超市經(jīng)營策劃方案_第1頁
超市經(jīng)營策劃方案_第2頁
超市經(jīng)營策劃方案_第3頁
超市經(jīng)營策劃方案_第4頁
超市經(jīng)營策劃方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

名目市場營銷環(huán)境 2SWOT分析 2機(jī)會… 2威逼… 3優(yōu)勢… 3劣勢… 3目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 4市場細(xì)分 4市場選擇 4市場定位 5設(shè)計(jì)營銷組合 6產(chǎn)品策略 6促銷策略 6附:商品擺放圖… 8市場營銷環(huán)境市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不行把握或難以把握的因素和力氣其分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。一、經(jīng)營環(huán)境包括市場營銷渠道企業(yè)、顧客、競爭者及社會公眾。XX超市學(xué)校店位于學(xué)校旁,而學(xué)校是一所具有一萬多人的本科院校,因此其面對的消費(fèi)PAGEPAGE5.而在本超市四周還有瑞豐超市、福意超市等不同是同學(xué)進(jìn)出學(xué)校的一條通道,同學(xué)購物便利且存在潛在消費(fèi),因而是XX超市的主XX二、SWOT分析SWOTSWOT的每個(gè)字母分別表示優(yōu)勢、劣.(一)機(jī)會(Opportunity)機(jī)會主要考慮超市的潛在的吸引力和成功的可能性的大小.XX,人流量較大。其以日常生活用品及零,其同學(xué)有一部分是來XX本地的也有極大部分來自XX.(二)威逼(Threats)對環(huán)境的威逼分析,一般著眼于兩個(gè)方面:一是分析威逼的潛在的嚴(yán)峻性,即影響程度:二是分析威逼消滅的可能性,即消滅概率。XX而一些地理位置較為不好的小超市,實(shí)行價(jià)格策略,其部分商品價(jià)格往往低于XX超市而沃爾瑪?shù)纫恍┏幸差A(yù)備入住,因而可知威逼消滅的概率較大。(三)優(yōu)勢(Strength)優(yōu)勢主要來源于超市內(nèi)部。1。學(xué)校四周的超市多一獨(dú)立的規(guī)模較小的為主,而XX超市則是本地區(qū)一家連鎖超市的分店,其資金來源更為豐厚,且運(yùn)營成本較為低廉。2。XX超市在規(guī)模上較其它超市大,產(chǎn)品品種更為齊全,消費(fèi)者的選擇更多,其位置更處于學(xué)校正門口邊,便利便捷。(四)劣勢(Weakness)1.產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化.2。營業(yè)場所雖然XX3。商品擺放XX超市的商品種類較多,但其擺放不太合理,且看上去的感覺很空蕩.此外,由于消費(fèi)者主要為同學(xué),而同學(xué)的經(jīng)濟(jì)來源主要為父母給與,消費(fèi)力量較低,難以消費(fèi)貴重商品.市場細(xì)分市場細(xì)分就是企業(yè)依據(jù)自身?xiàng)l件和營銷意圖,以需求的某些特征或變量為依據(jù),區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過程。市場細(xì)分以“求大同,存小異”為原則。XX超市的目標(biāo)消費(fèi)群格外明確,因而可以以人口因素進(jìn)行市場細(xì)分。主要分為同學(xué)市場與居民市場.以為其供應(yīng)一些價(jià)格較為低廉、質(zhì)量較好的商品。對于居民市場,XX超市可以供應(yīng)糧油、調(diào)料等家用品。市場選擇一、評價(jià)細(xì)分市場1。細(xì)分市場的規(guī)模和增長率較為穩(wěn)定的趨勢,但有競爭者進(jìn)入市場從而使利潤率下降的威逼。2。細(xì)分市場的結(jié)構(gòu)吸引力XX同質(zhì)化,因而細(xì)分市場的吸引力不強(qiáng)。3.企業(yè)目標(biāo)和資源,厚,目標(biāo)也更為遠(yuǎn)大。二、目標(biāo)市場戰(zhàn)略XX.如高校生群體,主要可以為其供應(yīng)日用品、食品、藥品、文具等。市場定位目標(biāo)顧客,使該產(chǎn)品在細(xì)分市場上占有強(qiáng)有力的競爭位置。一、市場定位的方式XX超市可以實(shí)行避強(qiáng)定位。XX超市就規(guī)模上遠(yuǎn)趕不上新世紀(jì)、重百等超市,但其處于學(xué)校旁邊,更接近于目標(biāo)市場,能避開這些強(qiáng)有利的競爭對手。這樣的避強(qiáng)定位方式的市場風(fēng)險(xiǎn)較小、成功率較高。二、市場定位戰(zhàn)略由于XX超市和其它超市一樣經(jīng)營的都是基本相同的產(chǎn)品,不能實(shí)行產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)XX.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合是指企業(yè)供應(yīng)應(yīng)市場的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合或結(jié)構(gòu)。..產(chǎn)品項(xiàng)目是指產(chǎn)品線中不同品牌和細(xì)類的特定產(chǎn)品。由于XX超市的顧客主要為同學(xué),而同學(xué)多為父母給錢,生活上并未獨(dú)立,其對品牌和價(jià)格的接受程度不同,因而產(chǎn)品種類較多,各個(gè)大類中的具體品種也較為豐富.促銷策略一、促銷的兩種主要模式:主題促銷和單品促銷1.主題促銷:圣誕節(jié),春節(jié),情人節(jié),中秋,端午節(jié)等,對于像XX超市等針對同學(xué)的超市還主要可以在開學(xué)季節(jié)進(jìn)行促銷。2。單品促銷:單一商品的促銷活動。1234.臨時(shí)性促銷商品,如:雨天可以將雨傘等堆放在收銀臺前段銷售5。陳設(shè):堆頭設(shè)計(jì)要豐滿,整齊,足量,搭配有層次感6。價(jià)格標(biāo)明三、促銷方案書1.要說明企業(yè)的市場營銷狀況和形象戰(zhàn)略及面臨的總形式2。市場分析:消費(fèi)者基本情況說明分析,消費(fèi)需求動機(jī)分析和消費(fèi)者的消費(fèi)行為分析精確?????,鮮亮的描述促銷主題6.設(shè)計(jì)語制8.費(fèi)用預(yù)算9.促銷效果評估猜測,對促銷活動的實(shí)施過程和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論