項(xiàng)目，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行已簽合同中的各項(xiàng)條款，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，做到發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)上報(bào)。七、負(fù)責(zé)建立好我辦綜合型項(xiàng)目資源庫，為項(xiàng)目開發(fā)提供強(qiáng)大的資源平臺(tái)，保證我辦的項(xiàng)目出、入口順暢。八、負(fù)責(zé)完成我辦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。篇二：項(xiàng)目開發(fā)部崗位職責(zé)（簡要）一、主要功能1、加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)建及規(guī)劃、計(jì)劃、國土報(bào)建的溝通工作，力爭高效。2、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目發(fā)展的決策建議。3、了解地產(chǎn)市場行情的變化，預(yù)測房地產(chǎn)發(fā)展趨勢。4、分析處理各類房地產(chǎn)信息，并提出合理有效的決策建議。5、根據(jù)公司整體計(jì)劃制定部門工作計(jì)劃。二、業(yè)務(wù)職責(zé)：負(fù)責(zé)開發(fā)部規(guī)劃、建委及配套等業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批，配合部門經(jīng)理完成部門計(jì)劃的制定并執(zhí)行，負(fù)責(zé)開發(fā)部檔案管理工作1、主要職責(zé)1.1項(xiàng)目立項(xiàng)的計(jì)劃制定及資料的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。1.2項(xiàng)目報(bào)建的計(jì)劃制定及資料的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。2、辦理用地手續(xù)2.1規(guī)劃意見書申報(bào)；2.2辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2.3辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)證；辦理土地出讓相關(guān)手續(xù)、簽訂土地使用合同書。3、報(bào)批報(bào)建3.1設(shè)計(jì)方案報(bào)審；3.2辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3.4施工圖報(bào)審；辦理施工許可證4、銷售及驗(yàn)收工作4.1辦理房屋預(yù)售許可證4.2竣工規(guī)劃驗(yàn)收4.3竣工檔案的4.4產(chǎn)權(quán)登記辦理土地證；三、管理職責(zé)1、項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目報(bào)批過程中重要文件的管理。2、項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目報(bào)批過程中的信息準(zhǔn)確和保密。四、管理職權(quán)1、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的決策建議。2、分析處理各類房地產(chǎn)信息，并提出合理有效的決策建議。五、績效尺度1、項(xiàng)目報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃完成情況。2、與政府職能部門建立良好的溝通效果。六、人員配置部長1名，前期策劃1名，報(bào)批、報(bào)建2名。篇三：投資開發(fā)部工作職責(zé)（最新）1、研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營范圍，提出公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、階段性研究課題。2、制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃，配合各部門圍繞計(jì)劃開展工作并提出改進(jìn)和調(diào)整建議。3、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、前期考察和可行性研究等工作；新建項(xiàng)目的立項(xiàng)和項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告的初步評審；投資項(xiàng)目的組織實(shí)施、綜合管理與評價(jià)工作以及相關(guān)手續(xù)的報(bào)批。4、收集有關(guān)投資管理的政策、法規(guī)以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司的投資決策服務(wù)。5、為每一項(xiàng)投資項(xiàng)目建立管理數(shù)據(jù)庫并及時(shí)整理和維護(hù)。6、負(fù)責(zé)公司