2023年二級建造師繼續(xù)教育答案

附件2北京市二級注冊建造師繼續(xù)教育綜合測試重點內(nèi)容一、單選題(60題)，答案后面是書上頁碼1、項目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合(ｂ)發(fā)展起來的一種新型組織模式。a系統(tǒng)管理理論b公司控制論，p1c系統(tǒng)工程理論d集成化思想2、項目總控的服務(wù)對象是（ｃ)。ａ項目經(jīng)理b業(yè)主c項目的最高決策層，p１d承包商3、綠色建筑應(yīng)堅持（c）的建筑理念。a節(jié)能b環(huán)保c可連續(xù)發(fā)展,p8d經(jīng)濟4、管理的本質(zhì)是（b)。a組織b協(xié)調(diào),p13c控制ｄ計劃5、建設(shè)HYＰEＲLIＮＫ"＂＼t"_ｂｌank"工程項目管理的靈魂是(d)。a組織b協(xié)調(diào)c控制d創(chuàng)新,p2６.276、組織能否有效地運營,并實現(xiàn)組織目的，很大限度上取決于（c)。a管理是否有效b領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)才干cＨＹPＥRLＩNＫ"＂＼t＂_blank＂組織結(jié)構(gòu)是否合理,p19d組織成員是否團結(jié)一致7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理的過程中,隨著監(jiān)理對象得變化，應(yīng)(b）來提高總體監(jiān)理工作的有效性。a變革監(jiān)理內(nèi)容b變革管理方式,p2７.2８c變革組織結(jié)構(gòu)d變革監(jiān)理計劃8、工地開工前,第一次工地例會必須將簽證的各項規(guī)定以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計規(guī)定等以書面形式告知施工單位并由(b)簽字認可。a造價員ｂ項目經(jīng)理,p２8ｃ技術(shù)負責(zé)人d總監(jiān)理工程師9、bｏt模式中契約公司特許權(quán)期限屆滿時,所建基礎(chǔ)設(shè)施（b）。a有償移交給政府b無償移交給政府，p3８c可以轉(zhuǎn)讓給其他公司d可以續(xù)約再經(jīng)營1０、bt是政府運用非政府資金來進行（c）建設(shè)項目的一種融資模式。a基礎(chǔ)設(shè)施ｂ公用基礎(chǔ)設(shè)施c基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施,p4２d大型政府工程1１、bｏt與boo模式最大的相同點在于（b)。a項目所有權(quán)都要交給政府b都是用私人投資承擔公共基礎(chǔ)設(shè)施項目,ｐ４6c兩者私有化限度同樣d我國金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)都是為其融資方式提供擔保12、成本控制的動態(tài)資料涉及進度報告和（c）ａ協(xié)議文獻b成本計劃c工程變更與索賠資料,p5４ｄ成本控制報告13、風(fēng)險管理最首要的環(huán)節(jié)是（b）a風(fēng)險分析b風(fēng)險辨認,p８0c風(fēng)險評價d風(fēng)險決策14、下列施工風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險辨認工作的是（ａ)a擬定風(fēng)險因素，pb分析風(fēng)險發(fā)生的概率c分析風(fēng)險損失量d提出風(fēng)險預(yù)警15、某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，直接費為40０元／立方米，間接費率為13%,利潤率為10%，綜合計稅系數(shù)為3.41%,則該分項工程的全費用綜合單價為(c)元/立方米。a58０b5３6c514d49816、建筑工人意外傷害保險是(ａ)ａ商業(yè)保險，ｐ1０3ｂ法定保險ｃ社會保險ｄ強制保險１7、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為(c）a所有檢查b定點抽查c隨機抽查、抽測為主，p105d定期抽查18、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽發(fā)之日起（c)申請初始注冊。ａ1年b2年c3年,ｐ109ｄ4年19《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定，生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由（b）查處督辦。a省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門b住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,p124ｃ地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門d省級政府主管部門20、《危險性較大的分部分項目工程安全管理辦法》中規(guī)定，對危險性較大的工程建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供(d)ａ安全管理措施b專項施工方案c分部分項工程清單ｄ分部分項工程清單和安全管理措施,ｐ１192１、《關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管與服務(wù)保障擴大內(nèi)需投資建設(shè)項目質(zhì)量的效益的告知》強調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照(ｃ)原則，增強服務(wù)意識。a可連續(xù)發(fā)展b節(jié)能與環(huán)境保護c加強服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、促進發(fā)展,ｐ11８d依法監(jiān)管、效益第一22、（d）可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為。a項目負責(zé)人b建設(shè)單位c總監(jiān)理工程師d任何單位和個人，p11723、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時，擔任該施工項目負責(zé)人的注冊建造師應(yīng)當（b)a報告上級主管部門b及時向公司報告,并保護事故現(xiàn)場,p１16ｃ及時報告項目經(jīng)理，準備補救方案d分析事故因素,避免再次出現(xiàn)事故24、項目監(jiān)理機構(gòu)解決業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時,應(yīng)堅持的原則是（d）a無條件維護業(yè)主的權(quán)益b無條件維護承包商的權(quán)益c在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下,維護承包方的權(quán)益d在維護業(yè)主的權(quán)益時,不損害承包方的合法權(quán)益,ｐ25、ｂｏt項目的核心是(a)ａ特許協(xié)議,p3９b談判過程c招標過程d立項過程2６、關(guān)于初始風(fēng)險清單,下列說法對的的是(a)a以初始風(fēng)險清單為出發(fā)點進行風(fēng)險辨認，可以避免漏掉,ｐ82ｂ初始風(fēng)險清單是風(fēng)險辨認的最終結(jié)論c對于小型工程項目建設(shè),沒有必要建立初始風(fēng)險清單d不能根據(jù)經(jīng)驗對初始風(fēng)險清單進行修正２7、采用ｐfi方式建設(shè)的項目,其融資風(fēng)險及責(zé)任由(b）承擔ａ政府部門ｂ投資者,p52c項目部d承包商28、建設(shè)工程項目開工前，應(yīng)一方面告知項目經(jīng)理具體的（b)日期，并規(guī)定施工單位編制工程總進度計劃。a開工b竣工,p28c驗收ｄ交付使用29、系統(tǒng)管理學(xué)派強調(diào)以（ｂ）為研究對象a系統(tǒng)理論ｂ組織系統(tǒng),p19c組織理論ｄ管理理論30、(c)是建設(shè)項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。a項目經(jīng)理部b業(yè)主c全壽命周期經(jīng)理,p6d承包商3１、工程項目集成化是運用(c）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目自身具有的系統(tǒng)化特點相結(jié)合而產(chǎn)生的。ａ綜合集成b系統(tǒng)集成c管理集成,p4d系統(tǒng)管理32精益建造模式是以（d）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo),對工程項目管理過程進行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目的的新型工程項目管理模式。a系統(tǒng)管理理論b系統(tǒng)組織理論ｃ集成化理論d生產(chǎn)管理理論，ｐ633、建筑信息模型(bｉm）技術(shù)是對建筑物理和功能特性的數(shù)字式表達，(b)為建筑物整個生命周期提供可信賴的信息共享知識資源。a從建筑物規(guī)劃開始b從建筑物誕生開始,p12c從建筑物施工開始d從建筑物設(shè)計開始3４、新經(jīng)濟時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和(d）為指導(dǎo)思想。ａ資源短缺性管理b投資收益遞減規(guī)律c利潤最大化ｄ投資收益遞增規(guī)律，p1635、虛擬組織的主管人員重要是通過計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式,把大部分的時間用在（ｄ）外部關(guān)系上。ａ管理b組織c創(chuàng)新d協(xié)調(diào),p2036、公司再造理論認為在施工流程管理方面應(yīng)從整個項目的角度來考察工作的(a）a工序是否合理,p27ｂ管理是否到位c計劃是否貫徹d進度是否滿足規(guī)定37、作為甲方管理者,在工程安全管理方面,一方面應(yīng)當以身作則，不違反安全規(guī)定?？吹桨踩[患應(yīng)當(ｄ)，由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。a告知項目組b告知項目經(jīng)理ｃ書面告知項目組d書面告知項目經(jīng)理,ｐ2938、eｐｃ模式中，工程總承包公司按照(c）約定,承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運營服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負全責(zé)。a單價協(xié)議b變動總價協(xié)議ｃ固定總價協(xié)議，ｐ３0d成本加酬金39、國際通行的做法對bｏｔ項目采用(b)a無限追索項目融資方式b有限追索項目融資方式,p39c權(quán)益性融資方式d債券融資方式4０、對于boot模式,下列說法對的的是(b）a項目建成后,私人只擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)b項目建成后,私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán),也擁有所有權(quán),p４5c采用boｏt模式，從項目建成到移交給政府的時間相比boｔ模式短dｂoot模式私有化限度最高4１、施工成本控制應(yīng)貫穿項目從(b)的全過程a招標開始到竣工驗收b投標開始到竣工驗收,p54c施工開始到HＹPERLＩＮK"＂\ｔ"＿ｂlank＂竣工結(jié)算d施工開始到竣工清算4２、在工程項目管理理論中，目的控制和（ｂ）是工程項目管理方法的核心。a成本管理b風(fēng)險管理,p76c進度管理d質(zhì)量管理4３、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采用的措施,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（a)a投保建筑工程一切險,pb設(shè)立警示牌c進行專題安全教育d設(shè)立邊坡護壁44、在項目風(fēng)險清單中，風(fēng)險管理人員應(yīng)以(b)為中心。a風(fēng)險辨認b工程保險,p93c風(fēng)險分析d風(fēng)險決策４5、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建(b)的征信體系,建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺和信用評價體系,運用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場各主體的信用行為。ａ營利性b非營利性,p9５c政策性d指導(dǎo)性４6、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受政府委托實行質(zhì)量監(jiān)督,其本質(zhì)是屬于(b)a獨立公司ｂ行政執(zhí)法機構(gòu),p104c營利機構(gòu)ｄ中介機構(gòu)４7、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，一方面要完畢的工作是(a)a界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé),p106ｂ建立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)ｃ擬定質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人d擬定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式4８、下列說法對的的是（d)a二級注冊建造師可擔任多個工程施工項目的項目負責(zé)人b二級注冊建造師可以擔任大型工程的施工項目負責(zé)人c二級建造師證遺失后不可補辦d二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他專業(yè)的資格證書,p1104９施工單位根據(jù)專家組的論證報告,對專項施工方案進行修改完善,并經(jīng)施工單位的(ｂ)、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人批準簽字后,方可組織實行。ａ項目經(jīng)理b技術(shù)負責(zé)人,ｐ１2１c監(jiān)理工程師d班組長5０、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的告知》強調(diào),示范工程實行主體以建筑公司為主,培訓(xùn)對象為（ｂ)a工程所有的農(nóng)民工ｂ自愿參與培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主,p119c建筑公司所有員工d施工現(xiàn)場合有工作人員和農(nóng)民工51、《關(guān)于切實做好全國中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)問題的告知》規(guī)定,實行校舍安全工程要嚴格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守(c）,全面貫徹質(zhì)量責(zé)任。a工程建設(shè)規(guī)范b工程建設(shè)標準c工程建設(shè)強制性標準,p118c工程建設(shè)法定定額５2、建設(shè)工程施工管理文獻(b）方為有效。a二級注冊建造師的簽字ｂ二級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章,p115ｃ二級注冊建造師的職業(yè)印章d二級注冊建造師的授權(quán)5３、二級注冊建造師職業(yè)道德準則屬于(ｃ）a法律規(guī)范b強制性規(guī)范c行業(yè)自律標準,ｐ102d自身素質(zhì)規(guī)定54、市場主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由(a）負責(zé)出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進行評價。ａ中介機構(gòu),p95b政府主管部門ｃ政府監(jiān)督部門d行業(yè)協(xié)會55、風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù),工程項目風(fēng)險由(b）承擔a承包商b業(yè)主,p92ｃ業(yè)主與承包商d沒有風(fēng)險56、下列費用屬于間接費的是(b）a材料費ｂ管理人員工資，p63ｃ施工工人工資ｄ機械費５７、ppｐ是一種新型的項目融資模式,是以（c）為主體的融資活動。a項目投資人b政府c項目,p47d項目發(fā)起人58、關(guān)于HYPEＲLIＮＫ＂"＼ｔ"_bｌank＂雙因素理論中保健因素下列說法對的的是(a)a屬于外在激勵因素,ｐ22ｂ屬于內(nèi)在激勵因素c能起到激發(fā)人的進取心的作用ｄ不能起到防止人們對工作產(chǎn)生不滿情緒的作用５9、項目信息門戶(pip）作為一種基于inｔerｎｅｔ技術(shù)的項目信息溝通解決方案,以(c）為中心對項目信息進行有效的組織與管理a業(yè)主ｂ承包方c項目,ｐ13d項目經(jīng)理部60、精益建造以（b)為項目的最大目的。ａ項目利潤最大化b顧客價值最大化,p6c項目質(zhì)量最優(yōu)ｄ項目成本最小二、多選題(２0題）１、項目總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對信息進行采集和解決,根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系,可提成（ａbce）a目的平面ｂ信息平面c報告平面ｄ組織平面ｅ用戶平面，p22、精益制造的實行思緒可以分為(acｅ）a過程重建層b方法重建層c觀念重建層d制度重建層e組織重建層,p63、管理的基本職能涉及(ａbcde）ａ計劃b組織c領(lǐng)導(dǎo)d控制e創(chuàng)新,ｐ１6４、HYＰERLＩNK""\ｔ＂_blank"學(xué)習(xí)型組織理論以（abcdｅ)為基礎(chǔ)。a自我超越b建立共同愿景c團隊學(xué)習(xí)ｄ系統(tǒng)思考ｅ改善心智模型,ｐ195、下列說法對的的有（abｃｅ）,p31ａ預(yù)算總承包模式,項目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)花費過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中b承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式,承包商的收入是一定比例的酬金,所以沒有風(fēng)險和責(zé)任。c預(yù)算總承包模式承包商的收入與協(xié)議價款、預(yù)期風(fēng)險控制能力相關(guān),具有不擬定性。d預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險。eepc模式中沒有征詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是fidiｃ“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。６、tｏt模式的重要物點有（ab),p50a以現(xiàn)有運營的資產(chǎn)為基礎(chǔ)b無須償還資金c所建項目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓ｄ投資方風(fēng)險很大eｔot項目融資，其項目自身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)7、成本控制的規(guī)定有(ａｂcde），p5４ａ積極用用先進工藝和技術(shù),減少成本ｂ強化定額控制c做好人工成本的有效控制d優(yōu)化施工組織設(shè)計e做好材料成本的有效控制8、目前我國建筑業(yè)的信用市場重要存在的問題有(aｂcd）,p9６a缺少完善的法律法規(guī)b缺少統(tǒng)一的評介體系c信用評價中介機構(gòu)力量薄弱d缺少統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺ｅ缺少市場監(jiān)管機制9、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中關(guān)于對不良行為記錄管理的規(guī)定,對的的理解（abc）,p1０6a實行抽查和差別化監(jiān)管的需要b加強誠信體系建設(shè)的需要c貫徹工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要ｄ規(guī)范建筑市場行為的需要e建筑市場有效管理的需要１0、關(guān)于中國工程征詢業(yè)職業(yè)道德準則,下列說法對的的有(aｂｄ），ｐ１01a實事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素b不斷學(xué)習(xí),更新知識c承擔所有征詢服務(wù)業(yè)務(wù)，合理收費d靠質(zhì)量、信譽進行競爭ｅ團結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作關(guān)系。11、項目集成化管理的重要工作內(nèi)容涉及（ｂce)方面。,p４ａ項目的戰(zhàn)略規(guī)劃b項目集成計劃的實行c項目變更的總體控制d項目的集成采購計劃e項目集成計劃的制定12、ｐｉp的特點有（abｄ），p14a改變了傳統(tǒng)工程項目信息交流的點對點式溝通方式b實現(xiàn)了項目實行全過程中項目參與各方信息共享c節(jié)約了信息交流的成本d提高了項目建設(shè)的信息透明度e工程建設(shè)的綜合效益提高13、馬斯洛的需求層次理論認為人的心理潛藏著（ａbｃde)需求,p21a安全需求ｂ社交需求c尊重需求d自我實現(xiàn)需求ｅ生理需求１４、雙因素理論在項目管理中的指導(dǎo)價值在于（aｂcｄ),p22a保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系解決能得到員工的認同b對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視c