現(xiàn)場診斷分析技術

精益物流

現(xiàn)場診斷分析技術學習觀察（Go

&

See）如何減少庫存（原料、在制品和成品）？如何反映當前真實的狀況？如何有效利用作業(yè)空間？如何減少作業(yè)步驟？如何提高信息傳遞及時性？如何減少產品移動距離？如何縮短交付期？第3頁開篇：序言

現(xiàn)場診斷分析技術有哪些內容？

參考文獻：國貞

彰（Akira

Kunisada）《物流改善への科學的アプローチ》物流コスト調査①

功能分析②

成本分析③

產能分析④

工序分析⑤

稼動分析⑥

作業(yè)分析⑦

交期分析⑧

質量分析⑨

布局分析123

XYZ分析4

在庫管理567101 単位作業(yè)別コスト分析112138914第4頁SBefore After“物留”到“物流”，未來行動的開始。第5頁作為效率化的進程之路，要改善在這個流程作業(yè)和動作路線中的浪費和不良。所有的作業(yè)都在一系列的流程中。目錄第01章、參考文獻；第02章、為每個零件做規(guī)劃；第03章、

ABC/XYZ分析；第04章、在庫庫存分析；第05章、布局圖分析；第06章、動線圖分析；第07章、物流設備分析；第08章、物流作業(yè)分析；第09章、業(yè)務處理流程；第10章、信息系統(tǒng)分析；第11章、物流成本分析；第12章、問題提出；第13章、改善提案；第14章、分析報告?，F(xiàn)狀診斷分析法第01章、參考文獻參考文獻：國貞

彰（Akira

Kunisada）《物流改善への科學的アプローチ》第6頁第02章、為每個零件做規(guī)劃為每個零件做規(guī)劃（PFEP）PFEP的意思是為每個零件做規(guī)劃。（Plan

for

Every

Part）的英文縮寫。PFEP是廠內所有生產零部件的一個數(shù)據(jù)庫。它包含了所有零部件的詳細信息，比如零部件編號、具體描述、使用地點、使用量、包裝型號、遞送模式、遞送頻率、每個包裝內的零部件數(shù)量、供應商信息，等等。第7頁ABC/XYZ分析法第03章、

ABC/XYZ分析ABC-分析價值ABCXYZ-分析頻率產品的種類第8頁X-產品Y-產品Z-產品時間第04章、在庫庫存分析在庫庫存分析模型1.Everyitemshould

havecommentsoneby

one2.Unalignedstocktop20of

eachMRPcontroller.Besidessystemproblem,additionalstockshouldhave

comments3.Systemproblem,weshouldconsidercasebycasein

actionplan

meeting.Problem

typeAction

planPotential

reductonScrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyWaiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyCheck

with

sales

for

projectWaiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyCheck

with

sales

for

projectWaiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyTBC（等待確認）Waiting

for

demand（等待需求）Scrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyTBC（等待確認）Waiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyProduction（臨時性的生產問題）Problem(breakdown,tool,manpower..)

Consumption（消耗）when,

how

manyForwarderForwarder

problem（臨時性的貨代提前/遲到）

Consumption（消耗）when,

how

manySupplierdeliveryin

advance/delay（供應商提前/延遲發(fā)貨）

Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（報廢）Transfer（轉移）when,

how

manywhen,

how

manyWaiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyTBC（等待確認）Waiting

for

demand（等待需求）Scrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyTBC（等待確認）Waiting

for

demand（等待需求）Scrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyTBC（等待確認）Waiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyTBC（等待確認）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyTBC（等待確認）Scrap（報廢）when,

how

manyTransfer（轉移）when,

how

manyTBC（等待確認）ScrapTransfer

to

ICSell

to

3rd

party

customerReturn

tosupplierTBC

by

salesCheck

with

sales

for

projectCustomerDemand

Cancel/decrease/postpone

TBC（等待確認）（客戶訂單取消/減少/推遲）Project

Cancel/postpone（項目取消/推遲）New

project/sample（新項目或者樣件需要/多余）Production*Production

Lot

Size（生產批量問題）Over

production（生產過多）Confirm

totransfertointer-company確認轉給關聯(lián)公司SupplierSupplier

overdelivery TBC（等待確認）（供應商多發(fā)貨）*Supplier

Lotsize（供應商批量問題）*Supplier

MOQ（供應商最小起訂量）MRPOverordering(MRP多訂購的）OthersFor

Testing（測試需要/多余）Version

change（版本更改）Quality

problem（質量問題）Explanation Confirmto

scrap確認報廢NO

decision,

only

for

new

project沒有決策，只能用于新項目Will

sell

to

3rd

party

customer確認賣給第三方客戶Confirm

to

returen

to

supplier確認退回供應商NOdemand,nodecision,waitingforsales'

suggestion.等待銷售確認處理方式TBC

by

Seg NOdemand,

no

decision,waiting

forsegment

managers'suggestion.等待部門經(jīng)理確認處理方式WaitingfordemandastherequestNOdemand,nodecision,salesorcustomersuggestwaitingfordemandfrom

sales 銷售或客戶認為后續(xù)有需求的可能性較大，建議等訂單Waitingfordemandastherequest

NOdemand,nodecision,segmentsuggestwaitingfordemandfromSeg 部門經(jīng)理建議等待需求Willconsume NOscrap/transfer,

additionalstock

100%to

be

consumedlater不用處理，額外的庫存之后肯定會被消耗參考文獻：顧

春明《整體規(guī)劃（IP）》第9頁布局規(guī)劃示意圖第05章、布局圖分析場內第10頁場外作業(yè)動線圖分析第06章、動線圖分析第11頁搬運設備分析第07章、物流設備分析物流設備輸送AGV牽引車 叉車自行車步行第12頁作業(yè)分析法第08章、物流作業(yè)分析第13頁“卷紙”流程分析法第09章、業(yè)務處理流程卷紙（Makigami）第14頁信息系統(tǒng)示意圖第10章、信息系統(tǒng)分析第15頁物流成本構成與案例第11章、物流成本分析成本內容汽車運輸成本船舶運輸成本倉儲成本包裝成本配送成本裝卸成本流通加工成本序號付款內容發(fā)生頻次普票/增票財務科目歸屬部門負責人1租賃費每月1次普票xxxx租賃費物流部鄧xx2設備修理費每月1次17%增票xxxx修理費物流部鄧xx3物料消耗每月1次17%增票xxxx物料消耗物流部鄧xx5電話費&車貼每月1次普票xxxx電話費物流部鄧xx6差旅費每月1次普票xxxx差旅費物流部鄧xx7內銷運輸1月/次11%增票xxxx運輸費國內銷售鄧xx8外銷進倉1月/次11%增票xxxx運輸費國際客服鄧xx9原料運輸1月/次11%增票xxxx運輸費物流部鄧xx10半成品運輸1月/次11%增票xxxx運輸費物流部鄧xx11裝卸(外銷）1月/次11%增票xxxx運輸費外銷部鄧xx12倉庫租賃1月/次普票xxxx租賃費物流部鄧xx13低值易耗品每月1次普票xxxx易耗品物流部鄧xx14設備改造費每季度1次普票xxxx固定資產物流部鄧xx15改善獎勵每季度1次普票xxxx其他物流部鄧xx16組長懇談會每季度1次普票xxxx其他物流部鄧xx17培訓費每年度1次普票xxxx其他物流部鄧xx合計匯總1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月240,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,000300,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,000120,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,000216,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00060,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0004,686,771366,746192,154158,746191,565403,917613,555572,467510,925716,160172,416285,978502,1441,440,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000636,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,0002,760,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000820,00050,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,000600,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00060,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,000140000300005000030000300004000100