行政部上半年工作總結(jié)0706

2021年上半年工作總結(jié)行政部1三個(gè)感謝：第一，感謝閔總拉我下水，讓我在不惑之年進(jìn)入一個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)完全陌生的行業(yè)，一個(gè)不懂技術(shù)、不通語(yǔ)言、無(wú)任何社會(huì)資源的領(lǐng)域，一切從頭再來(lái)；第二，感謝各個(gè)部門同事半年來(lái)對(duì)我的幫助和支持，以無(wú)比寬廣的胸懷包容著我的無(wú)知，讓我自己去找感覺；第三，感謝我部門的同事，默默無(wú)聞地用實(shí)際行動(dòng)支持著我的工作，無(wú)怨無(wú)悔?；貞浳野肽甑墓ぷ鳎泻芏喔懈?。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回憶過(guò)去，有成績(jī)，也有缺乏。下面我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行概述，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。總述上半年工作內(nèi)容工作感觸及缺乏之處下半年工作方案工作總結(jié)目前人員配置招聘情況第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容之(HR)>>>>>培訓(xùn)情況薪酬福利績(jī)效考核4請(qǐng)參加標(biāo)題我來(lái)的這半年，親身體驗(yàn)了公司的迅速開展，這半年我們睿江大家庭迅速?gòu)乃氖嗳藟汛蟮狡呤嗳?，并很快?huì)突破百人大關(guān)。根本架構(gòu)初步建立，組織機(jī)構(gòu)逐步健全，各個(gè)部門兵強(qiáng)馬壯，我很榮幸與各位精英一起來(lái)打造我們的睿江團(tuán)隊(duì)。一、目前人員配置情況第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR目前人員配置情況1.1各部門人員編制說(shuō)明：1、總?cè)藬?shù)包含兼職人員在內(nèi)〔兼職人員共3人，技術(shù)部1人，行政部2人〕；2、截至2021年6月30日，還有試用期未轉(zhuǎn)正人員15人?？?cè)藬?shù)：73人行政部：總辦/上海辦市場(chǎng)部：總辦/上海辦技術(shù)部：總辦/信息大廈/順德機(jī)房/三水機(jī)房/中山機(jī)房/肇慶機(jī)房第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR目前人員配置情況1.2全公司在崗人員性別結(jié)構(gòu)說(shuō)明：1、截至6月30日，還有試用期未轉(zhuǎn)正男員工：11人，女員工：4人。2、總?cè)藬?shù)：73人。其中臨時(shí)工3人〔技術(shù)部中山機(jī)房1人；行政部后勤清潔，總辦、上海辦各一人〕1.3全公司在崗人員年齡結(jié)構(gòu)說(shuō)明：1、41歲以上者，主要是高層管理、營(yíng)帳財(cái)務(wù)部、行政部后勤；2、40-30歲，各部們占少局部；3、29-21歲，市場(chǎng)部25%、技術(shù)部50%、企業(yè)開展部10%、客服支撐部8%、行政部8%第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR目前人員配置情況1.4全公司在崗人員文化結(jié)構(gòu)說(shuō)明：1、本科，高層管理12%、市場(chǎng)部29%、產(chǎn)品部2%、技術(shù)部33%、企業(yè)開展部14%、客服支撐部5%、營(yíng)帳財(cái)務(wù)部2%、行政部2%2、大專，市場(chǎng)部8%、網(wǎng)絡(luò)開展部4%、技術(shù)部50%、客服支撐部13%、營(yíng)帳財(cái)務(wù)部8%、行政部17%第節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR招聘情況1二、招聘情況積極招聘，保證各崗位人員不空缺，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。““2.1招聘2.1.1招聘前期準(zhǔn)備：9第節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR招聘情況12.1.2招聘實(shí)施2.1招聘招聘原那么：1、以盡可能低的招聘本錢錄用到同樣素質(zhì)的人員；2、適宜的位置有適宜的人負(fù)責(zé)；3、利用內(nèi)部晉升制度，給員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。10第節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR招聘情況12021年上半年采取校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、人才網(wǎng)站，以及員工推薦等方式為公司的開展注入了新鮮的血液和活力。2.1.3招聘結(jié)果分析2.1招聘其中現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘：3人〔市場(chǎng)部〕

人才網(wǎng)站、校園招聘：16人〔技術(shù)部13人、企業(yè)開展部2人、行政部1人〕

內(nèi)部推薦招聘：10人〔產(chǎn)品部1人、行政后勤3人、市場(chǎng)部6人〕媒體廣告暫時(shí)還沒使用11第節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR招聘情況12.2人員流動(dòng)分析部門離職離職因素建議市場(chǎng)部2人1、公司提供的條件不能達(dá)到個(gè)人的期望，主要是薪資方面；2、自身職業(yè)生涯的發(fā)展，主要是個(gè)人職業(yè)的提升空間無(wú)法滿足；3、希望進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)想繼續(xù)深造，公司不能提供此類條件或是沒有充分的時(shí)間提供給員工；4、覺得自己的工作很難得到公司的認(rèn)可等1、對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，包括提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；2、根據(jù)同行業(yè)薪資水平標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)調(diào)整公司薪資水平；3、獎(jiǎng)懲分明企業(yè)發(fā)展部0人技術(shù)部2人營(yíng)帳財(cái)務(wù)部0人客服支撐部0人行政部1人合計(jì)5人注：離職人數(shù)從2021年4月份起統(tǒng)計(jì)。12第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR培訓(xùn)情況崗前培訓(xùn)主要正對(duì)新進(jìn)員工，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)拓展培訓(xùn)幫助員工認(rèn)識(shí)自我，激發(fā)個(gè)人潛能，客觀的面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)；改善人際關(guān)系，形成積極向上、團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)氣氛“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利〞，為推動(dòng)公司向更高目標(biāo)開展作出了積極奉獻(xiàn)。三、員工培訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR薪酬福利四、薪酬福利管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵(lì)，只有持續(xù)的鼓勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。

第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容のHR績(jī)效考核五、績(jī)效考核第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容之(綜合后勤)>>>>>第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容の綜合后勤

六、綜合后勤第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容の綜合后勤

第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容之(采購(gòu))>>>>>第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容の采購(gòu)七、采購(gòu)第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容の采購(gòu)七、采購(gòu)第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容の采購(gòu)渠道拓展一、主要設(shè)備供貨渠道1、交換機(jī)：Cisco廠家、神碼、曉通、聯(lián)強(qiáng)、H3C廠家、方正、尚陽(yáng)、科匯、信創(chuàng)2、效勞器：DELL直銷商、GCC、渠道二、常用設(shè)備及配件參考價(jià)格H3C產(chǎn)品目錄價(jià)格華為系列產(chǎn)品目錄價(jià)格H3C分銷產(chǎn)品信息DELL效勞器市場(chǎng)參考價(jià)格二代網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品報(bào)價(jià)單綜合布線系列產(chǎn)品價(jià)格賽格廣場(chǎng)效勞器產(chǎn)品報(bào)價(jià)第1節(jié)

上半年工作內(nèi)容の采購(gòu)7.1上半年設(shè)備采購(gòu)情況截止到6月30日，上半年設(shè)備采購(gòu)計(jì)￥4557160元〔未包括辦公設(shè)備及日常用品〕第2節(jié)工作感觸及缺乏之處>>>>>第2節(jié)工作感觸及缺乏之處效勞與管理的關(guān)系行政部在公司主要有管理、事務(wù)、效勞三大功能;其中管理是主干，效勞是根本?？偠灾?，行政管理的實(shí)質(zhì)就是效勞。各種管理也是為了更好的效勞。因此我們必須明確部門功能定位和開展方向，效勞是我們的天職，是立足之本，管理是成事之基，是提高效勞能力和水平的手段，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、效勞的一體化我認(rèn)為是我們工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，效勞弱，形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用標(biāo)準(zhǔn)效勞貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。行政管理的理想境界我想應(yīng)該是"潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲"，管理是要執(zhí)行制度的;但執(zhí)行制度也是一門藝術(shù)，并不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。行政工作需要人情味。第2節(jié)工作感觸及缺乏之處行政部?jī)?nèi)部人員之間的關(guān)系部門整體水平的上下取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。〔木桶效應(yīng)〕行政工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)使得大家容易產(chǎn)生懈怠。而如果我們的工作出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，使得各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的效勞隊(duì)伍。同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來(lái)，整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì)象一部自動(dòng)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。另外我們需要建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面要做一些努力。希望每個(gè)人在自已的工作中能感受到工作的樂(lè)趣和自身能力的提升。每周進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。通過(guò)學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和缺乏。第2節(jié)工作感觸及缺乏之處行政部與各兄弟部門的關(guān)系為兄弟部門創(chuàng)造一個(gè)好的辦公環(huán)境，搭建好各項(xiàng)效勞平臺(tái)應(yīng)該是我們的責(zé)任和使命，因此也需要我們準(zhǔn)確，快速處理好各種有關(guān)行政事務(wù)需求。行政部對(duì)公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時(shí)就會(huì)導(dǎo)致脫離各部門實(shí)際，發(fā)布的規(guī)定就會(huì)無(wú)法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要我們深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。第2節(jié)工作感觸及缺乏之處行政部與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

首先就是服從，要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。其次與公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神與文化保持高度的一致，我們就是沖鋒陷陣者，紅旗飄向哪里，我們就要沖到哪里。第2節(jié)工作感觸及缺乏之處行政部與市場(chǎng)的關(guān)系我們是效勞公司，因此就需要我們要有大市場(chǎng)的概念，在這里沒有前方和前方。每個(gè)人都是市場(chǎng)上客戶效勞的提供者，每個(gè)人都代表著公司的形象，每個(gè)人的效勞水平和技能都代表了公司的整