施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件

2023/2/31施工技術(shù)管理培訓(xùn)xx部門xxx2023/2/3施工技術(shù)管理體系施組方案技術(shù)交底管理施工過程控制管理其它相關(guān)技術(shù)知識(shí)施工技術(shù)管理體系Clickheretoaddyourtitle12023/2/332023/2/34施工技術(shù)管理體系—定崗分工

1.明確技術(shù)管理崗位

2.制定項(xiàng)目部技術(shù)崗位職責(zé)

3.制定項(xiàng)目部工程部職責(zé)4.明確技術(shù)人員具體工作范圍\工作內(nèi)容\工作要求2.形成技術(shù)管理崗位職責(zé)4.技術(shù)人員分工表3.形成工程部職責(zé)的文件1.技術(shù)管理崗位文件形成文件2023/2/35施工技術(shù)管理體系—學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

2.公司管理交底3.技術(shù)業(yè)務(wù)流程

4.項(xiàng)目技術(shù)管理制度1.上級(jí)技術(shù)管理文件局技術(shù)相關(guān)管理性文件清單.xls學(xué)習(xí)記錄學(xué)習(xí)簽到表學(xué)習(xí)活動(dòng)影像資料留存2023/2/36施工技術(shù)管理體系—學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)技術(shù)管理知識(shí)本工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃/教材培訓(xùn)記錄/考核資料留存2023/2/37施工技術(shù)管理體系—建立制度建立兩類技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度.doc基本制度資料管理設(shè)計(jì)文件復(fù)核測(cè)量復(fù)核施組方案管理技術(shù)交底技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算技術(shù)工作交接重大問題請(qǐng)示報(bào)告等14項(xiàng)專業(yè)性制度監(jiān)控量測(cè)管理隱蔽旁站等2023/2/38施工技術(shù)管理體系—制度執(zhí)行對(duì)技術(shù)管理制度執(zhí)行效果形成檢查記錄

施組方案技術(shù)交底管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/392施組管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3102-12023/2/3一、施組編制的目的和作用二、施工調(diào)查相關(guān)內(nèi)容三、施組的分層管理與分級(jí)原則四、施組管理的四個(gè)階段五、施組內(nèi)容編制要求六、施組審批流程及要求2023/2/312草船借箭2023/2/313施工方案資源配置施工場(chǎng)地工期安排達(dá)到1、安全目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)3、工期目標(biāo)4、成本目標(biāo)一、施組編制的目的和作用2023/2/314工程概況和施工環(huán)境情況對(duì)施工施工組織的建議對(duì)方案和設(shè)計(jì)的初步建議安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的建議《施工調(diào)查報(bào)告》發(fā)放項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目各部門公司工管部門公司技術(shù)部門公司營(yíng)銷部門公司成本部門二、施工調(diào)查相關(guān)內(nèi)容局層面公司層面項(xiàng)目層面2023/2/315政策制定、方向把控、重點(diǎn)監(jiān)管政策細(xì)化、全面監(jiān)管（主體）執(zhí)行主體、接受監(jiān)管三、施組的分層管理與分級(jí)原則2023/2/316施組分三個(gè)級(jí)別特級(jí)Ⅰ級(jí)Ⅱ級(jí)局和公司深度參與施工調(diào)查施組研討施組大綱公司主持編制公司深度參與局參與施工調(diào)查施組研討施組大綱公司組織編制公司參與施工調(diào)查施組研討公司指導(dǎo)編制三、施組的分層管理與分級(jí)原則2023/2/317組織復(fù)雜項(xiàng)目規(guī)模能力匹配安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)難度影響程度施組分級(jí)原則三、施組的分層管理與分級(jí)原則2023/2/318單純的、施工組織不復(fù)雜的，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)次之。專業(yè)類型多、交叉多，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)降低。規(guī)模首次進(jìn)入?yún)^(qū)域，關(guān)注遠(yuǎn)期存在規(guī)?；┕?。政治性工程，依附大型工程的項(xiàng)目。影響各單位自身的技術(shù)實(shí)力和組織施工能力。難度分級(jí)以局最終發(fā)布的清單為準(zhǔn)。修正分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)三、施組的分層管理與分級(jí)原則2023/2/319項(xiàng)目啟動(dòng)安攤建點(diǎn)編制審批現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及時(shí)穩(wěn)步四、施組管理的四個(gè)階段2023/2/320報(bào)備項(xiàng)目組建方案公司決策啟動(dòng)階段人員配置物機(jī)配置勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)任務(wù)劃分四、施組管理的四個(gè)階段2023/2/321大臨工程布局規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)首開工程方案原則方向重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施組綱要工程分包模式工程節(jié)點(diǎn)工期安攤建點(diǎn)四、施組管理的四個(gè)階段2023/2/322調(diào)查研討分工編制前編制層次內(nèi)容要求緊扣組織編制分級(jí)審批管理人員審批手續(xù)審批編制審批四、施組管理的四個(gè)階段2023/2/323施組交底施組修改組織實(shí)施重大問題報(bào)告誰編制誰修改原審批單位審批特殊情況需要修改原則上不得修改

3、施工組織設(shè)計(jì)分階段管理2023/2/324章節(jié)內(nèi)容——不能少圖表表達(dá)——有必要文圖一致——細(xì)比較方案比選——找重要五圖六表——要記牢格式規(guī)范——效果好五、施組內(nèi)容編制要求2023/2/325審批流程按級(jí)別和管轄類型分以下7種：公司獨(dú)立項(xiàng)目特級(jí)、I級(jí)：局組織研討公司組織編制項(xiàng)目組織自評(píng)公司組織評(píng)審局組織評(píng)審項(xiàng)目組織實(shí)施局組織研討局指組織編制局指組織自評(píng)局組織評(píng)審局指組織實(shí)施六、施組審批流程及要求局指項(xiàng)目特級(jí)、I級(jí)：2023/2/326審批流程按級(jí)別和管轄類型分以下6種：代局指項(xiàng)目特級(jí)、I級(jí)：局組織研討主責(zé)公司組織編制代局指組織自評(píng)主責(zé)公司組織評(píng)審局組織評(píng)審代局指組織實(shí)施六、施組審批流程及要求2023/2/327公司獨(dú)立項(xiàng)目II級(jí)：公司組織研討項(xiàng)目組織編制項(xiàng)目組織自評(píng)公司組織評(píng)審項(xiàng)目組織實(shí)施局指組織研討項(xiàng)目組織編制項(xiàng)目組織自評(píng)公司組織評(píng)審局指組織評(píng)審項(xiàng)目組織實(shí)施六、施組審批流程及要求局指分部II級(jí)：2023/2/328代局指主責(zé)公司項(xiàng)目II級(jí)：代局指組織研討項(xiàng)目組織編制項(xiàng)目組織自評(píng)代局指組織評(píng)審公司組織評(píng)審項(xiàng)目組織實(shí)施代局指組織研討項(xiàng)目組織編制項(xiàng)目組織自評(píng)公司組織評(píng)審代局指組織評(píng)審項(xiàng)目組織實(shí)施六、施組審批流程及要求代局指非主責(zé)公司項(xiàng)目II級(jí)：方案管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3292-22023/2/3施工技術(shù)方案編制原則施工技術(shù)方案的分級(jí)施工方案的編制工藝設(shè)施設(shè)計(jì)工藝設(shè)施設(shè)計(jì)檢算工藝設(shè)施設(shè)計(jì)審批程序31施工技術(shù)方案編制原則高精尖等專門研究遵守項(xiàng)目施組工期安排，合理使用項(xiàng)目資源嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和管理要求充分的方案比選結(jié)構(gòu)計(jì)算、工序能力計(jì)算Ⅲ級(jí)方案Ⅱ級(jí)方案Ⅰ級(jí)方案特級(jí)方案施工技術(shù)方案的分級(jí)一般情況下，特級(jí)、Ⅰ級(jí)施工方案需經(jīng)局評(píng)審并由局監(jiān)控，Ⅱ級(jí)施工方案需經(jīng)公司、局指、代局指評(píng)審并由其監(jiān)控，Ⅲ級(jí)施工方案由項(xiàng)目部自評(píng)但評(píng)審手續(xù)需齊全。特殊情況時(shí)，下一級(jí)技術(shù)管理部門可以向上一級(jí)技術(shù)管理部門提出書面申請(qǐng)，由上一級(jí)技術(shù)管理部門確定后，將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理；上一級(jí)技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理。中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則（中鐵四技[2015]35號(hào)）施工技術(shù)方案的分級(jí)-審批流程

獨(dú)立項(xiàng)目特級(jí)、Ⅰ級(jí)施組上報(bào)流程圖施工技術(shù)方案的分級(jí)-標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)級(jí)別分級(jí)描述技術(shù)指標(biāo)橋梁工程特級(jí)大跨度橋梁⑴主跨L≥300m的懸索橋；⑵主跨L≥200m的斜拉橋；⑶單跨L≥150m的拱橋；⑷單跨L≥200m的連續(xù)梁橋；基礎(chǔ)工程承臺(tái)底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或頂推施工的梁設(shè)計(jì)跨度≥128m。特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)的橋梁工程

I級(jí)較大跨度橋梁⑴主跨L＜300m的懸索橋；⑵主跨L＜200m的斜拉橋。拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)單跨100≤L＜150m;連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)單跨150≤L＜200m。深水基礎(chǔ)承臺(tái)底在施工水位以下8m≤H＜15m。轉(zhuǎn)體橋梁，鋼桁梁浮運(yùn)，懸拼橋梁等。

高墩施工。高度H≥100m。公路、鐵路橋梁預(yù)制場(chǎng)總體建設(shè)工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。橋梁拆除工程跨越高速公路、鐵路營(yíng)業(yè)線、繁忙航道的特殊結(jié)構(gòu)橋梁。Ⅱ級(jí)拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)。單跨L＜100m。連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)。單跨L＜150m。深水基礎(chǔ)（含棧橋及施工平臺(tái)）。承臺(tái)底在施工水位以下H＜8m。橋梁樁基復(fù)雜地質(zhì)條件（如溶洞或采空區(qū)等）下的樁基。上跨橋梁。⑴跨高速公路、國(guó)道，跨交通繁忙的省道或城市道路；⑵跨Ⅳ級(jí)及以上航道要求的橋梁。高墩施工。高度H＜100m的高墩。Ⅲ級(jí)除特級(jí)、Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)之外的其他橋涵工程施工方案。

施工方案的編制-流程精心策劃廣泛調(diào)研理論依據(jù)集體決策方案試驗(yàn)論證★樁基靜載★試驗(yàn)墩★結(jié)構(gòu)預(yù)壓★軟基試驗(yàn)樁★路基試驗(yàn)段

施工技術(shù)方案比選臨時(shí)結(jié)構(gòu)或設(shè)備設(shè)計(jì)在功能上要滿足構(gòu)筑物建造需要。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、主體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求、本企業(yè)的施工能力，論證施工技術(shù)方案的可行性。方案比選路線

安全性

經(jīng)濟(jì)性功能性可行性21施工方案的編制內(nèi)容方案內(nèi)容編制依據(jù)工程概況總體安排組織機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備方法、工藝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工期安排資源配置組織措施其它工藝設(shè)施設(shè)計(jì)-分類工藝設(shè)施設(shè)計(jì)分類支護(hù)設(shè)施水中圍堰基坑支護(hù)線路加固模板設(shè)計(jì)裝吊、運(yùn)輸及其它設(shè)備作業(yè)支架、臨時(shí)構(gòu)筑物支架掛籃棧橋工藝設(shè)施設(shè)計(jì)-內(nèi)容文字部分計(jì)算簡(jiǎn)圖表格部分設(shè)計(jì)圖紙工藝設(shè)施設(shè)計(jì)上報(bào)局技術(shù)部門公司技術(shù)部門項(xiàng)目部工藝設(shè)施設(shè)計(jì)-程序調(diào)查界定討論會(huì)指導(dǎo)性原則編制評(píng)審設(shè)施結(jié)構(gòu)形式、擬采用結(jié)構(gòu)材料和機(jī)械設(shè)備對(duì)于一般工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織召開方案研討會(huì)。對(duì)于重要工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，由子(分)公司總工程師組織召開方案研討會(huì)。對(duì)于重大工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，由局總工程師組織方案研討會(huì)。

對(duì)于一般工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)策劃、組織，由項(xiàng)目部相關(guān)人員。

對(duì)于重要工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，應(yīng)由子(分)公司總工程師組織，子(分)公司技術(shù)管理部門主持，由子(分)公司相關(guān)部門、項(xiàng)目總工、部長(zhǎng)參加。

對(duì)于重大工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，應(yīng)由局總工程師組織，局技術(shù)管理部門主持，由局相關(guān)部門、技術(shù)專家、子(分)公司總工、子(分)公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工參加。工藝設(shè)施設(shè)計(jì)-審批程序42審批流程按級(jí)別分以下3種：一般工藝設(shè)施設(shè)計(jì)：技術(shù)主管負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師進(jìn)行復(fù)核工程部長(zhǎng)進(jìn)行審核項(xiàng)目總工程師進(jìn)行批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制，或委托有資質(zhì)的外部單位進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師進(jìn)行復(fù)核子(分)公司技術(shù)管理部門進(jìn)行審核子(分)公司總工程師進(jìn)行批準(zhǔn)實(shí)施重要工藝設(shè)施設(shè)計(jì)：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，或委托有資質(zhì)的外單位設(shè)計(jì)子(分)公司總工程師組織復(fù)核局技術(shù)管理部門進(jìn)行審核或組織評(píng)審局總工程師進(jìn)行批準(zhǔn)實(shí)施重大工藝設(shè)施設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)說明計(jì)算書設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)參數(shù)選定設(shè)計(jì)荷載分析計(jì)算結(jié)果分析工藝設(shè)施設(shè)計(jì)成果工程概況工藝設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)原則依據(jù)總體設(shè)計(jì)圖細(xì)部詳圖主要材料數(shù)量

工藝設(shè)施設(shè)計(jì)資質(zhì)要求、

工藝設(shè)施設(shè)計(jì)的責(zé)任劃分、

工藝設(shè)施設(shè)計(jì)實(shí)施管理

中鐵四技[2013]707號(hào)文《中鐵四局施工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)管理辦法》工藝設(shè)施設(shè)計(jì)-計(jì)算結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)材料設(shè)計(jì)參數(shù)材料強(qiáng)度允許值結(jié)構(gòu)變形允許值荷載組合系數(shù)工況分析荷載計(jì)算結(jié)構(gòu)分析計(jì)算結(jié)果分析技術(shù)交底管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3452-32023/2/346技術(shù)交底的目的技術(shù)交底技術(shù)交底即要讓所有參建人員，尤其是基層施工人員明白做什么、怎么做、達(dá)到什么要求及什么是不能做的。2023/2/347技術(shù)交底的分類建設(shè)單位及設(shè)計(jì)交底建設(shè)單位（監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位）施工單位交底管理性交底局或子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部交底施組、方案交底項(xiàng)目經(jīng)理參與實(shí)施的管理人員單位工程技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)主管安全質(zhì)量管理人員交底分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底技術(shù)主管現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員交底專項(xiàng)技術(shù)交底項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)人員安全質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員交底交底主持2023/2/348技術(shù)交底的要求要求復(fù)核制有針對(duì)性按程序監(jiān)督落實(shí)1、充分準(zhǔn)備（熟悉設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)）2、擬定交底提綱3、書面交底4、嚴(yán)格復(fù)核1、較高技術(shù)含量2、不得直接復(fù)印圖紙、設(shè)計(jì)等3、繪制施工詳圖4、提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施1、交底內(nèi)容全面2、簽字齊全3、以圖為主4、交底人為具體工序施工負(fù)責(zé)人1、跟蹤服務(wù)2、重點(diǎn)分析3、監(jiān)督落實(shí)2023/2/349技術(shù)交底的要求例：××市一污水處理廠×年×月×日發(fā)生一起模板垮塌事故，造成5人死亡多人受傷的重大惡性事故。原因分析：1、用于支撐固定模板的構(gòu)件不合格。2、驗(yàn)收檢查不到位。施工過程控制管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3503設(shè)計(jì)文件審核與管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3513-12023/2/352設(shè)計(jì)文件審核與管理審核目的熟悉文件理解意圖發(fā)現(xiàn)紕漏提供依據(jù)2023/2/353設(shè)計(jì)文件審核與管理核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙的地形、地貌不盡相同之處各專業(yè)結(jié)合部標(biāo)高、里程、結(jié)構(gòu)尺寸是否一致構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計(jì)圖紙與施工方案的正確性工程數(shù)量推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性大臨工程設(shè)計(jì)審核的重點(diǎn)2023/2/354設(shè)計(jì)文件審核與管理審核的工作要求項(xiàng)目總工組織編制計(jì)劃任務(wù)分工審核填寫“設(shè)計(jì)文件審核記錄表”交叉復(fù)核簽字判斷無問題技術(shù)負(fù)責(zé)人在“設(shè)計(jì)文件審核記錄表”上簽字認(rèn)可加蓋“已審核”章簽字下發(fā)實(shí)施有問題圖上注明存在問題情況技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字匯總至項(xiàng)目總工報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位變更后是否出新圖是否原圖紙加蓋“作廢”章原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標(biāo)識(shí)重新交底下發(fā)實(shí)施

隱蔽工程旁站管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3553-22023/2/356隱蔽工程旁站管理基本原則確保項(xiàng)目質(zhì)量可控針對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及其他需要旁站的工序嚴(yán)格問責(zé)制2023/2/357隱蔽工程旁站管理旁站人員機(jī)構(gòu)組成旁站管理工作負(fù)責(zé)人一名項(xiàng)目班子成員旁站安排人工程部負(fù)責(zé)人（主責(zé)部門）安質(zhì)部負(fù)責(zé)人（輔責(zé)部門）試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人（輔責(zé)部門）旁站（值班）人工程部人員安質(zhì)部人員試驗(yàn)室人員副經(jīng)理項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)工員（施工員）原則上旁站（值班）人員只安排一人（特殊位置要求試驗(yàn)人員全程旁站監(jiān)控混凝土質(zhì)量除外），旁站（值班）人員旁站時(shí)必須按照要求完成旁站記錄2023/2/358隱蔽工程旁站管理工作要求制定辦法組織培訓(xùn)計(jì)劃分工記錄及時(shí)上交督促落實(shí)上報(bào)公司嚴(yán)禁泄露2023/2/359隱蔽工程旁站管理責(zé)任追究：序號(hào)性質(zhì)備注1施工過程中，對(duì)旁站記錄不完整、簽字不及時(shí)、弄虛作假、旁站資料遺失、損毀具體處罰條件詳見教材2旁站管理資料移交前、后，發(fā)生旁站記錄或旁站臺(tái)帳等管理資料遺失的，3對(duì)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的事件、事故，或項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后被建設(shè)單位、業(yè)主或其他單位投訴的質(zhì)量事件、事故，以及因工程質(zhì)量問題影響鐵路運(yùn)營(yíng)線路安全行車或構(gòu)成鐵路交通、質(zhì)量事故,除依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰外，還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部旁站人員進(jìn)行追責(zé)。

設(shè)計(jì)變更管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3603-32023/2/361設(shè)計(jì)變更管理掌握設(shè)計(jì)變更的工作要求及標(biāo)準(zhǔn)掌握設(shè)計(jì)變更的工作流程掌握設(shè)計(jì)變更的重點(diǎn)掌握設(shè)計(jì)變更的基本原則及目的課程重點(diǎn)：2023/2/362設(shè)計(jì)變更管理的原則愛的沒有原則就成了禍害原則就是紅線,違背原則就要承受它所帶來的不良后果2023/2/363設(shè)計(jì)變更管理的原則《建筑法》明文規(guī)定建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的，要由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任?；驹瓌t先批準(zhǔn)，后變更先設(shè)計(jì)，后施工風(fēng)險(xiǎn)大，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，后果不可估量，工作中注意規(guī)避2023/2/364設(shè)計(jì)變更管理的目的優(yōu)化設(shè)計(jì)提高工程質(zhì)量加快施工進(jìn)度降低成本增加效益目的2023/2/365設(shè)計(jì)變更管理的目的大長(zhǎng)隧道增加斜井隧道軟弱圍巖的加固處理某工程量清單的正量差某站場(chǎng)原設(shè)計(jì)雨水管道臨近既有排水暗涵，取消管道，采用暗涵排水裝飾吊頂鋁板網(wǎng)的螺栓連接方式改為勾搭式加快施工進(jìn)度提高工程安全質(zhì)量增加效益降低成本優(yōu)化設(shè)計(jì)2023/2/366設(shè)計(jì)變更管理的目的（案例）圖1圖2某高鐵車站公共區(qū)裝飾吊頂面積近5萬平米，采用拉伸網(wǎng)形式，原設(shè)計(jì)網(wǎng)板安裝采用螺栓連接固定（如圖1），L型龍骨通過螺栓與網(wǎng)板邊框連接，由于吊頂完成面與結(jié)構(gòu)底面凈空高度有限，操作人員需要采用扳手將螺栓擰緊，不易操作，耗時(shí)費(fèi)力。經(jīng)過對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，L型龍骨調(diào)整為Z型龍骨，網(wǎng)板角鋼邊框調(diào)整為異型邊框，采用勾搭式安裝形式（如圖2），這種工藝的使用操作簡(jiǎn)單，提高效率，縮短工期2023/2/367設(shè)計(jì)變更的重點(diǎn)1.路基工程2.橋涵工程3.隧道工程4.路面工程4.其他工程2023/2/368設(shè)計(jì)變更管理的流程提出審核確認(rèn)簽發(fā)實(shí)施設(shè)計(jì)單位業(yè)主單位施工單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位業(yè)主單位2023/2/369設(shè)計(jì)變更的工作要求及標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好設(shè)計(jì)變更的策劃，提供相關(guān)技術(shù)資料2、施工過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工3、設(shè)計(jì)變更相關(guān)資料（報(bào)表），建立設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳1305.xlsx4、已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底中鐵四技[2013]232號(hào).doc2023/2/370設(shè)計(jì)變更管理結(jié)束語：

希望各位學(xué)員能夠在以后的工作中按照設(shè)計(jì)變更的原則要求，以設(shè)計(jì)變更目的作為切入點(diǎn)，發(fā)掘工作中的設(shè)計(jì)變更，為項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的完成施工任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。

工程收方管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3713-42023/2/372工程收方管理掌握收方管理人員職責(zé)掌握收方前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作掌握工程收方的方法和流程掌握工程收方管理的原則及依據(jù)課程重點(diǎn)：2023/2/373工程收方管理原則及依據(jù)依據(jù)施工

合同施工計(jì)劃開工

報(bào)告設(shè)計(jì)

變更原始質(zhì)保材料合同外資料當(dāng)期

工程量原則：達(dá)到及時(shí)性、真實(shí)性、完整性和可追溯性、工程數(shù)量總量控制2023/2/374工程收方管理人員職責(zé)項(xiàng)目部收方管理小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師和各部門負(fù)責(zé)人、主管工程師等組成。工程部職責(zé)：提供合格準(zhǔn)確的工程數(shù)量清單、各項(xiàng)原始憑證資料、工程部長(zhǎng)對(duì)收方數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任。2023/2/375工程收方管理準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作計(jì)量單位、計(jì)量規(guī)則工程數(shù)量總控臺(tái)賬達(dá)到質(zhì)量要求做好過程記錄2023/2/376工程收方管理的方法及流程要求：1、及時(shí)更新收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳1316.xlsx。2、提供物資部完成主要材料應(yīng)耗量計(jì)算表。3、不予計(jì)量支付的參考依據(jù)。方法：項(xiàng)目部收方管理小組成員及協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參與流程：詳見收方流程圖2023/2/377工程收方管理

結(jié)束語：

工程施工現(xiàn)場(chǎng)收方管理工作的真正做到及時(shí)性、真實(shí)性、完整性和可追溯性，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行總量控制，才能有效的為工程項(xiàng)目成本分析提供重要依據(jù)，確保項(xiàng)目的成本運(yùn)行有序可控。

工程資料管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3783-52023/2/379工程資料管理的重要性

小結(jié)：

目前，隨著國(guó)家、地方對(duì)工程資料的重視，相繼出臺(tái)了有關(guān)的法律法規(guī)，以及工程資料在工程驗(yàn)收、工程結(jié)算、使用后維修、管理的作用，已經(jīng)越來越引起相關(guān)單位特別是施工單位的重視。2023/2/380工程資料管理的原則工程竣工驗(yàn)收工程資料及時(shí)準(zhǔn)確完整可追溯各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查方便查找2023/2/381工程資料管理的要求找個(gè)好的資料員培養(yǎng)好的資料員學(xué)習(xí)指導(dǎo)督促檢查整改×√2023/2/382工程資料管理

結(jié)束語：

工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及各個(gè)專業(yè)的一項(xiàng)綜合性工作，要真實(shí)地記錄和反映施工及驗(yàn)收的全過程，就必須加強(qiáng)施工階段的資料管理，只有這樣才能保證形成的工程資料符合完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的要求。其它相關(guān)技術(shù)知識(shí)Clickheretoaddyourtitle2023/2/38342023/2/31施工測(cè)量管理2工經(jīng)相關(guān)知識(shí)3物資管理相關(guān)知識(shí)4分包管理6節(jié)能減排管理7安全質(zhì)量相關(guān)技術(shù)工作5進(jìn)度管理2023/2/31.施工測(cè)量管理1.1工程交接樁由項(xiàng)目總工程師組織，上級(jí)技術(shù)主管部門測(cè)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員參加，主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行交接樁。交樁資料：國(guó)家三角點(diǎn)、GPS點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的位置、數(shù)據(jù)圖表、中線(基線)樁表、線路資料圖表、水準(zhǔn)點(diǎn)表水準(zhǔn)基點(diǎn)表等。注意：書面資料真實(shí)、齊全，樁點(diǎn)的布置和密度；交接記錄應(yīng)寫清存在問題或處理意見，并報(bào)上級(jí)主管部門和建設(shè)單位。2023/2/31.施工測(cè)量管理1.2施工復(fù)測(cè)測(cè)量成果書審核、審批使用重點(diǎn)工程(隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、試車場(chǎng)、建筑群、特大橋、大型立交橋等)應(yīng)建立獨(dú)立施工控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。2023/2/31.施工測(cè)量管理1.3測(cè)量?jī)x器管理需求計(jì)劃，管理臺(tái)賬，設(shè)備履歷表，年末清查測(cè)量?jī)x器動(dòng)態(tài)。儀器檢定。外業(yè)測(cè)量前，應(yīng)由測(cè)量技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)儀器的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行一般性檢驗(yàn)和校正。正常保養(yǎng)和維修，并對(duì)所屬測(cè)量設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2023/2/31.施工測(cè)量管理1.4測(cè)量放樣局公司項(xiàng)目部項(xiàng)目隊(duì)成果資料、儀器臺(tái)賬、檢定證書、人員名冊(cè)測(cè)量放樣2023/2/31.施工測(cè)量管理1.5測(cè)量復(fù)核執(zhí)行規(guī)范原始記錄同步不同方法或換人交接確認(rèn)閉合檢核聯(lián)測(cè)并共同確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)先檢查后利用未復(fù)測(cè)，不開工未放樣，不施工測(cè)量復(fù)核制基本要求2023/2/31.施工測(cè)量管理1.6竣工測(cè)量中線、標(biāo)高、幾何尺寸規(guī)范驗(yàn)標(biāo)圖紙資料軸線為基準(zhǔn)竣工測(cè)量2023/2/32.工經(jīng)相關(guān)知識(shí)2.1項(xiàng)目管理策劃書施工合同施工調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)管理交底項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目概況現(xiàn)場(chǎng)布置產(chǎn)品清單施工方案變更索賠技術(shù)管理記錄節(jié)能減排四新應(yīng)用工程部主責(zé)2023/2/32.工經(jīng)相關(guān)知識(shí)2.2合同管理合同評(píng)審逐條審查和評(píng)價(jià)；初審→終審禁止不簽不審、簽而不審、簽后再審、先進(jìn)場(chǎng)施工后審簽合同交底就合同重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)部門人員進(jìn)行交底，形成《合同交底紀(jì)要書》合同履行對(duì)《建設(shè)工程施工合同》的履行對(duì)項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各類合同的履行2023/2/32.工經(jīng)相關(guān)知識(shí)2.3責(zé)任成本預(yù)算編制局指代局指獨(dú)立項(xiàng)目局工經(jīng)部下達(dá)三級(jí)公司下達(dá)零利潤(rùn)“零利潤(rùn)”原則：即子（分）公司為項(xiàng)目的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本中心，成本中心的預(yù)算利潤(rùn)為零。2023/2/32.工經(jīng)相關(guān)知識(shí)2.4工程數(shù)量控制管控主體項(xiàng)目總工是第一責(zé)任人，對(duì)工程數(shù)量節(jié)超負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部長(zhǎng)是具體落實(shí)者。工程數(shù)量審批程序工程部填報(bào)→工經(jīng)部復(fù)核→項(xiàng)目總工審核→項(xiàng)目經(jīng)理審批→公司工程部審核工程數(shù)量控制臺(tái)賬項(xiàng)目部工程部根據(jù)批準(zhǔn)的工程數(shù)量，建立工程數(shù)量總控臺(tái)帳和分部分項(xiàng)工程明細(xì)臺(tái)帳，作為工程數(shù)量收方結(jié)算控制的限額依據(jù)。2023/2/32.工經(jīng)相關(guān)知識(shí)2.5變更索賠管理變更索賠保持良好關(guān)系落實(shí)目標(biāo)