2023年mba面試題目匯總

ｍba面試題目匯總

1、假如你是一個(gè)ＣＥO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒(méi)有個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),你如何解決。

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2、中國(guó)的信貸費(fèi)低，分析這種現(xiàn)象的因素。

3、很多成功的創(chuàng)業(yè)者(如蓋茨、李嘉誠(chéng))都沒(méi)有接受過(guò)完整的高等教育,因此你是否認(rèn)為高等教育對(duì)于一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。

4、假如你有一百萬(wàn)美元,你會(huì)如何投資？

5、IＴ的利弊。

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6、國(guó)有資產(chǎn)是否天生缺少競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)有資產(chǎn)從競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)撤退問(wèn)題。

７、假貨出現(xiàn)的因素分析。

8、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。

9、跳槽是否有助于個(gè)人職業(yè)發(fā)展

10、MＢＡ交了很多錢(qián),你認(rèn)為MBA的角色是扮演CUSＴO(shè)ＭEＲ還是SＴUDENT

1１、你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

1２、對(duì)高科技的過(guò)度知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是否會(huì)影響高科技的應(yīng)用？

１3、HoｗAbｏutＩ－RAQWar?

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１４、中國(guó)的老齡化及失業(yè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

15、麥肯錫公司為ＣＤＭＡ手機(jī)進(jìn)行了策劃，可是現(xiàn)在CDMA手機(jī)卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機(jī),并且不斷的降價(jià),請(qǐng)談你的見(jiàn)解。

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1６、你認(rèn)為家族公司的優(yōu)勢(shì)何在?將來(lái)會(huì)面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)？

１７、討論公司多元化戰(zhàn)略，也即不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里的的優(yōu)點(diǎn)。

18、高價(jià)彩電為什么比低價(jià)彩電銷(xiāo)得好?

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19、Whａt(yī)doyouthinｋaboｕt關(guān)系inChina?

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20、管理是科學(xué)還是藝術(shù)

２1、柯達(dá)/富士和樂(lè)凱現(xiàn)在三分中國(guó)的影像(重要指膠卷)市場(chǎng),但最近在某場(chǎng)合,樂(lè)凱的老總說(shuō)他們無(wú)意進(jìn)軍數(shù)碼市場(chǎng),你如何看待這個(gè)問(wèn)題的?

２２、你認(rèn)為如何才是成功?你如何去實(shí)現(xiàn)?

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２3、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)股市和油價(jià)的影響。

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24、談?wù)勀銓?duì)三農(nóng)問(wèn)題的見(jiàn)解。

２5、你是樂(lè)意當(dāng)一家小公司的老板還是在大公司里做個(gè)seniormanagｅr?

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26、有人說(shuō),不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵;而目前公司的職位越往上越少，請(qǐng)問(wèn)是否應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)年輕人謀求更高的職位？影響別人的能力

假如你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓別人聽(tīng)你的；但是,當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí),讓別人聽(tīng)自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響別人的能力的話,得通過(guò)與別人的共同的抱負(fù)和目的來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召別人的應(yīng)聘者通?？梢允雇潞涂蛻糁С肿约旱挠^點(diǎn)和目的。下面的一些問(wèn)題可以考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。?請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。?請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷:你使別人參與、支持你的工作,并最終達(dá)成了預(yù)期目的。?假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采用什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為？

假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整,這會(huì)對(duì)你的工作導(dǎo)致危害。你會(huì)采用什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做?

請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采用什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法??我想知道你是如何使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任,或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？

我想知道你是否碰見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不樂(lè)意干自己的工作。你采用什么措施來(lái)改變這種情況的？

請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種可以解決你部門(mén)問(wèn)題的主意?你是如何把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的??講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法,你采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)這一想法的反感??描述一下這樣一種經(jīng)歷:你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率客戶服務(wù)類工作:

服務(wù)提供者需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì),這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在:不要把所有事情的是非都聯(lián)系在一起。喜歡給內(nèi)外客戶都提供超級(jí)服務(wù)的應(yīng)聘者肯定可以知道并理解別人的需求。他們努力提供超過(guò)客戶需求的服務(wù)。他們可以結(jié)識(shí)到:沒(méi)有客戶,就沒(méi)有生意;沒(méi)有良好的服務(wù)，就沒(méi)有回頭客。他們知道如何解決好提供超級(jí)客戶服務(wù)和保證公司興旺發(fā)達(dá)的關(guān)系。下面一些問(wèn)題可以問(wèn)出應(yīng)聘者對(duì)服務(wù)別人的理解以及他們的服務(wù)能力。

請(qǐng)講一次這樣的經(jīng)歷：你使一個(gè)非常不滿的客戶改變了見(jiàn)解。是什么問(wèn)題？你是如何使客戶回心轉(zhuǎn)意的？?講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目的而做出個(gè)人犧牲的經(jīng)歷。

你認(rèn)為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么?

很多人都把客戶服務(wù)的重點(diǎn)放到解決客戶投訴上，你認(rèn)為這種策略的問(wèn)題是什么？?給我講一個(gè)你曾經(jīng)碰到的這樣的一個(gè)問(wèn)題：和你打交道的一位客戶規(guī)定解決問(wèn)題的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是如何解決這個(gè)矛盾的？?在客戶服務(wù)中,公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用?

請(qǐng)列舉好的客戶代表應(yīng)當(dāng)具有的四種基本素質(zhì)。你為什么認(rèn)為這四種基本素質(zhì)很重要？

假如客戶對(duì)所發(fā)生的事情的判斷是完全錯(cuò)誤的話,你該如何解決這個(gè)問(wèn)題？?記錄數(shù)字表白,19個(gè)客戶中，只有1個(gè)客戶會(huì)投訴，而其他18人盡管不滿意也不會(huì)說(shuō)什么，但再也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品了?？蛻舴?wù)代表如何鼓勵(lì)沉默的客戶發(fā)表自己的見(jiàn)解??若客戶不滿,他們能接受的最大的不滿限度有多大？團(tuán)隊(duì)意識(shí)?團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識(shí)。很多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具有。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?并影響了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表白他就一定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你希望找到這樣一個(gè)人:既能帶動(dòng)別人完畢共同的工作目的,又能團(tuán)結(jié)合作并對(duì)公司有著很高的熱情。下面這些問(wèn)題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。?你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最重要特點(diǎn)是什么？為什么??請(qǐng)你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下碰到的最具有發(fā)明性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵(lì)別人和你自己來(lái)完畢這件事的？?管理人員能否不做任何說(shuō)明就讓員工去干某項(xiàng)工作？為什么??請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么？

請(qǐng)說(shuō)出你作為團(tuán)隊(duì)者所碰到的最困難的事情。是如何解決這個(gè)困難的？你在解決這個(gè)困難中起了什么作用??請(qǐng)告訴我你在什么情況下工作最有效率？?你認(rèn)為如何才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者?

你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別?

根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工,或不樂(lè)意干活的話,會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題?這些問(wèn)題該如何解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員,你是如何改善這種情況的?有效的溝通技能?不管什么工作,溝通都是很重要的一部分。其實(shí),工作責(zé)任越大,對(duì)這個(gè)職位上員工的溝通能力的規(guī)定就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說(shuō)服力，概念描述得是否清楚，思緒是否有條理,用詞是否準(zhǔn)確,是否能吸引聽(tīng)者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對(duì)方的視線,等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問(wèn)題重要用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能。?請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形:某人說(shuō)話不清，但是你還必須聽(tīng)他的話，你如何回答他的問(wèn)題才好?

一個(gè)好的溝通者應(yīng)當(dāng)具有哪些條件？?請(qǐng)說(shuō)一下別人是如何看你的？?請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是如何使對(duì)方改變他的不良行為的?

若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該如何準(zhǔn)備發(fā)言稿?

我想知道你曾經(jīng)碰到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性，你是如何應(yīng)對(duì)的??你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么?為什么？

你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？

假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突,并使沖突雙方可以自己解決問(wèn)題，你會(huì)如何做？培養(yǎng)人的能力

若一個(gè)公司想要生存和發(fā)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須樂(lè)意并可以把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要激勵(lì)每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還涉及鼓勵(lì)員工有敢于冒險(xiǎn)的精神，善于承擔(dān)責(zé)任的精神。下面一些問(wèn)題能問(wèn)出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。?說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極積極的一些做法。你是如何鼓勵(lì)員工的，有時(shí)如何獎(jiǎng)勵(lì)他們的??就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么??你采用什么辦法來(lái)鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力??你如何決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的?

你用什么方法來(lái)監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的??你是如何評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？

請(qǐng)描述某位員工有工作表現(xiàn)問(wèn)題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？?在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí),你如何才干保證評(píng)估的客觀公正？?請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是如何做的？

管理者多長(zhǎng)時(shí)間、在什么情況下該讓員工參與培訓(xùn)？?假如你的某位職工對(duì)所有的發(fā)展努力都不感愛(ài)好,你該采用什么措施或辦法來(lái)改變他的態(tài)度？銷(xiāo)售能力

在公司所有工作中，銷(xiāo)售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是由于,客戶在購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品前，一方面購(gòu)買(mǎi)的是銷(xiāo)售人員的服務(wù)。還也許是由于銷(xiāo)售方法過(guò)去２023里從廣告到征詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也也許是由于好的銷(xiāo)售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:(1）聽(tīng)說(shuō)能力；(2)產(chǎn)品知識(shí)和人的品味;(3)銷(xiāo)售策略和市場(chǎng)滲入策略;(4）具有說(shuō)服力，但又不使用花招的溝通能力;(5)既有取得較好個(gè)人業(yè)績(jī)的欲望,又有服務(wù)客戶的強(qiáng)烈意識(shí)；(６）富于彈性，又講原則；(７）做事積極積極，又善于和別人合作。下面一些問(wèn)題可以評(píng)估應(yīng)聘者在這方面的能力。

請(qǐng)講講你碰到的最困難的銷(xiāo)售經(jīng)歷，你是如何勸說(shuō)客戶購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的？

人們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的三個(gè)重要因素是什么？?關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少？?關(guān)于銷(xiāo)售，你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么??若受到獎(jiǎng)勵(lì),你有什么感想??你最典型的一個(gè)工作日是如何安排的??為取得成功，一個(gè)好的銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)具有哪四方面的素質(zhì)？你為什么認(rèn)為這些素質(zhì)是十分重要的？

電話推銷(xiāo)和面對(duì)面的推銷(xiāo)有什么區(qū)別?為使電話推銷(xiāo)成功,需要什么樣的特殊技能和技巧??在你的前任工作中,你用什么方法來(lái)發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的？

若你給新員工上一堂銷(xiāo)售課程，你在課堂上要講些什么?為什么??請(qǐng)講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷(xiāo)售方法和技巧。

講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：給你定的銷(xiāo)售任務(wù)很大，完畢任務(wù)的時(shí)間又很短，你用什么辦法以保證達(dá)成銷(xiāo)售任務(wù)目的的？?你是否有超額完畢銷(xiāo)售目的的時(shí)候，你是如何取得這樣的業(yè)績(jī)的？

一般而言，從和客戶接觸到最終銷(xiāo)售的完畢需要多長(zhǎng)時(shí)間？這個(gè)時(shí)間周期如何才干縮短？?你如何才干把一個(gè)偶爾的購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的人？?當(dāng)你接管了一個(gè)新的行銷(xiāo)區(qū)或一新的客戶群時(shí),如何才干使這些人成為你的固定客戶?

在打推銷(xiāo)電話時(shí),提前要做哪些準(zhǔn)備？?你如何解決與銷(xiāo)售活動(dòng)無(wú)關(guān)的書(shū)面工作？

請(qǐng)向我推銷(xiāo)一下這支鉛筆。

你認(rèn)為推銷(xiāo)電話最重要的特點(diǎn)是什么?為什么?

和業(yè)已存在的老客戶打交道，以及和新客戶打交道,你更喜歡那種？為什么??假如某位客戶一直在購(gòu)買(mǎi)和你的產(chǎn)品相似，但價(jià)格卻很低于你的產(chǎn)品，你該如何說(shuō)服這個(gè)客戶購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?

具有什么樣的素質(zhì)和技能才干使你從眾多的銷(xiāo)售人員中脫穎而出?

假如你碰到這樣一種情況:你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的,但是那個(gè)公司內(nèi)部很多人士強(qiáng)烈規(guī)定購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量差一些但價(jià)格便宜的同種產(chǎn)品。客戶征求你的意見(jiàn)，你該如何說(shuō)?工作積極性

工作是否有積極性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項(xiàng)之一。工作積極積極的人往往具有不斷探索新辦法來(lái)解決問(wèn)題的公司家精神。在追求不斷進(jìn)步的過(guò)程中，他們會(huì)盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項(xiàng)目。這類人才會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出奉獻(xiàn)。這類員工還會(huì)給公司和員工帶來(lái)嶄新的思維和方法,以解決公司存在的難題。下面的問(wèn)題重要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。

說(shuō)一個(gè)你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？?請(qǐng)講這樣一個(gè)經(jīng)歷:你獲得了很難得到的一些資源,這些資源對(duì)你完畢工作目的特別重要。?你前任工作中,都干了哪些有助于你提高工作發(fā)明性的事情??在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無(wú)關(guān)的公司問(wèn)題?

講講這樣的一次經(jīng)歷:在解決某一難題時(shí),你獨(dú)辟蹊徑。?工作中使你最滿意的地方是什么？?在你前任工作中,由于你的努力而使公司或部門(mén)發(fā)生了什么樣的變化？?你認(rèn)為工作中什么被視為是危險(xiǎn)的情況？?你最后一次違反規(guī)定是什么時(shí)候?

若你干這個(gè)工作的話,你如何決定是否需要一些改變??哪些經(jīng)歷對(duì)你的成長(zhǎng)最有用?你如何保證在這兒也會(huì)有同樣的經(jīng)歷？?為了做好你工作份外之事,你該如何獲得別人的支持和幫助?適應(yīng)能力

每個(gè)公司都在不斷變化發(fā)展的過(guò)程中；你當(dāng)然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人,由于這些人明白,為了公司的發(fā)展，變化是公司平常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化,并會(huì)對(duì)變化做出積極的響應(yīng)。此外,他們碰到矛盾和問(wèn)題時(shí)，也能泰然處之。下面的問(wèn)題可以考核應(yīng)聘者這方面的能力。

據(jù)說(shuō)有人能從容避免正面沖突。請(qǐng)講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

有些時(shí)候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。

請(qǐng)講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。?當(dāng)某件事老是沒(méi)有結(jié)果是,你該如何做？?講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分派了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣,你的本職工作就無(wú)法完畢了,你是如何做的??假如讓你干一項(xiàng)工作,這個(gè)工作估計(jì)一周就可以完畢。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn),即使干上三周也沒(méi)法完畢這個(gè)任務(wù)。你該如何解決這種情形?為什么？

講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：本來(lái)是你自己的工作,但別人卻給你提供了很多幫助。

你覺(jué)得你對(duì)公司的其他部門(mén)的人尚有什么責(zé)任嗎？若有，該如何履行這些責(zé)任??請(qǐng)講述一個(gè)你本來(lái)不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。

請(qǐng)講述這樣一個(gè)經(jīng)歷：為了完畢某項(xiàng)工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時(shí)間又特別緊。你用什么方法來(lái)學(xué)會(huì)這些東西并準(zhǔn)時(shí)完畢了這項(xiàng)工作?正直?正直不是人可以教會(huì)的。它是人生下來(lái)就具有的人格方面的一個(gè)重要組成部分。對(duì)成年人來(lái)說(shuō),這種品格體現(xiàn)在平常決定和行為中。當(dāng)工作涉及到管理別人的錢(qián)財(cái)時(shí),公司在用這樣的人員時(shí)會(huì)特別小心謹(jǐn)慎,而一般都規(guī)定這樣的人員在人品上都要正直、誠(chéng)實(shí)。因此，在物色應(yīng)聘者時(shí),要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。下面一些問(wèn)題可以了解應(yīng)聘者在這方面的情況。

請(qǐng)講一個(gè)你曾經(jīng)碰到的不忠于公司和重要客戶利益的人，你是如何對(duì)待他的？?請(qǐng)講一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：盡管其別人反對(duì),但是你還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并把事情繼續(xù)做下去。?在平常生活和工作中,什么行為才干表現(xiàn)出一個(gè)人的正直來(lái)？

若平時(shí)你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會(huì)制止他們嗎？假如會(huì)的話,你該如何做？

講一個(gè)你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。

假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，假如你是新來(lái)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，你發(fā)現(xiàn)該部門(mén)的老員工總是在辦公樓運(yùn)動(dòng)室里賭博，他們這種活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，你會(huì)怎么辦?

講講這樣一個(gè)經(jīng)歷:別人讓你給客戶撒個(gè)謊（比如，說(shuō)某批貨已經(jīng)發(fā)了,其實(shí)訂單還在辦公桌上呢），你會(huì)怎么辦?

假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密,你覺(jué)得你的老板也應(yīng)當(dāng)知道這件事，你該怎么辦？?請(qǐng)你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你的請(qǐng)假規(guī)定本來(lái)很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。你是如何辦的？?請(qǐng)你舉一個(gè)你的同事很不道德的一件事,你為什么認(rèn)為那種行為不道德?信心?信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個(gè)非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說(shuō)話和判斷中,以及在對(duì)自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對(duì)他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外,他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。下面的問(wèn)題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。

請(qǐng)講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？?解決沖突的能力會(huì)使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗(yàn)？?若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何填補(bǔ)你們之間的分歧?請(qǐng)舉實(shí)例說(shuō)明。?請(qǐng)說(shuō)出你和你的老板在工作重點(diǎn)上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷,你是如何解決你們之間的沖突的?

講這樣一個(gè)故事：你做出了一個(gè)決定，但事情的發(fā)展事與愿違。你如何填補(bǔ)這種局面？

我想知道,工作中什么環(huán)境和事情對(duì)你的影響最大？?過(guò)去三年里,你對(duì)自己有了如何的結(jié)識(shí)??你是如何獲得新觀點(diǎn)和新主張的？

未來(lái)十年里，這個(gè)行業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題是什么?你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化？

過(guò)去半年中,你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來(lái)做你的份外工作的?為什么?你是如何完畢這些工作的?靈活多變性

靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力,他們?cè)诰S持個(gè)人和公司利益的同時(shí)，知道如何隨時(shí)調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道,人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來(lái)使得下屬們互相配合協(xié)作。善于變通的人也很會(huì)管理時(shí)間,并可以平衡不同的工作重點(diǎn)。下面一些問(wèn)題可以看出應(yīng)聘者在這方面的能力。?講講你曾經(jīng)改變工作方法來(lái)應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。

講講這樣一個(gè)工作經(jīng)歷:你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù),而接下任務(wù)的話，你就無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完畢自己的本職工作。這種情況下，你是如何辦的？

你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事?在這種情況下,你用什么方法和這樣的人成功共事？?講講你曾經(jīng)碰到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是如何設(shè)法完畢這些工作的？?請(qǐng)描述一下你是如何計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的？?你是如何計(jì)劃天天（每周)的活動(dòng)的？

若有很多工作要做，每個(gè)工作的完畢期限都非常短，你該用什么方法在有限的時(shí)間內(nèi)來(lái)完畢這些工作？?你如何判斷哪些工作是重點(diǎn),而哪些不是重點(diǎn)？

講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在短期危機(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下,你是如何決定哪些是工作重點(diǎn),而哪些是次重點(diǎn)的？

干擾是工作中常見(jiàn)的事。過(guò)去你用什么方法來(lái)減少工作中的干擾的??在你前任工作中,哪些本來(lái)不屬于你的正常工作，而你卻承擔(dān)了？我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？繼續(xù)學(xué)習(xí)

當(dāng)今是知識(shí)和日新月異的時(shí)代,一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能也許不久就過(guò)時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識(shí)和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事，而不是老板規(guī)定去做的事。那些積極自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽(tīng)聽(tīng)，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí)，是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些犯錯(cuò)后一味責(zé)怪公司和別人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問(wèn)題是用來(lái)考察應(yīng)聘者是否具有這方面素質(zhì)的。

請(qǐng)講講你從某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中學(xué)到了什么??為了提高你的工作效率,近來(lái)你都做了些什么??講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對(duì)你來(lái)說(shuō)很糟糕的事情,但后來(lái)證明，你從這個(gè)糟糕的事件中學(xué)到了很多。

過(guò)去12個(gè)月里,你投稿多少錢(qián)和時(shí)間用于自我發(fā)展的,你為什么要這樣做？?告訴我,你是如何故意識(shí)的提高自己的工作技能、知識(shí)和能力的?你用什么辦法來(lái)達(dá)成這一目的?

我想知道,是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？?你用什么方法告訴你(目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機(jī)會(huì)的??你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年面臨的最重要的問(wèn)題是什么？你準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化？

過(guò)去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目的？為什么要訂立那樣的目的？

你近來(lái)接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個(gè)工作??為了干這個(gè)工作,你都做了哪些準(zhǔn)備??假如你的老板就你的工作和技能做出一些評(píng)價(jià)，但這些評(píng)價(jià)與實(shí)際不符,你該如何辦?決策和分析問(wèn)題的能力?簡(jiǎn)言之,做決定就是從某一問(wèn)題眾多的答案中選擇一個(gè)。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。當(dāng)今,你假如不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話,你是不能聘用這個(gè)人的。有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個(gè)決定對(duì)公司其他方面的影響。下面的問(wèn)題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。

你覺(jué)得你在解決問(wèn)題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺(jué)？請(qǐng)根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來(lái)談?wù)勀愕捏w會(huì)。

舉一個(gè)過(guò)去的例子說(shuō)明,在做出決定期,必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你做決定的過(guò)程。

假如我們讓你干這個(gè)職位的話,你如何決定是否接受這個(gè)工作呢?

你為什么干這一行,而不干其他行當(dāng)呢??你一生中做出的最故意義的決定是什么？那個(gè)決定為什么故意義?那個(gè)決定是如何做出來(lái)的？

當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí)，你對(duì)成功的把握性有多大？?在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目？?你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)?

假設(shè)你想要給自己找一位助手,有兩位候選人，你如何決定聘用哪一個(gè)呢??假如另一部門(mén)的某位員工經(jīng)常來(lái)打擾你部門(mén)員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個(gè)問(wèn)題?你會(huì)選擇哪個(gè)辦法？為什么?戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力）?沒(méi)有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見(jiàn)工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大的目的的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者可以看出復(fù)雜的問(wèn)題，并能找出解決問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目的的實(shí)現(xiàn)，而不是個(gè)人目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)展開(kāi)工作的。假如讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會(huì)把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤(rùn)上。下面的一些問(wèn)題可以看出應(yīng)聘者是否具有這樣的才華。?講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問(wèn)題或錯(cuò)誤,你向公司推薦了什么樣的解決問(wèn)題的辦法？?請(qǐng)講講公司的哪些目的曾經(jīng)交由你們部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，你和你的員工如何結(jié)識(shí)到那些目的的重要性的?

你是如何保證公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目的可以反映到你和你的員工的工作中?

請(qǐng)說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷：有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展,你參與了這個(gè)難題的解決,并做出了某些奉獻(xiàn)。

當(dāng)你做決定期，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門(mén)產(chǎn)生影響??假如管理層規(guī)定你裁人２0％,你根據(jù)什么來(lái)決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員?

講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你在解決一個(gè)特別重要的問(wèn)題時(shí)，又出現(xiàn)了一個(gè)新的危機(jī),你該如何決定先做什么，后做什么？?你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年所面臨的最大的問(wèn)題是什么？你打算如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題?

在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定是否做些沒(méi)有或不希望讓你做的任務(wù)、項(xiàng)目以及責(zé)任等??假設(shè)你做了一個(gè)決定,這個(gè)決定的結(jié)果比較差。你該如何看出本來(lái)的分析究竟忽略了什么？自我評(píng)估式問(wèn)題

這類問(wèn)題重要是為了讓?xiě)?yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對(duì)自己的行為、經(jīng)歷和技能進(jìn)行分析。這類問(wèn)題使面試者有機(jī)會(huì)看出應(yīng)聘者究竟如何看待自己。此外，這些問(wèn)題也能進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我結(jié)識(shí)的能力。

在前任工作中，你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價(jià)值的員工??請(qǐng)你自己描述一下自己。?到目前為止，你認(rèn)為你哪方面的技能或個(gè)人素質(zhì)是你成功的重要因素??當(dāng)別人講你的時(shí)候，他們一方面會(huì)提及你哪方面的素質(zhì)??你認(rèn)為你的工作效率怎么樣?

什么東西促使你努力工作?

你認(rèn)為你對(duì)工作的最重要的奉獻(xiàn)是什么?

假如你被聘用的話，你會(huì)帶來(lái)什么其別人不能帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處？

什么特別的素質(zhì)使你和別人有所區(qū)別??你為什么認(rèn)為你很勝任這個(gè)工作？面試新畢業(yè)學(xué)生所要使用的問(wèn)題?當(dāng)面試剛剛走出校門(mén)的畢業(yè)生時(shí)(就是那些幾乎沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者)，你希望錄用那些要么學(xué)習(xí)不久，要么有領(lǐng)導(dǎo)（管理)潛力的畢業(yè)生。你希望對(duì)方有決定能力、毅力（時(shí)間加努力等于成功），或是可以看清人的能力。下面的問(wèn)題就是為上述目的服務(wù)的。

你為什么想讀大學(xué)?

你為什么選擇。。。大學(xué)（學(xué)院）讀書(shū)??大學(xué)時(shí),你為什么選擇。。。專業(yè)？?假如你在大學(xué)（學(xué)院）做過(guò)兼職工作的話，你認(rèn)為哪種兼職工作對(duì)你最故意思?為什么?

你最喜歡的課程是什么？為什么?你最不喜歡的課程是什么??你認(rèn)為你所受的教育對(duì)你生活的最大意義是什么？

你認(rèn)為學(xué)校的分?jǐn)?shù)重要嗎?學(xué)校的評(píng)分制度有什么意義,它能體現(xiàn)出什么來(lái)？?你哪門(mén)課學(xué)得最佳？為什么？?哪些課程學(xué)得沒(méi)有你想像的那樣好，為什么？你如何來(lái)加強(qiáng)那幾門(mén)課程的學(xué)習(xí)的？

你的專業(yè)課程中，哪些課程最讓你感愛(ài)好了？?我想知道，你在大學(xué)時(shí)碰到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么?為什么你認(rèn)為那件事對(duì)你最具有挑戰(zhàn)性?

介紹一下你的課外活動(dòng)。你為什么樂(lè)意從事那些課外活動(dòng)?通過(guò)那些課外活動(dòng)，你都學(xué)了些什么?考核應(yīng)聘者目的的問(wèn)題?很多應(yīng)聘者把他們的能力、價(jià)值觀和技術(shù)等說(shuō)得繪聲繪色。你也許禁不住會(huì)想：“假如他們這樣優(yōu)秀的話,為什么老板卻看不見(jiàn)呢?”應(yīng)聘者還向你保證,不是由于工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營(yíng)困難老板逼迫他們離職的,而是應(yīng)聘者本人決定離開(kāi)公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無(wú)法滿足他們的個(gè)人需求和職業(yè)目的了。為了評(píng)估該應(yīng)聘者對(duì)你公司工作的適任情況，你必須搞明白應(yīng)聘者的目的究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目的的實(shí)現(xiàn)。下面的問(wèn)題就是評(píng)估應(yīng)聘者這方面的情況的。

你為什么對(duì)我們的工作職位感愛(ài)好??哪些因素導(dǎo)致你考慮離開(kāi)你目前的公司??你想在我們公司找到哪些在你本來(lái)公司找不到的東西??請(qǐng)說(shuō)說(shuō)，對(duì)你來(lái)說(shuō),什么樣的工作氛圍才是非常適宜的??請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)，你為什么認(rèn)為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力??在什么情況下你才不會(huì)離開(kāi)你現(xiàn)在的工作崗位?

未來(lái)工作中，你想避免些什么？為什么??講述一些對(duì)你的發(fā)展奉獻(xiàn)最大的事件或事情。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么,并且是如何把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到后來(lái)的實(shí)際工作中的??從你的前任工作中，你所學(xué)到的最故意義的兩到三件事是什么？?對(duì)你的前任工作來(lái)說(shuō)，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么？喜歡升職還是喜歡原地踏步

其實(shí),幾乎沒(méi)有面試者喜歡那些不求上進(jìn)的人。但也不得不認(rèn)可,你也的確需要那些安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的人。這些人年復(fù)一年地干著相同的工作,從求想過(guò)提高或承擔(dān)更多的工作責(zé)任。下面一些問(wèn)題可以使你區(qū)分開(kāi)哪些人追求上進(jìn)，哪些人安于現(xiàn)狀。

假如你有很多錢(qián)可以使用，你也想讓自己仍然很忙的話,你會(huì)運(yùn)用時(shí)間做什么？

你在學(xué)校時(shí)想做些什么？

若你自己來(lái)寫(xiě)你的職位描述的話,你會(huì)寫(xiě)些什么？

若讓你自己滿意的話，工作中應(yīng)當(dāng)涉及些什么？

在這個(gè)公司，你個(gè)人希望取得什么樣的成績(jī)?

過(guò)去1２個(gè)月里,你都給自己定了哪些個(gè)人目的?你為什么要定這樣的目的？

你是如何獲得你現(xiàn)在老板對(duì)你工作目的的支持的？?請(qǐng)告訴我,你曾經(jīng)從事的最佳的工作是什么?你為什么認(rèn)為那是最佳的工作？你開(kāi)始是如何獲得那份工作的？

講講你積極承擔(dān)份外工作的經(jīng)歷,你為什么要積極承擔(dān)那些份外工作?對(duì)那些份外工作你做得怎么樣？?請(qǐng)講一個(gè)你十分喜歡的工作。推銷(xiāo)職位

坐在你面前的抱負(fù)的應(yīng)聘者具有合適的背景、教育、培訓(xùn)和態(tài)度等方面的條件。你該如何鼓動(dòng)這樣的應(yīng)聘者加入到你的公司呢?很多面試者直抒胸臆，大講公司有多么多么偉大,但卻沒(méi)專心去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者究竟認(rèn)為什么對(duì)其更有吸引力。下面的問(wèn)題將問(wèn)出什么相應(yīng)聘者更加具有吸引力。?你想在我們公司找到在其他公司找不到的哪些東西？

這個(gè)條件在工作中為什么顯得重要？

你怎么知道公司可認(rèn)為你提供這些機(jī)會(huì)??若公司給你提供你所希望的那些挑戰(zhàn)(自由、責(zé)任等）的話,你該怎么干？?為了保證這個(gè)職位可以給你提供這些條件,你該知道些什么?

若公司給你提供這些條件,你該如何為公司服務(wù)？

為了在工作中獲得那些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),你都做了些什么樣的努力？?哪些因素阻礙了其他公司給你提供這些機(jī)會(huì)？

假如這個(gè)工作完全按你的想法去做的話,該是什么樣??你怎么才干相信我們這兒有適合你的工作呢時(shí)間觀念

時(shí)間是否可以有效運(yùn)用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。

請(qǐng)舉例說(shuō)明你通常是如何計(jì)劃自己的一天（或一周)的。

在你認(rèn)為，就時(shí)間管理而言，一個(gè)人最應(yīng)當(dāng)知道的東西是什么??若讓你完畢大量的工作，而完畢期限又十分有限,為了完畢任務(wù),你使用的最基本的方法是什么？

效率高的人（經(jīng)理、管理者)是如何擬定自己的工作重點(diǎn)的？?講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你正在解決一件非常重要的事情,這時(shí)你還得面對(duì)一個(gè)很大的危機(jī)。你該如何分派時(shí)間?

打擾是工作中司空見(jiàn)慣的事。過(guò)去你用什么辦法來(lái)對(duì)付工作中的打擾?

你碰到的最難的時(shí)間管理方面的問(wèn)題是什么？你為什么認(rèn)為那個(gè)問(wèn)題很難?你是如何努力解決那個(gè)難題的？?講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的老板總是在最后一刻才給你分派工作任務(wù),你是如何克服由此帶來(lái)的巨大麻煩的？

說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷:你的老板讓你做些與你工作沒(méi)有什么聯(lián)系的工作,這會(huì)使你不能準(zhǔn)時(shí)完畢你的本職工作。你是如何解決這個(gè)問(wèn)題的？

假設(shè)你接了一個(gè)活計(jì)，本來(lái)計(jì)劃這個(gè)活計(jì)在一周內(nèi)可以完畢,但是,干到半途時(shí)，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)活三個(gè)星期也干不完。應(yīng)對(duì)這樣的局面,你有幾種選擇?你將做出哪種選擇？積極性和獨(dú)立思考能力

假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過(guò)你權(quán)限的決定，你該怎么做?

假設(shè)給你分派一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目除了完畢期限外,既沒(méi)有歷史，也沒(méi)有操作說(shuō)明，你該怎么開(kāi)始這個(gè)項(xiàng)目??你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎？為什么？

講一個(gè)你忽然接到某個(gè)預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。

在你以前的工作中,你曾經(jīng)解決過(guò)多少本來(lái)不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問(wèn)題??工作給你帶來(lái)的最大的滿足是什么?

在你的上一個(gè)工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問(wèn)題??講講上一個(gè)工作中，由于你而發(fā)生的一些變化。?工作中,你認(rèn)為哪些情形是比較危險(xiǎn)的？為什么？

請(qǐng)講述這樣一個(gè)情況:為了完畢某項(xiàng)工作,有必要超過(guò)自己的權(quán)限，做一些本職工作以外的工作。管理能力?你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么??你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？?你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會(huì)受到處罰？

你衡量一名合格經(jīng)理有沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)??講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)行的一個(gè)不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采用什么措施來(lái)減少這種變化對(duì)員工的影響的??那些后來(lái)不歸你管理的人干得怎么樣??講講你在什么環(huán)境下管理得最佳？?你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么??過(guò)去，你是如何肯定員工的奉獻(xiàn)的？

什么事最影響員工的工作熱情？?講一個(gè)你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷,你是用什么辦法來(lái)激勵(lì)那位員工提高工作效率的？?過(guò)去,你是如何保證員工尊敬并信任你的？把目的作為管理方法之一

有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道,訂立目的是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目的可使員工在能力上更上一層樓。目的也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機(jī)會(huì)越大。但是,心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的,還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)當(dāng)采用的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目的制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目的付諸實(shí)行。下面的問(wèn)題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。?目的和目的訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

有效目的涉及哪些因素??經(jīng)理是不是應(yīng)當(dāng)讓他的下屬訂立工作目的？為什么?在訂立目的方面，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何做？

請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你訂立目的的程序。

請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你在員工制訂目的和實(shí)現(xiàn)目的時(shí)起的作用。?你用什么辦法來(lái)保證每位員工知道如何書(shū)寫(xiě)自己的工作目的（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性,又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又互相兼容的目的）？?你是如何鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目的的??你如何保證目的的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？?請(qǐng)你講一下你是如何考察員工努力實(shí)現(xiàn)目的的情況的。我想知道，你多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步限度,以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。

若你的某位員工給自己定的目的非常容易取得，你該如何要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目的??你如何保證公司的目的、任務(wù)和目的能反映到部門(mén)以及個(gè)人訂立的目的中去?鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力?我想知道你是如何獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。

你如何來(lái)決定某人是否具有發(fā)明性呢??你如何鼓勵(lì)你的員工更加具有發(fā)明性呢？

什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的發(fā)明性和積極性?

描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問(wèn)題出在哪里？佻是如何推行重大變革的？我想聽(tīng)你舉些具體例子加以說(shuō)明。?請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)鼓勵(lì)員工發(fā)明性的最有用的方法和技巧。?講講過(guò)去三個(gè)月里,你們部門(mén)發(fā)生的一些變化。我想聽(tīng)聽(tīng)你是如何讓部門(mén)和員工們適應(yīng)那些變化的。

假如你干這個(gè)工作，你該如何判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢?

請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的發(fā)明性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?獨(dú)立工作的能力?說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷:你想出了一個(gè)方法，這個(gè)方法可以解決部門(mén)和公司的一些很?chē)?yán)重的問(wèn)題。但是你知道，你的老板在想在工作中采用這種方法。你是如何解決這個(gè)問(wèn)題的?

你怎么知道你什么時(shí)候做得不錯(cuò)而什么時(shí)候做得不好??你在和別人打交道時(shí)，碰到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么?當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些挑戰(zhàn)阻礙了你的工作時(shí)，你用什么辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？

描述一下你參與的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷。我想知道,你在這個(gè)項(xiàng)目中碰到什么問(wèn)題，是如何解決的。

當(dāng)你正干著一項(xiàng)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)又讓你干另一項(xiàng)工作，由于只有你具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。在這種情況下，你是如何解決第一個(gè)項(xiàng)目的？

講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在完畢分派給你的某項(xiàng)任務(wù)前,你得學(xué)很多知識(shí),而完畢這個(gè)項(xiàng)目的期限又特別短。在規(guī)定的期限內(nèi)，你用什么方法來(lái)學(xué)習(xí)并準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)的?

假如干某一項(xiàng)工作,你有很好的專業(yè)知識(shí)和技能，但是還是碰到一些問(wèn)題。你該如何決定是否需要?jiǎng)e人的幫助??假如碰到你自己做不了的事,你該怎么辦？

請(qǐng)說(shuō)說(shuō)在干體力活時(shí)，什么環(huán)境下勞動(dòng)生產(chǎn)率最高？為什么？

你認(rèn)為什么樣的管理和監(jiān)督方法對(duì)你的激勵(lì)作用大?為什么？辦事員(及秘書(shū))的工作技能?有能力的辦事員是公司的重要財(cái)富之一，他們對(duì)提高公司管理效率起著關(guān)鍵作用。通過(guò)承擔(dān)大量的平常管理瑣事和一些公文事務(wù),辦事員使老板們能把更多的精力集中到一些更加重要的事務(wù)上。工作安排是否成功的關(guān)鍵是看辦事員（助手)和他們?yōu)橹?wù)的管理人員是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配,辦事員和他們的老板們就能形成很好的伙伴關(guān)系。下面的問(wèn)題可以看出辦事人員的工作效果。

你想和你的老板建立什么樣的關(guān)系?

講一下你曾經(jīng)同時(shí)為多個(gè)老板服務(wù)的經(jīng)歷,這些老板都認(rèn)為他們自己的工作重要,應(yīng)當(dāng)先為他們做事,你是如何安排這些工作的？?請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧??用什么具體的方法來(lái)擬定你的工作重點(diǎn)?為什么??請(qǐng)講一個(gè)你必須為一位高層主管完畢一項(xiàng)重要任務(wù)的經(jīng)歷。有時(shí),為了做好這個(gè)工作,你需要老板的參與,但是老板不在,你該怎么辦？

就你的耐心而言,你認(rèn)為什么樣的人最討厭??請(qǐng)講述一下你碰到的最佳地老板。哪些方面使他成為你心目中最佳的老板？?請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你碰到的最糟糕的老板。為什么是最糟糕的？在這樣的老板手下干活，你會(huì)采用什么樣的方法來(lái)提高工作效率?

你以前的工作中,都干過(guò)哪些不屬于你本職工作的活?我想知道你為什么會(huì)干那些活？

講這樣一個(gè)經(jīng)歷:老板讓你加班,而你本人的計(jì)劃安排規(guī)定你必須正點(diǎn)下班。你是如何在不犧牲自己的計(jì)劃的前提下滿足老板的規(guī)定的？解決矛盾和沖突的能力?很少有人獨(dú)立工作,因此,人際關(guān)系的好壞是評(píng)價(jià)某應(yīng)聘者是否勝任的重要條件之一。在工作壓力下,人際關(guān)系通常會(huì)變得緊張，并且很難使好的關(guān)系能順利保持下去。面試中你應(yīng)當(dāng)弄清,應(yīng)聘者是否能和別人和諧相處。下面的問(wèn)題是考察應(yīng)聘者這方面能力的。

請(qǐng)講一個(gè)你和其他部門(mén)因部門(mén)間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問(wèn)題是如何解決的?你在解決這個(gè)問(wèn)題中起了什么作用?

假設(shè)你是７人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，７人中,有３人處得不好。假如這種局面正在危及部門(mén)的工作效率,你能想出什么樣的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？為什么？

你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)？這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用?

請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你和你的老板在解決某問(wèn)題上有不同的見(jiàn)解。你是如何填補(bǔ)你們之間的分歧的??當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是如何解決的？

請(qǐng)講一個(gè)這