2023年一級建造師考試項目管理最新模擬試題

２0２３年一級建造師考試《項目管理》模擬題一、單項選擇題1.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃,其中網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表達(dá)工作的()。A.自由時差B．邏輯關(guān)系C．總時差D.虛工作2.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法有多種,其中橫道圖計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃相比,其優(yōu)點是(）。A.可以擬定計劃的關(guān)鍵工作Ｂ.表達(dá)方式較直觀Ｃ.計劃調(diào)整工作量?。?工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)清楚３.在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有(）。Ａ．惟一的一個節(jié)點和相應(yīng)的一個編號B.惟一的一個箭頭節(jié)點和箭尾節(jié)點C.惟一的一個節(jié)點和一條箭線Ｄ.惟一的一個名稱和一條箭線4.線性組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級鏈(指令源)的規(guī)定是()。A.m可直接向ｇ1、g２、g２下達(dá)指令B.ｍ可直接向ｆ1、f2、ｆ3下達(dá)指令.ｆ２可直接向g1、g2、ｇ3下達(dá)指令C.m可直接向ｆ1、ｆ2、f３下達(dá)指令,ｆ1可直接向g1、g2、g３下達(dá)指令D.ｆ3可直接向g1、g2、ｇ3下達(dá)指令５.根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ＧB/T5０３５８-2023）的有關(guān)規(guī)定，工程總承包管理應(yīng)涉及()和工程總承包公司職能部門參與的項目管理活動。A．分包商的項目管理活動B.業(yè)主方的項目管理活動C．設(shè)計單位的項目管理活動D.總承包公司項目部的項目管理活動6.在網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖中，下列關(guān)于關(guān)鍵工作的表述對的的有()。A．關(guān)鍵工作是總時差相對較小的工作B.關(guān)鍵工作是總時差為零的工作Ｃ．關(guān)鍵工作是總時差最小的工作D.關(guān)鍵工作是總時差相對較大的工作7．安全控制是生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、（)監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等管理活動。A.執(zhí)行Ｂ．組織C.防止Ｄ．實行８.在進(jìn)行分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收時,需要對涉及安全和重要使用功能的安裝分部工程進(jìn)行()。A．所有檢查B.模型實驗C.免于檢查D．見證取樣9.（）是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。A.分部工程B.單位工程C．單項工程D.單體工程１0.來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新,以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)略和精益,這些將構(gòu)成建設(shè)工程項目的()。A.使用功能質(zhì)量特性B．安全可靠質(zhì)量特性C.藝術(shù)文化質(zhì)量特性D.建筑環(huán)境質(zhì)量特性11.保存金的總額一般應(yīng)限制在協(xié)議價款的()。Ａ．３%B.5%Ｃ.７％D.10%1２.在涉及到驗收、移交和保修問題的協(xié)議分析中,應(yīng)對重要的驗收規(guī)定、(）作說明。A.時間、程序、以及驗收所帶來的經(jīng)濟(jì)效果B.時間、程序、以及驗收所帶來的法律后果Ｃ.地點、程序、以及驗收所帶來的法律后果D.地點、時間、以及驗收所帶來的法律后果１3．下列屬于設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容的是()。A.實行期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案B．項目實行的風(fēng)險策劃Ｃ.項目投資目的分解D.實行期任務(wù)分工１4.由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體和合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，對于這種模式的有關(guān)描述錯誤的是()。A.這種模式在一些歐洲國家較為常用B.這種模式在德國較為常用C.這種模式經(jīng)常應(yīng)用于工業(yè)建設(shè)項目總承包中D．這種模式在經(jīng)常用于民用建筑項目的總承包中1５．下列屬于項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是()。A.項目管理組織規(guī)劃B.擬定施工單位C.項目總體工作計劃D.項目技術(shù)方案16.施工組織總設(shè)計的編制程序有相應(yīng)的規(guī)定，其中編制施工總進(jìn)度計劃后才可進(jìn)行的工作是()。A．計算重要工種工程的工程量Ｂ.擬定施工方案C.編制資源需求量計劃D．?dāng)M定施工的總體部署17．業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)是()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.協(xié)議管理D.安全管理1８.項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是(）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.OBＳＣ.項目管理職能分工表D.項目工作流程圖19．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的時間間隔等于（)。A.緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完畢時間B.緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完畢時間Ｃ．緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完畢時間D．緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完畢時間２0.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,若同時存在多條關(guān)鍵線路,那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的連續(xù)時間之和的大小為()。A．相同B.不一定Ｃ.一般不同D.肯定不同21.下列關(guān)于項目目的動態(tài)控制的工作程序表述錯誤的是()。A．將項目的目的進(jìn)行分解，擬定目的控制的計劃值B.不定期比較目的的計劃值和實際值C.如計劃值和實際值之間存在偏差,則需要采用糾偏措施D．計算機(jī)輔助手段有助于項目目的動態(tài)控制的數(shù)據(jù)解決22．將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評估施工項目成本計劃的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰的是(）A．成本預(yù)測Ｂ.成本計劃Ｃ.成本分析D.成本考核23.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(）和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑,涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。A．成本形成過程B.成本控制過程C.成本管理過程D.成本預(yù)測過程２4.在實踐中,編制按()的施工成本計劃，通常假如項目分解限度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃也許分解過細(xì)。Ａ.子項目B.工程進(jìn)度C．費用構(gòu)成D.形象進(jìn)度２5.已竣工作預(yù)算費用的表達(dá)式為()。A.擬竣工作量×預(yù)算單價B.已竣工作量×預(yù)算單價Ｃ.擬竣工作量×實際單價D.已竣工作量×實際單價２6.在綜合成本的分析方法中，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要意義的是(）。A.分部分項工程成本分析B．年度成本分析C.月(季)度成本分析D．竣工成本分析2７.某地面工程協(xié)議約定的本月計劃完畢工作量５０00㎡,計劃單價為20元/㎡。到月底檢查時,確認(rèn)的承包商實際完畢工作量4６00㎡,實際單價25元/㎡,則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SＰI）為(）。A.0.８Ｂ.０.92Ｃ.1.０9D.1.２52８.時間——成本累積曲線的繪制,需要（)。A.累加求和各單位時間計劃完畢的成本額B.累加求和各單位時間實際已完的成本額C.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額Ｄ.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額29．工程施工成本計劃可以按施工成本組成、項目組成或工程進(jìn)度進(jìn)行編制,以上三種編制方法()。A．只能各自獨立使用B．用途相同C．可以結(jié)合起來使用D.形式相同30.A公司經(jīng)投標(biāo)獲得某公路樁基工程的施工任務(wù),并按我國施工協(xié)議示范文本簽訂了承包協(xié)議。工程開工兩月后，設(shè)計方變更設(shè)計，增長了22根與原設(shè)計相同的工程樁,對于增長的工程樁價格的擬定,適宜的方法是(）。Ａ.A公司提出,發(fā)包人確認(rèn)B.發(fā)包人提出，A公司確認(rèn)Ｃ.參照原協(xié)議類似項目的價格D．按原協(xié)議已有的價格執(zhí)行3１.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,修一條堤壩的護(hù)坡時,一定要等土堤自然沉降后才干修護(hù)坡,這種等待的時間就是()時距。A.ＦTSB.SＴSC.FTFD．STF3２．下列選項中，對縮短總工期可采用的技術(shù)措施有()。A.增長施工作業(yè)時間B.改善外部配合條件C.改善施工勞動條件D.采用先進(jìn)的施工方法33．在工程網(wǎng)絡(luò)圖中,N工作的最早開始時間為第12天，連續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作,它們最早開始時間分別為第１8天、1９天、20天，則Ｎ工作的自由時差為()。Ａ.５天B．４天Ｃ.3天D.1天3４.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表達(dá)緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系,下列關(guān)于“箭線”的說法對的的有(）。A.箭線占用時間,但不消耗資源B.箭線不占用時間,但消耗資源Ｃ．箭線既占用時間,也消耗資源D.箭線既不占用時間，也不消耗資源35.質(zhì)量管理的ＰDCA循環(huán)過程中，(）職能在于將質(zhì)量的目的值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。Ａ.實行B.處置C.檢查D．計劃36．建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運營機(jī)制,是影響建設(shè)工程項目質(zhì)量管理因素中的(）。A.管理組織B.組織因素C．環(huán)境因素Ｄ．決策因素37.根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu),將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目的分解到各個責(zé)任主體,明示于協(xié)議條件,由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃,擬定其具體的控制方式和控制措施,這是依(）建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的。A.質(zhì)量責(zé)任制的原則Ｂ.系統(tǒng)有效性的原則C．總目的分解的原則D．分層次規(guī)劃的原劃38.建設(shè)工程項目最基層的技術(shù)和管理交底活動是()。A.施工單位向建設(shè)工程項目部的交底B.設(shè)計單位向施工承包方的交底Ｃ.施工作業(yè)交底Ｄ.施工總承包方向分包方的交底39.在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對圖紙的某些規(guī)定不甚明白時，需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的,施工方必須以(）的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。Ａ.工作聯(lián)系單Ｂ.技術(shù)核定單C.變更聯(lián)系單D.監(jiān)理工程師通用表格40.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)等涉及(）的施工質(zhì)量。A．主體結(jié)構(gòu)和隱蔽工程B.結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境保護(hù)C.隱蔽工程和使用功能D．結(jié)構(gòu)安全和使用功能４１.我國的國家推薦性標(biāo)準(zhǔn)ＧB/T24００0系列標(biāo)準(zhǔn)于(）年開始施行。A.2023B．202３C.2０23D.20２34２.可以擬定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整的協(xié)議是()。A．總價協(xié)議B．固定總價協(xié)議C.單價協(xié)議和總價協(xié)議D.單價協(xié)議４3．（)是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查。A.技術(shù)評審B．具體評審C．初步評審D.編寫評標(biāo)報告44．某市政工程項目承包人于2０23年６月１0日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告,發(fā)包人收到報告后，于20２3年6月15日組織竣工驗收,參與驗收各方于２023年６月25日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文獻(xiàn),發(fā)包人于202３年7月8日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。根據(jù)施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，本項目的實際竣工日期為（)。A．２０２３年6月10日B.２0２3年６月15日Ｃ.2０２３年6月25日D.202３年７月8日45.某工程項目施工過程中,工程師未按約定參與隱蔽工程驗收，事后提出對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢查的規(guī)定，根據(jù)我國《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》的規(guī)定，下列說法對的的是()。A.工程師無權(quán)提出重新檢查的規(guī)定B.工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用，并相應(yīng)順延工期Ｃ.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用，并相應(yīng)順延工期D．應(yīng)視檢查結(jié)果，擬定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用46.在建設(shè)工程實踐中,比較多的索賠是()。A.業(yè)主向承包商提出索賠B.承包商向業(yè)主提出索賠C．承包人向分包人提出索賠D.分包人向業(yè)主提出索賠4７.下列屬于項目目的動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。A.收集項目目的的實際值B.將項目的目的進(jìn)行分解C.將實際值與計劃值比較D.找出實際值與計劃值的偏差

４8.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由()決定。A.施工公司B．監(jiān)理單位C.政府建設(shè)行政主管部門Ｄ.業(yè)主４9.在我國，建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為(）年。A.３B．４C.5Ｄ.6５0．風(fēng)險量是指不擬定的損失限度和損失發(fā)生的()。A．次數(shù)B.概率C.限度D.頻率51.不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率是指(）。A.風(fēng)險事件B.風(fēng)險函數(shù)C.風(fēng)險量D.損失量5２.施工成本管理的措施中，()是最易為人們所接受和采用的措施。A.組織措施B．技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.協(xié)議措施53.采用實際費用法計算索賠費用時，(）即是承包商應(yīng)得的索賠金額。Ａ．直接費的額外費用B.直接費的額外費用+應(yīng)得的利潤Ｃ.直接費的額外費用＋應(yīng)得的間接費D.直接費的額外費用＋應(yīng)得的間接費和利潤54.信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞,或可靠的或不可靠的情報。Ａ.文字B．知識C．?dāng)?shù)據(jù)D.圖像55.我國建設(shè)工程領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比,（)。Ａ.處在世界領(lǐng)先水平B.存在較大的數(shù)字鴻溝C.處在薄弱的領(lǐng)先地位D.處在同一起跑線上56．項目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是（)。A.PSWSB.PMISC.MＩSD.PIP57.公司獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為()年。A.１B．２C.3D.4５8．正常直方圖的形狀特性是()。A.中間低、兩邊高、不對稱Ｂ．中間低、兩邊高、對稱Ｃ.中間高、兩邊低、不對稱D.中間高、兩邊低、對稱59.對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起()內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收Ａ.6個月Ｂ．4個月C.2個月D.3個月６0.由于工程所處的條件不同,所面臨的危險因素會有所改變，此外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位,這就規(guī)定建筑工程安全控制應(yīng)具有()。A.動態(tài)性Ｂ.廣泛性C.嚴(yán)謹(jǐn)性D.靈活性６1．某工地高架水泥儲倉因基座不穩(wěn)定,在一天夜里忽然翻倒,砸塌了旁邊的工棚,在工棚內(nèi)睡覺的工人死傷多人,這起事故是屬于（)。A．第二類危險源作用的結(jié)果B.兩類危險源共同作用的結(jié)果C.第一類危險源作用的結(jié)果D.意外因素作用的結(jié)果6２.(）重要有合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。A．工業(yè)污染源Ｂ.生活污染源C.農(nóng)業(yè)污染源D.綜合污染源６3.下列有關(guān)事故報告的表述對的的是()。A．死亡事故報至市公司主管部門Ｂ.公司負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告公司主管部門C.公司負(fù)責(zé)人接到重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告公司所在地的安全行政管理部門D.公司主管部門應(yīng)當(dāng)將重大死亡事故直接報至國務(wù)院64.凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時,須嚴(yán)格控制時間，一般應(yīng)于()停止施工。Ａ.晚1０點到次日早6點B.晚1１點到次日早８點C.晚8點到次日早６點D.晚９點到次日早9點65．對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文獻(xiàn)一方面應(yīng)當(dāng)交由()審核。A．項目經(jīng)理B．工程師C.業(yè)主D.設(shè)計單位66.某道路工程施工協(xié)議價為24００萬元，總工期為24個月,施工過程中業(yè)主增長額外工程400萬元，按照造價的比例進(jìn)行分析,則承包商提出的工期索賠值為()個月。A．2B.3C.4D．５６7.某工程項目施工協(xié)議規(guī)定，工程施工所需水泥由發(fā)包人采購，根據(jù)我國《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》的規(guī)定,水泥在使用前的檢查應(yīng)由(）負(fù)責(zé)。A.發(fā)包人B．材料供應(yīng)商C．承包人D.工程師６８.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在(）指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A.一家B.二家C.三家D.四家６9.某道路工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工協(xié)議,承包人與分包人簽訂了路面施工分包協(xié)議,則下列說法對的的是()。A．分包協(xié)議計價方式與施工協(xié)議相應(yīng)部分約定的計價方式?jīng)]有必然關(guān)系B．分包協(xié)議計價方式由雙方商定Ｃ.分包協(xié)議價款與總包協(xié)議相應(yīng)部分價款有一定的連帶關(guān)系Ｄ.分包協(xié)議應(yīng)與施工協(xié)議相應(yīng)部分約定的計價方式一致７0.非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動時間,其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。假如延誤時間(）該工作的總時差,業(yè)主一般不會給予工期順延，但也許給予費用補(bǔ)償;假如延誤時間()該工作的總時差,非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。A.大于,小于B.等于，大于Ｃ.小于，大于Ｄ.大于，等于二、多項選擇題１.應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的重要意義涉及()。A.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)集中存儲Ｂ.有助于提高項目質(zhì)量C.可方便的形成各種項目管理需要的報表D.有助于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢Ｅ．提高項目管理數(shù)據(jù)解決的準(zhǔn)確性2．有關(guān)工程施工的索賠涉及()。A.工程中非人為障礙引起的索賠Ｂ.地質(zhì)條件變化引起的索賠Ｃ.增減工程量的索賠D.各種額外的實驗和檢查費用償付Ｅ.指定分包商違約或延誤導(dǎo)致的損失3.關(guān)于價款方面的索賠涉及()。A.關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠Ｂ．關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠Ｃ.遲延支付工程款的索賠D．增減工程量的索賠E.各種額外的實驗和檢查費用的償付４.工作網(wǎng)絡(luò)計劃按工作連續(xù)時間的特點可以劃分為()。Ａ.肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B.非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C.單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖Ｄ．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖E.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃5．經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀清招標(biāo)的情形涉及(）。A.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B．受自然地區(qū)環(huán)境限制的C.小型項目D.涉及國家安全、國家機(jī)密或者搶險救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的Ｅ.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比,不值得的６．下列對偏差的描述對的的是(）。A.施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異Ｂ.施工成本偏差為正表達(dá)成本節(jié)約，為負(fù)表達(dá)成本超支C.進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響D．進(jìn)度偏差可表達(dá)為已竣工程實際時間與已竣工程計劃時間的差E．進(jìn)度偏差為正表達(dá)工期提前,為負(fù)表達(dá)工期遲延7.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象涉及(）。A.勞動主體的控制B．勞動對象的控制Ｃ.施工工藝的控制Ｄ.施工設(shè)備的控制Ｅ.勞動手段的控制８.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,若某項工作進(jìn)度發(fā)生遲延,那么在以下()情況下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃。A．該工作進(jìn)度遲延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以遲延B.該工作進(jìn)度遲延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以遲延C．該工作進(jìn)度遲延已超過其自由時差,但總工期可以遲延Ｄ.該工作進(jìn)度遲延已超過其總時差，但總工期不可以遲延E.項目總工期可以遲延有限時間,但實際遲延時間已經(jīng)超過此限制9.施工質(zhì)量驗收分為（）。A.檢查批B.分部分項工程C．單位工程Ｄ.建設(shè)項目E.單項工程1０.建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的(）。Ａ.決策階段Ｂ.設(shè)計階段C．實行階段D.使用階段E.施工階段11.在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指()之間的比較。A.預(yù)算成本B.動態(tài)成本C.目的成本D.實際成本Ｅ．偏差成本１2.施工安全控制的特點涉及()。Ａ.控制面廣B.控制動態(tài)性C．控制系統(tǒng)的交叉性Ｄ.控制面狹窄E.控制單一13．建設(shè)工程項目決策階段的基本內(nèi)容涉及(）。Ａ．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目建設(shè)目的論證與項目定義C.項目建設(shè)成本分析Ｄ．項目實行的管理策劃E．項目目的的分析與再論證1４.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文獻(xiàn)涉及()。Ａ.操作規(guī)程B.程序文獻(xiàn)引用的表格C.管理手冊D.績效報告E.監(jiān)測活動準(zhǔn)則15．建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施重要涉及（）。A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治Ｄ．固體廢棄物的解決E．加速施工措施16.有關(guān)施工成本管理的任務(wù),闡述對的的涉及（)。Ａ.施工成本計劃是目的成本的一種形式B.施工成本預(yù)測的實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算C.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)D.影響施工項目成本變動的因素涉及公司經(jīng)營管理因素和市場經(jīng)濟(jì)因素E.施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的外部因素上1７.質(zhì)量管理體系八項原則是202３版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)，其具體內(nèi)容涉及(）。A.連續(xù)改善Ｂ.領(lǐng)導(dǎo)作用Ｃ.管理的系統(tǒng)方法Ｄ.全員參與Ｅ．與顧客方互利的關(guān)系18.第三方質(zhì)量認(rèn)證制度具有（）等重要意義。A．促進(jìn)公司完善質(zhì)量體系B．提高供方公司的質(zhì)量信譽(yù)Ｃ.增強(qiáng)國際市場競爭能力D.促進(jìn)消費E.減少社會反復(fù)檢查和檢查費用19.使用因果分析圖法時,應(yīng)當(dāng)()。A.集思廣益Ｂ.按層次劃分C.列出所有也許的因素D.廣泛聽取意見E.達(dá)成共識20.承包商可向業(yè)主進(jìn)行索賠的事項涉及（)。A.有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)有效性引起的索賠B．地質(zhì)條件變化引起的索賠Ｃ.遲延支付工程款的索賠D.未按協(xié)議條件規(guī)定，無端不向分包商付款Ｅ.協(xié)議工期已到而工程仍未竣工21．常見的工程質(zhì)量記錄分析方法有(）。A.分層法Ｂ.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法E.S曲線法2２.以下屬于事后質(zhì)量控制任務(wù)的是()。A.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價B.對質(zhì)量活動結(jié)果的認(rèn)定C.對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾偏D．對作業(yè)活動過程進(jìn)行質(zhì)量控制Ｅ.對不合格品進(jìn)行解決2３.預(yù)付款的擔(dān)保形式有（)。A．銀行保函B．擔(dān)保公司擔(dān)保C.抵押D．留置Ｅ.定金24.協(xié)議價格分析涉及（)。Ａ．協(xié)議所采用的計價方法B.工程計量程序Ｃ.協(xié)議價格的調(diào)整D.履約保證金的數(shù)額E.拖欠工程款的協(xié)議責(zé)任25.勞務(wù)分包協(xié)議重要條款涉及（)。A．公司法人代表B.保險C.工程承包人義務(wù)D.分包工作期限E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2６.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，圖中錯誤有(）。A.多個起點節(jié)點B.多個終點節(jié)點Ｃ.工作代號反復(fù)Ｄ.存在循環(huán)回路E．節(jié)點編號有誤2７.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第３周末和第7周末時,檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示,檢查結(jié)果表白（）。A．第３周末檢查時工作B拖后1周，使總工期延長1周B.第3周末檢查時工作F拖后０．5周，但不影響總工期C．第７周末檢查時工作I拖后1周,但不影響總工期Ｄ．第7周末檢查時工作J拖后1周,使總工期延長1周E.第７周末檢查時工作K提前1周，總工期預(yù)計提前3周２8.可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的工程涉及()。Ａ.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇B.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的C.醫(yī)院行政辦公樓工程Ｄ.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的E.學(xué)校教學(xué)樓工程29．施工成本計劃是擬定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的（）等的書面方案。A.生產(chǎn)費用B.預(yù)算成本Ｃ.固定成本D.成本水平Ｅ．可變成本3０.按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法涉及（）。A.總費用法B.實際費用法C.修正總費用法D.直接費用法E．間接費用法答案及解析一、單項選擇題1.【對的答案】A【答案解析】參見教材P１２８2.【對的答案】B【答案解析】參見教材Ｐ1223.【對的答案】A【答案解析】參見教材Ｐ１３0４.【對的答案】B【答案解析】參見教材P225.【對的答案】D【答案解析】參見教材P5６.【對的答案】Ｃ【答案解析】參見教材P1367.【對的答案】B【答案解析】參見教材P２0８8.【對的答案】Ｄ【答案解析】參見教材P17７9.【對的答案】B【答案解析】參見教材P177

1０.【對的答案】Ｃ【答案解析】參見教材P1５711.【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材Ｐ2701２.【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材P２７５13.【對的答案】A【答案解析】參見教材Ｐ3714．【對的答案】Ｃ【答案解析】參見教材P42~４315.【對的答案】A【答案解析】參見教材P4716.【對的答案】C【答案解析】參見教材P５２17.【對的答案】D【答案解析】參見教材Ｐ518.【對的答案】A【答案解析】參見教材P201９．【對的答案】C【答案解析】參見教材P1３92０.【對的答案】A【答案解析】參見教材Ｐ136

2１.【對的答案】B【答案解析】參見教材P５3２２.【對的答案】D【答案解析】參見教材P７３23.【對的答案】A【答案解析】參見教材P7２２4.【對的答案】B【答案解析】參見教材P7825.【對的答案】B【答案解析】參見教材P1022６.【對的答案】C【答案解析】參見教材Ｐ1１５27.【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材P10３該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SＰI）=(460０*2０)／（5０00*２0)＝0．9228．【對的答案】A【答案解析】參見教材Ｐ7929.【對的答案】C【答案解析】參見教材P803０.【對的答案】D【答案解析】參見教材P8４

31.【對的答案】A【答案解析】參見教材Ｐ１3332.【對的答案】Ｄ【答案解析】參見教材P1５2３３.【對的答案】Ｄ【答案解析】參見教材P１36Ｎ工作的自由時差=ｍin(1８,19，20）-12-5=１8-1７=１天3４.【對的答案】D【答案解析】參見教材P１30３５.【對的答案】A【答案解析】參見教材Ｐ１5436.【對的答案】A【答案解析】參見教材Ｐ15937.【對的答案】C【答案解析】參見教材P16338.【對的答案】C【答案解析】參見教材P17139.【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材Ｐ174４0．【對的答案】D【答案解析】參見教材P180

41.【對的答案】D【答案解析】參見教材Ｐ22842．【對的答案】C【答案解析】參見教材Ｐ2４6４3．【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材Ｐ２4244.【對的答案】A【答案解析】參見教材P25145.【對的答案】Ｄ【答案解析】參見教材P25246.【對的答案】B【答案解析】參見教材P2804７.【對的答案】B【答案解析】參見教材P53４8．【對的答案】A【答案解析】參見教材Ｐ5649．【對的答案】C【答案解析】參見教材P5650．【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材P60

５1.【對的答案】Ｃ【答案解析】參見教材P6０52.【對的答案】C【答案解析】參見教材P745３.【對的答案】D【答案解析】參見教材P2895４.【對的答案】B【答案解析】參見教材P3０25５．【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材P3０856.【對的答案】B【答案解析】參見教材P30７57.【對的答案】Ｃ【答案解析】參見教材Ｐ1845８.【對的答案】D【答案解析】參見教材P18959．【對的答案】D【答案解析】參見教材P19７60.【對的答案】A【答案解析】參見教材Ｐ209

61.【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材P20２～2０36２.【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材P２１96３.【對的答案】C【答案解析】參見教材Ｐ21664.【對的答案】Ａ【答案解析】參見教材P22０65.【對的答案】Ｂ【答案解析】參見教材P２８666.【對的答案】C【答案解析】參見教材Ｐ２93工期索賠值=400/2４００*2４=4個月67