2023年一級建造師試題

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬一一、單選題1?.建設(shè)工程項目決策階段，其管理工作的重要任務(wù)是(）。(1分)A.報批項目建議書B．調(diào)查項目的實行環(huán)境Ｃ.擬定項目的定義Ｄ.分析項目的實行條件【對的答案】C【試題解析】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運營階段)。其中,決策階段管理工作的重要任務(wù)是擬定項目的定義。因此，對的選項是C。2 .建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的（)。（１分）A.實行階段B．施工階段Ｃ.決策階段Ｄ.運營階段【對的答案】A【試題解析】建設(shè)工程項目管理的目的和任務(wù)。項目的實行階段涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目實行階段管理的重要任務(wù)是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實行階段。因此，對的選項是A。3 .編制項目建議書是項目（）階段的工作。（1分）A.設(shè)計B.決策C.設(shè)計準(zhǔn)備D.施工【對的答案】B【試題解析】建設(shè)工程項目管理的目的和任務(wù)。項目的實行階段涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如下圖所示:因此，對的選項是B。4．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是()。(1分)A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D．項目結(jié)構(gòu)圖【對的答案】A【試題解析】組織論和組織工具。組織論是一門學(xué)科，它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。因此，對的選項是A。５ ．關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特性的說法，不對的的是()。(１分)A.建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目B．建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實行階段和運營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目的不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期連續(xù)時間長Ｃ.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完畢，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立D．建設(shè)項目可以用來投資【對的答案】Ｄ【試題解析】詳見4版教材P16，原文是建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特性,如:(１)建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目;(２）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實行階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目的不同，其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期連續(xù)時間長；(3）—個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完畢,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。6?.工程項目策劃是一個（)的工作過程。(1分）A．封閉性Ｂ.循環(huán)性C.開放性D.動態(tài)性【對的答案】Ｃ【試題解析】建設(shè)工程項目策劃。工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識。因此,對的選項是Ｃ。7 .項目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容,不涉及（)。（1分)A.項目實行期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案Ｃ.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證【本題得分】：0分【對的答案】Ｄ【試題解析】建設(shè)工程項目策劃。管理策劃的重要工作內(nèi)容涉及：(１）項目實行期管理總體方案；(2)生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案；(3）生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。因此，對的選項是D。8 .項目管理征詢公司所提供的服務(wù)屬于()。（1分)Ａ.工程顧問B.工程技術(shù)Ｃ.工程監(jiān)督D.工程采購【對的答案】A【試題解析】項目管理委托的模式。在國際上項目管理征詢公司(征詢事務(wù)所,或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程征詢(工程顧問)服務(wù)。因此,對的選項是A。9.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進行項目建設(shè)的方式,稱為（)。（１分)A.施工總承包模式B.分包模式C.施工總承包管理模式D.EＰC模式【對的答案】A【試題解析】施工任務(wù)委托的模式。業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的協(xié)議結(jié)構(gòu)如下圖所示：因此,對的選項是A。１0.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是()。(1分）A.一部分施工圖完畢后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo),分包協(xié)議的投標(biāo)報價和協(xié)議價以施工圖為依據(jù)Ｂ.在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只擬定施工總承包管理費，而不擬定工程總造價,這也許成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險C.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及協(xié)議管理工作量將會減小D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有也許增長業(yè)主方的風(fēng)險【對的答案】Ｃ【試題解析】施工任務(wù)委托的模式。選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下,在施工總承包管理模式下,所有分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大。因此,對的選項是C。１1.項目管理規(guī)劃涉及項目管理規(guī)劃大綱和()。(1分）Ａ.項目管理實行規(guī)劃B．項目管理規(guī)劃方案C．項目管理實行計劃D.項目管理實行細(xì)則【對的答案】Ａ【試題解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GＢ/T５03２６—20２3對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的大綱性文獻，應(yīng)對項目管理的目的、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行擬定”。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃提成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃兩類文獻”。因此，對的選項是Ａ。12.單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容不涉及()。（１分）A．工程概況Ｂ.施工總平面圖設(shè)計C．施工進度計劃Ｄ.各項資源需求量計劃【對的答案】B【試題解析】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容涉及(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50５０2—２０２3):工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、重要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。施工總平面圖設(shè)計(設(shè)計院做的)和施工現(xiàn)場平面布置圖不是一回事。因此，對的選項是B。13．控制項目目的的措施中，最重要的措施是(）。(1分）A．組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施【對的答案】A【試題解析】項目目的動態(tài)控制的糾偏措施。組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充足重視組織措施對項目目的控制的作用。因此，對的選項是Ａ。14.施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進度,采用了下列糾偏措施,屬于組織措施的是(）。(1分)A.調(diào)整采購部門管理人員Ｂ.調(diào)整材料采購價格C.增長材料采購的資金投入D．變更材料采購協(xié)議【對的答案】A【試題解析】項目目的動態(tài)控制的糾偏措施。調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施；調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟措施；增長材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟措施;變更材料采購協(xié)議屬于管理措施。因此，對的選項是A。1５．關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法,對的的是（?)。（1分）A.項目經(jīng)理是施工公司法定代表人Ｂ．項目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人Ｃ．項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D.項目經(jīng)理須在公司管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作【對的答案】Ｂ【試題解析】施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工公司項目經(jīng)理,是指受公司法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。因此，對的選項是B。1６.溝通過程涉及()要素。(1分)A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道【對的答案】D【試題解析】溝通過程的要素。溝通過程涉及五個要素,即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此，對的選項是D。17.將項目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，是風(fēng)險對策中的()措施。（1分）A．風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險減輕C．風(fēng)險規(guī)避D．風(fēng)險自留【對的答案】A【試題解析】項目風(fēng)險響應(yīng)。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。因此,對的選項是Ａ。18．工程項目實行過程中,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則應(yīng)當(dāng)（)。(1分)A.自行對設(shè)計進行修改B.直接規(guī)定設(shè)計人更正Ｃ．規(guī)定承包人提出變更建議D.書面報告委托人并規(guī)定設(shè)計人更正【對的答案】Ｄ【試題解析】監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。因此，對的選項是D。1９.分析施工成本偏差的因素時，應(yīng)采用()的方法。(1分）A．定性B.定量C.定性或定量Ｄ.定性和定量相結(jié)合【對的答案】D【試題解析】施工成本分析。分析成本偏差的因素，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法。因此，對的選項是D。20.施工預(yù)算編制的深度要可以滿足(）的規(guī)定，以便加強管理、實行對組經(jīng)濟核算。(1分）A.項目部與公司簽訂成本責(zé)任協(xié)議B．簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單C.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃Ｄ．制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進度計劃【對的答案】Ｂ【試題解析】施工預(yù)算的編制深度。施工預(yù)算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的規(guī)定,以便加強管理、實行隊組經(jīng)濟核算。因此,對的選項是Ｂ。21.編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級,而沒有給出砂、石子、水泥用量時,應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按（)進行二次分析。(1分)Ａ.定額附錄的基本定額B．定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》Ｃ.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D．設(shè)計文獻中的砂漿和混凝土配合比【對的答案】B【試題解析】施工預(yù)算編制時應(yīng)注意的問題。當(dāng)定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，必須根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級,按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進行二次分析,計算出各原材料的用量。因此，對的選項是B。22.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法,錯誤的是(）。（1分）Ａ.進行管理行為控制,要考察體系是否處在有效的運營狀態(tài)B.是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C．管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D.目的是保證每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先擬定的程序【對的答案】C【試題解析】施工成本控制中的管理行為控制程序。要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又互相聯(lián)系,既互相補充又互相制約。管理行為控制的目的是保證每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先擬定的程序和方法的規(guī)定。從這個意義上講，一方面要清楚公司建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制,另一方面要考察體系是否處在有效的運營狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。因此，對的選項是Ｃ。２3.關(guān)于人工費控制的說法，錯誤的是( )。（１分)A．社會平均工資水平、生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的重要因素B.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的重要手段C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排,盡量做到一工多用,技術(shù)工與普通工工作交叉安排D．不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人【對的答案】Ｃ【試題解析】施工成本人工費的控制。1.人工費的影響因素（1)社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟迅速增長,社會平均工資也有大幅增長，從而導(dǎo)致人工單價的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。生產(chǎn)消費指數(shù)的提高會導(dǎo)致人工單價的提高,以減少生活水平的下降,維持本來的生活水平。生活消費指數(shù)的變動取決于物價的變動,特別取決于生活消費品物價的變動。(３)勞動力市場供需變化。勞動力市場假如供不應(yīng)求,人工單價就會提高;供過于求,人工單價就會下降。(4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(５）經(jīng)會審的施工圖,施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。２.控制人工費的方法加強勞動定額管理,提高勞動生產(chǎn)率，減少工程耗用人工工日,是控制人工費支出的重要手段。（1)制定先進合理的公司內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達成作業(yè)隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法,以不超過施工圖預(yù)算人工費指標(biāo)為控制目的，實行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分派的原則，使職工個人所得與勞動奉獻相一致，充足調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項目的進度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力,實行獎勵制度。（2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平,根據(jù)施工進度、技術(shù)規(guī)定,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織,發(fā)明良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件,提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時,盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作,高級工不做低檔工的工作，避免技術(shù)上的浪費,既要加快工程進度,又要節(jié)約人工費用。(３）加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和純熟操作限度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人,提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù),提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平,提高公司的勞動生產(chǎn)率。(4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量,要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量,要做好預(yù)測、計劃管理，通過公司內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊伍進行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項目部的定員隨工程進度規(guī)定及時進行調(diào)整，進行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界線，提倡一專多能，提高勞動力的運用效率。因此，對的選項是Ｃ。24.關(guān)于施工成本對比分析的說法,錯誤的是()。(1分)A.該方法對比技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),檢查目的的完畢情況,分析產(chǎn)生差異的因素B．將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比,分析影響目的完畢的積極因素和悲觀因素Ｃ.將本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高限度D.與本行業(yè)先進水平對比,可以反映本項目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進水平的差距【對的答案】C【試題解析】施工成本分析中比較法的三種形式。(1)將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比以此檢查目的完畢情況,分析影響目的完畢的積極因素和悲觀因素，以便及時采用措施,保證成本目的的實現(xiàn)。在進行實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比時,還應(yīng)注意目的自身有無問題，假如目的自身出現(xiàn)問題,則應(yīng)調(diào)整目的,重新評價實際工作。（２)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比通過本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況,反映施工管理水平的提高限度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比通過這種對比,可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距,進而采用措施提高本項目管理水平。因此,對的選項是C。2５.分部分項工程成本分析中，“三算”對比指的是（）的對比。（1分)A．預(yù)算成本、目的成本和實際成本B.概算成本、目的成本和計劃成本C．預(yù)算成本、目的成本和計劃成本D.概算成本、目的成本和實際成本【對的答案】A【試題解析】施工成本分析的方法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完畢分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目的成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素,為此后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。因此，對的選項是Ａ。26.下列進度計劃中,不屬于按照不同深度編制的進度計劃的是(?)。(1分）A．總進度規(guī)劃Ｂ.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃C.建設(shè)進度計劃D.子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃【對的答案】Ｃ【試題解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個互相關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個互相關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),涉及：（1)總進度規(guī)劃(計劃）;（2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃);(3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，涉及:(1)控制性進度規(guī)劃（計劃)；(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）;(3）實行性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),涉及:(１)業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃；（2)設(shè)計進度計劃;（３)施工和設(shè)備安裝進度計劃;（4)采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),涉及：(1)５年建設(shè)進度計劃;(2)年度、季度、月度和旬計劃等。因此，對的選項是C。27．建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù),各方( )。(1分)A.控制的目的相同，但控制的時間范疇不同B．控制的目的不同，但控制的時間范疇相同C.控制的目的和時間范疇均相同D.控制的目的和時間范疇均不同【對的答案】D【試題解析】建設(shè)工程項目進度控制的概念。建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目的和時間范疇并不相同。因此,對的選項是Ｄ。28.某工程采用工程總承包的模式,則（?）也是工程總承包方項目管理的任務(wù)。（1分)A．協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目的的控制Ｂ.協(xié)助業(yè)主進行項目前期報批進度的控制Ｃ.協(xié)助業(yè)主進行項目設(shè)計進度的檢查Ｄ．協(xié)助業(yè)主進行供應(yīng)商供貨進度的檢查【對的答案】A【試題解析】項目總進度目的論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目的的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。因此,對的選項是Ａ。2９.在進行建設(shè)工程項目總進度目的控制前，一方面應(yīng)()。(1分)A．分析和論證進度目的實現(xiàn)的也許性Ｂ.分析和論證進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性Ｃ.分析和論證進度計劃系統(tǒng)目的的合理性Ｄ.分析和論證進度計劃方法采用的合用性【對的答案】A【試題解析】項目總進度目的論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進度目的實現(xiàn)的也許性。若項目總進度目的不也許實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目的的建議，并提請項目決策者審議。因此,對的選項是A。30.關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法,對的的是（)。(1分)A.工序之間的邏輯關(guān)系表達清楚B.合用于手工編制進度計劃C．可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)Ｄ.可以直觀擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【對的答案】Ｂ【試題解析】橫道圖進度計劃的特點。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標(biāo)相相應(yīng)，這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:(１）工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚;（２）合用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;(5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。因此，對的選項是B。３1.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,計算工期等于計劃工期為５2天，所有通過工作P的線路的連續(xù)時間分別為４6、45、39天,則工作Ｐ的總時差為(?）天。（1分）A．４B.６C.12D.８【對的答案】Ｂ【試題解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?？倳r差指不影響總工期的前提下,工作可運用的機動時間，由于工期為52天，所以工作Ｐ最多只能延遲52－max{46,4５，39}=６天。因此，對的選項是Ｂ。32．某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的自由時差為3天,總時差為５天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后,且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后( )天。（1分）Ａ.5B．７C.6D．9【對的答案】B【試題解析】進度計劃調(diào)整的方法。由于總工期延長了兩天,由此分析M工作的進度遲延必然超過了其總時差,超過總時差的部分就是工期延長的部分，因此M工作遲延了５＋2=7天。因此，對的選項是B。33.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法,錯誤的是()。（1分)Ａ．所有由關(guān)鍵工作組成的線路必然為關(guān)鍵線路B.總的工作連續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路C．關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上【對的答案】D【試題解析】關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路的擬定。關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時,工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有規(guī)定工期，且規(guī)定工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)規(guī)定工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作連續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時間最長的線路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作也有也許不在關(guān)鍵線路上。因此，對的選項是Ｄ。３4.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作J的最遲完畢時間為第28天,其連續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作,它們的最早完畢時間分別為第１5天和第18天,則工作J的總時差為()天。(1分）A.１2B.1０Ｃ.6D.４【對的答案】D【試題解析】網(wǎng)絡(luò)計劃總時差的計算。工作J的最早開始時間為緊前工作最早完畢時間的最大值，即第18天,則其最早完畢時間EFJ＝18+６=２4。故工作J的總時差TFJ＝28－24=4。因此,對的選項是Ｄ。35.選用對實現(xiàn)進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù),屬于進度控制的(）。（1分）A.組織措施B.管理措施Ｃ.經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施【對的答案】Ｄ【試題解析】建設(shè)工程項目進度控制的措施。建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響。本題中,選用對實現(xiàn)進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)屬于進度控制的技術(shù)措施。因此,對的選項是D。36.關(guān)于質(zhì)量控制的說法,對的的是()。(１分)A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分,是為達成質(zhì)量規(guī)定所進行的一系列相關(guān)活動C.只進行事中控制這一階段的糾偏控制D．質(zhì)量控制涉及項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動【對的答案】D【試題解析】詳見教材P１５７,原文是質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動。AB錯誤質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的和具體的條件下,通過行動方案和資源配置的計劃、實行、檢查和監(jiān)督,進行質(zhì)量目的的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制,實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的的系統(tǒng)過程。Ｃ項錯誤。工程項目質(zhì)量控制涉及項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動。D項對的。3７．工程項目質(zhì)量控制中,項目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（)的質(zhì)量總目的而展開。（1分)A．規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出Ｃ.業(yè)重規(guī)定D.參建方各自擬定【對的答案】C【試題解析】質(zhì)量控制與工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實行整個過程中,涉及項目的勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段,項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)重規(guī)定的項目質(zhì)量總目的的一系列活動。因此,對的選項是C。Ｐ１5738.建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法是（ )。（1分）A.PDCＡ循環(huán)B.全過程質(zhì)量控制C．全面質(zhì)量管理D.建立和實行質(zhì)量管理體系【對的答案】Ａ【試題解析】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDＣA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。因此,對的選項是A。３９.控制工程項目施工過程的質(zhì)量,必須控制所有作業(yè)過程，即從最基本的( )入手。(１分）A.各道工序施工質(zhì)量B.分項工程質(zhì)量C.分部工程質(zhì)量Ｄ.單位工程質(zhì)量【對的答案】A【試題解析】工序施工質(zhì)量控制。工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，對的選項是A。40.施工質(zhì)量計劃的編制主體是()。(1分)A．業(yè)主B.設(shè)計單位C.施工承包公司Ｄ．監(jiān)理單位【對的答案】C【試題解析】施工質(zhì)量計劃的編制主體。施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包公司進行編制。因此，對的選項是C。41.施工公司在屬于“見證點”的重要部位施工作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)在該項作業(yè)開始前( )書面告知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站,見證施工作業(yè)過程。（１分）Ａ．2４hB.48hC.７2hD.5ｄ【對的答案】A【試題解析】質(zhì)量控制點的管理。凡屬“見證點”的施工作業(yè),如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,施工方必須在該項作業(yè)開始前２４小時，書面告知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。因此,對的選項是A。42.檢查批的質(zhì)量驗收，應(yīng)由（?)組織。（１分）A.項目經(jīng)理Ｂ.項目專業(yè)質(zhì)量檢查員Ｃ．監(jiān)理工程師D.項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【對的答案】C【試題解析】檢查批質(zhì)量驗收。所謂檢查批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢查用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢查體”,檢查批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。因此，對的選項是C。43.建設(shè)工程項目竣工驗收合格后,及時提出工程竣工驗收報告的是(?)。（1分）A．監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)【對的答案】B【試題解析】Ｐ19９4４.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查解決工作的告知》（建質(zhì)[2０２3]111號),導(dǎo)致4000萬元直接經(jīng)濟損失的事故是（）。（1分）Ａ.特別重大事故B.重大事故Ｃ.較大事故D.一般事故【對的答案】Ｃ【試題解析】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。建質(zhì)[2023］１11號文規(guī)定,根據(jù)工程質(zhì)量事故導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,工程質(zhì)量事故分為４個等級:(1)特別重大事故,是指導(dǎo)致３０人以上死亡，或者1０0人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(２)重大事故,是指導(dǎo)致１0人以上３０人以下死亡，或者50人以上1０0人以下重傷,或者5000萬元以上１億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(３)較大事故,是指導(dǎo)致3人以上１0人以下死亡,或者１０人以上5０人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;（4)一般事故，是指導(dǎo)致3人以下死亡,或者10人以下重傷，或者100萬元以上１0０0萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。因此，對的選項是Ｃ。45.施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查解決的工作，涉及：①事故調(diào)查;②事故報告；③事故的因素分析；④提交事故解決報告；⑤事故解決的鑒定驗收。其對的的工作順序是()。（1分）A.①—②—③—④—⑤B.①—②—③—⑤—④C.②—①—③—④—⑤D.②—①—③—⑤—④【本題得分】:0分【對的答案】Ｄ【試題解析】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查解決的程序是事故報告、事故調(diào)查、事故的因素分析、制定事故解決的技術(shù)方案、事故解決、事故解決的鑒定驗收、提交事故解決報告。因此，對的選項是D。46.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按協(xié)議結(jié)構(gòu)分通常分為(?)。(１分)A.總承包協(xié)議、分包協(xié)議、設(shè)計協(xié)議Ｂ．總承包協(xié)議、分包協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議Ｃ.總承包協(xié)議、專業(yè)分包、勞務(wù)分包D.總成包協(xié)議、施工協(xié)議、材料供應(yīng)協(xié)議【對的答案】Ｃ【試題解析】分層法的應(yīng)用。應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和記錄目的，存在不同的分層方法,其中按協(xié)議結(jié)構(gòu)分為總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。因此,對的選項是Ｃ。4７.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督涉及監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和（?)。（1分)A．監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D．驗收工程項目施工質(zhì)量【對的答案】B【試題解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實行監(jiān)督。因此，對的選項是B。４8.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，對的的是()。(1分)A．內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價【對的答案】C【試題解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運營。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核,是對體系是否正常運營以及是否達成了規(guī)定的目的所作的獨立的檢查和評價,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和環(huán)節(jié)，形成審核計劃,并發(fā)至相關(guān)部門。因此，對的選項是C。P２244９.下列各項安全制度中,最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是()。(1分)A．安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育制度C.安全檢查制度D．安全措施計劃制度【對的答案】A【試題解析】安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,對的選項是Ａ。50．建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指(）。(1分）A.各級從屬關(guān)系的公司和公司主管單位要按本地安全生產(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送安全事故報告的制度B.通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列管理活動,保證安全生產(chǎn)的制度C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度Ｄ.使生產(chǎn)過程處在避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的管理制度【對的答案】C【試題解析】詳見４版教材P２２8,原文是安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。51.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯誤的是( ）。（１分)A.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采用措施的計劃安排B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時可以按照合理的流程采用恰當(dāng)?shù)木仍胧〤.應(yīng)急預(yù)案的制定一方面必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險源相結(jié)合Ｄ.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實行應(yīng)急救援過程中也許產(chǎn)生的新傷害和損失【對的答案】C【試題解析】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采用措施的計劃安排,是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，可以按照合理的響應(yīng)流程采用適當(dāng)?shù)木仍胧?，防止和減少也許隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。應(yīng)急預(yù)案的制定，一方面必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合,特別是與這些環(huán)境因素和危險源一旦控制失效也許導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，還要考慮在實行應(yīng)急救援過程中也許產(chǎn)生的新的傷害和損失。因此,對的選項是C。P2４75２．應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對各級各類（)，制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。(１分）Ａ．也許發(fā)生的事故Ｂ.部分危險源C.所有危險源D.也許發(fā)生的事故和所有危險源【對的答案】D【試題解析】生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類也許發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。因此,對的選項是D。53．清理高層建筑施工垃圾，對的的做法是(）。（1分)A.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中解決C．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中解決D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走【對的答案】D【試題解析】施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施。施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。高大建筑物清理施工垃圾時,要使用封閉式的容器或者采用其他措施解決高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。因此，對的選項是D。５4.噪聲的分類中,按(?)可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。（1分)A．噪聲的大小B.噪聲的來源C．振動性質(zhì)D.噪聲的特點【對的答案】B【試題解析】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施噪聲污染的防治。建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施噪聲污染的防治中，噪聲的分類,按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機等)、工業(yè)噪聲(如鼓風(fēng)機、汽輪機、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音)、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機等)。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民,應(yīng)控制人為強噪聲。因此，對的選項是B。55．下列建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于協(xié)議要約行為的是（ )。（1分）A.訂立承包協(xié)議B.提交投標(biāo)文獻C.發(fā)布招標(biāo)公告D．發(fā)出中標(biāo)告知書【對的答案】B【試題解析】協(xié)議訂立的程序。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻,為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻,為要約;招標(biāo)人通過評標(biāo)擬定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)告知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)告知書、招標(biāo)文獻和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻等訂立書面協(xié)議時，協(xié)議成立并生效。因此，對的選項是B。５6.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GＦ—２０23—０201),以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點,基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料,并進行現(xiàn)場交驗,是()的責(zé)任和義務(wù)。(1分）A.發(fā)包人Ｂ.承包人C．設(shè)計人D.監(jiān)理人【對的答案】A【試題解析】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。因此,對的選項是Ａ。57.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)分包人的義務(wù)涉及(?)。（１分)A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系Ｂ.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及施工組織設(shè)計精心組織施工，保證工程質(zhì)量達成約定的標(biāo)準(zhǔn)D.完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量規(guī)定【對的答案】Ｃ【試題解析】勞務(wù)分包人的重要義務(wù)。勞務(wù)分包協(xié)議條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的重要義務(wù)規(guī)定,應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及施工組織設(shè)計精心組織施工,保證工程質(zhì)量達成約定的標(biāo)準(zhǔn)。因此,對的選項是C。58.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》(ＧF—20２３—０20１）,圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由（ )組織。（1分)Ａ.總監(jiān)理工程師B.設(shè)計單位Ｃ.承包人D．發(fā)包人【對的答案】D【試題解析】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)按照專用協(xié)議條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙,并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底。因此,對的選項是Ｄ。59.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干,包干價１４萬元;石方工程實行單價協(xié)議。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。（1分）A.47．6B.48.3Ｃ．５０.0Ｄ.50．7【對的答案】Ｃ【試題解析】單價協(xié)議的計價方式。土方工程實行總價包干,石方工程實行單價協(xié)議，可知工程計算價款為14+３000×0.012=５0萬元。因此,對的選項是C。6０．固定單價協(xié)議合用于(?)的項目。(1分）A.工期短、工程量變化幅度不大B.工期長、工程量變化幅度不大C.工期短、工程量變化幅度很大D.工期長、工程量變化幅度很大【對的答案】A【試題解析】詳見教材P304,原文是固定單價協(xié)議合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。61.下列施工協(xié)議風(fēng)險中，不屬于管理風(fēng)險的是(?)。（1分)Ａ.協(xié)議條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不擬定性Ｂ．承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周C.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周邊環(huán)境條件缺少足夠全面和進一步的調(diào)查,對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺少足夠的了解和預(yù)測D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力局限性，沒有合適的技術(shù)專家和項目管理人員，不能積極地履行協(xié)議【對的答案】D【試題解析】施工協(xié)議風(fēng)險的類型。管理風(fēng)險涉及:（１)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周邊環(huán)境條件缺少足夠全面和進一步的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺少足夠的了解和預(yù)測。（２)協(xié)議條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不擬定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯誤,錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文獻,導(dǎo)致實行方案錯誤、報價失誤等。(４)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實行控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺少有效措施保證進度、安全和質(zhì)量規(guī)定;由于分包層次太多，導(dǎo)致計劃執(zhí)行和調(diào)整、實行的困難等。選項Ｄ屬于項目組織成員資信和能力風(fēng)險。因此，對的選項是D。P30962.預(yù)付款擔(dān)保的重要形式是（?）。(1分）A．鈔票B.抵押Ｃ.保證擔(dān)保Ｄ.銀行保函【對的答案】D【試題解析】預(yù)付款擔(dān)保的形式。預(yù)付款擔(dān)保的形式:(１)銀行保函預(yù)付款擔(dān)保的重要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除,預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間,應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得批準(zhǔn)此保函減值的文獻，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清所有預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保,承包人將其退回銀行注銷,解除擔(dān)保責(zé)任。(２)發(fā)包人與承包人約定的其他形式。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保,或采用抵押等擔(dān)保形式。因此,對的選項是D。Ｐ３1763.協(xié)議價格分析時,對于“違約責(zé)任”的分析,并不分析（?)。(1分）A.由于不可抗力導(dǎo)致對方人員和財產(chǎn)損失的補償條款Ｂ.由于預(yù)謀或故意行為導(dǎo)致對方損失的處罰和補償條款C．承包人不能按協(xié)議規(guī)定工期完畢工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款D．由于承包人不履行或不能對的地履行協(xié)議責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的解決規(guī)定【對的答案】A【試題解析】建設(shè)工程施工協(xié)議違約責(zé)任的分析。假如協(xié)議一方未遵守協(xié)議規(guī)定,導(dǎo)致對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的協(xié)議處罰。通常分析:(1)承包人不能按協(xié)議規(guī)定工期完畢工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款；(2)由于管理上的疏忽導(dǎo)致對方人員和財產(chǎn)損失的補償條款;(3）由于預(yù)謀或故意行為導(dǎo)致對方損失的處罰和補償條款等;(4)由于承包人不履行或不能對的地履行協(xié)議責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的解決規(guī)定；(５)由于業(yè)主不履行或不能對的地履行協(xié)議責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的解決規(guī)定,特別是對業(yè)主不及時支付工程款的解決規(guī)定。因此，對的選項是A。64．協(xié)議實行偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（)。（1分)A．增長投入B．增長人員投入C.采用索賠手段Ｄ.采用新的高效率的施工方案【對的答案】Ａ【試題解析】協(xié)議實行偏差的調(diào)整措施。根據(jù)協(xié)議實行偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施，如增長人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;(2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3)經(jīng)濟措施，如增長投入,采用經(jīng)濟激勵措施等；(４)協(xié)議措施，如進行協(xié)議變更,簽訂附加協(xié)議,采用索賠手段等。因此,對的選項是A。65．下列情形中，承包人不可以提出索賠的是()。(1分)A.法規(guī)變化B．因工程變更導(dǎo)致的時間損失C.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D．對協(xié)議規(guī)定以外的項目進行檢查,且檢查合格【對的答案】Ｃ【試題解析】承包商向業(yè)主的索賠。根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》（ＧF—２023—020１），因不可抗力事件導(dǎo)致承包人的施工機械設(shè)備損壞由承包人承擔(dān)。因此，對的選項是C。66.反索賠的工作內(nèi)容是()。(1分)Ａ．防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB.反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rＣ．防止對方提出索賠，反擊或辯駁對方的索賠規(guī)定D．反對對方提出索賠，反擊或辯駁對方的索賠規(guī)定【對的答案】Ｃ【試題解析】反索賠的基本內(nèi)容。反索賠的工作內(nèi)容可以涉及兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或辯駁對方的索賠規(guī)定。因此，對的選項是Ｃ。6７．國際工程施工承包協(xié)議爭議解決的方式中,最常用、最有效，也是應(yīng)當(dāng)首選的解決方式是(）。（１分)A.協(xié)商B.調(diào)解C.訴訟D.仲裁【對的答案】A【試題解析】施工承包協(xié)議爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)當(dāng)首選的最基本的方式。雙方依據(jù)協(xié)議,通過和諧磋商和談判,互相讓步,折中解決協(xié)議爭議。因此，對的選項是A。6８．根據(jù)FIDIC條件,關(guān)于DＡＢ（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，對的的是（?)。（1分）Ａ.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B.DＡB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與協(xié)議期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家【對的答案】D【試題解析】DＡB的任命。常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會,通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。在視察期間，DAB也可以協(xié)助雙方避免發(fā)生爭端。特聘爭端裁決委員會,由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定期期滿。由工程師兼任，其前提是,工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)征詢工程師。DAＢ的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是協(xié)議任何一方的代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。DAB成員必須公正行事，遵守協(xié)議。因此,對的選項是D。69.項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目建設(shè)的（ )服務(wù)。(1分)A．質(zhì)量B.增值C．安全D．進度【對的答案】B【試題解析】項目的信息管理的目的。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。因此,對的選項是Ｂ。7０．對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類（即按多維進行分類）,第三維是指(?)。(1分)Ａ.項目管理工作的任務(wù)Ｂ.項目的分解結(jié)構(gòu)C.項目信息的內(nèi)容D．項目實行的工作過程【對的答案】A【試題解析】建設(shè)工程項目信息的分類。為滿足項目管理工作的規(guī)定，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，如:第一維:按項目的分解結(jié)構(gòu);第二維：按項目實行的工作過程；第三維:按項目管理工作的任務(wù)。因此,對的選項是A。二、多選題71.設(shè)計方的項目管理目的涉及(）。（２分）Ａ.設(shè)計的成本目的Ｂ.設(shè)計的進度目的C．設(shè)計安全目的D．項目的投資目的Ｅ.項目的運營目的【對的答案】A【試題解析】詳見教材P１１,原文是設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益。由于項目的投資目的能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。因此，設(shè)計方項目管理的目的涉及設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的,以及項目的投資目的。7２．組織論是一門學(xué)科,是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,它重要研究系統(tǒng)的()。（２分）A.技術(shù)流程組織B.協(xié)議關(guān)系C．組織結(jié)構(gòu)模式D.組織目的E.組織分工【對的答案】CE【試題解析】組織論和組織工具。組織論是一門學(xué)科,它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。因此,對的選項是CE。7３.國際上，項目管理的方式重要有()。（2分)A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項目管理的任務(wù)Ｃ．業(yè)主方委托項目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理,業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理征詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作D.業(yè)主委托施工單位進行管理E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進行管理【對的答案】ＡBＣ【試題解析】項目管理委托的模式。在國際上項目管理征詢公司(征詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程征詢（工程顧問)服務(wù)。在國際上業(yè)主方項目管理的方式重要有三種：(1）業(yè)主方自行項目管理；(２)業(yè)主方委托項目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項目管理的任務(wù)；（3)業(yè)主方委托項目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理征詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。因此,對的選項是ABＣ。74.施工組織總設(shè)計的內(nèi)容涉及()。（2分)A．工程概況B.重要施工方法C.總體施工準(zhǔn)備與重要資源配置計劃D.施工管理計劃E.施工總進度計劃【對的答案】ABCE【試題解析】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T５05０2—2023):(1)工程概況；(2)總體施工部署；（3)施工總進度計劃；（4)總體施工準(zhǔn)備與重要資源配置計劃；(5）重要施工方法;(6)施工總平面布置。因此，對的選項是ABＣE。7５.項目目的控制的重要措施有()。（２分)Ａ.組織措施B.管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施Ｅ.生產(chǎn)措施【對的答案】ABCD【試題解析】項目目的動態(tài)控制的糾偏措施。項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及:(1)組織措施;(2）管理措施（涉及協(xié)議措施）；（３)經(jīng)濟措施(4)技術(shù)措施。因此,對的選項是ABＣD。７6.一般來說，溝通能力涉及()。(2分)Ａ.表達能力B．爭辯能力C.傾聽能力D.說服能力Ｅ.設(shè)計能力【對的答案】AＢCE?P６６【試題解析】溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。因此，對的選項是ABCＥ。77.公司進行風(fēng)險管理時,其采用的風(fēng)險管理方法應(yīng)符合( )的規(guī)定。（２分)A．公眾利益B.有關(guān)法規(guī)Ｃ．社會發(fā)展D.人身安全Ｅ.環(huán)境保護【對的答案】ABDE【試題解析】風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是為了達成一個組織的既定目的，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程,其采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。因此,對的選項是ABDＥ。7８.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用（?)等形式對建設(shè)工程實行監(jiān)理。(2分）A.旁站B.抽查C.巡視Ｄ.平行檢查E.見證取樣【對的答案】ACD【試題解析】監(jiān)理的工作性質(zhì)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理。因此，對的選項是ＡＣD。79.下列成本計劃中，屬于按其作用編制的成本計劃的有(）。(２分）A.競爭性成本計劃Ｂ.指導(dǎo)性成本計劃C．實行性成本計劃Ｄ.控制性成本計劃E.分析性成本計劃【對的答案】AＢＣ【試題解析】施工成本計劃的種類。對于施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實行性成本計劃。因此，對的選項是ABC。80.施工成本控制的依據(jù)有(）。(２分）A.工程承包協(xié)議B．進度報告C.施工成本計劃施工Ｄ.監(jiān)理協(xié)議Ｅ.工程變更【對的答案】ABCE【試題解析】施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)，涉及以下內(nèi)容:（１)工程承包協(xié)議施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù)，圍繞減少工程成本這個目的,從預(yù)算收入和實際成本兩方面,研究節(jié)約成本、增長收益的有效途徑,以求獲得最大的經(jīng)濟效益。(２)施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案,既涉及預(yù)定的具體成本控制目的,又涉及實現(xiàn)控制目的的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文獻。（3)進度報告進度報告提供了相應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完畢量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出兩者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的因素，從而采用措施改善以后的工作。此外,進度報告尚有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實行中存在的隱患，并在也許導(dǎo)致重大損失之前采用有效措施，盡量避免損失。(4)工程變更在項目的實行過程中，由于各方面的因素，工程變更是很難避免的。工程變更一般涉及設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工順序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有也許發(fā)生變化,從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此,施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更規(guī)定中各類數(shù)據(jù)的計算、分析,及時掌握變更情況，涉及已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否遲延、支付情況等重要信息,判斷變更以及變更也許帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的重要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計、分包協(xié)議等有關(guān)文獻資料也都是施工成本控制的依據(jù)。因此,對的選項是ＡBCE。８1.施工成本分析的依據(jù)涉及()。(2分)Ａ.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C．物資消耗定額記錄D.記錄核算資料Ｅ．施工預(yù)算【對的答案】ABＣＤ【試題解析】施工成本分析的依據(jù)。通過施工成本分析,可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制、實現(xiàn)項目成本目的發(fā)明條件。施工成本分析的重要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算所提供的資料。會計核算重要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督,旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設(shè)立賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法,來記錄公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù),如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度,它涉及原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記,質(zhì)量登記,工效、定額計算登記,物資消耗定額記錄，測試記錄等。因此,對的選項是ABＣＤ。8２.在項目的實行階段,項目總進度應(yīng)涉及(?）。（2分)A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度Ｂ．設(shè)計工作進度C.工程物資采購工作進度Ｄ．分包商進場進度Ｅ．機械設(shè)備進場進度【對的答案】ＡＢC【試題解析】項目總進度目的論證的工作內(nèi)容。在項目的實行階段，項目總進度應(yīng)涉及:(1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;(2)設(shè)計工作進度;(３）招標(biāo)工作進度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進度；(5)工程施工和設(shè)備安裝進度;(6)工程物資采購工作進度;(７)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。因此,對的選項是AＢＣ。83.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，對的的有(?)。（2分)A.網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作Ｂ.網(wǎng)絡(luò)圖必須對的表達各工作間的邏輯關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.單目的網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【對的答案】ＢＤE【試題解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則涉及：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對的表達已定的邏輯關(guān)系;(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;(3)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；（５)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表達）;(６)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指法；(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目的網(wǎng)絡(luò)計劃除外）,而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點;(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理。因此,對的選項是BDＥ。84.某單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，對的的有( )。(２分)A．該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有2條B．D工作的最早完畢時間為9C.關(guān)鍵線路長度為28D.E工作的總時差為０E．F工作的最遲開始時間為14【對的答案】CE【試題解析】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。該單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃共有四條線路，分別為A—Ｂ—Ｃ—F—Ｉ—K,A—B—D—G—I—K,Ａ—B—E—H—Ｊ—Ｋ,Ａ—B—D—H—J—K，其長度分別為2５，28，２7,26，其中由于D工作的EFＤ＝ＥFB＋6=9，ＥＳＤ＝９－１0=-1，出現(xiàn)負(fù)值,應(yīng)將其與起點節(jié)點相連，LSG=18,ＬFG=3１，超過計算工期,將其與重點節(jié)點相連,重新計算,所以增長一條線路A—D—G—Ｋ，為關(guān)鍵線路，長度為２8。ESＤ=0,EFD=１0,即D工作的最早完畢時間為10，這樣LFH=LFJ－4＝２８-4＝24,LSE=LＳH-5=24-11-5=８，ESＥ=EＦB+4=3＋４＝7，TFE=LSE-EＳE＝８-7=1，即E工作的總時差為１,ＬＦF=LSI－3=２8-４－3＝２１，LSＦ=LFF－7=２１-７=14,即F工作的最遲開始時間為14。因此，對的選項是CE。８５.下列進度控制的措施中,屬于組織措施的有(）。（2分)Ａ.進行工程進度的風(fēng)險分析B.貫徹資金供應(yīng)的條件C．編制項目進度控制的工作流程D．?dāng)M定各類進度計劃的審批程序E．進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計【對的答案】CDE【試題解析】建設(shè)工程項目進度控制的措施。進行工程進度的風(fēng)險分析屬于進度控制的管理措施;貫徹資金供應(yīng)的條件屬于進度控制的經(jīng)濟措施；編制項目進度控制的工作流程、擬定各類進度計劃的審批程序與進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計屬于進度控制的組織措施。因此,對的選項是CDE。８6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度涉及（?)。(2分)A．報告審批制度B.例會制度Ｃ.協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量驗收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度【對的答案】ＡＢCD【試題解析】項目質(zhì)量控制體系的建立。制定質(zhì)量控制制度,涉及質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。因此，對的選項是ABＣD。87.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制,涉及( )質(zhì)量控制。(2分)A.施工人員B.材料設(shè)備C.工藝方案D.施工機械E.設(shè)計文獻【對的答案】ABＣD【試題解析】施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量的含義涉及：作為勞動主體的施工人員，就是直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果，即施工人員的質(zhì)量控制；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量,即材料設(shè)備的質(zhì)量控制；作為勞動方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平,即工藝方案的質(zhì)量控制;作為勞動手段的施工機械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能，即施工機械的質(zhì)量控制;以及施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境,通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境.即施工環(huán)境因素的控制。因此，對的選項是ＡＢCD。88.單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合( )的規(guī)定。(2分)A.單位(子單位)工程所含分部(子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量控制資料基本完整C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢查資料應(yīng)完整Ｄ.重要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定【對的答案】ACDE【試題解析】１98頁竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)?？⒐べ|(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)：單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(１)單位(子單位)工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;(２)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;(3）單位（子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢查資料應(yīng)完整;(4)重要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。因此,對的選項是ACDE。８9.施工質(zhì)量事故解決的基本規(guī)定有(?）。（2分)Ａ．質(zhì)量事故的解決應(yīng)達成安全可靠、不留隱患B.施工中必須按照圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行C.重視消除導(dǎo)致事故的因素,注意綜合治理D.要嚴(yán)格按照制度進行質(zhì)量檢查和驗收Ｅ．對的擬定解決的范圍和對的選擇解決的時間和方法【對的答案】ACE【試題解析】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決。施工質(zhì)量事故解決的基本規(guī)定有:質(zhì)量事故的解決應(yīng)達成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工方便、經(jīng)濟合理的目的；消除導(dǎo)致事故的因素,注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生;對的擬定技術(shù)解決的范圍和對的選擇解決的時間和方法；切實做好事故解決的檢查驗收工作，認(rèn)真貫徹防范措施;保證事故解決期間的安全。因此，對的選項是ACE。90．在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行記錄分析時,通?？梢园凑? )等分層方法取得原始數(shù)據(jù)。(2分）Ａ.施工時間Ｂ.協(xié)議結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品材料D．投資主體E.地區(qū)部位【對的答案】ＡBCE【試題解析】分層法的應(yīng)用。應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和記錄目的,存在的分層方法有：按施工時間、按地區(qū)部位、按產(chǎn)品材料、按檢測方法、按作業(yè)組織、按工程類型、按協(xié)議結(jié)構(gòu)。因此，對的選項是AＢCE。9１.下列工種中，除進行一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有（）。(2分）A.混凝土工B．鋼筋工C.垂直運送機械作業(yè)人員D.爆破作業(yè)人員E.起重機械安裝工【對的答案】ＣDE【試題解析】安全生產(chǎn)管理制度?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定:垂直運送機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定通過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。因此,對的選項是ＣＤE。92．關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的說法，對的的有（?)。(2分)A.符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的貫徹措施C．必須且僅結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實際情況D.必須且僅結(jié)合本單位的危險性分析情況E.預(yù)案基本要素齊全、完整,預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確【對的答案】ＡＢE【試題解析】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的規(guī)定。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的規(guī)定如下:(1)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；(2)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況；(3）結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況;(４)應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的貫徹措施；(５)有明確、具體的事故防止措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng);(6)有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作規(guī)定；（7）預(yù)案基本要素齊全、完整,預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確;(8)預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案互相銜接。因此，對的選項是ＡBE